煤气厂10万吨_年煤基活性炭项目公用工程标段施工技术标施工组织设计方案.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 煤矿集团有限责任公司煤矿集团有限责任公司 煤气厂煤气厂 1010 万吨万吨 年煤基活性炭项目公用工程年煤基活性炭项目公用工程标段施工招标标段施工招标 投 标 文 件 技术标 技术标 投标人 二建集团有限公司 盖单位章 法定代表人或其委托代理人 签字 年 7 月 4 日 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目目 录录 一 施工组织设计一 施工组织设计 2 2 二 项目管二 项目管理理机构配备情况机构配备情况 145 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一 施工组织设计一 施工组织设计 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工组织设计目录施工组织设计目录 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 1 综合说明综合说明 1 11 1 编制说明编制说明 本施工组织设计是为煤矿集团有限责任公司煤气厂 10 万吨 年煤基活性炭项目 投标而编制的 本标段施工组织设计是参照我公司所施工过的同类工程的经验进行 编写 在具体实施过程中还要根据设计要求作相应的修改和完善 以满足工程施工 的需要 1 21 2 编制依据编制依据 1 2 1 化工建设施工组织设计标准 HG20235 93 1 2 2 煤矿集团有限责任公司煤气厂 10 万吨 年煤基活性炭项目招标文件 1 2 3 国颁 部颁现行规范 规程 1 2 4 我公司质量 环境和职业健康安全管理体系文件 1 2 5 我公司近年同类工程项目施工经验 1 31 3 编制原则编制原则 立足项目的特点和实际 确保工程施工成本低 效率高 质量高 将该工程建 成煤矿集团有限责任公司的有一个效益工程 示范工程 是本施工组织设计编制的 基本原则 也是我公司承建该工程的主要指导思想 2 2 2 2 工程概况工程概况工程概况工程概况 2 12 1 工程工程概况概况 本工程为煤矿集团有限责任公司煤气厂 10 万吨 年煤基活性炭项目 该工程位于 山西 南郊区 泉落路南 建设规模 10 万吨 年煤基活性炭 2 22 2 建设地点建设地点 山西 南郊区 泉落路南 2 32 3 工期及质量要求工期及质量要求 2 3 1 质量要求 符合 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 及 国家现行化工行业质量评定标准 并达到一次性验收合格 2 3 2 工期要求 开工日期 年 7 月 20 日 竣工日期 2013 年 10 月 31 日 总工期 470 日历天 2 42 4 工程内容工程内容 本装置为煤矿集团有限责任公司煤气厂 10 万吨 年煤基活性炭项目 包括压空 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 压站 锅炉房 软水站等 3 3 项目管理目标指导思想项目管理目标指导思想 3 13 1 管理方针及指导思想管理方针及指导思想 3 1 1 管理方针 科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢 3 1 2 指导思想 立足项目的特点和实际 确保低成本 高效率 高质量地将该工程建成鄂尔多 斯市伊腾高科有限责任公司的效益工程 示范工程 是我公司承建该工程的主要指 导思想 3 23 2 安全管理控制目标安全管理控制目标 3 2 1 人身死亡事故 0 重伤事故 0 轻伤事故 2 人次 重大火灾事故 0 重大机械设备事故 0 职业病发病率 0 安全生产投入费与主营业务收入比值 2 5 3 2 2 为施工作业人员按规定配备劳动保护用品和专用防护设施并发放职业保健费 施工现场全员覆盖率 100 3 2 3 项目安全技术措施交底率 100 重点装备安全控制检查报告覆盖率 100 3 2 4 施工现场安全生产培训考核覆盖率 100 项目负责人 安全管理人员持证上 岗率 100 3 2 5 项目安全生产管理覆盖率 100 合同安全审查覆盖率 100 3 33 3 质量管理控制目标质量管理控制目标 3 3 1 质量管理目标 3 3 1 1 工程一次验收合格率 100 3 3 1 2 安装工程 单位工程优良率 90 以上 3 3 1 3 满足合同规定的质量指标 100 3 3 1 4 合同履约率 100 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 3 1 5 顾客满意率 100 3 3 1 6 特种设备监督检验率 100 3 3 1 7 总体质量目标 确保省部级优质工程 争创国优工程 3 43 4 环境管理控制目标环境管理控制目标 3 4 1 噪声及污染物排放符合地方环保规定 符合率 100 3 4 2 垃圾分类弃置 符合率 100 3 4 3 资源 水 电 原材料 消耗在定额标准范围内 达标率 100 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 4 项目经理部组成项目经理部组成 4 14 1 项目经理部组织机构设置项目经理部组织机构设置 项目组织机构图项目组织机构图 机 械 化 施 工 队 管 道 安 装 施 工 队 设 备 安 装 施 工 队 非 标 设 备 施 工 队 防 腐 保 温 施 工 队 电 气 仪 表 施 工 队 管 道 预 制 施 工 队 公司副总经理公司副总经理 项目项目 HSE 经理经理项目施工经理项目施工经理 费用控制部 经济师 物资采购部 物资采购部 计划 采购员 库管员 质量检查部 质量检查员 工程技术部 各专业工程师 HSE 管理部 安全员 财务部 财务工作人员 综合办公室 办事员 项项 目目 经经 理理 项目总工程师项目总工程师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 24 2 项目经理部各级管理人员职责项目经理部各级管理人员职责 4 2 14 2 1 项目经理职责项目经理职责 贯彻公司质量方针 质量目标 对项目部工作人员进行职责再分解 全面履行合同职责 保证合同承诺 确保项目质量目标的实现 认真执行公司质量管理体系文件和项目质量文件 确保施工过程和产品质量处于 受控状态 以顾客为关注焦点 与顾客进行有效沟通 了解顾客期望和要求 及时向公司反 馈有关信息 开展对职工的质量意识教育 树立以顾客为中心的思想 组织开展质量改进活动 不断提高过程运行的有效性和产品质量 加强对物资及劳务供方 工程供方的控制 组织项目部进行考察 评定 选择 考核等活动 代表项目部与公司总经理签订经济承包合同 4 2 24 2 2 项目副经理职责项目副经理职责 在项目经理的领导下 分管工程项目的施工生产 施工安全 工程材料 施工设 备管理等工作 对施工项目工程质量负责 贯彻执行国家有关质量方针 政策和法规及公司的质量方针 目标 坚持按施工 程序组织均衡生产 文明施工 确保安全生产 组织编制实施工程项目月 周施工生产进度计划 确保合同工期的实现 贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定 严格控制施工过程 组织实施 工程防护 交付和服务 对质量体系的有效运行负责 组织项目部的工程合同评审 签订和合同管理 协助项目经理工作 处理各种体系运行及产品质量工作 4 2 34 2 3 项目总工程师 技术负责人 职责项目总工程师 技术负责人 职责 在项目经理的指导下 分管施工技术和质量管理 对工程技术 质量负技术责任 贯彻执行国家 部和企业颁布的规程 规范 标准 协助项目经理具体组织实施 公司质量体系文件 按规定组织编制和申报质量计划 施工方案和质量保证技术措施 组织编制特殊 技术工艺及人员的培训计划 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 组织贯彻公司技术进步规划 推广应用新技术和统计新技术 解决施工中的重大 技术问题 组织工程的检验和试验 工程项目的质量检查和质量活动 以及配合内部质量审 核有关工作 负责组织质量问题的调查分析 审批质量问题的处理方案 领导工程项目的交工 技术文件汇编 并组织审查和移交工作 4 2 44 2 4 HSEHSE 管理部职责管理部职责 负责 HSE 管理制度的编制和实施 在项目经理 HSE 管理经理直接领导下 全面负责现场的 HSE 管理工作 负责现 场的安全管理 环保管理 文明施工管理 消防管理和急救中心管理 有权对违反 HSE 管理要求的部门和人员进行处罚 与业主的 HSE 管理部门保持密 切联系 确保项目 HSE 目标的实现 加强安全检查 脚手架与平台 施工用电 塔吊及起重设备 中小型机械安全防 护装置均应符合规定要求 作好施工现场特殊作业人员持证管理 加强对现场作业人员的安全教育 作好安全宣传工作 协助公司处理各类安全事故 消除安全隐患 及时向公司反映有关问题 负责试车保证期内的各项服务工作 组织召开现场每周的安全例会工作 组织现场的安全检查工作 负责员工住宿 保卫 门卫 现场清洁 文秘 接待 4 2 54 2 5 工程技术部职责工程技术部职责 负责施工生产进度计划的编制与实施 做好均衡生产及统计管理工作 负责组织编制项目经理部现行有效文件一览表 严格文件和资料控制 负责施工生产的调度管理及文明施工管理 负责组织施工生产中设备与劳动力平 衡和调配 保证施工生产正常运行 负责组织工程项目施工的过程控制和技术管理 负责产品标识和可追溯性管理 负责组织实施工程的预试车 防护和交付 严格质量记录控制 组织交工文件的整理 审核 办理交工技术文件移交和归档 组织开展技术进步 技术培训工作 推广应用新技术和统计技术 组织编写施工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 和安全管理文件 负责检验和试验状态标识管理 对进货物资的检验和试验进行检查监督 负责检验 测量和试验设备的控制 对质量控制点的实施进行监督检查 负责组织实施施工生产过程的工艺监督抽查与反馈 组织月 季质量检查 负责不合格品的控制 负责组织配合工程 产品 和过程质量的内部审核 对纠正和预防措施的实施进 行监督 检查及验证 负责监督实施工程投料试车保证期内的服务工作 4 2 64 2 6 质量检查部职责质量检查部职责 执行公司质量管理体系文件和国家 行业质量管理文件 技术规范和标准 随时 掌握产品质量情况 参与项目质量计划 施工组织设计 施工方案 技术交底的编制 提出质量改进 意见 参加工程质量检查 核定 及时消除各类质量隐患 参与对采购物资的质量验证 防止不合格品投入使用 参与施工过程中的工程保修工作 进行质量验证 参与不合格的控制 提出处理意见 并进行跟踪检查 认真执行公司质量管理体系文件和国家 行业安全技术标准 负责不合格品的评审和处置 负责组织制定质量体系不合格项 不合格品的纠正和预防措施 并组织实施及验 证 负责组织施工项目的工程 产品 质量检查 监督 计量管理 理化试验管理 负责施工项目的监视和测量控制 负责过程检验和工程 产品 质量外观检验及工程 产品 质量评定 4 2 74 2 7 费用控制部职责费用控制部职责 在工程项目部内行使公司经营管理部的职责 负责组织项目部所属各施工单位编制施工图预 结 算书和向甲方办理年终工程 竣工工程结算资料 负责审批项目部所属各施工单位的工程预 节 算书 年终向公司经营部上报 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 年度工程结算汇总表 一式两份 附结算资料一式一份 工程竣工后 负责向公司经营管理部上交一份完整的甲方认可的工程结算资料存 档 4 2 84 2 8 综合办公室职责综合办公室职责 负责项目经理部对外联络 信访 接待和文件收发以及职工培训考核等管理工作 负责项目部全体人员的生活服务及值班保卫工作 4 2 94 2 9 财务部职责财务部职责 认真执行国家财经纪律 财务制度 认真执行现金及银行结算制度 复核报销凭 证 监督财务收支的合法性 建立有关帐目 及时核对并清理债权债务 定期与公司财务部核对工程资金收支 情况 保证帐帐相符 及时做好现金 银行日记帐等有关帐目 做到日清月结 保证帐款相符 保管好现金 空白支票 防止发生被盗 遗失现象 负责到公司财务部领用支票 现金事宜 负责同工程技术部配合进行工程进度款的回收 负责施工现场流动资金的筹集 负责每月各班组完成工程量 奖金支付的确认 发放 工程竣工结算后 负责同业主对帐 并进行余留工程款的回收 按月编制报 职工工资花名册 并居此领用职工工资 每月 25 日前向财务科编报 当月工程资金收支报表 及时向项目经理提供工程资金的运行情况 负责项目部的成本核算 负责及时向税务部门按率纳税 4 2 104 2 10 物资采购部职责物资采购部职责 负责项目经理部的施工生产设备的配备及设备的维护 保养 确保其正常运转 负责编制施工生产设备的中 小修计划 并组织实施 负责编制物资的采购 验收 搬运及贮存管理 负责采购物资的供应商评定 建立合格供应商档案和名录 按合同要求采购符合质量标准的原材料和半成品 对采购物资按程序文件要求进行验证 严禁不合格材料投入使用 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 负责对采购物资包括顾客财产的验证 标识 记录 复试 发放和保管 负责物资的追溯工作 作好重要物资标识转移记录 发现不合格物资及时标识 通知有关人员和部门进行评审和处置 按规定填写各种质量记录 及时交资料室汇总 参加材料采购竞标工作 作好物资和半成品保护工作 按文件施工要求 合理堆放材料 搞好现场文明施工 做好材料保管 杜绝浪费 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 5 施工进度计划及措施施工进度计划及措施 5 5 1 1 进进度度计计划划编编制制总总则则 我公司将严格按建设单位要求的工期编制施工进度计划及施工顺序施工 确保 施工生产所需各种资源按时到位 加班加点作业 尽可能地提前竣工 5 25 2 进度计划编制原则进度计划编制原则 5 2 1 目标明确性原则 在确保施工合同总工期的原则下 以实施程序和工序间的配合确定关键控制点 进行各级计划的编制工作 5 2 2 协调一致性原则 在项目管理中要保证各级计划的上下一致 根据总体计划编制下面分级计划 并不断做到由粗至细的完善过程 使下级计划逐级保证上级计划的实现 在计划编 制时遵循施工工序的逻辑关系 以保证计划的协调性 5 2 3 经济合理性原则 编制项目计划时 以施工合同所确定的工期为基准 充分分析项目施工进度与 费用控制和质量控制的关系 尽量使计划达到最优化和经济合理 5 2 4 计算机管理原则 使用项目管理软件 PROJECT 进行计划管理 同时 辅以电子表格和进度 费用综 合检测软件相结合构成计算机项目管理信息系统 5 35 3 施工进度总体部署施工进度总体部署 5 3 1 施工总工期 我公司根据自身的技术力量 施工能力和施工经验以及招标文件的要求 计划 工期 470 天 施工准备半个月 不占用主工期 在正式开工日期前完成 组织队伍 对临时水 电 通讯 含网络 及生活 生产临设进行施工 设备周转材料进场 并安排下一阶段施工队伍的进入 安装施工阶段 70 天 在这一阶段进行安装工程 并严格按统筹控制计划要求组织施工 使整个装置达到 三查四定 条件 扫尾 试压阶段 25 天 这一阶段工程主体基本完工 进入土建扫尾和水暖电试压阶段 我们将认真编制施工进度计划 根据施工进度计划的要求 严格控制各项节点 按期完成本工程全部施工任务 5 3 2 施工进度总体安排 为确保实现工期目标 根据工程的具体工程量情况 以及地区的气候及天气情 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 况 施工时充分考虑冬雨季对施工的影响 施工总体安排如下 5 3 2 1 施工现场配置施工经验丰富 协调管理力量强 精干高效的项目管理班子 同时在建设单位的领导下积极协调沟通保证工程项目的正常进行 5 3 2 2 编制总体统筹网络控制计划 包括人员进点计划 材料设备的运输到场计 划 施工进度计划 系统试车计划 各单项计划综合统筹考虑 以保证总体工期目 标的实现 5 3 2 3 做好充分的施工准备 快速组织人 机 物调配 科学合理的布置施工现 场 5 3 2 4 建议由建设单位组织的监理公司 各个施工单位参加的每周协调会 对周 计划进行检查 考核 及时处理 协调施工中存在的问题 5 3 2 5 建议现场常驻设计代表 及时解决现场存在的设计问题 5 3 3 施工进度计划管理 5 3 3 1 施工总进度计划 本工程施工的特点是任务量大 时间紧 我公司中标后 将根据设计图纸把施 工任务进行分解 编制更为详细的施工计划 施工总进度计划将不断更新以确保符 合具体节点计划的要求以及增加或变更工作的要求 对施工总进度计划的调整须经 建设单位代表的确认 在整个合同期间 该计划将作为监控工作进度的基础 5 3 3 2 详细施工计划 在施工总进度计划被建设单位批准确认后 以施工总进度计划为基础编制更为 详细的各专业施工计划 该施工计划将按作业的逻辑顺序编制 并应定时按现场实 际情况进行调整 以便与施工总进度计划相一致 5 3 3 3 进度的统计 计算进度是依据实际完成的实物量来统计的 只有构成实际进度的工作内容才 能纳入进度的统计体系 对进度的统计要包括各项工作内容以及它们必要的试验 返修等工作 5 3 3 4 进度计划例会制度 施工现场项目部每周举行一次进度会 参加人员主要有项目经理 施工经理 总工程师 质量工程师 安全工程师 采购工程师 计划工程师 各专业工程师以 及参战的各专业工程公司施工队的项目队长 在会上要通报上周进度情况 质量及 安全记录 人 材 机的投入等 检查现场实际进度与计划是否存在偏离 如有偏 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 离 分析偏离的原因并制定相应纠正措施 包括增加生产要素投入等 并下达本周 和下周计划 5 3 3 5 施工进度报表 施工进度报表包括周报与月报 周报内容包括一周内完成的进度 人力 机具 投入情况等 该报表应包括下列内容 该周的形象进度 包括造成停工 计划推迟的原因 如恶劣天气等及补救措施 实际投入的劳力人数及工时 实际投入的施工机具的台班量及机械名称 下周的工作安排等 5 3 3 6 施工进度月报 月报是按月为单元的计划报表 将反映截至上月汇报时间为止该月的工作进展 情况 该报表应包括下列内容 上月完成工作量的形象进度与实物工程量统计 相对于施工总进度计划要求 本期所完成的总的百分比 超前或滞后时间 本期总计投入的人员 机械的数量 阐明影响形象进度的主要问题及原因 提出应当采取的措施 5 45 4 施工进度网络计划施工进度网络计划 详见 详见 附表四 附表四 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 6 6 施施工工总总平平面面布布置置图图及及临临时时设设施施规规划划 6 16 1 施工总平面布置图 详见施工总平面布置图 详见 附表五 附表五 施工总平面布置按照经济适用 合理方便的原则 在保证场内交通运输畅通和 满足施工对材料要求的前提下 最大限度地减少场内二次运输 在平面交通上 尽 量避免各施工单位相互干扰 符合施工现场文明施工 卫生及安全技术要求和防火 规范 满足施工生产和文明施工的需要 办公 生活临建布置在拟建建筑物外围 材料露天堆场 周转材料堆场 钢筋 加工场等布置在拟建绿化场地上 详见施工总平面布置图 6 26 2 施工临时设施施工临时设施 6 2 1 施工区域临时道路 为满足现场运输要求 根据平面布置的要求 修建施工临时道路 修建临时道 路遵循以下原则 根据现场实际尽量就地取材 节省资金 而且要考虑雨天对路面的影响 保证 雨天能正常行车 路面高于自然地面 20cm 6 2 2 施工区域全封闭规划 本工程对施工区域进行全封闭规划 采用单层彩钢板进行封闭 具体封闭方法 为以拟建道路为界进行封闭 办公 生活区域单独封闭 6 36 3 生活临时设施生活临时设施 生活临时设施包括 职工食堂 宿舍 厕所等设施 详见施工总平面布置图 6 46 4 临时用地表 详见临时用地表 详见 附表六 附表六 6 56 5 施工道路施工道路 现场界区外道路已通至施工界区中 临时道路在设计正式道路上用碎石铺设 6 66 6 施工用水施工用水 6 6 1 临时用水规划 施工用水 根据业主规定的供水点 现场架设临时用水管线 并按业主要求办 理用水手续 装表计量 具体布置见施工组织设计中的施工总平面布置图 6 76 7 施工临时用电施工临时用电 6 7 1 施工用电职责及审批程序 6 7 1 1 项目质安部负责对本规定实施监督执行 6 7 1 2 技术部门负责编制临时用电施工方案 制定安全用电技术措施 电气防火 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 措施 办理相应的用电作业许可证 6 7 1 3 施工临时用电 由我公司持用电许可证 电工执照到业主相关管理部门办 理临时用电许可证 6 7 1 4 项目施工临时用电应由项目部到业主供电管理部门办理临时用电许可证 6 7 1 5 各专业施工队如用电到项目部申请 6 7 2 临电施工内容和步骤 6 7 2 1 现场查看 了解业主提供的现场配电室的位置 确定主电源到施工现场配 电房的电缆走向 敷设方法 确定现场总配电箱 分配电箱等的位置 6 7 2 2 对现场施工用电设备负荷进行统计计算 6 7 2 3 了解主变压器容量 根据统计负荷确定从业主提供配电室到现场配电房电 缆截面及规格种类 选用合格电器的类型及规格 绘制电气平面图和接线系统图 6 7 2 4 制定安全用电技术措施和防火措施 6 7 2 5 临时用电工程应有图纸 并作为临时用电设置的依据 要有编制 审核 批准手续 6 7 2 6 操作与维护 1 配电箱 开关箱应有名称 用途 分路标记及系统接线图 2 配电箱 开关箱箱门应配锁 并应有专业人员负责 3 配电箱 开关箱应定期检查 维修 检查 维修人员必须是专业电工 检查 维修时必须按规定穿 戴绝缘鞋 手套 必须使用电工绝缘工具 并应做检查 维 修工作记录 4 对配电箱 开关箱进行定期检查 维修时 必须将其前一级相应的电源隔离 开关分闸断电 并悬挂 禁止合闸 有人工作 停电标志牌 严禁带电作业 5 配电箱 开关箱必须按照下列顺序操作 送电操作顺序为 总配电箱 分配电箱 开关箱 停电操作顺序为 开关箱 分配电箱 总配电箱 但出现电气故障的紧急情况 除外 6 施工现场停止作业一小时以上时 应将动力开关箱断电上锁 7 关箱的操作人员必须符合以下规定 1 使用电气设备前必须按照规定穿戴和配备好相应的劳动防护产品 并应检查电 气装置和保护设施 严禁设备带 缺陷 运转 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 保管和维护所有设备 发现问题及时报告解决 暂时停用设备的开关箱必须 分断电源隔离开关 并应关门上锁 3 移动电气设备时 必须经电工切断电源并做妥善处理后进行 8 关箱内的电器配置和接线严禁随意改动 熔断器的熔体更换时 严禁采用不 符合原规格的熔体代替 漏电保护器每天使用前应启动漏电试验按钮试跳一次 试 跳不正常时严禁继续使用 6 7 2 7 安全用电施工组织措施 技术措施及电气防火措施 1 施工组织措施 1 建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制 审批制度 并建立相应 的技术档案 2 建立技术交底制度 技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续 载 明交底日期 3 建立安全检测制度 做好检测记录 4 建立电气维护制度 定期维修 落实到人 及时发现和消除隐患 并建立工作记 录 5 建立安全教育和培训制度 强化领导体制 提高电气技术队伍素质 6 制定合理施工部署 调集精兵强将 配备性能良好的机具 实行全方位承包责任 制 7 认真做好劳动力调配和组织 优化劳动组合 提高工效 服从大局 服从统一指 挥 8 对值班电工职责要求 A 专职电工负责施工用电线路 开关箱的安装 定期或不定期对变压器 用电线路 开关箱等进行检查和维修 保障安全供电 用电 B 定期对用电设备 施工机具进行检查 发现隐患立即要求停止使用 C 专职电工每天进行巡检并作好记录 对违章用电进行纠正 D 专职电工禁止带电作业 特殊情况必须带电作业时 要有可靠的安全措施 经安 全部门同意后方可作业 2 技术措施 1 配电箱内的元件应首先安装在金属板上 然后整体紧固在配电箱箱体内 金属板 座与配电箱体应作电气连接 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 配电箱 开关箱内的各种电器应按规定的位置紧固在安装板上 不得歪斜和松动 电器设备之间 和开关箱内设备与板四周的距离应符合有关工艺标准要求 3 配电箱内和开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接 但应与保护零线接线端 子板分设 4 配电箱内和开关箱内的连接线应采用绝缘导线 导线的型号及截面应严格执行临 时用电图纸的标示截面 各种仪表之间的连接线应使用截面不小于 2 5MM2 绝缘铜芯 导线 注意 导线接头不得松动 不得有外露带电部分 5 配电箱体的金属支架 金属箱体 金属电器安装板以及箱内电器的正常不带电的 金属底座与外壳等必须做保护接零 保护接零线应经过接零端子板连接 6 配电箱后面的导线必须排列整齐 绑扎成束 并用塑料卡固定在盘板上 盘后引 出及引入的导线应留出适当余长 以便检修 7 施工用电系统采用 三相五线制 TN S 系统 实行 三级控制两级保护 的 配电方式 其中第一级保护的漏电保护器漏电动作电流应根据用电设备数量自行确 定 但额定漏电动作时间要小于 0 1s 8 用电设备在一般场所的第二级保护必须用漏电动作电流不大于 30mA 动作时间 小于 0 1s 的漏电保护器 手持电动工具必须选择漏电动作电流不大于 15mA 动作 时间小于 0 1s 的漏电保护器 9 当施工现场与外电线路共用一个系统时 电气设备应根据当地要求作保护接零或 保护接地 不允许一部分设备作保护接零 另一部分设备作保护接地 10 保护零线在分支 终点 设备集中点或每长 50m 处都要做复接地 接地电阻小 于 10 11 电气设备的保护零线采用截面不小于相线截面的 1 2 且不小于 2 5mm2 的绝缘多 股铜线 12 移动式电动工具或手持式电动工具的保护零线采用截面不小于相线截面的 1 3 且不小于 1 5mm2 的绝缘多股铜线 13 用电设备的保护零线不得串联 保护零线采用焊接 压接 螺栓连接等可靠 方法连接 严禁缠绕和钩挂 14 控制开关不准使用闸刀开关 应使用空气开关加漏电保护器 如果漏电保护器 与用电设备相匹配且又相对稳定并有启动控制开关 则可不装空气开关 15 导线剥削处不应伤线芯过长 导线压头应牢固可靠多股导线不应盘圈压按 应 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 加装压线端子 有压线孔者除外 如必须穿孔用顶丝压按时 多股线应刮锡后再压 按 且不得减少导线股数 3 电气防火措施 1 合理配置电气保护装置 对电路和设备的过载 短路故障进行可靠的保护 2 在电气装置和线路周围不堆放易燃 易爆和腐蚀性介质 3 建立电气防火责任制 并设置禁止烟火标志 4 建立电气防火检查制度 发现问题及时处理 5 建立电气防火宣传教育制度 提高电气防火队伍的警惕性 7 7 人人力力资资源源配配备备计计划划 7 17 1 劳动力配备计划劳动力配备计划 详见附表三 详见附表三 7 1 1 劳动力调遣计划 根据我公司从事同类装置施工经验和承建过类似工程经验以及目前实际劳动生 产率水平 按专业化配备施工力量 按照合理工期和本工程的设计 材料供应进度 我公司预计本工程平均劳动人数约 200 人 高峰人数估计达 260 人左右 在施工过程中 我公司将根据施工图纸 设备材料到货情况 以及建设单位的 有关要求 及时调整劳动力 以确保工期目标的实现 7 1 2 安全培训和资格审核 7 1 2 1 安全培训 进入现场的施工人员 必须接受安全教育 法规法纪教育和劳动纪律教育 所有参加本工程施工的人员 必须在项目部的组织下 进行安全教育 并统由 项目部安全监督部认真考核 考核合格的人员 由质量安全部发放经建设单位 监理认可的统一制作的工作 证胸卡 胸卡上应标明单位 姓名 年龄 岗位 编号并贴有照片 对于特殊工种和班组长以上人员的胸卡 应有颜色加以区分 特殊工种和班组 长以上的人员在工作中必需佩带胸卡 以备查验 7 1 2 2 特殊工种须经培训考核合格持证上岗作业 电焊工应持有国家劳动部门颁发的合格证 经建设单位和监理单位确认 并只 能承担其合格项目的施工 司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照 特殊作业工种 如电焊工 气焊工 电工 起重工 探伤工等 应持有地方政府 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 或上级主管部门颁发的特殊工种安全上岗证 各级管理人员应持有相应级别的资质证书 施工作业人员应明确各自的职责范围 作业内容 岗位责任 施工作业前 要组织技术人员进行技术交底 使作业人员了解并掌握工程内容 技术要点 施工方法 操作要领 质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措 施 7 1 3 劳动力管理 进入现场各专业公司的劳动力接受项目经理部的统一管理 统一指挥 项目经 理部根据现场的施工条件 工程量 施工网络计划 进度控制点 编制 劳动力计 划 及施工单位 劳动力进点通知单 包括劳动人数 工种 技术要求 进点时间 等 各专业分公司根据通知要求 组织劳动力进点 根据各自承担的任务组织施工 项目经理部根据施工需要统筹安排现场的劳力 本着需则进 完则退的原则 现场不留闲人 杜绝人为的窝工现象 做到均衡生产 公司将密切跟踪现场劳动力投入及使用情况 发现不足 将立即增派人员以保 证现场劳动力投入满足工程需要 8 8 关关键键工工序序 复复杂杂环环节节施施工工技技术术措措施施 根据招标文件提供的工程资料 并结合我公司以往同类工程施工经验 现将本 工程建筑安装工程特点 难点分析及拟采取的对策措施叙述如下 待项目中标接到 设计图纸后 再结合现场条件做进一步补充和完善 8 1 施工重点和复杂环节分析 a 钛钢管的焊接 钛管焊接是利用惰性气体对焊接区进行有效保护的 TiG 焊接 工艺 由于钛材具有特殊的物理化学特性 因而其焊接工艺与其它金属存在较大差 异 b 设备种类多 各种设备 400 余台 种类繁多 工期紧 c 跨冬雨季施工 根据招标文件要求的工期 本工程部分工作要在冬雨季进行施工 对施工的要 求较高 施工难度加大 d 地处沙漠地带 地下管线的保护加固措施难度大 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 2 拟采取的措施 a 选择具有相应资质的焊工 钛材焊接的焊工上岗前需要进行现场模拟考试 考试 合格后 检查外观颜色 进入两道焊口的初次口考试 两个初次口 RT 合格后才准 再焊接三道焊口 待 RT 结果合格后方可正式上岗 严禁无证上岗或越岗施焊 b 大部分设备采用汽车吊 保证足够的机械和劳力 使各个单位工程的设备能同时 安装 c 合理运用我公司成熟的冬雨季施工技术优势 做好机电设备与材料的保护 合理组织施工 雨天室外无法作业 进行室内作业 搭设必要的防雨作业棚 保证工程质量 冬季施工时 焊接工作一般应在室内进行 如在露天焊接 应有防风雪措施 设备 管道 阀门试验或试车之后应排尽内部积 水 并及时用压缩空气吹除 严禁存水过夜 d 对受施工影响的地下管线设置若干沉降测点 工期施工中 定期观测管线的 沉降量 及时向建设单位和有关管线管理单位提供观测点布置图和沉降观测资料 e 公司将组建以各专业副总工程师为成员的技术专家组 视工程进展情况安排 技术专家对现场进行业务指导 以确保工程顺利进行 9 9 确保施工质量的技术组织措施确保施工质量的技术组织措施 9 19 1 质量保证体系及相关人员职责质量保证体系及相关人员职责 9 1 1 工程质量保证体系见下图 监理公司公司质安部 项目经理 项目 HSE 经理 zonggongcheng shi 项目施工经理 当地质检部门 项目总工 土 建 质 量 工 程 师 设 备 质 量 工 程 师 工 艺 质 量 工 程 师 结 构 质 量 工 程 师 材 料 质 量 工 程 师 电 气 质 量 工 程 师 仪 表 质 量 工 程 师 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 1 2 质量管理人员的主要职责 9 1 2 1 质量工程师 全面负责施工质量的管理工作 根据质量目标进行质量策划 并负责贯彻落实质量目标的策划 负责组织 A B C 三级质量检查 组织配合质量 监理部门 政府质检站及有关部门的质量检查工作 定期参加指挥部的质量工作会 议 宣传和落实指挥部的质量管理制度 督促各施工队按照质量保证程序和图纸技 术规范 规定等进行施工 以确保工程质量 负责落实和处理施工中出现的质量问 题 重大质量问题须查明原因 分清责任 做好记录 需发停工通知时 经施工经 理批准发出 并有权批发或扣发各施工队质量目标奖 对于质量不符合要求的项目 或工序有权责令其返工 9 1 2 2 专业质量检查员 对本专业的施工质量进行负责 协助专职质保责任工程 师 搞好质量管理工作 受专职质保责任工程师领导 在本专业上与质保工程师负 有同样责任 享有同等权利 9 1 2 3 各专业施工作业队 各施工作业队设有兼职质量检查管理员 对自己承担 施工任务的质量负责 做好质量管理制度的宣传落实工作 负责班组工序交接的质 量检查工作 接受质检人员的工作指导 施工质量询查 定期向质检人员汇报施工 质量情况 检查施工作业队每个人员的施工质量 监督各级管理人员的服务质量 并及时向上一级领导汇报 机 械 化 施 工 队 非 标 设 备 施 工 队 设 备 安 装 施 工 队 管 道 预 制 施 工 队 管 道 安 装 施 工 队 电 气 仪 表 施 工 队 防 腐 保 温 施 工 队 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 提前 24 小时通知 提前 24 小时通知 9 29 2 质量控制方法质量控制方法 9 2 1 专业施工作业队完成控制点施工工序 先进行自检 然后由专业队工程师填 写检查通知 R 级附自检记录 经项目部质检部统一编号提前 24 小时送交工程监理 单位 经同意后 进行现场认证检查 9 2 2 现场检查通知单上 写清检查等级 按控制点明细要求填写 C 级只交项目 部质检部 9 2 3 现场检查方式是实测实量 专业施工作业队应派人协助 检查结果签字认可 后交一份给质检部统一编号入档 检查未获确认时 施工专业队应进行返修或调整 然后重新按规定程序申请检查确认 9 39 3 质量控制措施质量控制措施 9 3 1 主要质量工序控制程序见下图 质量控制计划 批准 施行 自检后提出共检要求共检申请 同意检查 现场检 监理代表 施工保证措施 施工队质量责任工程师 签字认可 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 3 2 各施工阶段质量管理措施 9 3 2 1 全过程质量保证措施 推行全面质量管理 把提高人员素质责任心作为工作重点 以优良的工作质量 保证优良的工程质量 人人树立 科学管理 文明施工 质量一流 追求卓越 健 康安全 珍爱环境 诚信守法 和谐共赢 的质量方针 实行质量目标控制 将质量目标按照施工全过程的各个阶段逐层分解 让目标 值及实现期限落实到施工队 班组和个人 以质量控制为目的 以影响质量指标因 素为手段 加强质量预控 制定关键部位质量预控对策表 认真贯彻执行国家及有关部委颁发的施工验收规范 质量标准 切实加强工程 质量的 三期管理 即施工准备期质量管理 施工过程质量管理 竣工期质量管理 9 3 2 2 施工准备期质量保证技术措施 进行设计交底和图纸会审 充分了解设计意图和技术难点 检查图纸是否有笔 误 各专业相互抵触和不便于施工之处 做好图纸会审记录 及时澄清和变更 将 问题处理在施工前 及时编制施工组织计划 施工方案和技术措施 进行技术交底和质量交底 使 施工管理人员和施工人员明确施工程序 质量标准 操作方法等 并做好交底记录 结合工程特点 根据我们对同类工程的施工经验 有针对性地开展质量意识教 育和技术培训 重点解决焊接工人的培训和焊前测试 修正 检查和试验记录记录签字和认可 安装检查清单签字认可 文件整理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 根据国家及有关专业部门颁发的质量检验评定标准 及本工程特点建议监理单 位尽早明确 A AR B BR C CR 三级质量控制点 并及时与技术管理人员进 行交底 根据工程需要 配足必要的计量周检合格的检测工具 根据设计要求 收集齐全各专业的规程 规范 标准图集等 明确交工资料要求 准备好施工中原始记录表格 9 3 2 3 施工过程质量保证措施 工程材料 成品 设备 预制件 半成品 零配件 的质量 必须按规定进 行核对或复验 贵重管材 成品 半成品要严格管理 单独存放 认真贯彻公司计量管理制度 按计量检测点 网络图配备计量器具 实行全过 程的计量检测 确保计量器具配备率 周检率 合格率 综合检测率 在用的计量 器具抽检合格率必须达到国家规定指标 贯彻预防和监督检查并重的方针 严格执行公司质量程序文件 加强工序管理 实行质量预控 积极实施 三工序管理 认真做好原材料控制 工艺流程控制 施 工操作控制 做好工序成品保护 提高工序 特别是重点工序一次合格率 降低质 量成本 认真执行 质量检查制度 和 工程质量奖罚制度 项目经理部每月组织一 次质量大检查 施工过程中严格质量考核 加强质量反馈和传递 及时改进质量控 制中的薄弱环节 消除影响工程质量的各种因素 在施工过程中 加强与业主的合作 随时自觉接受业主代表及其委派人员按合 同要求的检验 试验和监督检查 并且为其提供便利条件 加大施工中服务力度 将麻烦留给自己 绝对服从业主的协调管理 做到施工中对用户负责 交工时让用 户满意 使用时让用户放心 若业主代表进行现场检查发现质量问题要求返工或返修时 质量工程师将组织 各专业工程师 制订整改方案 责令施工队严格整改 并进行连续监督检查 直至 业主满意 未经业主代表批准 隐蔽工程的任何部分都不能覆盖 当任何部分的隐蔽工程 或基础已经具备检验条件时 应及时通知业主代表 配置与工程仪表精度相适应的工作计量器具进行量值传递 工作计量器具必须 经过周检合格并在周检有效期内方能使用 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 推行 首件产品实施互检标准规范化 如在管道施工中 对首个接口组对 焊接时 先由某个作业组中技术骨干牵头作出首件产品模式 并邀请设计监理 用 户等相关人员进行观摩 会审 集思广益 确认后加以推广 实现标准规范施工模 式 以提高施工人员技术素质 提高施工质量 减少返工 用户满意 施工过程中的质量实行 A B C 三级控制 由质检工程师组织相应的部门进行 检查 在上一道工序不合格前 不得转入下一道工序施工 任何分项工程或工序 施工班组必须先自检互检后才能进行专检 A B C 三 级 如专检不合格 必须立即进行返工 返工后 按质量控制程序重新确认 该分 项工程即为非一次合格分项 不计入一次合格率 实行质量否决制 即施工班组所承建工程如专检后不合格 扣发工资 奖金 返工后若仍不合格 承担一切经济损失 并取消参与该项目工程的施工资格 质量检查 评定和验收 必须严格执行有关标准 规范 规程和技术文件 认真执行 三检一评 制度 即自检 工序交接检查和专职人员检查及质量评定 施工中必须严格按图纸施工 任何单位和个人均不能私自修改 凡需变更设计 或材料代用必须经设计院或建设单位施工代表认可 并办理变更或代用手续 各单位必须及时填写分部 分项工程质量评定表 现场检测质量控制 为保证工程质量 根据工程需要现场配备资质和数量满足要求的无损探伤 测 量 试验 计量等检测人员和设备 对设备 材料及产品进行现场检测 凡需进行检测的材料 设备 成品 半成品等 均应由专人负责提供合格试样 按检测项目要求认真填写委托单 委托接收人应及时核对委托内容和实物 检查试样是否合格 及时安排测试 检测过程应严格执行测试标准 遵守操作规程 做好各项原始记录 检测报告 应由操作者签字 专业技术人员审核 责任工程师审批 加盖公章后方可送出 认真做好检测仪器设备的维护 保养和周期检定工作 保证检测仪器设备经常 处于完好状态 做好检测报告及探伤底片等资料的归档 保存工作 以备查用 在施工中施行质量体系文件化 开展质量通病分析活动 分析通病产生原因 提高认识 确保施工质量 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 在本项目中严格执行我公司质量体系程序文件 并结合本工程项目实际和业主 要求 制定必要的补充规定和实施细则 9 3 2 4 竣工前质量保证措施 工程竣工前 项目经理部组织有关部门 施工队进行 三查四定 工作 查漏 项 查隐患 查质量 查出问题后 定责任 定落实措施 定实施人员 定完成时 间 并监督实施 制定吹扫 试压 冲洗阶段施工程序和工艺纪律 做好成品保护工作 工程竣工前 项目经理部应组织 督促施工队对交工技术资料 质量记录进行 分类 整理汇总 装订成册 统一归档 准备移交 工程竣工前须达到下列标准 工程项目按合同规定的范围和设计图纸的要求 已全部施工完毕 并达到国家 规定的标准 满足生产和使用要求 设备调试 试运转达到设计要求 工程已进行了质量评定 并达到了质量策划标准 技术档案资料齐全 完整 装订成册 未交工前 应做好设备的防护工作 切实执行工程回访维修制度 工程交付业主第六个月后 进行第一次工程质量 回访 一年后进行第二次工程质量回访 征询业主意见 承担本工程应尽的质量保 修责任 9 3 3 全面贯彻运行质量保证体系 切实抓好质保体系的正常运行 严格执行质量 管理 PDCA 的保证制度 9 3 4 质量检查和评比 项目经理部根据工程进度情况 组织质量大检查 9 3 4 1 引用标准和依据 国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准 及相关国 家颁布标准的规定 9 3 4 2 质量检查组织 质量检查由项目经理部负责组织 由项目经理部现场质量负责人领导 以质检 部门为主 组织专业人员成立检查组 各受检作业队应派出有关人员密切配合检查 协同工作 检查组成员应坚持原则 遵守纪律 认真负责 实事求是 不徇私情 不随意 改变检查标准及检查结果 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 3 4 3 检查程序 检查组到现场 说明本次检查的目的 方法 要求 听取受检作业队对质量情 况的介绍 根据工程情况 分组进行检查 检查组与受检作业队座谈 检查组写出书面总结材料 开会总结 公布检查结果 将检查资料的文字资料送项目部和各施工作业队 9 3 4 4 项目经理部定期组织评比质量先进作业队 作业组和个人 并授予荣誉奖 和一定数目的奖金 9 3 4 5 凡符合下列者 可参加施工作业队 组的评比 建立健全了质量保证体系 实现了质量控制 在质量检查中 分项 分部工程合格率达到 100 安装工程优良率达到 90 以 上 争创优质工程 施工过程中未发生质量事