One-piece-flow精益生产-一个流PPT课件.ppt

1 One pieceflow 推廣培訓教材 編寫 F2 IE日期 2001年1月19號 2 內容簡介 第一部分 One pieceflow介紹一 什么是One pieceflow二 One pieceflow的优點三 為什么要推廣One pieceflow第二部分 如何推廣One pieceflow四 推行One pieceflow的條件五 實行One pieceflow的重點六 試驗總結 3 當今社會 市場競爭激烈 商品逐步向多元化發展 工厂訂單亦隨之走向少量化和不定化 能夠縮短加工周期 提高存貨周轉率的One pieceflow生產方式變成主流 One pieceflow是指單件的進行生產 即工人每次只加工一件產品或組件 理想狀態下 工位內和工位間的多余WIP為零 第一部分 One pieceflow介紹 一 什么是One pieceflow 4 二 One pieceflow的优點 优點1 WIP少 對外界反應迅速 轉机快 這個產品 客戶CUT單 我們要馬上轉机 沒問題 我們做完手上這一部机就可以轉了 5 优點2 WIP少 容易暴露生產問題 以便加以解決 WIP水平高 也會隱藏物料 工位 JIG方面的問題 例如 生產中 某個工位JIG坏了10分鐘 但由于以前留下的大量堆机 使生產線表面上沒有停拉 但實際上這個工位已經不見了10分鐘 6 底殼位線焊錯了 快改過來 优點3 WIP少 出了問題 受影響程度低 呵 真的 我馬上改過來 幸好拉上的机不多 類似的問題還有 生產中欠料 客戶CUT單等造成的半成品需要儲存和搬運問題 7 拉台整洁 操作方便 外觀坏机少 优點4 工作台整洁 操作方便 8 三 為什么要推廣One pieceflow 問題1 不容樂觀的現象 9 問題2 堆机嚴重 操作不便 要是多一張拉台給我就好了 10 要是我們也實行One pieceflow就不用這樣子了 問題3 WIP造成存儲和搬運浪費 11 問題4 大量的WIP隱藏了生產問題 老大 拉上正常生產 沒問題 12 問題5 WIP多影響轉机速度 隨便放一放 我找個箱子來 赶快 新机已經轉到這里來了 13 問題6 S O尾數多 盤點和清尾工作困難 尾數不清 PMC對下一個S O的安排比較困難因此大量的WIP 在年終盤點時需要解拆 我也不想看到這种情況 但你們給我的數又老是不准 每次年終盤點都要做這樣缺德的事情 PMC 14 第二部分 如何推廣One pieceflow 四 推行One pieceflow的條件 1 對工藝排位的要求 a 工位平衡b 傳遞方便c 以O P F 為出發點 要平衡 傳起來要順手 排工位要象他們一樣 15 2 工夾具的要求 a 性能穩定 并有保証措施 b 結构簡便 方便凋試 性能要穩定 采取措施杜絕問題出現 調啤机 有這個就夠 結构簡便 方便凋試 16 3 物料供應要求 a 保証物料的質量b 物料供應准時c 物料的標識和擺放規范 實行One pieceflow后 各生產環節連接緊密 物料供應不及時或拿料時間長都會使生產出現停頓 17 4 解決問題的速度要快a 團隊合作b 發現問題及時跟進 解決不了的問題及時匯報 有問題及時討論共同解決体現團隊精神 18 我做些什么呢 相關人員職責 19 五 實行O P F 的重點 第一 推行One pieceflow的三要點 1 減少WIP 一次只加工一個工件或組件 工位間WIP為兩個 特殊工位例外 2 及時解決問題 能解決的及時解決 不能解決的及時向相關人員反映 3 做好5S工作 物料和工具標識和擺放整齊 拉台整洁 20 第二 改變几個錯誤的觀念 錯 生產效率的高低決定于所有的工位 單個的工位的速度提高 不會對整体效率產生影響 不能為O P F 而O P F 我們現階段實施O P F 的宗旨是通過O P F 來發現生產隱藏性問題 以至改善我們生產現狀 由于批量加工可以減少工具轉換時間 因此實行O P F 后效率會比以前低 只要將整体速度放慢 便可以達到O P F 的效果 錯 21 第三 減少工位拿料時間 物料擺放規范標識清楚 离工人的位置盡量近 必要時候由專人定時送料 22 第四 在執行中 對WIP數量的規定 一般工位每次只加工一個產品或組件 工位間WIP不能超過兩個 特殊工位例外 參見后表 23 以上數据僅供參考 大家在使用時應只從方法上考慮具体數据應以實際情況為准 錫不冷會掉線 拿紙皮時間長 适用于BD性能不穩 适用于拼板 操作要比較細心 包裝位工序多 等錫冷 24 第五 當WIP超出要求 我們應該怎樣做 第一 當本工位節拍比旁邊工位快時 應想辦法幫慢的工位第二 將問題向管理或有關人員反映 25 六 試驗中會遇到的問題 26 附 35800試行O P F 的情況 MODEL 80 35800圖中紅線為11 1