工程项目管理丛培经第六章.ppt

第六章单位工程施工组织设计及施工方案编制 6 1单位工程施工组织设计编制综述 6 2施工部署和施工方案的编制 6 3单位工程施工进度计划编制 6 4施工准备工作和资源配置计划的编制 6 5单位工程施工平面图设计和技术经济指标 6 1施工项目进度管理 6 1 1施单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计的内容如下 1 工程概况 2 施工部署 3 施工进度计划 4 施工准备与资源配置计划 5 主要施工方案 6 施工现场平面布置 6 1 2单位工程施工组织设计的编制程序 6 1 3 工程概况 的内容 1 工程主要情况 1 工程名称性质和地理位置 2 工程的勘察设计监理和总承包等相关单位的情况 3 共承包范围和分包工程范围 4 施工合同 招标文件或总承包单位对工程施工的重点要求 5 其他其他应说明的情况 6 1 3 工程概况 的内容 2 各专业设计简介 1 建筑设计简介 2 结构设计简介 3 机电及设备安装专业设计简介 6 1 3 工程概况 的内容 3 工程施工条件当单位工程施工组织设计是施工组织总设计的一部分时 工程施工条件可包括 七通一平 情况 材料及预制加工品的供应情况 施工单位的机械 运输 劳动力和企业管理情况等 当单位工程施工组织设计不是施工组织总设计的一部分时 工程施工条件还应包括施工组织总设计的6项施工条件的主要相关内容 6 2施工部署和施工方案的编制理 6 2 1 施工部署 的编制 1 工程施工目标工程施工目标应根据施工合同 招标文件已基本单位工程管理目标的要求确定 包括进度 质量 安全 环境和成本等目标 如果是施工组织总设计中的补充内容时 各目标应满足施工组织总设计中确定的总体目标2 进度安排和空间组织 3 施工的重点和难点分析 施工重点和施工难点分析应包括组织管理和施工技术两个方面 4 工程管理组织机构形式 5 四新 要求 6 分包单位选择 6 2 2施工方案的编制 1 编制原则 1 结合工程的具体情况和施工工艺 工法等 按照施工顺序进行阐述 2 先进性 可行性和经济性兼顾 2 施工方案的指定对象 1 按 建筑工程施工质量验收统一标准 的划分原则 对主要分部 分项 工程制定施工方案 2 对脚手架工程 起重吊装工程 临时用水 用电工程你 季节性施工等专项工程所采编制施工方案 并进行必要的盐酸和说明 6 2 3施工方案的编制内容 一 工程概况 1 工程主要情况 1 分部 分项 工程或专项工程名称 2 工程参建单位的相关情况 3 工程施工范围 4 施工合同 招标文件 5 总承包单位对工程施工的要求 2 设计简介主要介绍施工范围内的工程设计内容和相关要求 3 工程施工条件重点说明与分部 分项 工程或专项工程相关的内容 6 2 3施工方案的编制内容 二 施工安排 1 工程施工目标2 工程施工顺序及施工流水段划分3 主要管理措施和技术措施4 工程管理组织机构 6 2 3施工方案的编制内容 三 施工进度计划 1 分部 分项 工程或专项工程进度计划应按照上述施工安排 并结合总承包单位的施工进度计划进行编制 施工进度计划应内容全面 安排合理 科学实用 反映出各施工区段或各工种之间的搭接关系 施工期限和开始 结束时间 施工进度计划应能体现和落实施工总进度计划的目标控制要求 通过编制分部 分项 工程或专项工程进度计划进而体现总进度计划的合理性 2 施工进度计划表达方式可以是网络计划或横道图计划 并附必要的说明 6 2 3施工方案的编制内容 四 施工准备及资源配置计划1 施工准备 1 技术准备 包括施工所需技术资料的准备 图纸深化和技术交底的要求 试验检验和测试工作计划 样板制作计划 与相关单位的技术文接计划 2 现场准备 包括生产 生活等临时设施的准备 与相关单位进行现场交接的计划等 3 资金准备 编制资金使用计划 2 资源配置计划 1 劳动力配置计划 确定工程用工量 编制专业工种劳动力计划 2 物资配置计划 包括工程材料和设备配置计划 周转材料配置计划 施工机具配置计划 计量 测量和检脸仪器配置计划等 6 2 3施工方案的编制内容 五 施工方法及工艺要求1 施工方法是工程施工期间所采用的技术方案 工艺流程 组织措施 检验手段等 2 对易发生质量通病 易出现安全问题 施工难度大 技术含量高的分部 分项 工程或专项工程 工序 等做出重点说明 3 施工方法可采用目前国家和地方推广的新技术 新工艺 新材料 新设备 也可以根据工程具体情况由企业创新 4 对季节施工应提出具体要求 6 2 4确定施工流向和施工顺序 一 施工流向的确定施工流向的确定是指单位工程在平面上或竖向上施工开始的部位及展开方向 单层建筑物要确定出分段 跨 在平面上的施工流向 多层建筑物除了应确定每层平面上的流向外 还应确定其层或单元在竖向上的施工流向 二 确定施工程序施工程序指分部工程 专业工程或施工阶段的先后施工关系 单位工程的施工程序应遵守 先地下 后地上 先主体 后围护 先结构 后装饰 的基本要求 6 2 5施工方法和施工机械的选择 一 选择施工机械的原则施工机械的选择应遵循切合需要 实际可能 经济合理的原则 具体考虑以下几点 1 技术条件 2 经济条件 3 要进行定量的技术经济分析比较 以使机械选择最优 二 选择施工机械的要求 1 选择施工机械时 首先应该选择主导工程的机械 根据工程特点决定其最适宜的类型 2 为了充分发挥主导机械的效率 3 应力求一机多用及综合利用 6 2 5施工方法和施工机械的选择 三 制定施工方法的重点 1 工程量大 在单位工程中占有重要地位的分部 分项 工程 2 施工技术复杂的或采用新技术 新工艺及对工程质量起关键作用的分部 分项 工程 3 不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程 4 方法可行 条件允许时 可以考虑满足施工工艺耍求 5 符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和 建筑工程施工质量验收统一标准 6 尽量选择那些经过试验鉴定的科学 先进 节约的方法 尽可能进行技术经济分析 7 要与选择的施工机械及划分的施工段相协调 6 2 5施工方法和施工机械的选择 四 主要分部 分项 工程施工方法的选择 1 土石方工程 2 混凝土及钢筋混凝土工程 3 结构吊装工程 4 现场垂直 水平运输 5 装修工程 6 特殊项目 6 2 6技术组织措施的设计 技术组织措施是指在技术 组织方面对保证质量 安全 节约和季节施工 防止污染等所采用的方法 确定这些方法是施工组织设计编制者带有创造性的工作 一 保证质量措施 二 安全施工措施 三 降低成本措施 四 季节性施工措施 五 防止环境污染的措施 6 3施单位工程施工进度计划编制 一 单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据包括 施工总进度计划 施工方案 施工预算 预算定额 施工定额 资源供应状况 领导对工期的要求 建设单位对工期的要求 合同要求 等 这些依据中 有的是通过调查研究得到的 6 3 1单位工程施工进度计划的编制依据 二 单位工程施工进度计划的编制程序 6 3 1单位工程施工进度计划的编制程序 6 3 3划分施工过程 三 划分施工过程施工过程是进度计划的基本组成单元 其包含的内容多少 划分的粗细程度 应该根据计划的需要来决定 一般说来 单位工程进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体 以满足指导施工作业的要求 通常划分施工过程应按顺序列成表格 编排序号 查对是否遗漏或重复 凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入 辅助性内容和服务性内容则不必列入 划分施工过程应与施工方案一致 大型工程常编制控制性进度计划 其施工过程较粗 6 3 4计算工程两和持续时间 四 计算工程量和持续时间计算工程量应针对划分的每一个施工过程分段计算 可套用施工预算的工程量 也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算 或根据施工预算加工整理 按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法 现在一般也多采用这种办法 具体计算法也有以下两种 即经验估计法和定额计算法 第三章公式3 1 3 2 注意 公式中的S 最好是本施工单位的实际水平 也可以参照地区施工定额水平 如果项目是综合性的 它也应是综合的 计算公式是 式中Q1 Q2 Qn 同一性质的各分项工程的工程量 S 综合产量定额 S1 S2 Sn 同一性质的各分项工程的产量定额 6 3 5确定施工过程的施工顺序 施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工程序的基础上 按照所选施工方法和施工机械的要求确定的 由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的 编制施工进度计划往往要对施工顺序进行反复调整 所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序 确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系 解决各项目之间在时间上的先后顺序和搭接关系 以期做到保证质量 安全施工 充分利用空间 争取时间 实现合理安排工期的目的 工业与民用建筑的施工顺序不同 优化施工顺序时 必须对工程的特点 技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究 不能拘泥于某种僵化的顺序 6 3 6组织流水施工并绘制施工进度计划图 一 组织流水施工并绘制施工进度计划图应注意以下几点 1 首先应选择进度图的形式 2 安排计划时应先安排各分部工程的计划 然后再组合成单位工程施工进度计划 3 安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程 并以它为主导 尽量组织等节奏或异节奏流水 从而组织单位工程的分别流水 4 施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别 看是否满足工期目标要求 如不满足 应进行调整或优化 然后绘制资源动态曲线 主要是劳动力动态曲线 进行资源均衡程度的判别 如不满足要求 再进行资源优化 主要是 工期规定 资源均衡 的优化 5 优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图 付诸实施 6 3 7施工进度计划的主要评价指 二 施工进度计划的主要评价指标 1 总工期 2 提前时间 3 劳动力不均衡系数 4 单方用工数 5 工日节约率 6 大型机械单方台班用量 7 建安工人日产值 6 4施工准备工作和资源配置计划的编制 资源配置计划 6 4 1施工准备工作 一 技术准备 1 主要分部 分项 工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案 施工方案可根据工程进展情况 分阶段编制完成 对需要编制的主要施工方案应制定编制计划 2 试验检验及设备调试工作计划应很据现行规范 标准中的有关要求及工程规模 进度等实际情况制定 3 样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定 二 现场准备 三 资金准备 6 4 2资源配置计划 一 资源配置计划的种类 1 劳动力配置计划 2 物资配置计划 a 主要材料和设备的配置计划 b 工程主要周转材料和施工机具的配置计划 二 单位工程劳动力需要量计划 三 单位工程主要材料需要量计划 四 单位工程构件需要量计划 五 单位工程施工机械需要量计划 6 5单位工程施工规场平面图设计和技术经济指标 单位工程施工组织设计主要经济指标体系 6 5 1单位工程施工现场平面布置图 一 单位工程施工现场屏边布置图概述1 施工平面布置图的布置原则和要求2 施工现场平面布置图应包括的内容3 单位工程施工平面图的设计步骤 二 单位工程施工平面图的设计要点 三