《总裁统御之道》PPT课件.ppt

领导统御之道 主讲 北京大学领导力研究中心副主任杨思卓 讲师简介 杨思卓教授北京大学领导力研究中心副主任 中商国际惯例研究院执行院长 中国培训行业联合会常务副理事长 博士生导师 著名管理信息和培训专家 中国国际人才高峰论坛 全球博士论坛专家主持人 杨思卓教授历任企业高管 政府官员与大学教授 以其丰富的管理经验与身后理论底蕴 成为咨询培训界的导师级人物 其著作 非常时期 非常领导 六维领导力 中外商道 领导统御之道 超常规赢利模式 中国管理顾问手册 等成为业界学习的经典 10年间培养了6000多名企业高管 7000多名管理顾问和培训师 被誉为 企业的黑钻顾问 企业家的教练 咨询师的咨询师 培训师的培训师 在国内培训界 杨思卓教授始终是客户满意度最高的专家 主持的培训有 建设银行培训管理者培训 美的集团领导力培训 王府井集团高层领导培训 九芝堂药业的高层领导培训等 现代管理与王者智慧 统御 统筹运用多种模式驾驭组织的艺术 MBA缺失什么 75000 5000 0 07 领导统御的 五略 课程纲要 一 领导统御之技术篇 1 倚霸道 行王道 百战百胜 非善之善者也 不战而屈人之兵 善之善者也 孙子兵法 手执利剑 谋求和平 集权与民主的条件时 动荡 平静事 项目 常规势 弱势 强大人 小人 君子 能攻心则反侧自消 自古知兵非好战 不审势即宽严皆误 后来治蜀要深思 景德传灯 佛头着粪 2 高层决策的特别法则 相关利益关系图 3 决策视角的时空半径 1 从狼视决策到鹰视决策2 从静态决策到动态决策3 从复杂决策到简单决策 4 六维关系与决策模型 每面满意为1 2 3 4 5 6 7 8 9分 企业运营六维空间 单面满意难级 1双面满意难级 2六面和谐难级 6 优秀企业平均7 9分一般企业平均5 6分淘汰企业平均1 4分 二 领导统御之人事篇 1 管理目标与梦之队建设 实现管理目标需要什么 三个要素 不仅需要科学的目标规划 而且需要优质的目标客户 更需要优秀目标团队 2 驾驭强势部属有效策略 错位 缺位 越位定位 补位 归位 集大成者成大业 求全 制约 3 利用外部人才的六种方式 放大个人智能宫泽喜一 延迟法 保持智能活性龟山太一郎 情报槽法 企业家的六种社交关系 资源合作型 情趣相投型 娱乐伙伴型 职业良师型 专业顾问型 家庭关系型 4 经理人的五种职业心态 价值10亿的职业经理人品质1 选择我精明 追求我忠诚2 不计回报 必有厚报3 感恩之心 是幸运之门4 共赢才是真赢5 谦逊是美德 更是智慧 三 领导统御之组织篇 1 从个人行为到组织行为 组织 在群体合作达成目标的过程中 决定各部分职责 明示其相互关系 以期获得最大效率的管理工具 2 组织行为的六个定律 1 流程与制度是组织运行的轨道2 公转与自传和谐是运行的规律3 引力与斥力平衡是运行的动力4 两力的大小取决于能量5 关系过近时 斥力增大6 关系过远时 引力消失 3 责任明晰 网格化管理 4 反应敏捷的蜂窝式结构 蜂窝式快速反应结构 逐级指挥直接反馈 四 领导统御之制度篇 1 从变招到变法 424 158 2 制度体系的5个层次 制度 调节组织中各种关系的行为规则 制度的四个要件 3 基业长青与人才制度 M 400 400 400 400 1000 启动组织需要特别人才天王巨星做出特别贡献特别贡献蕴藏特别风险天王巨星 群星璀璨麦当劳 七个月三个CEO 4 因时而变的绩效考核 五 领导统御之心智篇 1 人治 法治到德治 2 人的行为与心理密码 1 行为假定 以为人可以为我所动2 人格假定 以为人都是健全的3 能力假定 以为能力匹配即可4 动力假定 以为群体动力相同5 自我假定 以为自己心理健全 地理经济家庭宗教气候科技组织婚姻法律资源战争种族传媒道德竞争阶层教育法律时尚风俗制度文化 角色大脑年龄性别情绪意识健康遗传人格潜意识思维智商知识动机内分泌情商意志能力 3 文化理念设计罗盘 文化设计的四个变量1 领袖人格决定组织文化2 发展阶段改变组织文化3 行业特点制约组织文化4 部门性质影响组织文化 4 领导巅峰的三项工程 完善