安置房小区生产施工组织设计范本.doc

前前 言言 尊敬的各位领导 专家 尊敬的各位领导 专家 感谢您对我公司感谢您对我公司 新桥逸景新桥逸景 拆迁安置房小区拆迁安置房小区 B B C C 区 区 AS6AS6 标 工程投标文件标 工程投标文件 进行评审 为帮助我进行评审 为帮助我 们改进管理工作和提高施工技术水平 敬请您提出宝贵们改进管理工作和提高施工技术水平 敬请您提出宝贵 意见 意见 广厦重庆第一建筑 集团 有限公广厦重庆第一建筑 集团 有限公 司司 二二 八年三月十四日八年三月十四日 企业质量 环境 职业安全健康方针企业质量 环境 职业安全健康方针企业质量 环境 职业安全健康方针企业质量 环境 职业安全健康方针 雕塑精品雕塑精品 绿色施工绿色施工 健康人生健康人生 诚信守法诚信守法 科学管理科学管理 追求卓越追求卓越 企企企企业业业业质质质质量量量量目目目目标标标标 1 1 单位工程一次交验合格率 单位工程一次交验合格率 100 100 2 2 工程保修满意率 工程保修满意率 100 100 3 3 顾客满意度 顾客满意度 85 85 企企企企业业业业环环环环境境境境目目目目标标标标 1 1 施施工工噪噪声声场场界界达达标标 符符合合 G GB B1 12 25 52 23 3 9 90 0 标标准准 2 2 施工现场目视无扬尘 道路运输无遗洒 施工现场目视无扬尘 道路运输无遗洒 3 3 固体废弃物逐步实现资源化 无害化 减量化 固体废弃物逐步实现资源化 无害化 减量化 4 4 对有毒 有害废物进行有效控制和管理 减少对有毒 有害废物进行有效控制和管理 减少 对环境的污染 对环境的污染 5 5 生产 生活污水排放符合地方标准 生产 生活污水排放符合地方标准 6 6 节能降耗 减少资源浪费 节能降耗 减少资源浪费 企企企企业业业业职职职职业业业业健健健健康康康康安安安安全全全全目目目目标标标标 1 1 杜杜绝绝重重大大火火灾灾事事故故 2 2 杜杜绝绝死死亡亡事事故故 重重伤伤频频率率 0 0 3 3 轻轻伤伤频频率率 4 4 3 3 杜杜绝绝重重大大机机械械事事故故 4 4 杜杜绝绝职职业业病病和和职职业业中中毒毒的的发发生生 第一章编制依据及工作目标 11 第一节编制依据 11 一 设计依据 11 二 本工程执行技术标准及施工验收规范 12 第二节编制内容 13 第三节编制说明 14 第四节工程项目管理的总体目标 14 一 质量目标 14 二 工期目标 15 三 安全目标 15 四 环境保护和文明施工目标 15 五 四新 技术应用目标 16 六 列为重点工程的施工目标 16 七 服务及工程保修的方面 16 八 工程竣工资料方面 17 第二章工程概况及工程特点 18 第一节工程设计概况 18 第二节本工程特点 重点及对策 19 第三章施工组织机构 21 第一节 施工部署 21 一 施工部署原则 21 二 施工技术准备 22 三 劳动力 机具 材料等资源准备 24 四 施工用水准备 27 五 财务管理准备 28 六 临时设施准备 28 第二节 组织机构 29 第四章施工进度计划及保证措施 35 第一节 工期安排 35 第二节 工期保证措施 35 一 从管理组织措施上予以保证 35 二 从施工计划安排上予以保证 37 三 从技术措施上予以保证 38 四 从机械设备上予以保证 39 五 从资金使用上予以保证 40 六 从土建与设备安装的交叉配合上予以保证 40 七 建立完善的计划保证体系 41 八 总承包管理的保障 42 九 从与设计院的工作协调上保证 44 十 从与监理工程师工作的协调上保证 45 十一 从与分包单位间的协调上保证 46 十二 加强与政府和社会各方面的协调 47 十三 针对本工程的具体措施 47 第五章 施工总平面布置 49 第一节 施工现场平面布置原则 49 第二节 施工道路 50 第三节 施工用水 50 第四节 施工废水排放 52 第五节 施工临时用电 53 第六节 现场生产及生活临时设施布置 54 第六章 机械设备配置和选择 57 第一节 施工机械配备保证措施 57 第二节 主要施工机械设备 57 第七章 劳动力安排计划 60 第一节 劳动力安排原则 60 第二节 劳动力施工控制措施 61 第八章 地下室施工方案及施工技术 62 第一节 施工测量 62 一 设备配置 62 二 平面控制网的测设 62 三 高程控制网的测设 63 四 0 00 以下轴线控制测量 64 五 0 00 以下标高控制施工测量 65 六 施测中应注意的问题 66 第二节 地下室结构施工段的划分 67 第三节 地下室施工顺序 68 第四节 模板工程 68 一 模板设计 68 二 模板的安装 71 三 模板拆除 72 四 保证模板质量的措施 72 五 保证砼表面平整度的模板施工技术措施 74 第五节 钢筋工程 75 一 钢筋原材质量要求 75 二 钢筋加工制作 76 三 钢筋保护层 78 四 钢筋的绑扎和安装 78 五 成品钢筋的保护 80 六 钢筋质量的检验 81 第六节 底板大体积砼施工 81 一 砼用原材料的要求 81 二 砼配合比 81 三 砼拌制 82 四 筏板基础大体积砼施工 82 五 砼的表面处理及养护 88 六 筏板大体积砼温控措施 89 七 筏板砼浇灌过程中的注意事项 90 第七节 地下室后浇带及结构施工缝的处理 91 第八节 土方回填 92 第九节 沉降观测 94 一 沉降观测计划 94 二 沉降观测工作要求 94 第九章 主体施工方案及施工技术 95 第一节 主体施工测量 95 一 0 00 以上轴线控制施工测量 95 二 0 00 以上高程的传递 96 三 施工过程测量控制 96 四 测量重点控制点 97 第二节 钢筋工程 98 第三节 模板工程 107 第四节 主体砼工程 112 第五节 砌体砌筑 119 第六节 脚手架及支撑搭设方案 124 一 施工准备 124 二 材料要求 124 三 施工要点 125 四 脚手架的安全与维护 130 五 脚手架的一般规定和要求 130 第十章 屋面工程 133 第一节 屋面工程 133 一 屋面找平层的施工 133 二 保温层的施工 134 第十一章 装饰施工方案和技术措施 135 第一节 装饰工程施工重点 135 第二节 装饰工程施工方案 136 一 内墙面抹灰施工 136 二 豆石地面施工 138 三 涂料腻子工程 140 四 水泥砂浆楼面 142 第十二章 安装工程施工方案 146 一 电气安装工程 146 一 配管 146 二 穿线 148 三 电气照明器具安装 148 四 配电箱 盘 149 二 给排水管道安装 150 一 室内 PP R 给水管道施工 150 二 PVC U 管道施工 152 第十三章 季节性施工措施 154 第一节 结构雨季施工措施 154 第二节 高温施工技术措施 154 第三节 冬季施工措施 162 第十四章 工程质量保证体系和保证措施 164 第一节 工程质量方针及质量目标 164 一 质量目标 164 二 质量方针 164 第二节 质量保证体系 165 一 项目组织体系与岗位职责 165 二 项目质量保证体系 165 三 总部质量保证部对项目的服务控制 170 四 劳务素质保证 170 第三节 工程施工质量管理制度 171 一 全面培训培训制度 171 二 对材料供应商的选择和物资的进场管理制度 172 三 其它施工管理制度 172 第四节 工程质量保证措施 175 一 技术保证措施 175 二 原材料质量保证措施 177 三 计量保证措施 177 四 施工过程技术保证措施 177 第五节 主体工程质量施工保证措施 182 一 施工测量控制措施 182 二 大体积砼及抗渗砼施工质量措施 183 三 砼浇筑表面平整度控制措施 185 四 模板工程质量保证措施 185 五 钢筋工程 186 第七节 装饰施工质量保证措施 186 一 外墙面抗裂 防渗漏质量保证措施 186 二 抹灰工程质量保证措施 187 第十五章 成品保护 188 第一节 成品保护措施 188 第二节 工程成品 半成品的保护计划 190 第十六章 质量控制及关键部位控制措施 191 第一节 轻质填充墙与砼柱交接处易出现裂缝的预防措施 191 第二节 屋面 卫生间渗漏质量通病预防措施 191 第三节 外墙面抗裂防渗质量通病预防措施 194 第四节 模板工程质量通病预防措施 199 第五节钢筋工程质量通病预防措施 200 第六节砼工程质量通病预防措施 201 第七节 砌体工程质量通病预防措施 202 第八节 楼地面工程质量通病预防措施 203 第九节 抹灰工程质量通病预防措施 204 第十七章 安全文明措施 205 第一节 安全生产目标及施工措施 205 一 健全保证管理体系 205 二 安全管理目标落实措施 206 三 安全组织管理措施 206 四 保证周围的安全措施 208 五 安全防护技术措施 208 六 施工现场安全管理措施 209 七 施工过程的安全管理措施 210 八 高空作业安全措施 215 九 机械设备施工安全管理措施 216 十 现场用电安全措施 217 十一 防雷安全措施 223 十二 消防安全措施 223 十三 现场安全保卫制度 225 第二节 文明施工及环保 226 一 目标计划 226 二 文明施工管理体系 226 三 文明施工管理及检查 227 四 文明施工检查措施 232 五 环境保护措施 233 附图 表 表一 投入的机械设备表 表二 劳动力计划表 图三 施工进度横道图 图四 1 3 施工平面布置图 图五 施工质量管理体系图 图六 施工阶段质量控制图 图七 安全生产保证体系 图八 安全生产 文明施工体系工程网络图 图九 公司组织机构框图 图十 项目组织机构框图 近 5 年完成类似工程业绩表 第一章第一章 编制依据及工作目标编制依据及工作目标 第一节第一节 编制依据编制依据 一 一 设计依据设计依据 1 建筑工程设计合同 合同编号 2007 055 成都市沙河整治工 程项目管理有限公司 甲方 与成都基准方中建筑设计事务所 乙方 2007 年 12 月 2 红拔图 成都市规划管理局 3 界址点成果表及其电子文件 成都市勘察测绘研究院 4 新桥逸景拆迁安置房小区 B C 区 方案设计审查批复 成都市 管理局 5 成都市建筑委员会关于 新桥逸景 拆迁安置房小区 B 区项目 初步设计的批复 6 岩土工程勘察报告 工程编号 CXS07 77 成都兴蜀勘察基础 工程公司 2008 年 01 月 7 甲方提供的设计要求及有关资料 1 施工图设计任务书 2007 年 07 月 30 日 2 用地周围市政道路 管网 设计文件 成都市市政工程研究员 2005 年 04 07 月 3 新桥逸景 拆迁安置房小区 B 区 设计 会议纪要 2007 年 08 月 08 日 4 甲方确认的初步设计成果及调整意见 2007 年 09 月 12 日 5 设计过程中与甲方交流意见 8 国家颁布的现行有关规范 规程及省市有关标准及规定 主要有 1 民用建筑设计通则 GB50352 2005 2 汽车库建筑设计规范 JGJ100 98 3 建筑设计防火规范 GB50016 2006 4 高层民用建筑设计防火规范 GB50045 95 2005 版 5 汽车库 修车库 停车场设计防火规范 GB50067 97 6 地下工程防水技术规范 GB50108 2001 7 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 2002 年版 8 成都市规划管理技术规定 2007 二 二 本工程执行技术标准及施工验收规范本工程执行技术标准及施工验收规范 序号规范 规程名称编号 1 工程测量规范 CG50026 93 2 建筑安装工人安全技术损失规格 3 四川省劳动安全条例 4 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 5 普通混凝土拌合物性能试验方法标准 GB T5008 2002 6 钢筋焊接及验收规范 JGJ18 2003 7 冷扎带肋钢筋混凝土结构技术规程 JGJ95 2003 8 混凝土质量控制标准 GB50164 92 9 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119 2003 10 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55 2000 11 建筑物抗震构造详图 03G329 1 12 砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 序号规范 规程名称编号 13 砌筑砂浆配合比设计规程 JGJ98 2000 14 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 15 建筑涂饰工程施工及验收规程 JGJ T29 2003 16 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 17 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101 1 18 建筑物抗震构造详图 03G329 1 19 西南地区建筑标准设计通用图 室内装修西南 J515 20 西南地区建筑标准设计通用图 墙西南 J112 21 西南地区建筑标准设计通用图 屋面西南 J212 1 22 西南地区建筑标准设计通用图 室外附属工程西南 J812 23 西南地区建筑标准设计通用图 楼地面油漆刷浆西南 J312 24 西南地区建筑标准设计通用图 厨房卫生间浴室设施西南 J517 25 西南地区建筑标准设计通用图 阳台外廊楼梯栏杆西南 J412 26 屋面工程质量验收规范 GB50207 2002 27 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 28 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 29 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 30 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ130 2001 第二节第二节 编制内容编制内容 根据工程招标文件要求 该工程降水护壁 桩基 地下室防水 屋 面防水 消防工程 外墙涂饰 外墙保温节能 门窗 弱电 预埋预设 穿铁丝除外 配电箱 光纤对讲 屋外总平及绿化工程 电梯等不在本 次招标范围 因此本工程施工组织设计的编制内容仅为除以上工程内容 外的土建及安装工程施工方案 第三节第三节 编制说明编制说明 1 本投标施工组织设计的编制参照我公司历年来所施工同类型工程 特点及功能要求为主 本着充分合理利用业主每一分建设资金 本施工 组织设计编制的原则是 满足工程施工的要求 先进 合理 经济 安满足工程施工的要求 先进 合理 经济 安 全 优质 文明全 优质 文明 择优选定方案 合理安排施工顺序 特别是对地下室 主体 装饰施工主导工序 工程关键及重要部位的施工方案 力求施工 工艺 质量与工期控制施工到位 确保工程实际达到的质量 工期标准 与我公司投标承诺保持一致 2 本施工组织设计仅作为投标用 若工程中标后 必须根据本工程 正式施工图编制实施施工组织设计 3 本施工组织设计中凡未注明单位的数据 均为 mm 第四节第四节 工程项目管理的总体目标工程项目管理的总体目标 根据甲乙双方签定的合同要求和本工程的特殊重要性 由我公司将 充分发挥我公司的优势 抽调精兵强将组建项目管理班子 组织技术水 平高 善打硬仗的劳务队伍进场 运用先进成熟的施工工艺 科学合理 的管理方法 按 质量 安全 工期 文明 效益 服务质量 安全 工期 文明 效益 服务 六个一流的要 求 以 ISO9002 2000 标准的施工质量管理模式竭诚为社会和业主提供 高起点 高水平 高质量 高速度高起点 高水平 高质量 高速度 的服务 令业主满意 我公司确 定本工程项目管理的总体目标如下 一 质量目标一 质量目标 我公司将严格按照 建筑安装工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 及国家 省 市现行的规范 标准 规程等进行施工 操作及质量验收 质量目标确定为 一次性验收达到国家的合格标准 一次性验收达到国家的合格标准 将该工程建成为让业主完全满意的精品工程 二 工期目标二 工期目标 结合本工程的特点 重点和难点 综合考虑我公司的技术实力和装 备 在确保施工质量目标的前提下 对工期提出了如下目标 1 我公司将在招标文件中规定的地下室封顶的控制时间区间内 采 取措施确保地下室提前一个月封顶 以便贵公司预售提前进行 促进本 项目资金回笼 2 本工程投标工期 475475 天 比招标文件规定工期提前 5 5 天 三 安全目标三 安全目标 严格遵守国家 部 四川省和地方安全生产有关规定 加强安全管理 与教育 严格执行国家 省 市有关防火安全规定 杜绝重大伤亡和火杜绝重大伤亡和火 灾事故 将轻伤频率控制在灾事故 将轻伤频率控制在 4 4 以下以下 我公司专门成立安全监察小组 制定安全计划 按施工阶段 施工进度制定不同情况下的安全管理措施 和管理制度 严格按施工规范和操作规程施工 不得出现人为的恶性安 全事故 并采取严密的监控措施 消除和减少人的不安全行为 消除和 减少物的不安全状态 创造良好的施工环境 确保施工安全 四 环境保护和文明施工目标四 环境保护和文明施工目标 严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行 加强施工 组织和现场安全文明施工管理 使本工程成为我公司的 企业形象示范 工程 达到省市省市 标准化文明工地标准化文明工地 要求 该工程在绿色环境保护 文 明施工和 CI 形象方面 将成为我公司的样板和代表性工程 以实际行动 搞好环境保护 对施工场地周围树木 建筑物和绿化场地严加保护 车 辆驶出必须在洗车点冲洗干净 污水沉淀后才可排放 排污水管按省 市及地方有关规定执行 有效控制施工噪音 粉尘 避免影响邻近单位 居民正常的工作 生活秩序 五 五 四新四新 技术应用目标技术应用目标 我公司根据工程的特点采用多项新工艺和新设备 新技术 新材料 以加快施工速度 确保工程质量 为工程评优获奖创造条件 工程主要 采用的 四新 技术项目如下 1 新型模板和脚手架应用技术 2 钢筋连接新技术应用 3 高性能砼应用技术 4 新型建筑防水材料应用技术 5 新型测量仪器 自动安平水准仪 激光对点全站仪 全站仪 的 应用技术 六 列为重点工程的施工目标六 列为重点工程的施工目标 我公司把本工程列为全公司重点工程项目 实行公司一级管理 由 公司领导和主要部门负责人组成领导小组 选派有同类工程建筑施工经 验的优秀项目经理 组成一个综合管理水平高的项目经理部 以确保优 质 安全 文明施工 绿色环保 严格按合同履约实施 创精品 争一 流 七 服务及工程保修的七 服务及工程保修的方面方面 1 服务目标 以心沟通 用心服务 努力实现以心沟通 用心服务 努力实现 三心三心 目标 即目标 即 业主舒心 设计称心 政府职能主管部门放心业主舒心 设计称心 政府职能主管部门放心 2 工程施工前 协助业主做好图纸会审 办理与工程建设有关的手 续 为工程尽早开工创造有利条件 3 工程施工中 协助业主做好与有关部门的协调工作 积极主动地 为使工程优质 安全 文明地建设提出各种合理化建议 坚持 样板开样板开 路路 制度 4 工程竣工后 1 向业主递交工程保修手册 保修书保修手册 保修书 2 保修期按照国家现行建筑工程保修规定的保修期及合同文件的 相应规定执行 在工程保修期内至少回访两次 保修期自竣工验收之日 起计 在保修期内因施工质量问题而造成返修 其费用由我公司负责承 担 3 在回访中如发现质量缺陷 或者收到业主联系函 或由于业主 进行其它施工工作 需我方提供维修服务 包括非质量缺陷因素造成 和配合 我公司承诺在 8 小时内到达现场 如果是在夜间 次日上午 4 小时内到达现场 对缺陷进行维修和配合 八 工程竣工资料八 工程竣工资料方面方面 我公司保证在工程竣工验收后 按有关规定向建设单位提供完整的工 程竣工档案原件 包括竣工图 第二章第二章 工程概况及工程特点工程概况及工程特点 建设单位 成都市沙河整治工程管理项目有限公司建设单位 成都市沙河整治工程管理项目有限公司 建设地点 成都市金牛区沙河源街道办事处新桥村建设地点 成都市金牛区沙河源街道办事处新桥村 4 4 组 组 5 5 组组 第一节第一节工程设计概况工程设计概况 本项目为成都市沙河综合整治工程项目管理有限公司承建的农改迁 房工程 建设用地位于成都市金牛区洞子口新桥 4 5 组 5 区 规划净用 地面积约 201697 57 平方米 使用性质为二类住宅用地 基地北面为 20 米宽的规划道路 东面为 20 米城市规划道路 西 南面一条南北向 16 米宽的城市规划道路将基地划为 B 区与 A C 区分隔开 基地西南面为预 留城市公共设施场地 基地现状地形平坦 形式规整 我司承建的是 AS6 标 即 5 楼与地下室工程 地下室工程概况地下室工程概况 工程等级一级使用性质车库设计使用年限50 年 建筑面积 m2 10729 83 地下室层高 m 3 9 物管用房面积 140 00 机动车库 面积 m2 7786 23 非机动车库面积 m2 1991 52 设备用房面积 604 64 机动车停车位 辆 253 非机动车停车位 辆 1250 结构人防建筑面积 6026 00 汽车库防火分 类 级防火分区个数 5 地上 地下层数 23 1 结构类型 剪力墙 框 架 基础形式筏板场地类别 级 抗震设防烈度 7 结构抗震等级三级建筑抗震类别丙类 基础埋深 m 6 6 耐火等级一级防雷级别 二次供水是结构人防是喷淋及联动系统是 5 5 楼工程概况楼工程概况 工程等级二级使用性质车库 设计使用年 限 50 年 总建筑面积 m2 10047 74 建筑总高度 m 66 95 综合服务设 施 无 居住建筑 面积 m2 10047 74 架空层建筑 面积 m2 26 16 商业建筑面 积 无 基底面积 410 78 建筑分类一类居住户数 183 层数 23 住宅层高 m 2 9 地上 地下 层数 23 1 结构类型剪力墙基础形式筏板场地类别 级 抗震设防烈 度 7 结构抗震等 级 三级 建筑抗震类 别 丙类 基础埋深 m 6 6 耐火等级一级防雷级别三类 二次供水是结构人防是 喷淋及联动 系统 是 根据工程招标文件要求 本工程降水护壁 桩基 地下室防水 屋 面防水 消防工程 外墙涂饰 外墙保温节能 门窗 弱电 预埋预设 穿铁丝除外 配电箱 光纤对讲 屋外总平及绿化工程 电梯等不在本 次招标范围 因此本工程施工组织设计的编制内容仅为除以上工程内容 外的土建及安装工程施工方案 第二节第二节本工程特点本工程特点 重点及对策 重点及对策 一 工程特点 一 工程特点 确保该工程能有序管理 应对施工现场进行合理布置 做好现场降 尘 防噪 防污染 搞好施工现场的安全防护设施 施工用电 用水的 架设 消防保卫的建立 实行封闭施工以确保现场内外人员的安全 以 达到 标化 文明 环保 施工 1 抗渗漏 防水施工特点 整个工程的防水十分重要 地下室 屋面 卫生间等均要作防水处 理 对结构砼自身的密实和抗渗必须采取措施确保施工质量 2 工期紧 施工组织及质量管理特点 1 工程工期紧 施工过程中有土建 安装 人防 装饰等多工种 多专业施工 必须做好计划和协调工作 2 本工程拟定质量目标为一次性验收合格 对整个工程的施工协 调管理 资料管理 质量控制 安全生产 新技术 新工艺 新材料的 应用要求相当严格 要求项目部必须配备有足够的综合实力强 有创样 板工程经验的管理力量组织施工 二 工程施工重点 二 工程施工重点 根据施工现场实际情况 结合施工图纸 合同文件针对该工程特点 确定把以下几个方面作为各阶段的施工控制重点 1 原材料质量控制 2 施工测量定位放线 重点是基础定位轴线及标高 放线控制 垂直度控制及楼层高程 轴线传递 3 地下室施工的质量保证措施 特别是大体积砼浇筑 养护措施 4 结构施工阶段 柱 梁 板的节点控制 支撑体系控制 5 超高支模技术措施 6 大面积楼 地面施工及裂缝控制 7 管线孔洞的预留预埋 8 土建 装饰及安装工种的组织协调及配合 9 质量 安全 文明 环保的措施及控制 10 脚手架搭设的质量控制 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构 第一节第一节 施工部署施工部署 一 施工部署原则一 施工部署原则 一 坚持集中力量保重点 保工期保重点 保工期的原则 鉴于该工程的重要性及工期要求 公司将该工程列为 2008 年度重点 工程 将在人员 机具 物资上为该工程提供充分保证 组织好该工程 的计划协调 公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供 服务的保证措施 以确保顺利进行 保证工程优质和按期完工 二 坚持土建 安装及其它分包施工单位配合作业 互创施工条件的 原则 鉴于该工程 地下室建筑面积较大 质量要求高 土建 安装施工应 积极配合 组织好预留预埋工作 随主体施工适时插入安装作业 并在 安装中作到见缝插针 土建应积极为各专业分包单位创造工作面和提供 配合 合理组织平行作业 流水交叉作业和重点部位抢工 与相关施工 单位协调一致 互创施工条件 以确保工程总体进度计划的实施 三 坚持质量第一 以样板带路 抓好工序质量 确保工程整体质量 的原则 针对工程质量目标 以抓工序质量为重点 狠抓质量通病治理 开 展施工现场的质量活动 在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部 的监督和协调下 全体参战人员密切配合 协调一致 搞好样板间施工 以样板带路 实现共同创优目标 四 坚持以提高机械化作业水平 推广应用新技术 促进施工管理 施工技术水平及施工效益提高的原则 在施工中 拟尽量采用电动机具 运输吊装机械 提高机械作业水 平 以改善作业条件 降低劳动强度 加快工程进度 同时在工程管理 和施工作业中 积极采用微机管理 网络技术等现代化管理技术 推行 全面质量管理 开展 QC 小组活动 并尽量采用新机具 新材料 新工艺 积极开展现场职工合理化建议等活动 以确保工程质量 工期 全面促 进施工效益提高 二 施工技术准备二 施工技术准备 一 技术资料准备 一 技术资料准备 1 工程所需的施工验收规范 验评标准 施工标准图集等技术资料 施工记录表格 ISO9002 质量体系运行表格 2 收集水文 地质 气象等资料 3 编制施工材料 机械 设备 劳动力等计划 4 编制施工方案 二 工程安全 技术交底 二 工程安全 技术交底 1 安全 技术交底程序 公司 项目经理 项目技术负责人 施工员 作业班组长 作业人 员 2 技术交底方法及制度 1 施工图纸由项目分发到各专业施工单位后 按专业再分发至施工 工长并组织熟悉图纸 2 组织各专业进行图纸内部会审 提出疑问并作好记录 3 组织施工图纸会审 并作好记录 4 组织施工图技术交底 并作好记录 5 各专业根据图纸会审和技术交底 提出合理化建议或技术修改 补充完善方案 6 根据工程项目图纸会审 组织安装各专业再次进行技术调整 修 改 补充交底 7 无论各级均采取书面形式及讲座形式交底 建立健全交底制度 各级人员认真熟悉 书面交底 建立交底卡 交底人和接受人双方签字 以明确责任和义务 讲座形式交底后 以书面形式考核 合格者才能上 岗 3 施工组织设计交底 1 项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织 施工布置 施工 管理交底 2 各专业负责人对各专业进行施工方案 施工标准 验评标准 施 工安全交底 3 各专业施工工长对施工人员进行质量 安全 进度 施工技术方 法 施工战略战术管理交底 施工前 4 质安科对施工技术人员 管理人员进行质量体系管理 运行交底 三 施工进度安排 三 施工进度安排 1 进度控制目标 本工程牵涉的专业工种的配合较多 依据总的施工进度计划 土建 以主体结构施工 装修施工等方面作为进度控制点目标 安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线 布线 其 它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试 试运三点为 施工进度控制点 2 施工作业计划 土建 安装 装修装饰紧密配合 互创作业面 伺机运用平行流水 穿插 交叉 立体交叉 局部突击 系统围歼等施工战略战术组织施工 3 进度跟踪控制的方法 以项目部为核心 以客观条件为依据 统筹安排 周密计划 科学 管理 具体方法是 以日计划保证周计划 以周计划保证月计划 以月 计划保证季度计划 以季度计划保证年计划 以年计划保证整个工程的 总进度得以实施 本工程除用横道计划进行进度管理外 更为重要的是 还将运用网络计划进行动态管理 网络计划的优点是逻辑严密 层次清 晰 关键问题明确 便于优化 在计划执行过程中可进行有效的控制与 调 在施工应用中可以缩短工期 节约成本 保证以较小的消耗取得最 佳的经济效益和社会效益 在施工过程中 狠抓关键线路 同时根据现 场实际情况随时对计时进行调整 从而能更为清楚地了解到整个工程的 实际情况 把握对工程进度影响最大的工作 从而使得进度管理工作更 有针对性 更加科学合理 为工程的按期竣工创造有利条件 三 劳动力 机具 材料等资源准备三 劳动力 机具 材料等资源准备 一 劳动力组织 工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日 合理组织流 水作业 交叉作业 平行作业 保证劳动力不浪费 不影响工期 质量 安全有保证 对劳动力的管理主要抓好以下几个方面 1 根据工程具体情况 分阶段合理组织协调各工种劳动力进场 既 确保工程进度又不造成劳动力浪费 2 对进场施工班组实行竞标 严格挑选 择优录用 对配合时间长 工作能力强 思想素质高的班组实行优先考虑 3 在工程施工中建立试用 考核及奖惩制度 一切保工程进度 质 量为目标 4 人员培训计划 项目经理 工长 质安 员 内业技术员 1 建筑勤务质量检验评定标准 2 建筑施工验收规范 3 建筑工程质量管理和质量控制 4 本单位编制 质量保证计划和质量保证措施 5 B T19002 2000idt ISO90002 2000 标准 6 施工组织设计 7 工程施工技术资料管理办法 计量员 试验员 1 计量 检测设备管理规定 2 材料取样 送检规定 3 质量保证计划和质量保证措施 4 BG T9002 2000 idt ISO9002 200 标准 中标后 15 天 测量员 1 仪 水准仪操作规程 2 仪器使用 维护管理规定 3 保证计划和质量保证措施 进场操作前 材料员 采购员 库管 员 1 检验和试验规定 2 验收 入库 防护管理制度 3 取样送检规定 4 保证计划和质量保证措施 进场操作前 电 气 焊工 防水工 安装电工 对 竖 焊 工 设备调试工 钢筋 工 木工 砖抹工 砼 工 管道工 通风工等 1 技能培训 岗位安全操作规程 2 施工安全操作规程 施工现场管理制度 3 保证计划和质量保证措施 4 分项工程施工验收规范 质量检验和评定标准 5 作业指导书 进场操作前 钢筋工 木工 砖抹工 砼工 杂工 1 指导书 2 现场管理制度 3 施工安全技术操作规程 4 部分项工程质量标准 进场操作前 5 主要劳动力需用计划表 详 第十五章 劳动力安排计划 二 主要施工机具的安排 1 土方机械 土方回填采用蛙式打夯机及人工回填 地下室外回填采用小型压路 机 辅以打夯机回填 2 垂直运输机械 根据该工程建筑平面状况 施工时 现场材料和机具的垂直及水平 运输 基础及主体阶段采用 2 台塔吊 其中 QTZ5012 进行材料运输 装修时使用 1 台双笼施工电梯 塔吊主要技术性能参数一览表塔吊主要技术性能参数一览表 主要技术性能 塔吊型号最小起重量 t 最大起重量 t 最大回转半径 QTZ50121 2630 3 钢筋加工设备 该工程现浇构件钢筋全部采用现场加工 为满足施工需要 现场配 备二套完整的钢筋加工设备 即断钢机 2 台 弯钢机 4 台 钢筋调直机 2 台 4 砼施工机械 综合考虑现场条件及进度要求等因素 本工程地下室及主体结构砼 全部采用泵送商品砼 装修施工时 现场设置一个搅拌站 配备 2 台 JDY50 搅拌机 用于装修砂浆搅拌和构造柱等零星混凝土搅拌 5 主要施工机具详 附图 机械设备配置和选择 三 材料的配备 1 周转材料的配备 钢管 所有支模架 外架均采用 48 3 5 的建筑用钢管脚手架 计划用钢管 1800t 模板 地下室模板 柱 梁 墙模板采用组合钢模 板底板采用优 质 15 厚竹胶板 主楼采用木模板 计划用于本工程的主要周转材料计划用于本工程的主要周转材料 名称数量规格备注 钢管1800t 48 3 5 扣件350000 个 组合钢模25000m2 U 型扣600000 个 竹胶板30000m212mm 厚 木材1200m3 水平安全网4000m2 密目安全网10000m2 钢木跳板5000 块 2 建筑材料 项目经理部在开工前半个月内提交将较为准确的钢材 水泥需用量 计划提交给供应部门或单位 便于签订材料供销合同和厂家备料 确保 工程的顺利开展 项目部内业技术员提出准确的需用计划后 经项目经理批准 由材 料员根据工程进度组织进场 四 施工用水准备四 施工用水准备 1 施工现场施工用水采用自来水 由甲方指定水源引入 为防止水 压不足而影响施工 现场设加压水泵一台 2 同时 施工现场设置循环水池 施工废水经沉淀净化后 利用来 进行砼的养护 利于保护环境 节约水资源 3 将施工用水接到各个部位 保证施工用水 五 财务管理准备五 财务管理准备 1 项目资金专款专用 设独立帐号 独立核算 保证工程顺利进行 2 严格履行工程承包合同 接受业主对本工程财务工作的指导 检 查和监督 3 公司全面负责财务管理工作 配备会计师 负责工程的财务核算 审核工程财务决算 4 建立项目财务管理保证体系及项目成本核算保存体系 六 临时设施准备六 临时设施准备 施工现场临设分生产和生活两个区域 生产区包括搅拌站 钢筋车 间 木工车间 铁件车间 库房 材料堆场 办公用房等 生活区包括 宿舍 食堂 浴室 厕所等 七 施工缝留设 在施工过程中 原则上不留垂直施工缝 仅留水平施工缝 如要留 设垂直施工缝 要按照设计和规范要求进行 水平施工缝自下而上分别 为 第一道 地下室底板顶面 500mm 处 第二道 地下室一层楼板面 第三道 二层楼面位置 第四道 三层楼面位置 以后各道施工缝留在各层楼板面 第二节第二节 组织机构组织机构 一 施工组织机构及质安管理体系 本工程严格按实 项目法 施工 由公司总经理担任工程负责人 公司总工程师任工程技术负责人 由分公司经理任项目经理 实行项目 经理责任制 项目经理将全面负责对工程质量 工期 安全 成本及文 明施工 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的 组织施工 确保工程质量 工期 安全等方面达到目标要求 公司施工组织管理体系 公司总经理 总经济师总工程师副总经理总会计师 经 营 处 合 同 预 算 材 料 处 总 工 办 质 安 处 试 验 室 企 管 处 总 经 办 干 部 处 劳 资 处 质 安 处 施 技 处 动 力 处 财 务 处 各分公司经理 各项目经理 分公司施工组织管理机构框图 分 公 司 项目技术负责人项目经理项目副经理 工 长 内 业 预 算 质 安 材 料 劳 资 财 务 机 械 后 勤 木 工 班 钢 筋 班 砖 工 班 普 工 班 抹 灰 班 石 工 班 焊 工 班 架 工 班 机 修 班 机 械 班 装 饰 班 项目管理矩阵图 土 建 主 办 工 长 后台工长 钢筋工长 模板工长 砼 工 长 机械工长 装饰工长 测量工长 技 术 负 责 人 质量安全员 计划统计员 内业技术员 试验计量员 材料员 机械员 项 目 经 理 管道工长 电气工长 通风工长 钢结构工长 装饰工长 安 装 及 分 包 项 目 经 理 拟用于本工程的主要管理人员名单及简历详见本工程商务标 三 确保工作机制有效运行的措施 1 根据本工程各方面情况及特点 有针对性的组建项目班子 并且 一旦经过甲 乙双方确认 全部人选将处于启动状态 未进场之前可根 据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作 材料 机械 技术等准 备工作与策划工作 并且以无条件满足本工程需要为前题 未经业主同 间中途变换人选 我公司愿接受业主的处罚 2 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 忙而有绪地开展工作 从而大幅度 提高项目经理部的工作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项目经 理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面 做到项目整体 下活一盘棋 充分发挥每个棋子的作用 做到决策有的放矢 成竹在胸 不打无把握之仗 无准备之仗 3 以已制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个施工管理人 员的工作质量 效率 变 人管理人 人盯人 为 制定管理人制定管理人 做 到项目管理 有章可循 执法必严 违章必纠有章可循 执法必严 违章必纠 这样形成军令如山 赏 罚分明的先进管理模式 4 特别值得一提的是 我公司项目管理虽看重经济效益 但更看重 社会效益 将项目职业道德作为专项考核制度 并在项目管理中大力提 倡和推广 收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 层层分解落实到项目 每个管理人员和操作人员头上并与他们人的收入挂钩 形成了自觉抵制 在施工质量业方与监理是否在场都一样 让业主和用户放心享受精品工 程所带来的高品质使用价值 5 针对本工程的工作机制有效运行专项措施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善合 作 服务好的管理人员进入项目管理班子 2 建立健全项目经理 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位责 任制 由公司领导直接定期对各专业人员进行考核 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组织项 目经理部管理人员会议 检查工作质量 4 建立公司领导现场办公制 每月召开一次现场办公会 重点帮 助解决项目的资金 质量 进度等难题 以确保资金为前提 带动项目 各项工作的高效运转 5 每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会 对次日的工 作进行协调安排 项目部主要管理人员及分包单位主管参加 重点解决 质量 进度 施工技术等难点 明确各项问题的解决办法及时间 并形 成会议纪要 6 实行劳动用工管理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬仗 的作业队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提前完成 7 建立项目经理部周例会制 各配合部门 建设单位监理及项目 部主要管理人员 分包单位参加 例会重点解决质量 进度 施工技术 等难点 明确各项问题的解决办法及时间 并形成会议纪要 8 项目经理部是企业形象的缩影 是否建立健全各项管理制度将 直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行 要做到规范管理行为 有 章可循 奖优罚劣 奖勤处懒 建立合理的工程工序 建立有利于调动 员工工作积极性的分配激励机制 最大限度地发挥每位员工的主观能动 性 为此必须建立 健全以下项目主要管理制度 项目经理部组织管理制度 项目经理与公司签定的经济责任承包合同 项目经理部的分工与协作制度 项目各职能人员各级质量管理管理责任制度 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度 第四章第四章 施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施 第一节第一节 工期安排工期安排 该工程投标总工期475天 相对工程体量 工期应相当紧 在实施过 程中 我公司将靠一流的施工策划与运作 一流的管理和协调 一流的 技术与工艺 一流的设备与材料 一流的承包商与劳动力素质等来实现 一流的管理和控制 从而以过程精品达到 精品工程 确保工期按期 或提前实现来满足业主对工期 质量等方面的要求 各阶段施工工期分 解如下 序号阶 段 名 称持续时间 天 备 注 1 地下室结构施工 130 2 5 楼结构施工 235 3 装饰装修施工阶段 196 4 安装工程 431 5 零星收尾 现场清理 13 第二节第二节 工期保证措施工期保证措施 在保证工程质量的前提下 确保工程提前竣工 这不仅确保了业主 投资尽快发挥效益 同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传 从而产生有形的效益 为此我们将从以下几方面保证 一 从管理组织措施上予以保证一 从管理组织措施上予以保证 1 实行严格的项目责任制 在确保质量安全的前提下 对关键工期 要严格控制 将总工期控制列为项目经理的主要责任目标 充分行使总 包的责任及指挥 协调的职能 2 根据工程具体情况 各工种设立专职工长 建立专业工长责任制 与项目经理签定责任书 对管理人员进行明确的分工 把责 权 利落 实到每个人 让每个管理人员明确质量 工期目标 在整个施工过程中 做到业绩与经济利益挂钩 真正实现政令如山 赏罚分明 3 坚持现场每晚工作会议制度 由于工期紧迫 工作面广 工作量 大 工序繁杂 如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的 为充分发挥 班组的主观能动作用 每晚下班后 项目经理组织有关管理人员和全体 班组长 召开工作会议 总结当天施工质量 进度 安全等方面的工作 详细部署第二天的安排 对可能发生的人员 机具 材料以及质量 安 全 进度等方面的困难充分估计 并提出相应的解决办法 保证第二天 的工作顺利进行 4 坚持每周现场例会制度 质监理方 建设方及公司有关部门以及 分包单位等协作单位的负责人参加 根据项目的各种施工计划 逐一认 真落实 确保 工程建设的高速度 5 开展现场劳动竞赛活动 把时间定额纳入计件单价 在全面提高 作业人员素质的基础上 保证工期目标的顺利实现 6 建立健全强有力的后勤保障系统 使全体施工人员免除后顾之忧 安心地进行工程施工 7 施工二现场实行统一安排 统一平衡调度 分阶段安排综合作业 计划 建立每周一次的现场专业协调联系会制度 及时解决交叉施工中 存在的问题 排除各种影响施工进度的因素 二 从施工计划安排上予以保证二 从施工计划安排上予以保证 l 采用先进的科学管理方法 编制施工进度网络计划 以工期总体 控制为前提 用关键线路控制施工进度 组织立体交叉作业 实行分段 流水 增加工作面 实行工期动态管理 保证施工按计划进行 2 采取三级进度管理系统进行管理 一级进度计划是以建设项目或 总包工程为对象 编制的战略性进度控制计划 项目总体施工进度计 划 二级进度计划即单项工程进度计划 是一级计划的实施保障计划 三级计划是以部分项工程 主要工种工程以及劳务队 班 组 作业任务 为对象 编制的作业进度计划 三级进度计划 必须分层落实 形成高 效运转的进度管理与控制系统 3 项目进度运行的控制 应按照PDCA循环的四个阶段进行 其控制 方法可采用主动控制 过程控制 反馈控制和自我控制的方法 计划阶 段的控制 采用主动控制的方法 做好事先对计划任务的认真分析 将 可能出现的偏差和事故作充分的预计 经过周密计划 使组织措施 技 术方案 进度计划口资源保障计划得到尽可能优化 实施阶段的控制 必须事先将各类计划进一步核实与调整 合理组织工程进度的实施 应 进行现场跟踪监理 作好工作进度记录 严格把握工序质量关 堵绝返 工事故发生 检查与处理阶段的腔制 是控制的重要手段和方法 三级 计划管理人员 应及时进行定期 不定期的日常进度检查 掌握实际与 计划进度进展的情况 通过对进度偏差的分析 提出改进措施 进行反 馈调节 按实际进度调整原进度计划 处理包括总结经验教训 编制成 程序化 制度化 标准化文件