挖掘每一个节支降耗的潜力.doc

挖掘每一个节支降耗的潜力各位朋友：大家中午好，今天我宣讲的题目是挖掘每一个节支降耗的潜力。刚才宣讲员张天夷为大家宣讲了产量形势，在我进行宣讲之前呢，先跟大家分享一个小故事。丰田汽车相信大家并不陌生吧？它是世界十大汽车工业公司之一。就在前两年，我国有个考察团访问日本，参观了日本的“丰田”公司。细心的参观者发现卫生间里的每个抽水马桶的水箱中都放有三块砖，他们感到十分惊奇，公关人员见到客人面带异色，便笑着解释道：放砖是为了缓解水流速度，节约冲水量。偌大的一个汽车公司却如此节水，令参观者唏嘘不已。其实丰田公司所做的还不只这些：笔记用纸正面书写完后，裁成四段订成小册子，反面再作便条纸使用；手套破了，只换一只，另一只破了再换；这样的事例在丰田公司数不胜数。看到这些，也许你会觉得丰田公司的员工太小气了 ，偌大的一个世界性知名企业，还在乎这么一点点的浪费吗？大手大脚一点又何妨呢？但恰恰就是由于丰田汽车公司员工的这种“小气”，才成就了丰田公司今天的辉煌。这样一个汽车公司的利润竟然超过了美国三大汽车公司利润的总和。同丰田公司的员工相比，我们的身份其实是一样的。作为大港油田生产规模最大、原油产量最高的采油厂，近年来，经营形势一直不容乐观，这也注定了2012年同样是任务艰巨的一年。李强厂长在采油厂报告中明确指出：2012年，成本指标相比去年有所增加，但实际运行压力与风险并没有减少。经过初步测算，全年资金缺口将高达1.25亿元，总体经营形势如履薄冰。我们经常讲，降低成本，提高经济效益。但是近年来，降低成本的难度在持续增加，这就告诉我们想要过好日子就必须先过紧日子，要以提高资金使用效益为核心，以经营良性发展为目标，以全面统筹管理为主线，全力打造立体式控投降本模式，通过推动经营管理上水平、强化资产运营挖潜、强化产能建设资金挖潜、强化项目投资管理体制、强化挖潜增效举措落实，努力开创采油厂经营管理新局面。这些工作需要全厂各级部门来执行，似乎与我们各位关系不大。但是对于我们这样一个大型采油厂来说，开源节流非常重要。因此，我们在立足岗位积极展开小改小革为企业提高效益的同时，更要为企业节约每一分钱。说起节约，也许大家都在讲，是不是也有很多经验和心得呢？现在，在这里给大家算一笔帐：假如，咱们单位每间办公室内有一台饮水机，你知道这台饮水机要是管理不当的话，它同样也是一台吃钱的机器。如果办公室饮水机24小时持续开着，按采油厂一千台饮水机估算，月耗电量就约为十万度，现在电价是0.5元，十万度就是5万元，一年是60万呢，不是吃钱吗？每间办公室的灯每天多亮1小时，按企业5000盏灯来计算，一年会多耗电85000度，损失就是4万多元啊；一个持续漏水的水龙头，一个月的泄露量就高达10吨，而我们的采油厂又有着多少阀门呢？据初步统计，采油厂每年仅是水电资源造成的浪费就高达数百万元。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能成其高。”节能降耗、勤俭节约是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑于一滴水、一度电、一张纸的价值，那是企业生存的根本所在。勤俭节约，从我做起，说起来容易做起来难。回想一下我们在工作中是否真正做到了呢。外面艳阳高照，可办公室里还开着灯，也没有人主动关掉。纸张只写了几个字，就被丢进了垃圾箱；电脑长时间没有人用也没有关；拿着办公室的电话长时间聊天看看这些，你都注意到了吗？其实只要我们稍加注意，我们就能做得更好。企业为我们提供了职位和发展的机会，压缩各种经费的开支，可能不是我们每个人都能做到的，但是少用几个一次性纸杯，饮水机烧开热水后及时关闭电源，空调、电脑做到人走机关，这些节约也同样关系着我们每一名员工的切身利益。当然了，节支降耗不仅仅是节约，近年来采油厂通过开展合理化建议征集、修旧利废等活动也取得了良好的收益。作业一区2011年通过调冲次、控套压生产等无形上产工作增产1600余吨，创效近百万元。自行组织油水井管线更换小型项目施工16井次，计2420米管线，节约外部施工费用15万元；自行组织自动计量维修300余井次，减少了约6.5万元的维护费用发生。历史和现实告诉我们：一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋