会计沙盘实训总结.doc

会计沙盘实训总结第一篇:会计沙盘实习报告 会计沙盘实习报告 经过了两天的沙盘演练实习，收获颇丰，了解到一个企业的发展与成熟阶段，更加清楚的了解了一个企业运营过程中的决策，采购，生产，以及销售还有研发，给我印象最深的还是财务这块，在整整两天的演练实习中我扮演了财务总监的这个角色，深深的体会到事情的复杂与重要，脑子里要不停的闪烁着财务与会计的内容与要点。 当然，作为六人团队中的一份子，理所当然的要参与到企业的决策中来，我想作为事后的总结报告还是要进行一下批评与自我批评的，在ceo的带领下，我们在第一年把重点主要放在了广告和生产线上，并进行了区域市场的开拓，表面看似平静也很正常，第二年我们继续了第一年的决策，直到我们改了两条手工线为全自动广告费用累加到23万的时候问题开始浮出了水面：我们的生产线一流，市场开拓却赶不上人家，也就是说我们能高效的生产产品，却只能受市场范围的约束生产单价逐年下滑，利润空间越来越小的beryl，造成了订单赶不上生产；当问题已摆在面前，想要挽救的时候另一个问题也应时而生了，我们的资金链出现了问题，应收帐还没有到期，盘面的资金却少得可怜，唯一的解决办法就是到银行贷款，也就是说我们的负债增加了，哦不，应该说是猛增了，这个问题在后来的几年里一直困扰着我们，直到后来老师警告我们说，如果再贷款企业就要面临倒闭的危险。这个警告意味着，我们在下一年的广告投入，产品研发，市场开拓受到了限制，这对本来生产与销售不协调的企业来说是无疑是雪上加霜，这种状况下的决策就显得尤为的重要。 我感叹，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞争的市场投入最基本的广告拿到最好的订单，在选择订单上，我们利用我们组先进的生产线能大量快速的生产产品，我们尽量拿加急订单，以增加我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们开始陆续的有计划的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为7百万的字样，我们的财务报表开 始好看了起来。在市场开拓上，限于资金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最后没有进入到国际市场。（说句实话，全组的团员们无一不感叹钱对我们来说是多么的重要） 我最想说的还是第六年，老师告诉我们我们的实习只进行六年，于是尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不需要的生产线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清了，最后所有者权益达到了一亿两千多万，当老师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产生了怀疑，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是百分之百，但是我们最后是做的清算。 以上是我以一个团队的决策一份子的角度来看待这两天的沙盘实习的收获与体会到的不足。 下面我要说的是作为一个财务的体会与不足：在开始着手自己干的第一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都交了只有请求老师的帮忙，老师帮忙算了遍，终于找到了问题：生产线投资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账务都记下来，这个方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表里到底除了什么问题，由于最后的情况比较紧急，报表没来得及抄下来。我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，如果以后我有幸参加了有关财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深刻在我的心里事实告诉自己报表的真实性。 两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在课本上所无法体现的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中我只学到了各个角色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气稍微不好的顶着负债第二篇:会计沙盘总结感悟 十月，在老师的带领下，为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了。从最初的不知所措，到后来的有条有据，短短的一周，我们却像是“过了”六年，并从中获益匪浅。通过实训，我们感受到每个企业都必须有明慧的人才，学会了很多别人学不到的东西，认知企业经营人的辛苦。认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。 在这“六年”的苦心经营中，我们一起走过了第一年的广告决策失败带来的混乱与迷惘，第二、第三年的负利润，第四年的第一次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第五，第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。其中夹杂着成功时的喜悦，失败时的失落。在这次实训中我们深深的感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。 一企业情况 我们团队分为六个部分。总经理及其助理带领着生产总监，精明的财务总监，销售总监，采购总监及间谍同志。厂房建造，订单下达，广告投放，现金预算等等，每项工作都是由相关的人员来完成。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与设计、库存的控制，物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况。通过模拟的经营，让我们能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。 二企业成败因素 根据此次实训，我们总结了企业成败的关键因素，如下： 市场经济条件下，企业之间竞争激烈，影响企业成败的因素很多，每个企业的成败都有其自己的独有的原因，但是影响企业成败也有共性的因素。哈佛商学院认为，企业成败主要取决于决策和管理两大因素，其中决策因素占80%、管理 因素占20%。 第一，决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策，其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策在实施以后是难于更改的，因此，决策管理必须慎之又慎，如果企业遭受了损失，即使可以追究到责任，损失也已无法挽回。 从决策内容来看，主要是投资决策和经营决策，相对来说，投资决策的风险更大，更应重视。 从制度方面看，必须建立科学的决策程序，如果是投资决策，先要通过产业政策了解、行业调查、市场调查、市场预测做好可行性研究，然后可以做一个投资方案，客观地计算投资回报率。如果是经营决策，则应在研究市场的基础上排出几种可供选择的方案。 从机构方面看，要建立专门的投资评审机构，组成人员中要包括具有各种专业知识和经营经验的成员，例如经营管理、财务会计、工程技术、法律人才等。 在方法方面，决策管理有许多定性、定量办法，比较严密的办法一般都要建立数学模型，借助于线性规划、矩阵、数理统计、概率论等方法进行量化分析、比较、取舍。同时，还有一些常用办法可选择，例如用决策树等来直观判断和决定。由于提供决策的依据并非是绝对的，必要时也会有一些主观的经验判断，但整个决策基础肯定是客观的。 第二，企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业要有一个好的管理，管理是企业永恒的主题，没有好的管理，不可能有好的产品质量，不可能有高的工作效率，不可能有合理的生产成本，最后也就是体现在不可能有好的效益。 其中，管理可从如下几个方面来分析： 1) 计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。 2) 生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。 3) 物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 4) 质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 5) 成本管理。围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6) 财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 7) 劳动人事管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 所以，要将一个企业经营好，决策和管理是至关重要的。 三.主要体会 回顾这一周，第一次投放广告时，决策失误，带给我们的沮丧；第一次盈利时，带给我们得欢欣。我们迷茫过，失望过，高兴过，兴奋过。这些难得的感触和实践时统筹全局的规划经验都是我们的宝贵财富。 沙盘模拟实验中，我们也遇到了企业经营中经常出现的各种典型问题，这都要求我们每组成员必须一起去寻找市场机会，分析规律、制定策略、实施全面管理，在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，同时深刻充分体验团队协同、信息共享的重要性，这些都是经营好沙盘实验的关键。虽然这仅仅是一个企业经营的实验，真正的企业运作要比这个复杂的多，面临的风险与挑战要比实验多的多，但是这个实验课却也能在今后的实战中给我们留下很多宝贵的教训和经验，让我们感触良多。 （一）做错的事 1.太早买全自动生产线，没有考虑到现金、安装期、折旧、等问题,导致现金减少、费用增加、权益减小。 2.首次广告费投入的少，导致订单最差、市场地位低、不利于后来的选单，产成品堆积。 3.没有计算好账期和现金流，致使我们多次贴现补救，使得费用增加，权益减少。 4.没有充分利用好贷款，使我们局限在了现金少-产量小-设备差得恶性循环里。会计沙盘实训总结 5.没有做一个长期有效地规划，只是做一步想一步，导致前后想法不一致，前期的想法，后期不一定能实现。例如P3产品的开发。结果我们就少了订单，没有 收入，并且失去了一个和别人竞争的机会。 6.把重心放到了争取订单上面，没有扩大产能(也有缺少现金的原因)。导致我们的生产受到产能的局限，不能扩大。 （二）做对的事 1.考虑到开发市场的时间和某产品在某市场的价值，适时开发了所需的市场，提升了订单数量并且产品卖了个好价钱。 2.吸取前期教训,算好了广告费不盲目投广告，使得我们的广告与产出比有一定的提高，同时也节约了成本。 3.虽然公司经营的不是很理想，但是我们一直在寻求各种有效办法来补救，并未放弃，使得我们最后两年权益稍微升高一些，可以贷款，买一些设备。 4.认真地计算好了自己的产能，没有交不了订单的情况，所以我们并没有被罚款，无形中减少了费用。如果这是一个真实的公司，这一点也能帮助我们提高自己的信誉。并且在计算时算入了我们的在产品和产成品，没有出现存货堆积的情况。 5.诚信经营，实事求是。 （三）如果重新来 鉴于这一次惨痛的教训，如果重新有机会进行一次沙盘学习，我们一定会得到更好的成绩。首先，在开始前，一定要规划好整个企业的发展，对于市场的数据分析，以及产品的分析。因为有很多产品和市场需要几年来开发来完成，这个时候需要有一个可持续发展的理念。对于将来的估算也是相当重要的，我们这次的错误就错在只看到当前，没有很好的分析市场，导致从第四年开始，产量以及产品完全没有市场竞争力。如果可以重新开始，我们一定要很好的估计第一年的广告投放量，因为第一年的广告所获得的利润，将严重影响到企业的各项投资和发展。我们就是第一年拿到了最差的订单，导致资金链差一点断裂，没有多余的钱去投资各个项目。还有一个错误就是第一年就买了一条全自动生产线，但是却没有估计到自己的生产，因为P2产品还没有开发完，但是生产线已经开发，导致了生产线搁置了半年，浪费了折旧费用，使得我们的损益增加。另外，在生产过程中，还出现了估计错误生产量的情况，使得在第三年的时候我们多拿了一个订单，却没有办法生产出，只能私底下与别的公司拿现金交换产品，而使现金流 出，少了一个产品的利润，这与后来我们没有现金，不断的贴现也有密切的关系。如果可以重新开始，这些问题都可以避免，我们会更好的发展自己的公司。 （四）感受和想法 第一是团队合作，努力实践好自己的本职工作。这次实验中让我们感受最深的是团队合作精神。一个优秀的企业要有顽强的生命力，就必须拥有一个团结合作，相互扶持的团队。我们组虽然在这期间有争议，但最终经过讨论协调了各自的看法。在企业运营艰难的情况下，我们还能团结坚持到最后。CEO的认真负责，财务主管的细心与耐心，营销总管的与生产主管的积极配合，在面临各种困难时毫不退缩也不互相埋怨，彼此鼓励。在未来实际企业工作中，员工们只有相互合作相互扶持，迸发出集体智慧的火花，这样的企业无疑是具有强大竞争力企业。 第二是精准的判断市场的发展规律来制定好企业战略规划，计划后进行严密的财政预算和生产预算，以保证资金的供给和生产的有序进行。在开初企业就要判断好未来市场的走势来确定要开发的商品，并且要有长远的眼光分析企业盈利能力，不应只注重眼前利益，所谓厚积薄发，不应急功近利。同时要在做好预算的情况下不忘根据市场趋势做研发产品和对新市场的扩展，再根据所研发的产品做生产线的搭配，在企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、生产主管、物流主管、销售主管共同分析企业的发展方向，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。在市场的驱动下，不断的替换低效率的生产线，高效率的生产线虽然投资比较大，但是生产效率高，可以为企业在节约时间的前提下创造更多的财富。 第三是本着共赢的理念经营。市场不是独赢，双赢，而是共赢，在真正的市场中企业间的相互协作是非常必要的，各方积极合作，做到人才技术信息的共享，这样各方都可以获得更多的利益。只要做好市场分析，竞争对手分析，自我分析，这样制定出一个可行的共赢方案，各方都能取得更大化的效益。 第四是诚信经营。在沙盘实验里，诚信无非就是遵守市场竞标，声场设备购置或者转产等的相关规则，可是若放到未来的实际工作中确实必不可少的，诚信是一个企业的立足之本，是企业能长期经营的筹码，我们只有在沙盘实验里认真第三篇:沙盘实训总结会计沙盘实训总结 沙盘实训个人总结 班级：市场营销1117班 姓名：王井成 指导教师：王杰 日期：2013年6月17日6月21日会计沙盘实训总结会计沙盘实训总结 沙盘实训总结 我们于6月17日至6月21日在王老师等人的带领下在机房进行了为期五天的沙盘模拟实训老实说，对于这次实训我不是太懂，股价将一些情况简单总结如下： 一：我们这一组始终没有走出破产的结局。 在这次为期五天的实训中，我们组天天破产。没有一次能坚持到第五年。第一次是因为原材料库存太多。第二次是因为短期贷款金额太多。第三次是因为生产能力过低抢单数量有限。鉴于这些情况，我们一直在寻求破局之策，然而都因未能把握沙盘商战的实质而宣告失败。 二：连年亏损。 这是我们破产的主要原因。在历次经营中，我们的破产原因只有一个：所有者权益为负。简单地说就是年年亏损，就是每年的销售收入不足以补偿生产成本。对此我们扩大过产量，多抢过订单，但这些尝试都失败了。这些改变改变不了我们失败的命运。 三：对资金的掌控能力欠佳。 首先是需要多杀钱的问题。对此我没有一个清晰的认识。都是凭一种感觉。是800万还是1000万都是一拍脑袋的是。缺少一种理性的认识。这是我们文科生的大忌：支队大趋势有感觉缺少定量分析的能力。 以上三点就是我对此次沙盘试训的一些简单的认识。因为为我不懂商战沙盘的实质，没有入门，所以只有以上三点“感觉“。 通过这次商战沙盘的演练，我认为我一个文科生如果想在以后的工作中走的更远，应该由定性分析过渡到定量分析。 具体说来就是要把工作做细。落实到实处。通过此次沙盘模拟实训我对自己的评价是：高谈阔论尚可，动手实践能力欠佳。空谈误国，实干兴邦。我要想飞的更高，应该着重加强动手能力的培养。 其次是培养对数字的敏感度。这就是要打破传统“混沌思维“对我的束缚。具体说来就是要多涉猎数学和会计方面的书籍。 以上就是我对此次商战沙盘模拟的几点认识。第四篇:erp沙盘实训心得（精选3篇）erp沙盘实训心得一：ERP沙盘实训心得两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了“六年”的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激，ERP沙盘实训心得。此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。在这“六年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。“六年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。“六年”的经营有几点使我感触颇深。一、实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在B组共6名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担任出纳工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状