精益生产十大工具(下)PPT课件.ppt

工程部Vagrantfirst2012 12 精益生产培训之 十大工具 精益生产工具之六 现场改善 什么是现场 现场 在制造型企业里 现场是生产产品或提供服务的地方 精益生产工具之六 现场改善 要管好5个方面 Safety安全 Morale士气 Delivery交期 Cost成本 Quality质量 现场改善 精益生产工具之六 现场改善 1个工具 改善现场突破 第一天 培训 第二天 分析当天的流程 第三天 开始改进 第四天 优化 第五天 汇报成果 精益生产工具之七 防错 什么叫防错 防错 日语叫Pokayoke 利用电子 物理的机械装置 防止人为错误的发生 精益生产工具之七 防错 4个防错等级 精益生产工具之七 防错 3个质量保证的层次 精益生产工具之七 防错 3 不 原则 接受 制造 缺陷 交付 精益生产工具之七 防错 自动化与自働化 自働化 在错误发生的时候 机器会自动判断 会停止 自动化 在错误发生的时候 除非手动关机 机器会一直错下去 精益生产工具之七 防错 自働化3个原则 1 停止异常 2 反应迅速 3 人机分离 精益生产工具之八 看板 看板是一种通过手工传递信息 来管理物料的方法 为使用体积小的 分量轻的 手工处理的料箱补货所需物料提供前提 什么是看板 2个概念 精益生产工具之八 看板 1 POU 2 双箱制 2个实时控制 精益生产工具之八 看板 1 账实一致 2 生产计划可以控制 2种类型 精益生产工具之八 看板 1 取料看板 用于出库 2 生产看板 用于进库 什么叫快速换模 精益生产工具之九 快速换模 快速换模 SingleMinuteExchangeofDie在十分钟内转型 换模 快速换模的目标 精益生产工具之九 快速换模 减少换模时间提高换模作业的可重复性 确保生产合格产品之前 换模作业在几分钟之内完成 促使使用者减少生产批量和降低库存水平而不影响正常的生产作业 换模时间 上一个产品的最后一个合格品到下一个产品的第一个合格品之间的时间 精益生产工具之九 快速换模 换模时间 内部换模时间 外部换模时间 内部换模时间 机器停止当前作业到生产下一个合格产品的时间 期间 机器没有产生附加值 外部换模时间 作业人员在线外做换模准备的时间 期间机器仍在正常工作 产生附加值 A生产 B生产 切换时间 外部切换 内部切换 停机时间 4个步骤 快速换模 精益生产工具之九 快速换模 4个步骤 快速换模 精益生产工具之九 快速换模 4个步骤 快速换模 精益生产工具之九 快速换模 4个步骤 快速换模 精益生产工具之九 快速换模 6步曲 外部换模 精益生产工具之九 快速换模 1 观察 6步曲 外部换模 精益生产工具之九 快速换模 2 记录 6步曲 外部换模 精益生产工具之九 快速换模 3 头脑风暴 6步曲 外部换模 精益生产工具之九 快速换模 3 标准化 6步曲 外部换模 精益生产工具之九 快速换模 5 布置任务 6步曲 外部换模 精益生产工具之九 快速换模 6 开始 何为价值流 价值流图 精益生产工具之十 价值流分析 价值流图是绘制材料与信息的流动 包括所有的增值与不增值的活动 价值流是所有实顾客需求的活动流 从 3个步骤 精益生产工具之十 价值流分析 2 绘制图表图表中包括操作人员 机器设备及其效