二零一五年村卫生站年度总结.doc

二零一五年村卫生站年度总结第一篇:2012年XX村卫生站年终总结 2012年平安村卫生站年终总结 本卫生站在夏院长邹院长余院长赖院长以及卢书记熊主任李主任等各为领导的引导和指导下，在各村站的热心帮助和支持下，认真的完成2012年公共卫生服务项目中的各项任务。 一组织管理：有本村的基本情况表以及本村村委成员的人员名单及通讯联系方式，对中心卫生院安排的各项工作及时村委领导汇报，积极参加中心卫生院组织的各种培训及会议认真做好各项工作笔记及开会记录，做到不缺席，不早退。对下乡从事的各项公共卫生作好记录，认真填写各种报表，建立好本村站的物质台账，做好本村本年度的死亡人口登记并逐一上报。做到工作场所整齐清洁，不乱堆乱放。 二健康档案：做好本村本年度人口登记，本年度本村总人口880人，出生6人，死亡9人，没有买型新农村医疗保险的18人。完成本年度规定建档率70%建档人数达620人，做到档案真实，完整，个项目齐全，定期更新各档案内容。 三健康教育：本年度本卫生站在健康教育方面做到了定期张贴健康教育宣传资料20余种并留存备查，定期为村民做健康知识讲座如：【老年人膳食指南】【高血压的自我保健】 【什么叫高血压】【狂犬病】等健教内容，做好每一次讲座的记录，做好每期健康教育专栏并及时更新内容。 四预防接种：儿童管理，分年分组，做好06岁儿童登记，记录好每个儿童的情况。本年度本村06岁儿童共62人，外出22人，定期通知各儿童做各种预防接种。对2012年脊髓灰质炎强化免疫和麻疹疫苗查漏补种做好摸底，并做好接种情况的登记。 五孕产妇管理：做好本村本年度1560岁妇女登记并分年分组，本年度本村1560岁妇女共266人，外出165人。本年度本村孕妇6人，做好每个孕妇的管理，新生儿及孕产妇的产后7天随访和42天随访。 六传染病管理：建立传染病登记本，做好本年度的传染病登记，填写好门诊日志，本年度本村站为被狗咬伤的村民处理伤口并做狂犬病疫苗接种4人次，药品均来自中心卫生院，处理突发性公共卫生事件2起，填写死亡登记报告9人次，每月月初对本卫生站的医疗废物进行焚烧深埋处理，并做好记录。 七老年人管理：做好老年人的登记管理，对65岁以上的老年人进行分年分组等级造册，并记录好每一位老年人的外出情况，做好老年人的病因病况的登记及联系电话，本年度65岁以上的老年人99人，外出9人，通知全村老年人体检查血达82人次。二零一五年村卫生站年度总结。 八慢性病管理：做好本村高血压糖尿病病人的登记，做好每年4次的随访记录，做好本村精神病人的登记，对此进行动态管理，并随时联系其家属。 九食品管理：对本村境内的食品店，伙食团及餐饮门店逐一进行登记，对本村村民的饮用水进行有效的检测，随时向中心卫生院报告本村10桌以上的群体性聚餐事件，对群体性聚餐事主进行登记，对餐饮负责人进行登记并留存电话，本村本年度报告群体性聚餐事件12起。 作为一名乡村医生，医疗界的最低层，我深知我身份的卑微医疗安全没人管，一家人生活没有保障，养老保障就更不要谈，今天都2012年9月29日了基药款一分也没有给我们发，但是为了生活我还是要积极的面对现实 。我相信党的十八大会议后一切都会好的。第二篇:xx村卫生所年度工作总结 xx村卫生所年度工作总结 本人自从事乡村医生工作以来，在县卫生局、xx镇卫生院的领导下，紧紧围绕农村卫生工作大局，认真开展各项医疗工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项任务，全面履行了乡村医生岗位职责。 开展农村合作医疗，本人能积极协助村干部做好宣传工作，主动向村民介绍新型农村合作医疗内容及补偿办法。接待本村患者和村外患者。能够做到小病不出村，从根本上解决了广大村民看病难、看病贵的问题。并能认真做好门诊登记及处方管理，详细填写门诊补偿登记表，及时上报。 认真负责的做好医疗工作。“治病救人，治病救人”是医生的职责所在，也是社会文明的组成部份。医疗工作的进步在社会发展中具有不可替换的作用。为此，我抱着为患者负责的精神，积极做好各项工作，热情接待每位患者，坚持把工作献给社会，把爱心捧给患者。本人能够认真并负责地做好医疗工作，在工作中，深切的认识到一个合格的基层卫生所医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握基层卫生所的常见并多发病诊治技术，能熟练诊断处理一些常见并多发玻工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理二零一五年村卫生站年度总结。 每一位病人，在最大程度上避免了误诊误治。几年来，本人认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一起差错事故，也从未同病人发生一起纠纷。杜绝医疗广告，杜绝向患者宣传虚假广告，实事求是，脚踏实地地开展医疗卫生工作，收到广大群众的一致好评。认真执行传染病防治法，做好传染病的宣传预防工作，建立传染病登记记录，做到有疑似病例及时登记，上报上级部门。基本上做到了安全管理等措施。 多年来，在各级领导的帮助和同道们的支持下，无论是思想方面，还是业务方面，都取得了一定成绩，并得到上级领导和广大村民的一致好评。但与其它同道相比还有差距，自己尚须进一步加强理论学习，并坚持理论联系实际并为实际服务的原则，学以致用、用有所成。对待患都热情周到，尽自己最大努力，更加扎实地做一名合格的乡村医生。第三篇:2015西板村卫生所年度工作总结 2015西板村卫生所年度工作总结 以下是溪板村第一卫生所年度工作总结和平时的工作述职：二零一五年村卫生站年度总结。 一、新农合工作：在新农合工作中利用广播大力宣传惠农政策，走乡串户发放传单，定期公布新农合参合率及医补信息。二零一五年村卫生站年度总结。 二、传染病：及时准确掌握本村的信息动态，做好传染病的登记、报告、管理的准确性，协助上级卫生部门做好儿童免疫规划工作。 三、妇幼保健：积极做好妇幼保健宣传知识和宣教工作，协助开展妇科常见病、多发病诊治工作及儿童的健康体检。 四、慢病管理：定期对高血压、糖尿病、精神病进行家庭式的随访服务，并积极主动配合镇卫生院做好慢病的健康体检。 五、基药政策：认真贯彻基药零差价，惠农政策做到实处。积极采购基药，做到合理用药，安全有效。 六、信息管理：做好居民电子档的输入及慢病的信息录入。二零一五年村卫生站年度总结。 七、做好医疗废物的毁形、消毒及上交工作，认真学习法律法规知识，不断提高基本理论知识和操作技能。 以上是本人去年的工作总结，虽有成绩，但仍有差距，争取在下一年工作再上一个台阶。 西板村第一卫生所 2015年08月26日第四篇:2015年社区卫生服务中心工作总结5篇篇一：2015年社区卫生服务中心工作总结 在医院领导的关心和指导下，在全中心工作人员的积极配合下，中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以社区卫生服务工作为平台，以创建市示范化社区卫生服务中心为契机，认真贯彻党的精神，能认真贯彻执行2015年社区公共卫生服务事业发展纲要，并按照市卫生局、区卫生局下发的文件要求，结合我中心实际情况开展工作，现总结如下： 一、工作重点 （一）体现以人为本、关爱社会，为居民提拱优质的公共卫生服务。 1、开展了新一轮规范化社区居民家庭健康档案建档工作。 在社区原有居民健康档案的基础上开展了新一轮规范化的“社区居民家庭健康档案”的建档工作。做到了工作前有宣传出刊、有会议部署、有专人领导、有具体分工包片。到目前为止,共为25017人进行了健康档案管理工作，建档率达到了223，规范率达到了70。 2、开展了社区居民体检工作。 中心通过在大街小巷宣传栏内张贴大海报、上门上户发放小宣传单、惠民卡、电话短信通知活动、上门宣教、进社区讲座、下社区卫生站开展体检等多种形式为居民提供优质体检报务。全年共完成重点人群人数3575人、妇女人群数3125人、儿童人群数303人、孕产妇人群数393人。全年开展体检服务工作已通过政府验收，并预计争取到政府财政专项经费补助40多万元（一二类经费总计）。 3、开展社区健康教育，保健咨询宣传活动。 今年本中心采取多种形式宣传，发放健康宣传资料数万余份，开展健康知识讲座30余次，通过多种渠道、多种形式的宣传，使社区干部、社区居民了解社区卫生服务机构的功能，认识到发展社区卫生服务的重要意义，并积极参与到发展社区卫生服务工作中来。 4、认真做好康复服务和慢性病规范化管理服务。 我们中心专门成立了社区卫生服务小组，上门开展卫生服务，同时利用休息时间组建一支医疗志愿者上门服务队伍，对辖区268名残疾人给予康复指导、功能锻炼，进行家访和电话询访，对重点病人进行康复评定。对社区居民高血压病人570例，糖尿病人136例，通过电话咨询、预约、进家庭等多种形式进行健康宣传、行为干预和院前治疗等慢病管理服务。其中高血压管理率达到了51，规范率达到了100，控制率达到了45；糖尿病管理率达到了30，规范率达到了100，控制率达到了80。 5、认真开展传染病预防控制工作。 在区疾控中心的业务指导下，我中心有专职的医师负责管理肺结核病人，保证了结核患者能够接受到早期、联合、适量、规律、全程规范化管理。中心目前管理着21例肺结核患者，并为其提供全疗程6个月的免费药物治疗，专职医师会对所管理的肺结核患者，进行定期的督导访视，及时了解病人的病情、服药情况以及药物毒副反应。 （二）占领社区卫生服务领域，拓宽医疗市场空间。 1、应医疗市场变化，更新传统观念，树立全新理念。中心按照“卫生工作以人为本，以健康为中心，而不应以疾病为中心”的思路，不仅开展患病人群的市场工作，而且以开发亚健康人群的市场和健康人群的市场，变被动等病人为主动帮病人的方式，充分利用我中心的设备和技术优势，上门放大市场资源。中心已调整医院的人力资源，按照个人能力的区别及责任区地理位置和人口结构、数量的区别，将中心职工分成3个社区卫生服务小组，上门开展卫生服务，使各项工作量化、细化。并建立相应的考评体系。 2、以责任区为中心，以健康促进为目标，向社区人群提供一体化服务，形成社区卫生服务站为中心转诊病人，住院病人康复期转至社区卫生服务中心的新模式，放大医疗资源。通过社区门诊、家庭出诊、家庭病床、健康讲座、周期性体检、健康咨询等多种方式为广大居民提供预防、医疗、保健、康复、健康教育和计划生育技术指导为代表的“六位一体”的卫生服务模式。 3、进一步完善社区卫生服务站一体化管理体系，针对社区卫生服务站医疗服务的特点及功能，我中心对社区卫生服务站人、财、物进行统一管理：一是积极落实双向转诊制度；二是加强药品的管理；三是加强全科医师的管理；四是与各站负责人建立了长期协作医疗关系，并制定了相关流程。 （三）进一步调整中心收入结构，使经济发展步入快车道。 1、通过加强与街道计划免疫部门、居委会、幼儿园、妇幼保健等机构的密切合作，逐步改善接种环境，把疫苗接种与儿童保健相结合，不断提高儿童父母或监护人的保健意识，使其积极主动配合预防接种工作，今年我中心共为172人进行了预防接种工作，门诊接种金额为1.8万元，其中一类金额为2673元，二类金额为1.5万元。 2、在今年11份收到关于开展了南昌市城镇基本医疗保险参保人员免费健康体检的通知后，我中心积极开展了此项免费健康体检工作，共为360名参保人提供了免费体检服务，预计争取到医保补助资金5.4万元。 （四）继续实施“科技兴中心”战略，不断提升综合实力。 1、突出重点，加强学科建设，逐步使人才结构趋向合理。 抓好学科建设是提高医疗质量的基础，是中心发展的重要保证。针对我中心目前学科建设不甚规范，专科优势和特色尚不明显，人才断档现象非常严重的情况，有计划按学科发展需要选派医师外出参加培训、进修深造，特别重视低年资、低职称有培养前途的青年医师的发展与培养。今年已重点安排中层干部及业务骨干外出进修及全科培训，同时已按计划的选派三名护士外出进修儿科护理,二名护士参加免疫接种培训。明年上半年将再选送二名医生到外院进修，依托知名医院的教学优势提高医学人员的专业技术水平，使之尽快成为中心业务的生力军，全面提升中心的综合实力 3、开展多种形式的继续医学教育，不断提高医务人员的业务水平。 自学：医学科学的飞速发展要求医务工作者必须确立终身学习、不断创新的志向。今年中心将加大督促医务人员自学的力度，组织阶段性和年终考试考核，其成绩列入科室考评。自学内容主要以“三基”的理论和技能为主。进修：今年将有计划按学科发展需要派出中、青年医师外出进修，原则上初次进修在市内教学医院。远程教育：依托现代远程教育网络，开设高质量的网络课程，每月组织一次集体授课学习，有计划专题讲座。 4、加大投入，进一步完善医疗基础设施。 为了进一步改善医疗条件，提高医疗质量，今年中心对科室的医疗设施进行一次清理、并将价格、适应症、禁忌症进行了列表。同时多次多种形式的对全部医生进行了培训。同时重点考虑一些能迅速产生社会效益和经济效益的项目，依托先进仪器设备，提升中心的诊治水平。 (五) 开展中心医疗业务协作，扩大中心医疗市场影响力。 随着国家对医疗市场的逐步放开，给医疗卫生单位带来了日益激烈的竞争和前所未有的挑战，在市场经济环境下，谁抢先一步，便获得优先发展的空间。一个中心在激烈竞争的市场中所占份额越小，就越容易失去其应有的地位和作用。为了扩大社区中心服务的辐射能力和影响力，满足消费者和中心发展的双重需要，用市场的理念经营和管理，实现区域卫生资源的共享，强化职工的服务意识、质量意识及竞争意识，提升中心的服务水平显得尤为重要。今年中心本着优势互补、资源共享、平等互利的原则，加强协作，达到共同发展，有效利用区域卫生资源，提高工作效率和两个效益的目的。这种业务协作的开展，既可加强与兄弟医院的沟通联系，又能促进我中心业务的提高和发展，既可解决我们的技术难题，又可将疑难急重病人送往兄弟医院。保障居民及中心的医疗安全。 (六) 规范医疗行为，强化医疗环节质量控制，提高医疗质量，杜绝医疗事故发生。 随着社会对医疗质量要求的不断提高和医疗法律环境及其法律规则的变化，医疗行为的法律风险愈加突显出来。预防医疗事故的发生是避免医疗法律风险的重要环节，而规范医疗行为则是预防医疗事故的关键。医疗工作中的许多纠纷是由于医疗行为不规范引起的，因此今年中心必须将规范医疗行为作为医疗质量管理的一项重要工作来抓，完善中心常见病医疗规范，加强对医疗过程中影响医疗质量的关键环节的控制与实时监控。 1、突出重点，完善制度。要围绕医疗质量，根据医疗卫生制度、医疗行为规范和医疗技术规范及其操作规程等，完善有关制度，并编写出言简意赅、操作性强的有关条目，促使规章制度真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中，并建立相应的考评体系。 2、严格执行本院制定的母婴技术保健服务管理的有关规定。母婴技术保健服务是医疗投入大、诊疗内容多、医疗质量要求高的专项技术。在母婴技术保健服务安全管理中要突出过程管理，强化防范措施。 3、加强医疗文书书写的规范，提高病历内涵质量。病历质量是医疗质量和医疗水平的具体体现，也是医院总体水平的重要方面。今年要把医疗文书书写作为质量管理的重点，以抓病历质量带动医疗、教学工作。认真学习并严格执行新病历书写规范，规范、统一医疗文书的格式、内容。强化病历书写的内涵质量，避免缺项、漏项、语句不通、不规范、字迹潦草、记录不全、不及时、不准确、病程记录流于形式等现象，通过病历书写的培训、比赛、检查、评比等形式进行交流，提高病历书写的内涵质量。 (七）充分运用医院信息系统，提高管理水平。 计算机管理是医院管理现代化、规范化的有力手段，是对医院内部管理的一次变革，具有十分重要的意义。中心开展的居民健康档案、慢性疾病管理都离不开计算机管理。因此，中心针对这项工作作了如下措施。一是培训职工个人对系统的熟悉与掌握，尽快提高工作效率，为今后中心全面实行微机管理打下坚实的基础。二是规范中心的流程，提高中心各项工作的效率和质量；三是在导医台安装电脑，通过计算机管理，避免了跑、冒、滴、漏现象；四是要求中心的医疗数据入网，为下一步决策支持提供了基础：五是制定了信息管理员的相关的管理制度及操作规程，确保医院信息系统的正常运行。 （八）进一步加强中心宣传力度，树立良好社会形象。 为更好的打造中心品牌，加大中心宣传力度，中心做了如下工作：一是推行“亲情服务”。制定“爱心联系卡、价格小卡片”以走进社区为居民提供“亲情服务”。并且开展的成绩列入科室考评内容，切实将此项工作当作改进服务的一项重要工作抓紧抓实抓好。二是制定了中心宣传手册，定期上门发放，不定期上社区、上学校发放，加大中心的宣传。 （九）继续抓好职工的普法教育工作，努力提高职工的法律意识和法制观念，确保无违法案件的发生。加强法制学习，要求做到人人“知法、懂法、守法”，杜绝“回扣”事件发生。【2015年社区卫生服务中心工作总结5篇】2015年社区卫生服务中心工作总结5篇。以党支部为主体加强思想政治工作，着力构建和谐的干群关系、同事关系、医患关系。 二、其它工作任务 （一）认真执行改建项目建设工程实施、迎检工作。按照关于调整卫生行业新增中央投资项目建设的要求，中心新增120万元项目已竣工，已向上级机构申请验收。 （二）认真完成全科基地医师岗位培训工作。按照南昌市卫生局关于安排南昌市全科医师岗位培训班(总第15期)学员临床和社区实习的通知文件精神，11月份办公室在临床的大力协助下开展了全科骨干医师岗位培训，办公室与中心全科医师共同制作了21个课件，举办3次理论培训，3次下社区实践学习，并组织全科医师参加了考试，对成绩合格者颁发了毕业证，最后对全科医师岗位培训相关资料进行全面地归纳、整理。 （三）认真完成医药改革等工作。按照江西省基层医疗卫生体制综合改革的意见文件精神，在临床的大力支持下，我们成立了医改工作领导小组，并根据服务人口数量初步拟定了核编核岗工作。为了更进一步地推广医药改革制度，中心建立了公平、公正、公开地绩效考核激励机制，主要制定了绩效考核方案、岗位职责说明书和岗位职责评估表，并每月进行一次绩效考核。另外就基本药物改革方案，办公室结合中心实际情况，在药械、临床的大力支持下，拟定了基本药物管理办法、基本药物处方集、基本药物考评制度及全部药物实施了零差率销售等工作。 （四）认真完成创“无烟医疗卫生单位”的工作。严格按照无烟医疗卫生单位考核评估标准的要求，在临床的大力支持下，完善了控烟资料，主要包括制定了创建无烟医疗卫生单位实施方案，控烟考评奖惩制度，控烟考评奖惩标准，开展多种形式的控烟宣传和教育，设有戒烟医生和戒烟咨询电话。对禁烟制度执行情况进行督导检查；控烟巡查员每周巡查两次，按照中心控烟考评奖惩标准执行。 （五）完善了疫情信息报告制度和预防控制措施，加强中心感染管理系统的软件建设，强化感染知识及防护技能的训练，提高医护人员的自我防护能力。做好卫生监督及疾病控制工作。建立奖罚制度，做好重点疾病如猪流感、手足口病、非典及高致病性禽流感等防治工作，坚持以防为主，认真落实了各项防治措施，加强了疫情监测，严防疫情反复。 （六）完成上级机关布置的其他指令性工作任务。 明年中心工作的总体思路是： 1、紧跟党的社区卫生发展政策，着力建设社区卫生服务公益性服务体系，切切实实让利于服务于周边居民；不断提升医科所、京山中心的社会影响力。争取明年创建全国社区示范中心。 2、争取市卫生局的支持成为市社区卫生指导中心，争取市级社区中心培训、教学、继续教育等项目能多在我中心招开，不断提升我中心的知名度美誉度；并带来一定的经济效益。 3、把全面提高医疗业务服务量与质量水平作为中心发展提升的核心，明年准备开设专家、全科、中医、妇科等门诊，全科门诊准备延长到晚上10点，理顺医保关系逐步开展住院医疗。 4、暂定中医诊疗、社区慢病康复、社区心理咨询精神病康复为发展重点。 5、拓宽视野引进优势人才争取在中心开发开展口腔诊疗、精神病治疗等业务。 6、注重宣传在辖区范围内全面推广宣传中心形象，明年争取在健康报等有影响力的报刊杂志上发表几篇有正面指导意义的文章。 7、确保医疗安全，无条件开展的项目坚决不开；每周定期开医疗安全质量管理专项会议。 8、启用新的绩效考核办法，突出效率优先兼顾公平的原则。 9、逐步开展全成本核算，开源节流。 10、完善中心内部管理构架形成内部管理核心团队，中心事务群策群力。重大事项报医科所班子研究决定：中心人事任免、2000元以上的支出由医科所班子按程序决定。 11、完善中心网络与数据管理系统，理顺内外部关系，强化绩效考核功能。 12、做好男科医院的前哨，确保将习惯性到老地方看男科及不孕的患者及时送到新址。 13、加强中心内部政治理论、业务技能学习，争取带出一支政治素质高业务能力强的团队。 明年具体目标：1.中心能独立生存、能自我发展。2.争创全国示范中心。3.职工收入水平较去年总体增涨15%以上。4.中心业务总量实现100%增涨。5.中心固定资产增长20%以