做好工程项目管理工作应以人为本.doc

精品文档做好工程项目管理工作应以人为本“百年大计，质量第一。”工程质量尤其如此，工程质量是施工企业永恒的追求与主题。当今建筑市场激烈的竞争首先表现为企业声誉、企业质量品牌的竞争。这就对施工企业工程项目管理提出了更高的要求，重合同、守信用、出色、高速的完成工程项目已成为衡量一个施工企业是否有活力、有竞争力的标志。施工企业应始终围绕严抓工程项目管理，争创精品工程这一主题，以人为本，不断改进和完善质保体系，使工程质量稳步提高。凭借信誉和良好的项目管理实力，使企业在激烈的市场竞争中走强、壮大！一、 工程项目管理的优劣能否保证工程质量的关键所在 凡事以人为本，工程的项目建设及其项目管理亦遵循这一理念。在生产力的三个要素中，劳动者是最重要且最为不确定的因素。因此如何最大限度的发挥劳动者这一关键要素的主观能动性、充分发挥其创造力、使工程项目全体人员的单体力量形成合力尽可能的最大化，是保证工程质量、创建精品工程的关键。所有的工程项目管理都是靠人来实现的，项目组成人员的凝聚力、良好的职业道德和出色的业务技能素质，是构成工程项目管理的脊梁。以人为本，抓住了“人”这个最为活跃的因素，就等于认识并抓住了工程项目管理的要害和关键！那么如何以人为本、做好工程项目管理工作呢？二、 做好工程项目管理工作，应以人为本，全面提高管理人员（特别是项目经理）的个人威信和个人魅力 得人心者得天下，得道多助。赢得人心方可使工程项目的主要管理人员赢得部下衷心的拥护和支持。从而大大提高工程项目部的凝聚力和战斗力，能够在工程项目管理过程中政令畅通。 塑造一个团结进取、奋发向上的项目班子，关键在于项目部主要管理人员，特别是项目经理的个人魅力。项目经理应该懂技术、会经营，更应该善管理。以人为本、实施人性化的管理，把一帮因一个工程而临时组合的班子团结起来，在项目部内形成合力，这就是工程项目管理的最高境界。己不正、不能正人，这就要求项目经理识大体、顾大局，具有良好的大局观念；诚实、可信、为人正直；努力做到既要满足他人物质利益的追求，又要重视他人自身价值的体现，从而在和谐的项目管理工作中，使员工达到最高的工作效率，为工程项目管理出力，为企业赢得信誉，给用户交上满意的答卷。三、 做好工程项目管理工作，应以人为本，量体裁衣，视工程项目实际情况签订目标责任书 当今众多施工企业矢志不渝的坚持；无论工程项目部人员配备和人员能力如何，都坚持确保精品工程项目管理理念，不分张三、李四，也不论工程条件，均与项目部签订了相同的“创精出优”的责任书，熟不知量体裁衣的重要性和必要性。同时工程工期、设计标准、工程功能等而诸多方面都存在差异，很难保证统一的目标责任能够实现。最好以人为本，视项目部实际可能的管理和运作能力，签订不同的责任书，从而使目标责任书在工程项目管理中有可操作性，既而层层落实责任制，层层签订工程质量目标责任书，使各项人性化的目标责任书落实到实处，使项目班子有适合的目标任务、具体的职责、相应的权限，形成一个相互协调，相互促进的有机整体，从而圆满完成工程项目管理的任务。四、 做好工程项目管理工作，应以人为本，坚持全员管理、全员参与，不断强化工程项目管理的基础性工作在工程项目施工的全过程，应以人为本、全面贯彻 “质量第一，预防为主”的方针，增强全员管理意识和全员参与意识，强化施工人员的可控能力，真正形成全员工程项目质量管理的观念。积极开展群众性质量管理工作，以全过程管理和全员管理为基础手段，充分发挥各部门、各班组、各专业工程队的作用，开展群众性的质量基础性管理工作。实践证明，坚持全员管理全员参与，不断强化工程项目管理的基础性工作是提高工程质量十分有效的方法之一。把问题消除在萌芽状态，彻底消除各项质量通病。五、做好工程项目管理工作，应以人为本，教育职工自觉遵章守纪，自觉依章办事，自然完成项目管理工作不依规矩，不成方圆。工程地点、人员、所处环境等不稳定因素造成工程项目管理相当复杂，完美完成项目管理任务、创建精品工程实为不易。在良好的项目管理环境中，职工的个性能否完全适合工程的项目管理，很难有所保证，因为职工既有积极进取的一面，又有其惰性的一面。因此以人为本、消除或抵制人的惰性，教育职工自觉遵章守纪，自觉依章办事。教育职工自觉遵守各项规章制度，是项目部工程项目管理能持续、健康运行的基本要求和保证。同时，在工程项目管理中实施有效的监督和约束是很有必要的。六、做好工程项目管理工作，应以人为本，不断加强职工业务培训，全面提高工人业务技能水平。科学技术是第一生产力，工程项目管理结合不同人员情况，不断加强一线管理人员的业务技能培训。只有工程项目管理人员及操作人员均重视了业务学习，不断进行充电学习，才能不断提高其自己的管理水平和操作水平，才能为全面提高工程质量、创精出优打下牢固的基础。 综上所述，不断提高工程质量水平、创精出优是当前施工企业共同的追求。在工程项目管理中，坚持以人为本、实施人性化的管理方针和理念，或