山西宏达钢铁企业利润结构与盈利模式分析.doc

.山西宏达钢铁企业利润结构与盈利模式分析摘要：企业利润是反映和衡量企业生产经营成果的重要指标。利润是企业生产的直接目的，企业利润的有无和高低关系到企业的兴衰成败。商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间所形成，即商品的价值属于社会价值，由社会必要劳动定价。相同的商品，相同的价格，生产成本越低，商品售出后企业获得的利润就越高；反之，生产成本越高，商品售出后企业获得的利润就越低。而降低生产成本的主要途径，无疑是强化成本管理，降低产品中的活劳动、物化劳动的含量。盈利模式不是单单赚钱模式，还是创造价值模式，为用户为自己。钢铁产品的盈利模式己经被业内认为是软件产品成功的关键因素之一，因此对山西宏达钢铁集团产品盈利模式的研究在理论上是必要的，在实践中是具有现实意义的。本文以山西宏达钢铁企业为例对其利润结构与盈利模式进行分析关键词：利润结构；盈利模式；分析1、 利润结构与盈利模式相关理论概述（一）利润结构的概述 利润结构是指企业在一定会计期间的经营成果。利润包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。”“直接计入当期利润的 利得和损失”就是指应当计入当期损益、会导致所有者权益发生增减变动的、与所有者投入资本或 者向所有者分配利润无关的利得或者损失。简单的说，利润表中利润的度量主要取决于资产和 负债的计量，利润表可以被看作反映企业一定期间净资产的变动表。（二）盈利模式的概述盈利模式是指企业将资金、人才、技术、品牌、外部资源等要素有机整合，利用外部有利的机会，发挥企业的优点，避开外部的威胁和自身的缺点，构造并实施能为企业带来利润的一系列价值创造活动。盈利模式是基于战略层面的以客户和利润为导向的企业资源运营方式，其本质是企业竞争优势的体现，目的是实现企业利润和价值的最大化。二、山西宏达钢铁企业利润结构与盈利模式现状 （一）山西宏达钢铁企业的总体情况 山西宏达钢铁集团有限公司位于秦晋交界处的河津市宏达工业园区，创建于1993年，是我市第一家实现发电、炼焦、炼铁、炼钢、轧钢联产的大型民营企业。公司下设特种钢、铁业、焦化、进出口贸易、汽车运输、废金属回收、宏峰焦化等七个子公司。山西宏达钢铁集团有限公司以诚信、实力和产品质量获得业界的高度认可。欢迎各界朋友莅临参观、指导和业务洽谈。因为山西宏达钢铁企业是发展中国家，与西方发达国家不同，还处于计划经济体制和市场经济体制转变过程中，近年来形成市场机制还不完善，资本市场发展不不成熟，山西宏达钢铁企业的发展正处于这种特殊的经济制度环境中，例如：股权结构特别、投资者法律保护不健全，市场发展不平衡等。所以，研究上市利润结构与盈利能力相关性要结合山西宏达钢铁企业的实际情况才尤为重要。 （二）山西宏达钢铁企业的利润结构现状分析根据马克思的企业规模理论，一方面，资本家建立企业的目的主要是获取剩余价值，在一定条件下，企业的规模越大，带给资本家的利润也就越多。追求剩余价值和提高劳动生产率的欲望驱使着资本家不断扩大企业规模。另一方面，资本家扩大企业规模的欲望也受到客观条件的限制，如技术力量的专业化分工；资本集中程度等等。当企业的生产能力不足以满足市场需要时, 企业要想不丢掉原有的市场份额，就要增加生产能力，扩大生产规模。扩大规模就说明要有大量的资金投入，单靠企业自身的资本积累是很难实现完成扩张，这时企业可以另辟途径通过负债经营来完成规模的扩张，同时，企业的负债就会增加，其利润结构就会发生根本上的变化。当一个小规模企业发展为中规模企业时，其资产负债率就会更接近于中规模企业的负债率。利润结构差异的成因：资金需求情况。规模大的企业，无论是在经营活动还是在管理活动中要想保持其正常运行，就需要注入大量的资金，而企业自身很难有如此多的资金，所以需要借入大量外部资金，因而其负债率自然会比较高；而对于小规模企业来说，其经营活动不需要大量的资金，即使资金不足，也不会从外部借太多的资金，要根据自己企业的经营规模和财务状况量力生产，所以小规模企业的负债率普遍比较低。资金来源情况。大规模企业由于其资金需求量大，并且信用程度相对较高，所以银行更青睐发放贷款给大企业，同时大规模企业还可以采取其他的途径给自己的企业注入资金，这也是大规模企业负债率较高的另一个原因；相反，小规模企业的信用程度较低，要想从银行或者其他途径获得资金比较困难。 通过上述分析，总结山西宏达钢铁企业利润结构的现状，山西宏达钢铁企业利润结构受企业规模因素的影响很大。 （三）制造业山西宏达钢铁企业的盈利能力状况分析财务指标201220132014销售净利润4.53%5.13%5.44%销售毛利润17.16%17.35%17.83%净资产收益率24.80%20.02%21.79%总资产收益率10.45%8.34%9.35%成本费用利用率4.82%5.49%5.86%通过对山西宏达钢铁企业5035家制造业山西宏达钢铁企业的数据分析，可以看出山西宏达钢铁企业制造业山西宏达钢铁企业净资产收益率ROE都比较高。主营业务营利能力用主营业务利润率来衡量，指主营业务每消耗百元资金取得利润的多少。主营业务利润是企业利润的主要来源，只有提高主营业务利润率，才能保障企业的经营绩效。具体来说，可以通过加大研发力度、创新企业品牌理念、实施成本控制等方面来提高企业的主营业务营利能力。如海尔，其研发力度、产品理念和成本控制等对该行业其他企业都具有借鉴价值，无论是2007年推出的成套家电，还是之前推出的“双向换新风”、“直流变频”空调，还是“厚度减半、省电一半”冰箱，海尔产品的品牌理念时刻都走在行业的前端。三、钢铁企业利润结构与盈利模式存在的问题 (一)企业产权不明晰从企业的角度看，产权制度构成了整个企业制度的基础。产权关系理不顺，企业内的其他关系也很难理顺。一是省属企业法人的权益主体(债权人和股权人)与企业经营者(代理人)的关系模糊，企业产权缺乏人格化的代表，财产关系缺乏相应的规则加以控制和调整。二是税收和利益分配关系不明确。省属企业之间的关系也比较复杂，有中央企业和地方企业之分，如果企业的联合发生在中央企业和地方企业之间，则必然产生中央和地方税收上的不均衡问题。 比如，一些省属企业大部分，地主要是以历史划拨方式取得的，其中绝人部分的划拨十地完善了产权手续，但也不排除个别企业的十地冈历史原因可能存在有红线图但无产权证或有红线图但仍存有争议的士地。这些历史划拨士地的处置一直都是企业资本运作过程中的难题。其次，省属企业在资产注入山西宏达钢铁企业的过程中也常遇到土地使用权问题。目前交通集团路产注入山西宏达钢铁企业就存在这样的问题。还有，省属企业过于分散、归属不清的问题。总之，省属企业大量存在诸如土地划拨、土地使用权、房产过户、纳入上市主体资产范同不确定等产权不清晰的问题，常常耗费企业大量的时间和精力，影响项目总体进度，导致企业资本运营效率低。 (二)激励机制不科学省属企业的激励机制、分配制度还存在明显的缺陷，激励机制、分配制度未充分运用到资本运作中。未能有效实施管理层及核心骨干人员持股或奖股的激励机制，未能实施工效挂钩的分配制度，激励机制分配制度更是未能有效地与资本运作进行挂钩。同时根据收益收缴管理办法的有关规定，省属股东单位需要100上缴所持有的山西宏达钢铁企业国有产(股)权转让净收入和50上缴所持有的境内山西宏达钢铁企业国有股权应得股利(红利)，这种收益收缴方式一方面导致企业缺乏滚动发展资金，另一方面也降低了省属企业从事资本运作的积极性。 （三）财务制度不规范由于各种历史原冈使然，也因为国有企业的特殊背景，部分省属企业根据需要随意对账务进行调整处理，通常对不同使用者的财务信息不一致，特别是在税务处理上存在一定的法律风险。此外，诚信不足，报表不实，税票使用不规范，对银行及其他债权人的债务存在逃避现象，特别是设备进出口退税、原材料采购、资产抵押担保、产品治理认证等重要方面诚信度不足。这些情况是导致机构投资者、监管部门对省属企业投资菲常谨慎的重要原冈。还有一些省属企业至今仍然未严格执行新企业会计准则，应收款项少计提坏帐准备，存货少计提跌价准各，长期投资少计提减值准备，矧定资产少计提折只或减值准备，无形资产及其他非流动资产少计摊销或减值准各，各种资产损失长期挂帐未作损益处理。四、山西宏达钢铁企业利润结构与盈利模式的完善对策 （一）利润分配合理化 1.正确理解利润分配的法定程序。容易理解错误的主要是:首先是对支付各种税收的罚款和滞纳金的理解;再就是对十前年度的亏损如何弥补的理解;最后就是关十股利支付的问题。要处理好股利支付的问题，首先要理解什么是可供分配利润。在练习和考试中经常出现的就是按当年净利润的百分比来决定发放股利，这种表述容易导致初学者一的误解，正确的做法应该是在可供分配利润的基础上考虑股利分配，而可供分配利润是要加上期初余额，即以前年度累计未分配利润。股利中现金股利进行分配时一，是在公告发放后增加“应付股利”，而公告发放股票股利时一是按面值增加“股本”，同时一增加“资本公积股本溢价”，因此这两种股利虽然同属利润分配，但账务处理是不同的。 2.提取法定盈余公积时一，计提基数是用当年净利润减去税后利润弥补亏损后的差，然后按10%训一提。一是注意计提基数是否准确，二是注意是否是按10%的法定要求，有的企业利润大，不想计提那么多的盈余公积，就故意降低计提标准，审计时一要注意，除非法定盈余公积己经达到注册资本的50%了，否则不能随意减少法定盈余公积的计提金额。注意不能混淆法定盈余公积与盈余公积的定义，盈余公积包括法定盈余与任意盈余，法律上规定的一般都是针对法定盈余公积的，如法定盈余公积的累计计提取数达到一定比例，如注册资本的50%时一，可中请停止提取，法定盈余公积转增资本时一所留存的该项公积金不得少十转增前公司注册资本的25 %等，这些都是针对法定盈余公积而言的。 （二）盈利杠杆的提升 盈利杠杆是指移动终端软件产品为了吸引用户使用软件产品而采取的活动措施。软件产品应提供让用户满意的服务，是利润杠杆设计的首要原则，但是这里面产生了一个矛盾的现象。一款软件产品从功能上可以充分的满足用户的需要，但是如果这款软件产品采用收费下载盈利模式是不是会将一部分希望免费使用软件的客户挡在门外，因此本文认为利润杠杆设计的原则应该是软件产品满足用户需要的同时也要让软件开发商获得收益，这样才会形成行业良好的供需关系促进行业发展。 （三）完善公司内部控制制度 首先健全法人治理结构，增强独立董事、股东大会、监事会的监督作用，从而有效地约束经理人操纵会计信息行为，形成权利相互制衡的治理机制；其次强化内部审计制度，严格监督企业各项经济活动，规范会计报表的编制，保障会计工作的真实性，防止舞弊行为的发生。通过内部控制制度的完善，可以提升公司管理水平，规范日常的经营操作。此外，为了公司能够高效率且起成效地运作，建立和完善公司内部控制制度能够使公司远离不当行为、违规行为，特别是财务造假行为。 进而从源头上减少舞弊现象的发生，促进公司的良性竞争。 五、结语 利润的形成与分配，在保证国家税收优先后，公司法人比出资人更重要。这不仅表现在确立利润时，必须保证公司法人简单再生产的费用上，而且表现在利润分配时，公司首先要提取公积金以扩大生产或弥补亏损，然后才能派息。法律规定，税后利润在提取各项基金前，不能派息分红，以保证公司的发展后劲。这说明在分配时公司法人有优先权及法人财产地位的重要。并且，如果公积金累计金额不够补亏，那么当年税后利润必须首先弥补亏损后，才能依顺序分配，以确保法人财产的完整。公司利润的分配与确立是以公司法人为主体，并保障法人财产权为目的的。盈利是企业可持续发展的必要条件，而企业的盈利能力来自于企业的盈利模式，企业仅仅凭借某一种获利手段只能短暂的使企业获得利润，但想要持续的获得利润还要靠企业的整体盈利模式的构建。盈利模式是企业创造利润的核心逻辑，企业在完成技术和产品的创新之后，能否寻找到一个适合自身发展的盈利模式，往往是其能否获得利润的关键所在。企业要有意识的去发现盈利的原因和手段，以此才能达到高效运营，以整体的优势与竞争对手竞争。参考文献1戴淑芬,王旭. 钢铁企业盈利模式分析以特钢企业为例J. 冶金经济与管理,2016,(05):50-53.2. 江西钢铁重组巨变J. 资本市场,2015,(09):62-81.3张广宁. 适应新常态 把握新常态 努力促进我国钢铁工业转型升级创新发展在中国钢铁工业协会五届二次常务理事(扩大)会议上的讲话J. 中国钢铁业,2015,(08):5-10.4本刊评论员. 适应新常态 把握新常态 促进我国钢铁工业转型升级创新