公路工程年度单位工作总结.doc

公路工程年度单位工作总结第一篇:公路工程年度总结 G209、G319吉首绕城公路一期工程 第1标段（K0+000K8+000） 2012年度工作总结 山东省滨州公路工程总公司 2012年12月31日 G209、G319吉首绕城公路一期工程 第1标段2012年度工作总结 G209、G319吉首绕城公路一期工程自2012年3月开工以来，在指挥部的正确指导下，通过全体员工共同努力下，积极进行施工准备，建立健全各项管理办法与管理机构，严格技术服务、质量管理和安全生产，在工程技术、质量、安全等诸方面都取得了好的成绩，基本上完成了2012年度的施工任务。为G209、G319吉首绕城公路工程的全面施工打下了良好的基础。下面就2012年度的技术、质量、安全方面进行总结： 一、工程概况： 本标段是G209、G319吉首绕城公路一期工程第1标段，线路起于吉首市二炮台，桩号为K0+000，止于吉首市雅溪冲隧道，桩号为K8+000，全长8000m。本段公路为二级公路，K0+000-K6+000路基宽度为15m，K6+040-K8+000段路基宽度为12m，K6+000-K6+040段为路基宽度渐变段。 本标段为路基标段，主要工程数量为路基土石方、路基防护、路基排水和桥涵这五个部分。路基土石方中挖土方75541m，挖石方523076立方米，填土方16655立方米，填石方29326立方米。路基防护工程10566.7m。路基排水6862.8m。桥梁3座，K1+402钟家寨中桥拆除重建，K5+086乾城大桥桥面系整修，K6+641.5雅溪高架桥为新修。钟家寨中桥和雅溪高架桥基础均为桩基础，下 1公路工程年度单位工作总结。 部构造为柱式桥墩和柱式桥台，上部构造钟家寨中桥为325m预应力小箱梁，雅溪高架桥主跨为32+50+32预应力变截面连续箱梁，引桥为425m预应力小箱梁。乾城大桥仅对桥面系进行改造。 本标段合同总价为45315020.55元。 二、驻地建设及人员到位情况 本合同段项目部设置于雅溪吉首市财校院内食堂二楼，内设综合办公室、工程部、合约部、财务部、质检部、安保部、材设部、会议室、食堂。人员均按投标人员到位（详见人员组织机构图）。 2 三、技术工作方面： 1、技术准备。G209、G319吉首绕城公路一期工程我部技术人员在进场后，项目部组织技术人员在总工程师的带领下，加班加点顺利完成了施工调查、图纸会审， 编制了实施性总体与各单位工程施工组织设计、关键工程施工方案、作业指导书，并对各施工队、班组召开了技术交底会议，下发了书面技术交底。同时测量人员爬山涉水，早出晚归，顺利完成交接桩及复测工作，并与两个相邻标段进行了中线贯通，为工程全面开工奠定了基础。 2、试验检测全权委托湘西自治州欣业试验检测有限责任公司。 3、根据工程量大小、工程特点及地形情况，对沿线进行施工调查，对施工场地作了合理规划与布置，做到将施工主力安排在重难点项目上，为工程顺利施工创造了有利条件。 4、建立了以分项工程为重点管理的分项工程管理台帐、试验台帐和测量台帐，配合计划部建立了0号台帐，使工程管理、验工计价走向了细致化、程序化、标准化。 5、完成K5+960K6+020段土石方约40000m。 6、严格执行开工报告审批程序，G209、 G319吉首绕城公路第1 标段每一个单位工程和分项工程都是在满 3 3 足开工条件的情况下经监理组审批后开工，做到了条件成熟，手续齐全。 7、编制了技术管理办法、测量管理办法、试验管理办法，做到了施工有法可依，有据可查。公路工程年度单位工作总结。 8、严格变更设计管理，确保技术有效并处于受控状态 四、质量工作方面： 1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础。 施工现场是反映企业管理水平的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的基础。如果一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我项目部在全标段认真开展安全文明标准工地建设，加强现场管理，文明施工。对施工便道采取了铺设片石或水泥混凝土的硬化措施。使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。 2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优 我项目的质量目标：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优；保证项目单位工程合格率100，优良率95以上；杜绝重大质量事故，减少工程质量通病；资料真实可靠、规范整齐，实现一次验交合格。 4第二篇:公路工程公司 年底工作总结 山东省xxxxx高速公路第xxxx合同 xxxx 路 汇 报 材 料 工 程 设 司 公 建 公 尊敬的各位领导： 根据公司安排，我代表xxxx公司就人员岗位设臵、绩效考核办法、工作流程、规章制度建设、及2006年工作中存在的主要问题和2007年的工作计划安排、利润预测等几个问题与大家交流，如有不到之处，请各位领导提出宝贵的意见。 一、 xxx公司成立2003年年底至今，经过三年的施工和历练，在人事管理、施工管理、机械管理等方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足，根据当前工程和行业发展的需要，通过xxxx公司中层领导商讨和职工代表的表决，就2007年人员岗位设臵、效益考核办法、工程流程、制度建设等方面进行了优化组合和调整，具体情况如下： （一）、岗位设臵 xxxx公司设臵经理1人，副经理2人（其中1人主管工程，1人主管机械），工程队长3人、副队长3人（基层队、油层队、桥梁队），工程总工1人，试验室主任1人，基层队、油层队、桥涵队各设臵1名技术负责人。形成以公司经理、副经理、总工、试验室主任为核心，基层队、油层队、桥梁队三个部门队长、副队长为骨干，试验室、材料、拌和站等广大员工为基础的优秀团队，创造了一个分工明确、责任到人、层层有人抓、处处有人管的管理新局面。 （二）、考核办法 建立工程项目目标考核办法和人员绩效考核办法(正在完善中),以月为单位,进行考核评分。 1、工程项目目标考核管理办法 根据实施性施工组织设计，从以下几个方面确定项目控制目标，按月 进行设定和考核，以经理牵头按月进行评审目标完成情况，评价项目执行中的优点和不足；加强工程管理，深挖内部潜力，进一步强化成本管理，严格控制各项生产和非生产性开支，争创最佳效益；安全生产是工程管理的第一要务，我们一方面加强安全管理力度和安全投入，另一方面监督安全工作的落实情况，形成一个人人抓安全，处处讲安全，时时保安全的良好氛围，真正把安全工作落到实处，由于今年任务繁重，安全隐患增多，把安全工作落实，作为今年安全工作的重点，具体考评如下： 、工程质量目标（25分） 、工程进度目标（20分） 、工程安全目标(25分) 、工程效益目标（30分） 2、人员绩效考核管理办法 人员绩效考核从以下三方面进行，通过领导和职工评审的方式按月考评，客观评价员工本月工作成绩和实现效益的完成情况，考评如下： 、素质和态度考核（30分） 、工作能力考核（35分） 、工作业绩考核（35分） 3、在公路工程施工中，工程产值一定的情况下，有效的控制和减少施工成本，是实现工程利润最大化的根本，我们公司技术人员拟会同计划经营部分析工程成本预算，以此作为施工过程中控制成本的一个依据（即计划成本），将计划成本分解到工程施工中的每个月、旬，实际施工中每月、旬进行工程成本汇总，月底进行本月的工程成本分析，与计划成本进行对比，发现哪个方面偏差过大，及时进行调整和控制；这样，工程实际成本 和计划成本月月对比，及时纠偏，年底进行工程结算时，基本达到计划经营部年初预期分析的利润指标；关于对职工的考核管理，拟采用增加奖励先进个人和吨料提成的办法；每个部门或科室都有优秀的职工，年底拟对公司的基层队、油层队、桥梁队、机务部、材料部等通过对职工的投票选举，每个科室或部门分别选出2-3人的先进个人进行经济奖励，接受奖励的职工在今后的工作中再接再厉，其他职工也会认识到自己的不足，提高自己，努力争取；沥青面层和水稳基层的施工期间，采用吨料提成的办法，使每个职工深切体会到多劳多得，从而充分调动了职工的积极性和主动性，作为一个xxxxx人，使每个职工都能体会到“公司的发展靠大家，大家的发展离不开公司”。（此办法正在商讨和完善中） （三）、工作流程 为使工作有效开展，保证工程施工各个环节的工作内容责任明确，项目负责人和公司职工明确个人的工作目标、范围、完成指标，有效的保证工作效率，公司运用动态控制的原理和模块的形式，使每个工作流程中各个环节的工作内容更加明确，确保工程任务顺利完成（详见工作流程框系图） 1、工程管理：公司经理制定总体目标工程总工制定成本目标和质量控制目 标施工负责人制定现场施工管理目标其他各部门制定各自管理目标公司经理审核发布各部门负责监督执行并反馈总结修正 2、材料管理：技术负责人申报月需求计划工程总工复核需求量材料员复 核价格公司经理审批材料员采购仓库保管出入库对帐结算 3、机械管理：技术负责人提交使用计划 施工负责人批准使用后填制机械 台班报表 4、后勤管理：后勤部长提出控制和服务目标食堂厨师成本控制分管领导安排后勤执行职工反馈 （四）、制度建设 2007年，xxxx公司制定了新的规章制度管理手册，分别从组织结构、岗位职责、员工行为规范、工资酬薪结构与福利制度、内部规章制度、奖惩制度、安全生产、考核办法等17项内容做了进一步的细化和完善，随着这些规章制度在施工管理过程中的实施和应用，根据工地例会或职工大会上进行民意调查和意见反馈，及时的改进和补充各项规章制度，使各项规章制度与实际施工管理相结合，实际施工管理靠各项规章制度的制约来完成，各项规章制度的完善要靠实际的施工管理来推动，主要几项内容如下： 1、加强报表填报管理，由施工员和施工队伍负责人每天签认，及时反映工地用工和机械使用情况，并每月统计汇总。 2、 加强材料采购计划申请，由现场技术负责人申报填写，相关负责人审 核签办，完善工地材料仓库保管和物资发放制度，建立材料物资台帐，认真执行进出库手续。 3、完善工地例会制度，每周召开由公司经理、副经理、各部门负责人、施工队伍负责人参加的会议，总结近期工程进展情况，确定下一步工作计划目标，及时了解并解决工程中存在的问题。 4、加强考勤管理，认真执行请销假制度。 二、2006年工作中存在的问题 （一）、xxxx高速第xxxx合同 1、xxx高速第xxx合同2006年10月路基工程已基本完工，因路基弯沉等方面的原因一直未经驻地办、总监代表处交工验收，导致路面工程大面第三篇:公路工程参建单位工作总结报告 公路工程参建单位工作总结报告 第一部分 公路工程项目执行报告 一、概况 （一）建设依据。 （二）建设规模及主要技术指标。 （三）工程进度。 （四）项目投资及来源。 （五）主要工程数量。 （六）主要参建单位，包括设计、施工、监理等单位一览表。 二、建设管理情况 （一）前期工作。 1.设计单位招标。 2.施工单位招标。 3.监理单位招标。 （二）征地拆迁。 （三）项目管理。 1.项目管理机构设置及职能。 2.质量控制措施与效果（包括发生重大及以上质量事故及处理情况）。 3.安全生产（包括发生重大及以上生产安全事故及处理情况）。 4.进度管理。 5.工程变更。 6.工程造价控制（包括工程决算、工程款支付）。 7.廉政建设（包括措施建设和执行，有无人员违法、违纪，以及因不廉政被处分或被起诉）。 8.其它情况。 三、交工验收及相关问题公路工程年度单位工作总结。 （一）各合同段交工验收、存在主要问题及处理情况。 （二）交工验收、工程质量鉴定提出的及缺陷责任期、试运营期间出现的质量问题处理结果。 （三）档案、环保等单项验收及竣工决算审计。 四、科研和新技术应用 五、对各参与单位的总体评价 （一）对设计单位的评价。 （二）对施工单位的评价。 （三）对监理单位的评价。 六、对工程质量的总体评价 七、项目管理体会 注：对建设规模、标准、工程数量、造价等有较大变更或变更较多的，应增加附表与批复情况对比，并说明理由。 第二部分 公路工程设计工作报告 一、概况 （一）任务来源及依据。 （二）沿线自然地理概况。 （三）主要技术指标的运用情况。 二、设计要点 （一）路线设计。 （二）路基路面及防护工程设计。 （三）桥梁、涵洞、通道设计。 （四）隧道设计。 （五）立体交叉工程设计。 （六）环保、景观等工程设计。 （七）交通工程及沿线设施设计。 （八）房建等其它工程设计。 三、施工期间设计服务情况 四、设计变更情况 （一）重大设计变更理由。 （二）设计中存在问题的变更。 （三）设计变更一览表（与原设计工程量和造价比较）。 五、设计体会 第三部分 公路工程施工总结报告 一、工程概况 合同段工程起止时间、主要工程内容。 二、机构组成 主要人员、设备投入情况、管理机构设置。 三、质量管理情况 质量控制措施；施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况；对完工质量的评价。 四、施工进度控制 五、施工安全与文明施工情况 六、环境保护与节约用地措施 七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况 八、工程款支付情况 承认工程款全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。 九、施工体会 第四部分