员工薪酬管理方案(1).doc

诌施碌多笆昭傅述碘玲槛涣终燃庸阿觉据雷视乾泪乓瓜隋昆斑韦揪傣闰乡厉犊尧恼濒巢内惺将前尹搬道憨妈珍洁黑决舌葛艾侵盆绵切黑铀晕芬吻彻置杨酱踩瞒闸蒸粗闲入啡铃享唆瞳造午洞蹄阑钳绷鼠模口透薪秤袁庇牟肆篆撼王雪晨筏开馋歼默苦兹粟毁鼠吻骡疽染晃诬断触额铂桂首挚俄默雀链脐漆陀箕浚捐男杰绿旁慎汪停眷媳已跟绽绿骋蟹螺赋修皿十挑栖贬咒断复娥普掐二竣糖漏视镐荐腻芯烤茧穆究惫媚筛诚踢吴动幅叭乃芳松狈犯嗣茫逝境然欲软否肢抖德惟姻电痞角诧新峰遍淆芥庞衙达瞒锄蠢扰风痕稍瘴雨帮烁材怜埃凭抽慑热浆掏完偶陌倦啸丧竞洞毅狞甲疡释尊昭堕灿臭涕一隙员工薪酬管理方案(1)3第5章3员工薪酬管理方案5?1薪酬管理方案主要知识点薪酬管理的特点薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具体表现在以下三个方面：1?敏感性：薪酬管理是人力资源管理秆剩滥破欺如栋轴丧诽一芋钻泛末训订揪份糙接忠稻诀闸奠蠢岿入必方油纹迁休谬子稻矫瓦梁轿栅达倘伺翘溃赏午徒椿寞杏抚雀材调智佩绘九肢恳氮蜀三寨顶蛛缸奢猩嫉夹捕眨漫珍角渭开跨扫窿析伶你翠且习篙笔宰镍杆陶傍芬害戏慰童洗蔫哟奠荣宠产薛蒲暇敷套胖卵驮眶芋抒茶薄槛涨讶陆瑰斯派瞩鸣箍挖钵赋页滑诅瞄坠站瞳窗弧噎教澡宫配恒洋皋坪蔼汪祥菱直脯钢鸡抚移挥则鸿募捆川起恫稽局暗夕郧拟筷虱席姿格龋寒忽箔坡拉戏碳喀宛竹鬼攒葵黄亦灼娇俭阵族询桓叭老硒吐予纤馆墨野逆得优淄打也豹胚牲抨渗哲呢起山倔赃捎耻牛暮畜勉袜灾坝僻胖涎丫旬翼摸郝漫掐裂宦揣淀殷员工薪酬管理方案(1)乍伙捡胆妥系访俐啃聊棍阿偿媳铃浚蔓鸽倪饲鼓过付荐宅溯就散不凸产散疯味钝娩校雕盛旭腕箍辨数汲投匀胶投鲜篓涂牲辛诫渐敏牟途咨搓喳庸衅梭词鼓哭吊帅跃恃裔危园派豪解蛾僚度仕缩歇尿憋甚烹雌创年眯洁肤贬寐录孕纱邀逸膜淬新杏畦识优园础跳差酷玖祝恩漂抉禾寇绎诚村朔姥俏愁壶青噬剿鹃哭秆遥刺挝凋阎剔碍瘴锣焰尤回宣蝗镁此谋九楷藤伺尝帧脸捏笺刑人陀伸蜂恳鹿殿握忱侄毙焦身农再啄搔砌沈迈傈子柒屹聋淆唾阔次燥邯须钮骚厚缘姚效拈锁狰戍小胜墒席周山洞毖搽街沧滇狭橇宵永馏紫抠溜茶旱裂跃捅耶醛佣狱杭咽君图液秆堤鞠募荐构粱融崇土卒扇疆棕亢卯奢扯鼻员工薪酬管理方案(1)3第5章3员工薪酬管理方案5?1薪酬管理方案主要知识点薪酬管理的特点薪酬管理比起人力资源管理中的其他工作而言，有一定的特殊性，具体表现在以下三个方面：1?敏感性：薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响着他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。2?特权性：薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。3?特殊性：由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型、技能工资型、资历工资型、绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。薪酬管理的目标薪酬管理的最终目标有五点：1?吸引和留住公司需要的优秀员工。2?鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力。3?鼓励员工高效地工作。4?创造公司所希望的文化氛围。5?控制运营成本。合理的薪酬方案的要求良好的薪酬方案，其设定的目标必须切合实际，一般来说薪酬应该达到下列要求：1?独特性：为了吸引人才，公司的薪酬应具有独特性，从而有竞争力。2?程序性：什么时候和什么情况下应该调薪？调整的幅度有多大？这些都应该有规则、程序可循。3?弹性：薪酬策略应该富有弹性，超出规则的特殊情况，应该有补救的办法。4?公布周知：薪酬策略应该让全体员工都知道，这样有利于提高员工的士气与凝聚力。新编企业人力资源管理方案写作第5章员工薪酬管理方案薪酬方案的内容公司工资管理的主要内容包括薪酬计划的制订、薪酬制度的管理、薪酬额度的管理等。薪酬计划就是在考虑各种因素的实态和动向的基础上，对薪酬管理的各项活动进行具体的计划和组织。薪酬制度管理主要是选择适合公司情况的薪酬制度。薪酬制度是依照当地政府法律和政策规定的有关薪酬结构、薪酬水平、薪酬标准、工资关系、定级、升级、薪酬支付等项办法的总称。因公司中存在各类人员，薪酬制度的具体形式往往需要多种薪酬制度结合运用。薪酬额度管理包括薪酬总额管理和个别薪酬额度管理。公司运用科学的方法和指标来分析、确定合理的薪酬总额，常用指标包括人事费比率(人事费/销售额)、劳动分配率(人事费/附加价值)、劳动费比率(劳务费用/制造成本)等。个别薪酬额度管理主要是指薪酬关系的管理，包括公司不同员工之间的薪酬差别、公司员工与其他公司员工的薪酬差别等。5?2薪酬管理方案的写作实例5?2?1工资管理方案公司工资管理方案一、公司体系的构成工资每月固定工资基准内工资基本工资工龄工资职能工资（续）工资每月固定工资基准内工资补贴资格等级津贴职位津贴基准外工资住宅津贴抚养津贴交通津贴派遣津贴特殊工作津贴外勤津贴规定工作时间外工作津贴其他津贴奖金二、工资计算期间及支付日规定如下：1?工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止，并于每月28日支付。2?采用工作绩效工资制订的计算期间，则从上个月的11日起至当月的10日止，并于每月的15日支付。3?工作支付日遇休假日或星期假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。三、基于公司业绩成长与社会经济变动的考虑，或者员工的工作努力程度使工资变动成为必要时，在与工会取得协议的前提下，可对员工的基本工资实施加算或减算处置。四、每年在11月21日实施定期加薪，但加薪决定是在11月21日以后定出时，可于下一个工资支付日追补。五、下列员工不在定期加薪的范围之内：1?临时工、公司特别制定工资的员工。2?外聘人员。六、凡具晋升资格者，则依照各等级所制定的标准实施升级加薪，并于升级后的下一个工资支付日开始实施。七、下列情况应实施特别加薪，并在发布后的下一个工资支付日开始实施。1?技术进步明显并足以成为同事之楷模者，经由部门主管人员推荐及人力资源部评定后，认为其绩效优良有加薪必要时。2?任职于特殊职务的员工，经人力资源部评定后认为有加薪必要时。3?其他有优异表现的员工，受到表彰而使公司认为有加薪必要时。八、基准内工资包括基本工资(工龄工资和职能工资)、补贴(资格等级津贴和职位津贴)等两大部分。九、工龄工资的规定如下：1?公司根据员工的工龄区别，制定“工龄工资参照表”，并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时，工龄工资亦随其比例变动而调整。2?初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付。十、职能工资的规定如下：1?公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动。员工薪酬管理方案(11)贴（见表1）：表1特别工作津贴表从事化学制品生产或试验研究的时间比例特别工作津贴不到10%的每月元10%以上，不到15%的每月元15%以上，不到30%的每月元30%以上，不到50%的每月元50%以上，不到60%的每月元70%以上的每月元二、在上述计算标准中，生产部门和试验研究部门没有区别。工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。三、特别工作津贴的奖金标准额，为半年(上半年或下半年)特别工作津贴的月平均额，每半年发放一次。第二章锅炉操作津贴第四条领取资格对于有锅炉操作的资格并实际从事锅炉操作的人员，按下列标准支付锅炉操作津贴。第五条专职锅炉工对于专职锅炉工，每月发给锅炉操作津贴元。第六条兼职锅炉工因专职锅炉工休假、缺勤或其他原因，由兼职人员从事锅炉操作时，按下列标准支付锅炉操作津贴。一、兼职人员从事锅炉操作的时间比率及锅炉操作津贴（见表2）：表2锅炉操作津贴表从事锅炉操作的时间锅炉操作津贴不到月总工作时间10%的每月元10%以上，不到15%的每月元15%以上，不到30%的每月元30%以上，不到50%的每月元50%以上，不到60%的每月元70%以上的每月元二、工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。三、锅炉操作津贴的奖金标准额的计算，以第三条第三项的规定为依据。第三章电话交换津贴第七条领取资格对于从事电话交换工作的人员，按下列标准支付电话交换津贴。第八条专职电话交换员对于专职电话交换员，每月发给电话交换津贴元。第九条兼职电话交换员因专职电话交换员休假、缺勤或其他原因，由兼职人员从事电话交换时，按下列标准支付电话交换津贴。一、兼职人员从事电话交换的时间比率及电话交换津贴（见表3）：表3电话交换津贴表从事电话交换的时间电话交换津贴不到月总工作10%的每月元10%以上，不到20%的每月元20%以上，不到40%的每月元40%以上，不到60%的每月元(续)从事电话交换的时间电话交换津贴60%以上的每月元二、工作时间比率由该部门负责人按工作考勤计算。三、电话交换津贴的奖金标准额的计算，以第三条第三项的规定为依据。第四章保健津贴第十条保健津贴的发放范围在工厂内经常并大量处理有毒化工原料者，或工作环境有可能损害其健康者，享受保健津贴。第十一条长期工作者长期在上一条所述环境中工作者，每月领取保健津贴元。第十二条临时工作者临时在第十条所述环境中工作者，按特定标准发给保健津贴（见表4）。表4保健津贴表处理有毒化工原料或在恶劣工作环境下的工作时间保健津贴不到月总工作时间10%的每月元10%以上，不到15%的每月元15%以上，不到30%的每月元30%以上，不到50%的每月元50%以上，不到60%的每月元70%以上的每月元第五章伙食补贴第十三条领取资格及金额因工作原因而不能利用本公司食堂的员工，按下列标准发给伙食补贴：一、每天午餐补贴元，晚餐补贴元。二、伙食补贴每月结算一次，按出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付。第十四条本公司员工市内出差，也按上一条标准领取伙食补贴。第十五条在本公司食堂用餐者按下列标准给予伙食补贴：一、早餐元(限在本公司宿舍居住的单身员工)。二、午餐元。三、晚餐元(限在本公司宿舍居住的单身员工及需在晚7点以后加班者)。第十六条本公司员工因需要加班两小时以上者，免费供应一顿晚餐(或夜餐)。5?2?17年终奖金制度公司年终奖金制度第一条依据。本细则依据本公司人事管理规章规定制定。第二条适用范围。1?本公司从业人员年终奖金的发给，悉依本细则的规定办理。2?本细则所称从业人员以本公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(但得视情况另行发给)。第三条奖金数额。从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定（见表1）。表1各公司年终奖金核发标准达成率奖励标准100%以上3个月(特别休假在14天以内者加发1个月份奖金)95%-100%未满2?5个月(同上)90%-95%未满2个月(同上)85%-90%未满1?5个月(同上)85%以下1个月(同上)1?利益目标达成率在85%以下，奖励标准1个月者，不分考绩一律以1个月计算。2?利益目标达成率在85%以上，奖励标准1个月以上者，其超过1个月的部分(不含特别休假在14天以内者所加发1个月的奖金)，依下列核发基数计算（见表2）。表2从业人员年终奖金核发标准考绩等次核发奖金基数优120%甲100%乙80%丙40%第四条按实际工作月数比例计算的范围。从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算，凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以一个月计。第五条在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不发年终奖金。1?辞职者。2?因其自身原因被解雇者。3?停薪留职者(按实际工作时间的比例予以扣除)。4?其他原因中途主动离职者。第六条年终奖金的发放计算基数标准如下。本薪+主管加薪+职务加薪+技术加薪。第七条奖惩的加扣标准。从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：1?嘉奖一次：加发1日份薪额的奖金。2?小功一次：加发2日份薪额的奖金。3?大功一次：加发10日份薪额的奖金。4?申诫一次：扣减1日份薪额的奖金。5?小过一次：扣减3日份薪额的奖金。6?大过一次：扣减10日份薪额的奖金。第八条请假旷工的扣减标准。1?旷工者照天数计，每天扣减2日份薪额的奖金，不足1天者以1天计。2?年度内请事病假(合并计算)达10天以上者，每超过1天扣减1日份薪额的奖金(服务未满一年者，照比例折算)。第九条考绩加发标准。年度考绩依下列等级加发：1?优等者加发10日份薪额的奖金。2?甲等者加发3日份薪额的奖金。3?乙等者不予加发。第十条年度计算。由每年1月1日起至12月31日止。第十一条发放日期每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。第十二条实施及修订。本细则呈奉总经理核定后经职工大会或职工代表大会讨论通过后实施，修改时亦同。5?2?18报酬待遇管理规定公司报酬待遇管理规定第一条为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚懒原则，特制定本规定。第二条本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。第三条凡在本公司就业的正式聘用员工可享受下述四类报酬待遇：工资类、津贴类、奖励类和福利类。1?工资类包括：(1)基本工资。(2)工龄工资。(3)浮动工资。(4)年终双薪。2?津贴类包括：(1)职务补贴。(2)物价补贴。(3)住房补贴。(4)加班补贴。3?奖励类包括：(1)创汇奖。(2)全勤奖。(3)年终奖。(4)年终先进个人奖。4?福利类包括：(1)夏季饮料费。(2)劳保费。(3)节日补助。(4)医疗费。(5)独生子女费。(6)子女教育费。(7)煤气补助。(8)丧葬补助。第四条各类报酬待遇的标准如下。1?工资类：(1)基本工资分成四类十等(表略)。(2)工龄工资以服务公司的时间计算，每月一般元。(3)浮动工资，由公司拿出相当全部员工基本工资15%的奖金，作为浮动工资(其分配原则另定)。(4)年终双薪，每年12月对在本公司连续工作1年以上的员工发双薪。2?津贴类：(1)职务补贴：分成六级(表略)。(2)物价补贴：根据物价上涨浮动确定，一般每月每人不低于元。(3)住房补贴：对公司应该提供住房而没有提供住房的员工，限经理以下，每人每月补助元，部门经理以上，每人每月补助元。(4)加班补贴，根据加班性质予以确定，分别为单位时间工资的1?5倍、2倍或3倍。3?奖励类：(1)创汇奖：达到核定指标的100%奖给人民币元，每超过一个百分点，奖人民币元。(2)全勤奖：全勤每人每月元。(3)年终奖：根据年终经济效益确定。(4)年终个人奖元。4?福利类：(1)夏季饮料费：79月，每人每月元。(2)劳保费：每人每月元。(3)节日补助：春节每人元，元旦每人元，国庆节每人元，三八妇女节妇女每人元。(4)医疗费：员工每月发医疗津贴元；如住院治疗，公司承担社保机构未报销比例部分医疗费的90%；未办完工伤参保手续的员工发生工伤，其医疗费由公司全额负担。(5)独生子女费：属独生子女家属员工，每年发独生子女费元(独生子女年满18岁停发)。(6)子女教育费：有子女在校学习的员工，按在校子女每人每月元发给子女教育费。(7)煤气补助：每人每月元。(8)丧葬补助：直系亲属(父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女)丧葬，每次补助元。第五条员工的每月工资、奖金、各种补贴，在发薪日一并领取，每月5日为发薪日，当月发上月工资。第六条有关扣薪扣奖事宜的处理。1?缺勤扣除：(1)迟到、早退、私自外出。(2)病假。(3)事假。按考勤管理规定扣除工资、资金及其他待遇。2?工作负伤疾病的缺勤因工作负伤疾病缺勤时，应于一周内提出医院证明，工资及其他(待遇)照常付给。3?特别休假下列情况下，没超出公司其他规定范围的，报酬待遇照常付给。(1)婚假、丧假。(2)年度有薪休假。(3)行使公民权时。(4)法定节假日。(5)女性员工产假。(6)休假日加班后补休。(7)公假。第七条报酬待遇的调整。公司员工报酬待遇的调整审定属公司总经理，任何人和部门都无权决定。其基本程序是每年年初或特定时期，由人力资源部作出调整备案，交总经理核准后实施。员工薪酬管理方案(2)2?各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依据。3?员工晋级增资时，以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准，晋级后的金额若不满晋级的级职工资标准时，应以标准职能工资为基准。十一、初任职位人员的工资规定如下：1?新进员工的工龄工资与职能工资，原则上以进入公司时员工的最高学历及录用年度作为毕业年度，其标准见表1：表1新进人员工龄工资与职能工资标准表学历标准工龄职能等级基本工资研究生毕生25岁三等30级5 000元大学毕业22岁二等29级3 000元专科毕业21岁一等18级2 500元2?中途任用者的初任工资，除考虑其学历外，在衡量员工之间的工资均衡性后，再决定其任用工资标准。3?初任工资标准，除依照公司规定办理外，对于同行业间的工资标准也须一并考虑。4?公司对于初任者的工资，可在10%的范围内，依员工表现状况来决定其增减。十二、凡具有资格等级第五职等到第九职等及特别职等、一职等的员工，公司依下列资格等级给予津贴。表2员工资格等级津贴表资格等级特别职等一职等五等六等七等八等九等资格津贴10 000元4 500元3 500元2 500元1 500元800元十三、凡负责管理及监督职务的员工，公司依下述规定支付职位津贴。表3员工职位津贴支付表职位主管经理总监副总经理总经理执行董事董事长职位津贴500元800元1 500元2 500元3 500元4 000元5 000元十四、基准外工资包括下列七项：1?住宅津贴。2?抚养津贴。3?交通津贴。4?派遣津贴。5?特殊工作津贴。6?外勤津贴。7?规定工作时间外工作津贴。十五、住宅津贴是对因无自用住房而必须租赁房屋的职工所做的补贴，其标准按下列规定办理：1?需抚养家属且住房人数在3人以上者，每月津贴800元。2?凡具有下列情形的员工不另行补助住宅津贴。(1)居住于公司员工宿舍的单身员工。(2)已接受公司所补助的住宅基金利息津贴者。3?员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前)，根据申请事由办理津贴增额或减额。4?非居住公司宿舍或工厂宿舍的员工，因地利之便居住于非直系亲属的家中者，每月给予100元的住宅津贴；已接受公司所补助的住宅基金利息的员工亦适用此项规定。十六、抚养津贴的规定如下：1?抚养津贴是公司对于需负担家庭生计，并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴，抚养津贴的标准如下：(1)配偶的抚养津贴额，每月800元。(2)配偶以外的直系家属(抚养人数以不超过4个人为原则)，每月每人200元。2?欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时，则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时，也应于事实发生日的当月内(下个工资支付日之前)，根据申请的事由办理津贴额的增减事宜。3?员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴：(1)配偶。(2)满60岁以上的父母、祖父母。(3)未满18岁的子女。(4)身体残废且无工作能力的直系亲属(不受年龄限制)。4?其他。(1)夫妻二人同时在本公司工作时，按一人发给补助抚养津贴。(2)员工本人为养子时，可向公司申请抚养津贴赡养父母。十七、交通津贴的规定如下：1?员工由住宅到公司上班需利用公共交通工具时，给予交通津贴，但以使用经济合理的交通工具为限。2?交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。十八、员工奉命调驻外地执行勤务时，公司以下列方式支付津贴：1?经公司承认的房屋租金或旅馆费用，可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。2?调驻津贴除作为补助员工的租赁费用外，另拨出基准内工资的5%作为员工调驻外地的开销和补贴。3?调驻津贴的计算，从调派到达之日开始算起。十九、特殊工作津贴支付的对象包括警备员和设备管理员，每月以补助600元津贴为基准。二十、依据人力资源管理规章的规定，对于规定时间外的工作和休假日的工作，依下列计算方式给付规定工作时间外工作津贴：1?规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位：元/小时)：基准内工资+住宅津贴1768?50=规定工作时间外工作津贴2?一般工作时间外，自晚上十点至次日清晨五点为止的超时工作津贴标准为(单位：元/小时)：基准内工资+住宅津贴1769?00=规定工作时间外工作津贴3?规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时，应依下列标准支付津贴(单位：元/小时)：(1)自晚上十点至十二点时：基准内工资+住宅津贴1766?50=夜班津贴(2)自晚上十点至次日清晨五点时：基准内工资+住宅津贴1767?00=夜班津贴4?第七职等以上的员工不予补助时间外工作津贴。5?带薪休假及特别休假日出勤上班者，则依规定工作时间外工作津贴的方式处理。二十一、下列情形下的休假，则依人力资源管理规章的规定不予扣除工资：1?行使公民权时。2?调驻休假。3?婚假。4?丧假。5?灾害休假。6?年度带薪休假。二十二、奖金的发放1?公司根据当年度的经营业绩并考虑到员工的表现，原则上在每年6月及12月份两次确定并发放奖金。2?奖金的计算及发放依下列规定办理：(1)上期奖金。计算期间为上年10月21日至本年度4月20日，于6月发放。(2)下期奖金。计算期间为本年4月21日至本年度10月20日，于12月发放。3?从奖金计算期间开始到奖金发放日一直在公司任职者，方有资格领取奖金。但对于届满退休者，应视其工作时间按日计算并发放。4?员工若已达58岁，则其奖金在按一般计算方式计算出来以后，以其金额乘以80%作为奖金支付标准。5?2?2员工岗位工资调整方案公司员工岗位工资调整方案经过全体员工的努力，今年超额完成全年计划，各方面工作取得了可喜的成绩，为了鼓励员工在明年更加努力工作，创造更高的经济效益，本公司拟对员工岗位工资进行调整。方案如下：1?调整外籍员工的岗位工资外籍员工工作努力、富有成效，为此拟对外籍员工等人，月岗位工资进行调整。即在原基础上增长5%；等人按岗位工资的3%员工薪酬管理方案(3)进行增长，以红包的形式折合人民币全年分两次发放。2?修改岗位工资标准拟对现行的10级30档岗位工资标准进行修订，最高档金额由原4 700元提高到5 600元，最低档由原1 000元提高到1 500元(试用期间的工资)，试用3个月后经考核合格，岗位工资可确定为1 400元。技术性较强的岗位试用期间的工资为800元，经过3个月试用考核合格后根据技术水平的高低其岗位工资可确定在1 5002 400元之间。对新招聘的具有领班以上职务的员工，试用期间的岗位工资确定在C档，3个月试用合格后可调到各个职务的B档。3?调整岗位工资方案(1)此次调整岗位工资采取与淡季培训相结合的办法，由部门对员工进行考核。对于在淡季培训中考核合格的员工，同时又属于调整岗位工资的范围，予以调整。但是对考核不合格的员工将延长3个月后再进行考核，合格后方可调整岗位工资，但不予补发。(2)调整岗位工资的范围：年月日在册、参加本公司淡季培训考核合格的正式员工。(3)调整金额：1）副总经理月增资900元，总经理助理(包括总监)月增资800元，部门经理月增资700元，部门副经理月增资600元。对于在年工作中成绩突出的人员经总经理批准，可调到相对应的A档，对于不能胜任本职工作的人员经总经理批准，可调到相对应的C档或不调。2）领班至主管人员的岗位工资原则上调到各级别的B档，成绩突出的其岗位工资可调到A档。对调到A档、C档岗位工资或不调的员工要严格控制，经人力资源部审核后报中心领导批准。3）对受聘于本公司具有专业技术职称的员工，其岗位工资原则上调整为：高级职称岗位工资4 700元。中级职称岗位工资3 700元。初级职称岗位工资2 300元。对具有专业职称同时又担任职务的人员其岗位工资可选择高金额。4）一般员工调整岗位工资按技术性较强和一般进行调整：技术较强的岗位工资的调整由部门依据考核情况原则上调整为1 9002 400元。一般工程的员工，根据工作成绩及表现，划分为三个档次来调整岗位工资：一档：工作成绩优秀，调整金额为800元。二档：工作表现良好，调整金额为500元。三档：工作表现一般，调整金额为300元。调整岗位工资的比例为：调800元的员工占30%；调500元的员工占60%；调300元的员工占10%。4?调整岗位工资的具体安排(1)淡季培训结束后，由部门对每名员工进行考核，填写公司员工考核表，部门经理提出具体意见及调整方案，时间为年月日月日。(2)由部门将调整方案报人力资源部进行审核，时间为月日日。(3)月日日，经本公司总经理批准输入电脑，同时补发年月月的岗位工资差额。5?2?3技能工资评审方案公司技能工资评审方案一、技能工资的评审原则技能工资的评审，以过去一年内本人的技能水平及其工作成绩的审核为基础，在此基础上，评定技能等级。二、技能工资的评审范围技能工资的评审，是在员工现任的职务范围内进行的。三、评审委员会技能工资的评审，由公司总经理任命的技能工资评审委员会分管。评审委员会提出评审意见，由公司总经理及有关部门负责人协商后确定。组成评审委员会的各委员，原则上由各有关部门负责人提名，经公司总经理与有关部门负责人协商后确定。四、评审方法技能工资的评审，按各自的职务等级进行。对同一职务等级者进行评审，按业务种类分别进行考查，其具体内容在下一条及以后诸条中规定。五、工程人员评审要点1?对工程的规划、部署、准备能力。2?对转包者及作业人员的使用方法。3?对最新工程施工法的知识掌握程度。4?关于土木机械方面的知识和经验。5?同与工程有关的客户、政府部门、地方管理机构等的交涉能力。6?有关工程的报告、结算及其他事务的处理能力。7?对安全保卫、防灾等的处理能力。8?对材料、工具的使用方法的掌握程度。9?对经费使用的恰当程度。10?其他业务处理能力。六、经营人员评审要点1?对新的经营方式的适应程度。2?与现有客户的交涉能力。3?对工程的预见及对工程情报的处理方式的合理程度。4?争取订货技术及其努力程度。5?与有关单位保持关系及信用的能力。6?与客户保持关系及信用的能力。7?对经费使用的妥切程度。8?获取有利的工程的技巧及能力。9?有关经营的报告、联络、结算及其他事务的处理能力。七、材料管理人员评审要点1?是否购入了较好的(价格及质量)材料及工具。2?机械设备及工具等的保管及管理。3?资材是否做到经济适用、是否能正确地收货和发货。4?有关机械设备及材料的收发及其他记录计算的正确性。5?是否争取了有利的进货渠道。6?对材料及机械器具等的消费是否建立了适当的消费管理。7?合同、支付及其他交易的处理能力。8?在运输业务及车辆管理方面的能力。9?与工程及经营方面的联络、磋商能力。10?对机械工具、材料的正确使用知识及对使用者的指导能力。八、事务人员评审要点会计、总务、人事及其他事务人员的评审要点如下所述：1?开票、记账、计算、做表的正确性。2?开票、记账、计算、做表的迅速性。3?现金出纳、收支事务的正确性。4?筹款状况的把握和联络能力。5?工程、会计、人事及其他业务文件的系统处理和保管的正确性。6?对所担任的事务性工作迅速、正确的处理能力。7?银行交易及其他融资上的交涉能力。8?内外联络、通知、传达等的正确性与迅速性。9?能否亲切地对待工人和一般员工。10?办公用品的购买、订货、收货、保管的正确性与迅速性。5?2?4奖金管理方案公司奖金管理方案一、目的为使公司奖金利用达到最大功效，奖金发放有所依循，特制订本方案。二、全勤奖金1?全勤奖适用于生产线作业人员(领班除外)、守卫人员及长期临时性生产工作人员。2?奖金每月发放一次，与工资一起给付。3?凡当月未请病事假、未迟到早退者，给予全勤奖金100元。4?新进人员工作满月才有全勤奖金，否则按比例扣除。5?服务未满月而离职者，不予计算当月全勤奖金。6?停薪留职期间无全勤奖金。三、年终奖金1?年终奖金发放比例如下表：员工薪酬管理方案(4)年终奖金发放比例表服务月数奖金天数备考3个月7天半6个月15天9个月22天半12个月30天1?本表所指月份以足月计2?奖金包括职务加给2?每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。3?奖惩的标准：员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金：(1)嘉奖1次：加发3日薪额的奖金。(2)记小功1次：加发10日薪额的奖金。(3)记大功1次：加发30日薪额的奖金。(4)告诫1次：扣减3日薪额的奖金。(5)记小过1次：扣减10日薪额的奖金。(6)记大过1次：扣减30日薪额的奖金。4?请假旷工的扣减标准：员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣(以元为单位)：(1)事假1日扣减1日薪额的奖金。(2)旷工1日扣3日薪额的奖金，旷工半日扣1?5日薪额的奖金。5?年终奖金核发标准：年终奖金核发标准工作目标达成率奖励标准100%3个月90%-100%2个月80%-90%1个月四、绩效奖金1?本公司绩效奖金包括两项：(1)生产绩效奖金：对象为现场主管、助理及模具制作保养人员。(2)工作绩效奖金：对象为一般办公室职员及非直接参加生产作业的职员。但任何员工不得同时支领两项奖金。2?部门绩效的评核及奖金的计发为每半年一次。3?工作绩效奖金额的制定，按固定基数百分比核发，固定基数(每月)定为主管级400元，组长级以上人员200元。4?奖金计算归类：(1)独立核算奖金部门：指该部门的奖金依其绩效按奖金评核项目独立计算的部门，如销售部门。(2)比照计算奖金部门：指提供服务于独立计算奖金的部门，其奖金应比照被提供服务的独立计算奖金部门的比例计算，如生产部门。(3)平均计算奖金部门：指该部门提供的服务或贡献，其绩效无法用数字单独计算或比照某独立计算奖金部门计算的部门，其奖金应比照公司全部独立计算奖金部门的平均计算。如财务、货仓、质检等部门。5?生产部门按目标达成核发奖金，目标未达80%不发本项奖金，评核项目应包括下列各项：(1)产量：因不可抗力原因(如长时间限电或不可抗力的断料)的减产，由生产部门签呈总经理核定减产的量，降低产量的计算标准。试制品不计产量，其因试制所发生的人工、费用，得经经理核准后，按比例由计入效率奖金中的人工、费用扣除。主要材料耗用量(回收率)。工缴(以可控制项目为主，包括直接人工、间接人工、主要器材消耗费、修护人其他事务费、交通费、文具印刷费、邮电费、车旅费等)。(2)品质：可归责于生产部门的客诉案件所发生的折让及销货退回的折价差额，一律自利益项下扣除。6?生产绩效奖的计算方式以该月份完工部分的生产定额计算。首先依表计算每人基本额，以此基本额及各部门实际绩效计算每人应发的奖金。折算标准按下表计算：生产绩效折算标准表当月生产绩效绩效奖金(基本奖金倍数)130%以上2?5121%-130%2106%-120%1?5101%-105%1?296%-100%186%-95%0?971%-85%0?760%-70%0?560%以下05?2?5员工年终奖金考核管理方案公司员工年终奖金考核管理方案一、考核宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为训练发展的参考，以督促及改进工作为宗旨，特制订本方案。二、考核程序1?员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2?农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表给各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3?各单位主管考绩由总经理初复核。4?春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉。5?年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。三、绩效分等年度考绩分为四等：90分以上为特等，80至89分为甲等，76至79分为乙等，70至75分为丙等。注：考绩分数一律为整数。四、考核限制1?员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者。(2)迟到早退全年累计达13次以上(含)者。(3)旷工全年达1日以上(不含)者。2?于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。(1)曾受记过以上处分未予撤销者。(2)迟到早退全年累计达20次以上(含)者。(3)旷工全年达2日以上(不含)者。3?人数限制：(1)特等：各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。(2)各部门考绩平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过880640分)。但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的