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精品文档关于成立“质量管理领导小组”的决 定公司所属各部门：公司自实施质量管理和运行质量体系以来，产品质量在原来的基础上有所提升，员工们对产品质量的认知程度有了一定提高。但由于我们在质量体系运行上存在时紧时松，质量管理制度缺失，质量标准管控上存在个性化，管理人员执行标准存在偏差，生产作业人员重产量轻质量等诸多因素，造成我们在产品质量上把关不严，质量事故层出不穷。为了提高质量管理的能力，增强质量群体意识，严格执行质量体系和优化质量标准，以此为契机来增强企业核心竞争能力，适应社会的发展和市场日益竞争的变化。为此，经公司研究决定，成立“质量管理领导小组”，现将“质量管理领导小组”的组成及工作职责通知如下：一、“质量管理领导小组”的组成质量管理者代表（邱洪军）任组长，各部门第一负责人为小组成员，质量部部长为小组联络员。二、“质量管理领导小组”的工作职责1、制定和优化质量管理的标准、规定、奖惩措施和激励办法；2、筛选和细化质量管理指标，建全检测、检验记录，查阅相关存档数据，并保证原始资料的真实性和准确性，存档的完整性；3、依据质量体系制订操作方案和方法，对体系文件提出合理的修改意见，确保质量体系文件的适用性和可操作性；4、根据公司的实际情况，在质量体系运行上提出外聘指导老师的方案；5、定期或不定期的召开质量管理现场会、研讨会、检讨会，并认真做好会记录。对质量事故的定性及处理要做到事实清楚，处理正确，有据可查；6、制订质量管理培训，实施培训方案。三、“质量管理领导小组”的职责要求第一阶段：按照ISO/TS16949质量手册，结合市场方向与公司实施情况，梳理程序文件并修订。按照修订后的程序文件在现场实施和运用，确保在实施过程中不得出现致命缺陷项目，于4月10日前必须完成。严格按照ISO/TS16949体系文件进行管理评审，编写管理评审报告并主持召开评审会议，对发现的缺陷项目提出整改方案，于8月17日前完成。第二阶段：于9月30日前进行并完成笫二次管理评审，使确保公司ISO/TS16949管理体系运行的适宜性和有效性。第三阶段：切实有效地组织并开展各类质量活动。以提高产品质量、降低生产能耗、提高生产效率及促进技术进步和提高人员素质等内容为目的，由质量小组牵头，全员参与的质量提升活动。以上内容要求小组成员认真履行管理职责，必须在规定时间内完成锁定的工作任务，职责履行的情况将与小组成员绩效考核挂钩。特此决定 二一五年三月五日欢迎您的
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