人力资源管理课件 第七章 薪酬管理

通过本章的学习，应掌握以下知识和技能： 薪酬及报酬的含义及构成 薪酬管理的含义 薪酬的原则和作用 福利、保险的含义 福利和保险对薪酬在薪酬管理中的作用 从“猎狗的故事”看薪酬管理 第一节 薪酬的概述 第二节 薪酬相关理论和方法 第三节 薪酬管理的实践应用 一、薪酬的含义 二、薪酬设计原则与薪酬的作用 三、薪酬相关的法律规章 一、薪酬的含义 1、报酬的概念和构成 报酬是指某人因为一项组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西，不仅包括金 钱和实物，还包括一些心理上的收益。简而言之，报酬是指得到他人帮助之后进行的报答。 报酬依据是否按金钱来衡量可划分为经济性报酬和非经济性报酬。 基本工资 社会地位 绩效工资 成就感 经济性报酬 加班工资 非经济性报酬 挑战性的工作 奖金 感兴趣的企业管理 各种福利 2、薪酬的概念和构成 薪酬是指员工为企业的发展付出所需要的劳动，用劳动换取货币形式和非货币形式的 补偿，它是企业支付给员工的劳动报酬。 薪酬依其体现形式可以划分为经济薪酬和非经济薪酬。 基本货币薪资 工作 经济性薪酬 间接货币薪资 非经济性薪酬 社会 其他货币薪资 其他各方面 3、薪酬和报酬的关系 相同点： 无论薪酬还是报酬，都是基于人们的劳动付出，都是在一定的劳动 关系下产生的，因而两者产生的根源是相同的。 不同点 : a. 从词汇理解 来看 b. 从范围上来看 c. 从支付的原因上来看 d. 从作用结果上来看 f. 从激励的角度上来看， 二、薪酬设计的原则与作用 1、薪酬设计的原则 公平性原则 激励性原则 竞争性原则 经济性原则 合法性原则 2、薪酬的作用 A、对员工的作用 B、对企业的作用 作用 C、对社会的作用 三、薪酬有关的法律规章 1、公平就业机会 公平就业机会是指所有的人都有以业绩、能力和潜力为基础去工作和 发展的权利，也就是说，公平就业机会应当尽可能地消除歧视。 2、有关工资的各种法律规定 A. 最低工资 一、激励理论 二、薪酬设计的方法 三、薪酬水平的决定因素 一、激励理论 1、需求层次理论 2、双因素理论 3、期望理论 4、公平理论 二、薪酬设计的方法 1、排序法 2、因素比较法 3、宽带薪酬 三、薪酬水平的决定因素 1、市场薪酬的调查 薪酬 调查的方式分为以下几种类型 不管对岗位的调查还是对不同类别的调查，都可以利用正式的和非正式的调查方式。 2、薪酬曲线和薪酬等级 薪酬曲线，是按照市场目前的薪酬标准，结合本企业各种工作所应该得 到的报酬。 薪酬曲线的确定是根据整个市场不同的企业综合决定，而薪酬等级是根据 年资、生产率、绩效等方面决定的。 3、薪酬结构 薪酬结构是指对同一组织内部的不同职位或者技能所得到的薪酬进行的各 种安排，即企业在薪酬制度设计中在薪酬平等化和薪酬阶层化之间的权衡。 一、福利和保险管理 二、奖惩管理 三、福利和奖惩的作用 一、福利与保险管理 1、福利的种类 a. 额外收入 b. 超时工作收入 c. 住房福利 d. 交通福利 f. 餐饮福利 g. 教育培训福利 h. 医疗保健福利 j. 意外补偿金 k. 退休福利 l. 带薪休假 m. 集体娱乐福利 n. 金融性福利 o. 其他生活性福利 2、福利的种类 a. 养老保险 b. 医疗保险 c. 工伤保险 d. 失业保险 f. 生育保险 g. 住房公积金 3、福利的重要性 a. 吸引和留住重要员工 b. 有利于企业获得社会声望 c. 合理避税 4、保险的重要性 a. 稳定社会生活 b. 进行再分配 c. 促进社会经济发展 5、福利管理存在的问题 a. 企业和员工对福利认识上的混乱 b. 福利成本和效用不成正比 c. 加剧管理的难度 d. 缺乏针对性和灵活性 6、福利管理存在的问题 a. 创新动力不足 b. 保险产品不合理 c. 缺乏高素质人才 d. 经营管理不诚信 二、奖惩管理 1、 强化理论与奖惩管理 （ 1）强化理论的具体内容 强化理论是激励理论的重要内容，激励理论分为内容激励和行为激励，强 化理论属于行为激励 ，主要包含 正强化 、 负强化 两个方面。 （ 2） 奖惩管理的具体内容 奖惩管理中的奖惩包含奖励和惩罚两个方面的内容。不同的企业，不同的 事件给予员工的奖惩方式是不一样的。 主要包含的 奖惩方式 有 对员工的奖励 和 对 员工的惩罚 。 （ 3） 强化理论在奖惩管理中的应用 强化理论是一种具体的理论手段，而奖惩管理是一项具体的实践应用。 正 强化对应着员工的奖励 ，而 负强化对应着员工的惩罚。 2、 我国奖惩制度存在的问题 在我国，通常是把企事业单位和公务人员的相关制度分开来谈论的。下面 也简单地把我国的奖惩制度分为公务员奖惩制度和企业奖惩制度来讨论。 （ 1） 我国企业奖惩制度存在的问题 a. 具体法律依据缺失 b. 处罚方式不合理 c. 企业奖惩制度与现有法律制度相冲突。 （ 2） 我国公务员奖惩制度存在的问题 a. 缺乏差别奖励 b. 奖励手段缺乏科学性 c. 奖励的透明度不够 3、我国奖惩制度解决的对策 奖惩管理是最有效的激励手段之一，对于我国的奖惩制度有上述诸多的问 题存在，如何解决上述问题，下面还是简单地从企业奖惩制度和公务员奖惩制度 两个方面来探讨。 （ 1） 我国企业奖惩制度的解决对策 a. 借鉴国外企业奖惩制度立法。 b. 进一步规范奖惩制度，废止或修订一些不适用的法律规定。 c. 明确相应奖惩制度，避免与法律发生冲突。 （ 2） 我国公务员奖惩制度的解决对策 a. 实行差别奖励。 b. 丰富奖励形式，提高奖励的科学性。 c. 对公务员授予程序进行监督。 三、福利和奖惩的作用 1、 福利的作用 员工福利是员工薪酬的重要组成部分，合理的员工福利能够给企业创造一 个良好的工作环境，进而达到留住优秀员工、吸引优秀人才的作用，因此要重视 福利对员工的吸引力。下面简单地从企业发展和员工的角度来探讨福利的作用。 （ 1） 福利对企业发展的作用 b. 树立企业良好的社会形象 （ 2）