开发部专员岗位职责(共9篇)..doc

篇一:研发部人员岗位职责led 研发部岗位职责1. 目的规范研发人员的工作,以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要 求。2. 适用范围适用于研发部。3. 各岗位职责要求3.1 研发主管岗位职责a 在技术主管经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术 进步和改造;b 本部门人员的工作安排及协调,直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核,定 期向公司领导进行汇报;c 为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络, 及时把信息传达给相关人员, 对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认;d 了解并学习与产品相关的国内、外法律法规,正确出具产品安全、质量方面的对外 声明;e 及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施; f 定 期去相关车间进行质量巡查,对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查,发现有无违反工 艺现象,并及时向领导及车间反馈,跟进改进情况;g 负责编制部门年度工作、培训计划和总结,并指导实施;h 完成公司领导下达的其它任务。3.2研发主管助理岗位职责a 协助项目主管, 对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪, 及时发现问题、 汇报问题、 解决问题,并定期对项目进度进行更新;b 做好所有日常会议记录, 做好每月每位工程师的项目展示与评比工作, 做好人员岗位 绩效考核等;c 做好各种行政管理计划,如:人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申请计划、文 印计划、培训计划等;d 清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责,实施行政管理规章制度,并对所有人员日 常工作进行监督管理;e 做好如:备料单,试产单,产品规格书,产品标准,设计文件,项目提案,厂家承认 书,不合格品处理单,早期寿终报告,顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记,并做 好分类存档;f 管理相关产品的技术文件,不断完善产品 (包括外购产品 的检验标准 , 督促生产车间 对技术文件的及时有效更新;g 对档案室进行定期和不定期的检查, 主要检查设施和档案情况, 如有破损或字迹失真, 应及时修复;h 严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料,按不同门类、载体和不同的保管 期限分别排列。案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动;i 做好常规物资库存统计, 并对所有物资进行监督, 以免乱领、 乱用等浪费物资现象出 现;j 及时对顾客提出的投诉进行处理, 并将分析与处理措施反馈回相关人员; k 负责办 公室安全管理和环境卫生管理;3.3采购专员岗位职责a 负责物料采购;b 负责物料跟进;c 负责新产品的开模;d 负责新供应商开发;e 对档案室进行定期和不定期的检查, 主要检查设施和档案情况, 如有破损或字迹失真, 应及时修复;f 严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料,按不同门类、载体和不同的保管 期限分别排列。案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动。g 完成领导下达的其它任务。3.4结构工程师岗位职责(散热、外观、配光设计a 负责新产品开发结构项目实施方案,成本估算和推进计划;b 负责新产品和新外观的设计开发,跟进,直至新产品正常生产出货;c 主导设计输入输出评审,改进及确认,确保开发项目进度准时达成;d 参与模具评审,试模打样跟进,组织准备物料,样板的评估和确认;e 负责产品的结构改进,质量的改进,产品开发降成本;f 定期去相关车间进行质量巡查,对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查,发现 有无违反工艺现象,并及时向领导及车间反馈,跟进改进情况;g 及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施; h 完 成领导下达的其它任务。3.5研发工程师岗位职责a 负责完成公司新产品开发计划;b 负责编制新产品相关的技术、 工艺文件及检验标准, 整理相关产品技术规格书, 答复 顾客 /销售部门提出的有关问题咨询;c 负责收集国内外技术资料, 关注产品动向, 为研发主管决策提供技术参考; d 负责 技术工艺培训,对生产线进行技术指导;e 负责新产品开发,采取新工艺、新技术、新材料以提高产品质量;f 跟进新产品或二次改良产品的试产、验证,并向生产车间提供技术支持;g 了解并学习与产品相关的国内、 外法律法规, 正确出具产品安全、 质量方面的对外声 明;h 及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施; i 相 关的产品质量方面的第二方、 第三方审核、 产品质量认证:根据顾客及公司要求, 组织 /参与 产品安全、质量有关的第二方、第三方审核、产品质量认证,准备相关的素材,协同车间共 同改进,以通过审核 /认证,使产品满足顾客需求。j 完成领导下达的其它任务。3.6工程师助理岗位职责a 协助研发工程师做好产品文档工作,如:bom 清单、产品规格书、测试报告编写等;b 负责新产品的确认(能力试验 、焊制、测试,制样送样并整理好相关产品数据; c 负 责领用材料、样板跟踪和保管;d 负责设备管理(各种仪器、设备的维护保养 ;e 负责各类实验数据、文件、资料及实验报告的保管;f 管理相关产品的技术文件,不断完善产品 (包括外购产品 的检验标准 , 督促生产车间 对技术文件的及时有效更新;篇二:研发部人员岗位职责兰州安康伯乐生物技术有限公司标准管理文件共 1 页 第 1 页1 目的:明确研发部人员岗位职责。 2 范围:研发部人员 3 职责:研发部人员 4 内容: 4.1 研发部人员应具备相应的专业知识(细菌学、病毒学、生物学、分子生物学、生物 化学、免疫学、医学、药学等 ; 4.2协助研发部经理进行新产品的开发工作: 4.2.1 新产 品开发调查,包括市场调查及技术调查; 4.2.2 新产品的构思创意及决策; 4.2.3 新产品 的设计开发;4.2.4 新产品的样品试样及小批量试样; 4.2.5 新产品评价;4.3协助研发部经理编写新产品的相关技术文件; 4.4 对研发实验室操作及管理规程的 制定及具体实施; 4.5 负责新员工的技术工艺培训及生产线技术指导; 4.6 新产品的注册 申报;4.7 已投产产品的性能、工艺等改进研发。兰州安康伯乐生物技术有限公司篇三:客户服务专员岗位职责重庆有家汽车服务有限公司业务开发部客户服务专员岗位职责(试行客户服务专员岗是采集与我公司交易活动正在进行或已经终结的客户信息的专设岗位。 其职能是通过对客户的电话访问, 了解客户对公司产品的适用度、 各岗位服务质量的满意度、 再次消费的意愿等资讯。 客户服务专员岗从属于业务开发部下设的客户服务中心。 岗位工 作职责如下:一、 根据业务部主管的要求编制 客户回访信息采集表 , 该表所列示的信息采集问题应 能满足了解客户对公司产品性能、服务流程、服务水准、诉求投诉、再次消费等方面信息的 反映、要求、期望。二、根据管理要求的变化,负责补充完善客户回访信息采集表结构或栏目。三、采集客户满意度资讯,根据客户回应发现产品内容、流程设置、服务标准等各项规 则的缺漏或与市场需求不相匹配的问题;经营管理中存在薄弱环节和突出问题。四、回应客户合理诉求和投诉,减少或化解客户不满情绪。五、解释客户疑问,建立公司与客户之间良好的交流渠道,提高客户对公司的信任度、 依赖度。七、以服务回访的方式了解客户当期财务资讯,着力发现客户可能的还贷能力下降或其 他类似潜在风险;借助客户交流,了解公司经营管理缺漏可能形成的风险。六、了解客户新的消费需求以及亲友的消费意向,为其提供咨询建议,促成客户二次消费, 提高公司业务量。八、宣传公司其他产品信息,促成对客户多方位的金融服务。九、通过客户交流渠道,了解其他相关同行业信息。十、定期汇集、分析客户回访资讯,形成报告,以电子文本的形式送达总经理、财务副 总经理、市场总监 /业务开发部主管和财务部会计岗。通过客户回访信息采集表所列示的常规问题和应变性问题访问,篇四:研发部研究人员岗位工作职责研发部研究人员岗位的工作职责1. 目的规范研发部研究人员的工作内容、责任及权限。2. 范围适用于本公司研发部研究人员岗位的工作职责。3. 内容3.1. 工作岗位名称:研发部研究人员岗位。3.2. 直接主管:研发部项目经理3.3. 下属岗位:无3.4. 岗位性质:协助项目经理进行项目研发工作。3.5. 权限3.5.1. 职权范围内使用实验仪器,原材料。3.5.2. 根据实验需求申请各种实验仪器,试剂,原材料等。3.6. 工作要求3.6.1. 药学相关专业。3.6.2. 思维敏捷、具有创新能力。3.6.3. 多年产品研发经验。3.7. 工作内容3.7.1. 按时完成项目负责人安排的研究工作。3.7.2. 认真分析工作结论,对于反常情况及时同负责人沟通。3.7.3. 协助项目负责人及时处理项目研发中的问题。3.7.4. 做好实验记录, 如实记载自己所做的实验过程及相关资料, 对自己所做记录的真实性 负责。3.7.5. 认真学习,提高工作技能。3.7.6. 配合项目负责人做好项目研究计划。3.7.7. 完成上司交代的其它工作。3.8. 责任3.8.1. 对所做工作的准确性负责。3.8.2. 对所做工作的安全性负责, 包括实验仪器的正确使用, 实验室安全、 自身安全等。 3.8.3. 对所记录的真实性负责。直接主管签名、日期本岗人员签名、日期篇五:房地产前期开发人员岗位职责房地产前期开发人员岗位职责一、工作内容:1、负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理2、负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控与质量验收3、市场调查、分析、定位以及产品研发4、项目品牌、形象包装策划5、数据收集、政策研究6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果7、公共关系、人脉资源的建立与维护8、完成相关工作的后评价9、 参与相关部门的策划、论证、协调会二、 内容描述:1、 负责项目开发的战略研究、节奏安排与控制及房地产开发过程相关手续办理根据公 司的发展需要及当地房地产的现状及发展前景做开发战略研究,合理安排开发节奏。以取得 最佳的投资回报。通过对当地市场状况的充分调查与研究,结合项目的各种指标和公司的战 略要求,对项目的分期发展、入市时间、产品定位、客户定位等做作深入的研究和讨论,力 求最后形成可执的最符合市场需求的适度超前的方案。以公司项目开发利润最大化和为城市 发展做贡献为基本出发点房地产开发过程各种手续办理。从土地取得前、后,土地建设开 发前、后,产品销售前、后各种手续的办理。 (根据初步统计,一个项目的完整开发,其间需 要办理的手续约为 105项 (需要加盖 105个公章 , 这就要求开发商有专业的人员跟进, 处理 各对口政府职能部门的关系,当然对于目前国内行政机构办事效率不高的现实,本项工作除要求工作人员的专业性外,对工作人员的工 作积极性、开拓性、和社会应酬能力亦有相当的要求2、 负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、 选择、 监控与质量验收在行业分工越来 越细致的今天,开发商的主要职责应集中定位为投资商,对资源的整合和合理利用,力求得 到最高的资本回报率是主要的工作目标,对下相关开发工作的下游工作,参照发达国家的成 熟机制,以发包形式交给专业的公司进行操作。 目前,房地产开发商主要的外包工作有:外包工作 供应商戡查、测绘工作 戡查、测绘单位工程建设工作 建筑承包商设计工作 建筑设计院、景观设计院、市政工程设计院策划、销售工作 销售代理公司、顾问公司物业管理工作 物业管理公司与供应商的工作执行主要是在前期项目开展前的评价、选择、确认,后期的工作开展、 工作配合、工作监督以及工作成果检验的工作。 (在与各环节供应商的接洽和选择、谈判中, 需要开发部门有专业的人员进行把关,开发商最大的精力应放在对各种资源的整合上,各供 应商都只是我们为成功完成项目开发的一个资源而已,我们要对各种资源进行整合,就需要 我们充分具备各供应商的各种专业知识和比他们更高的统畴能力。而这种能力,也是企业的 一种很好的资源。 3、市场调查、分析、产品定位以及产品研发市场调查、分析:市场数据收集与分析,主要针对的是区域行业动态的把握,同业市场数据的收集、整理、分析(预测 ,市场机会点、危胁点的调查与分析,建立区域同业楼盘数据库, 对区域内可能对本项目销售工作形成影响的项目进行不间断性跟踪。分析区域畅、滞产品, 为项目产品研发和顺利开发提供参考。产品定位与研发:根据对市场调查结果的分析和研究,对拟开发产品进行研发,力图开成最具合理性的产 品建议。根据地区消费习性及行业前沿的设计理念,对拟开发产品进行研究,形成意见,指导设 计院设计,本部分工作由我司、策划代理公司、设计院共同参与,由设计院形成方案。 4、项目品牌、形象包装策划根据市场调查的分析和研究,作好客户的准确定位,根据结合策划代理公司的营销策略 建议和公司的品牌需要, 对项目的推案进行项目品牌、 形象包装策划。 (项目品牌、 形象的包 装策划开发部门应在项目营销策略形成同时一并加以执行,结合策划、代理公司的专业性建议,从市场的实际出发,根据公司的发展理念作整合,做到项目品牌、形象的包装与营销策 划的有机结合,为项目的行销推广助力 。5、数据收集、政策研究数据的收集与政策的研究主要针对国家宏观经济和行业政策法规的收集与研究。本项工 作主要对在执行的相关行业政策的研究和应用,收集国家新近发布的有关房地产业的政策, 分析即将或可能出台的相关政策,研案并提出合理利用政策机会的可能,以及风险和规避方 法。 (房地产是一个与国家政策关系十分密切的行业, 与行相关各部委所制定的新的行业政策、 行业标准的执行,都可能对房地产的发展起到决定性的作用,这些内容包括行业标准、金融政策、交易规则以及土地政 策等等。开发部门需要有明锐的、宽广的视野,对各种可能用用的资讯进行整理与分析。在 以后公司成长壮大之后,应该建立专门的政策研究机构,对此进行跟踪研究 。6、寻找项目、培植资源并提供可行性研究结果公司的发展一定需要有长远的规划, 一个项目的操作, 除了为公司的投资赢得回报之外, 还应注公司可持续发展问题, 而为公司寻找可持续发展的项目亦为开发部门的一项重要工作。 利用已经有的社会资源、人脉资源,广泛收集市场最新的投资机会,并对项目进行初步的调 研, 向公司提供可行性研究报告, 为公司的发展提供选择 , (本项工作的重要性是不言而喻的, 合适的项目将为公司的将来发展提供良好的平台。当然在开发部分执行本项工作时需要充分 的培植社会资源,因为社会的优质资源大都掌屋在少数人手里,所以取得资讯相对需要付出 费用。向公司提供可研结果后,由公司进行结综合性考量。 7、公共关系、人脉资源的建立与维护:主要针对与房地产相关的政府职能部分的工作联系,与职能部们建立良好的互动关系, 办理相关手续工作,收集区域与行业相关的资讯,与区域内重点行业、重点企业进行联系与 沟通,培植良好的社会关系。主要与以下相关部门:一级政府(省、市、区、镇、街道办等 、计委、国土地资源局、建设委员会、规划局、 拆迁部门、房地产管理局、公用事业局、工商局、税务局、消防队、环保局、其它政府所辖 事业单位、新闻媒体单位、开发区内大型公司、房地产产业协会、其它同业公司(本项工作 亦为开发部工作的重点,特别在与政府部部的沟通和谈判中,需要有相当的智慧和很高的沟通技巧,为项目的发展争取最优的指标,处理政 府与开发商之间的相关利益平衡。事关项目的顺利发展的经济利益。 8、完成相关工作的后评价在开发部门完成前期开发工作的各项工作之后,有一个工作环节相当重要,那就是对工 作的后评价,后评价就是对前期工作不管成败结局的种综合性验收。开发部门在完成一个项 目的操作或完成一个阶段性的工作之后, 都需要对前期工作的过程进行检讨、 评价。 (对企业 而言,为企业的后续经营提供可借鉴的参考依据,检核决策和经理的检讨依据;对个人而言 亦为自我检讨自我提高的一个良好办法。 9、参与相关部门的策划、论证、协调会本项工作属开公司内部横向沟通,开发部门作为公司前期工作的执行人、决策建议人, 当尽可能参加公司内部各部门的横向沟通,参与公司工程部、财务部、法务部等部门对相关 议题的论证会、 协调会和策划会, 提出有利于企业发展、 项目良好开发的建设性建议。 (在项 目开展工作中,开发公司内部各部门对所执行的项目细项工作必有多次的研讨会、方案论证 会,财务会议等,开发部门以自身的对市场的了解以及专业角度对以上各项工作,做出相关 建义 。xxx房地产开发有限公司年 月 日篇六:研发部技术员岗位说明书研发部技术员岗位说明书岗位名称 技术员 所在部门 研发部 岗位编号岗位性质 技术 岗位工资范围 按公司薪酬制度执行直接上级 研发部经理 直接下级 无 岗位定员 5人辖员人数 0人 拟定日期 2010年 1月 1日 修改日期 2010年 5月 1日 职责概述:负 责产品设计方案的实施、图纸设计及相关技术文件的编制,解决产品试生产中的设计问题。 职责与工作任务职责一 参与实施产品开发、研制工作,制定开发计划。职责二 按研发计划完成技术文件编制及图纸设计工作, 及时记录各种工作要素, 编制齐 全的产品文件。职责三 会同产品工艺技术部门完成试生产,处理试生产中的设计问题。职责四 总结产品研发经验, 持续改进产品性能, 并根据用户或公司其他部门的要求进行 设计修改和设计改进,完成产品定型工作。职责五 协助质量、 市场部门解决客户技术问题和协助销售部搞好客户服务。 职责六 为 产品的投标提供技术支持。职责七工作权限:对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。工作协作关系:内部协调关系 *,各部门外部协调关系 行业协会、用户、协作方、供应商职业发展路径和工作轮换该岗位可轮换到 工艺技术员该岗位可晋升到 研发部经理任职资格教育水平 机械、石油、压力容器或相关专业大学本科以上学历经验 三年以上相关技术工作经验知识 机械制造、自动化、仪器仪表、压力容器、石油钻采、储运、计算机技术、行业标 准技能技巧 具有较全面的阀门专业理论知识、 技术管理知识, 熟悉相关的法律法规和国家 强制标准熟悉公司产品的产品设计、工艺流程和工艺技术良好的语言及书面表达能力熟练使用计算机和相关的设计软件个人素质 具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力 其他 使用工具和设备 电脑、电话、传真机、打印机、网络工作环境 办公室工作时间特征 正常办公所需记录文档 技术资料上岗所需熟悉时间 3个月以上体能要求 身体健康,能在压力下工作 工作均衡性 均衡考核指标备注上级部门确认篇七:软件研发部权责及主管岗位职责? 权限:1、 经总经理授权,确定本部门的组织结构(包括组别构成、各组人数等 。2、 根据公司的战略规划,制定各岗位的任务和工作目标。3、 经总经理授权,可独立开展本部门人员的招聘和考核(所聘人员经人力资源部批准 。4、 在公司政策许可范围内,控制本部门的成本与费用。5、 建议各岗位的薪酬。? 责任:1、 保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实。2、 根据公司的战略目标制定公司软件技术产品的长远规划和近期发展规划。3、 根据公司的年度计划和目标制定本部门的年度计划,分解目标并组织人员实施完成。4、 根据公司的软件产品战略确定重点软件项目的研发方向、目标客户、产品功能,完成产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程。5、 负责在公司的发展战略框架内选择技术伙伴,共同探讨,利用双方各自的优势资源推进软件产品的创新。6、 为公司其他部门的自动化办公和信息化管理提供技术支持和服务。岗位结构图如下:1.主管篇八:人力资源部专员岗位职责说明书 (定稿 编号:plw -hrwip -001编号:plw -hrwip -001编号:plw -hrwip -001篇九:开发部部门职责1. 开发部工作内容 1.1. 负责提出建设项目的可行性研究,并委托建设项目的总体规划、 详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。1.2. 根据公司的要求,负责向政府申报项目建设计划。1.3. 负责办理征用土地的相关手续。1.4. 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。1.5. 负责确定征地界限及拆迁范围,组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 1.6. 负责市场调研及营销策划。1.7. 负责规划设计、勘察单位、监理单位、施工单位的招投标工作,以及合同的起草、 履行,合同的审批、签订委托工作,监督合同的履行。1.8. 负责组织规划设计、建筑设计、园林景观设计等方案的评审、确认工作。1.9. 负责规划、设计报批、施工、预售许可等各种的手续的办理。1.10. 负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作。1.11. 负责与规划设计有关的咨询,负责与规划设计相关的外部联系和协调,确定相关 方案。1.12. 负责组织设计技术交底,会同设计单位做出年度设计进度计划,并办理好设计洽 谈。1.13. 负责组织工程施工的材料及设备的采购招投标工作。1.14. 负责对项目部施工管理进行监督、控制。1.15. 办理工程开工前的各种手续,保证工程的顺利开工。1.16. 工程竣工后,会同有关部门及时办理客户入住手续。1.17. 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。1.18. 公司交办的其他工作。2. 开发部经理的岗位职责2.1. 规划管理工作2.1.1 根据公司项目总体开发的要求, 在总经理的指导下, 负责项目开发的可行性研究, 并按国家的法律、法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作。2.2. 2.1.2. 负责公司与政府各专业部门的协调工作。2.3. 2.1.3. 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用,并办理取证工作。2.4. 规划设计工作2.2.1. 按照公司对建设项目提出的具体实施步骤, 向设计单位委托项目设计工作, 并排 好出图计划。协助项目部做好图纸技术交底的准备工作。2.2.2. 协调各专业的设计工作,提供设计单位所需的项目开发相关资料。2.5. 征地拆迁工作2.6. 按公司计划做好征地拆迁的调查、 测算工作, 负责征地拆迁工作中各项协议的签订, 及时解决征地拆迁工作中出现的问题。2.7. 营销策划工作2.4.1. 负责市场调研、营销策划工作。2.4.2. 负责产品投资营销策划工作。2.4.3. 负责产品规划的营销策划。2.4.4. 适应公司发展及项目开发、推广需要的各种优势资源的有效整合。2.4.5. 负责项目形象展示策划。2.4.6. 负责项目营销推广策划。2.4.7. 负责公司的品牌塑造及宣传工作。2.8. 成本管理工作2.5.1. 审查政府相关规费、主持拨付政府相关规费付款工作。2.5.2. 审查勘察设计相关费用、主持拨付勘察设计相关费用付款工作。2.5.3. 审查工程采购价款、主持拨付工程采购付款工作。2.5.4. 审查工程预决算、主持拨付工程预付款工作。2.9. 项目实施管理2.10. 负责对项目部的组织及施工管理进行监督、控制。2.11. 内部管理2.12. 负责本部门于公司其他部门之间的工作协调,对开发部的所有工作全权负责,严 格管理本部门员工,建立良好的工作秩序。2.13. 完成领导交办的其他工作。3. 开发部助理岗位职责3.1. 在经理领导下负责本部门的全面工作,努力作好经理的参谋助手,起到承上启下 的作用,认真做到全方位服务。3.2 在经理领导下负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情 况。3.3. 负责起草部门工作计划总结,并作好部门重要会议记录。3.4. 负责起草、存档整理本部门签发的文件并做好企业内外文件的发放、登记、传递、 催办、立卷、归档工作。3.5. 负责各类文件的分类呈送,请公司领导阅批并转相关部门处理。3.6. 协助经理调查研究、了解本部门运作及工作开展情况并提出处理意见或建议,供 经理决策。3.6. 协助部门经理搞好与政府等相关单位的关系。3.7. 完成经理交办的其他工作。4. 研发设计专员岗位职责4.1. 负责组织项目设计的招投标以及合同谈判等工作。4.2. 研究、 了解和跟踪国内外同类建筑在规划、 设计方面的发展趋势, 定期提供研究成 果报告。4.3. 负责工程前期的技术决策,制定和审查项目设计出图计划。4.4. 审查工程项目委托设计任务书及各阶段各专业的设计成果, 对设计成果的质量及成 本进行全面把关。4.5. 根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、 出图和项目上使用材料的选择、 确认工作。4.6. 设计指导、绘制建筑设计图和效果图。4.7. 在项目进展时根据变更情况及时填写“设计变更单” ,及时绘制变更图纸,并组织 设计变更的签认工作。4.8. 按照公司要求组织设计单位编制设计图纸、 材料样板、 施工图纸、 竣工图纸、 资料 (法律文件 ,并进行校核。4.9. 协助采购部进行选材优化，有效控制工程成本，并配合建立、完善主要材料展示中 心、 采购渠道及建立长期合作伙伴及合格产品。 4.10. 认真通读项目的建筑图纸，及时提出与室内设计相关的问题、异议，并配合相关 部门及 时修改解决，以便于工程的顺利进展。 5. 开发专员岗位职责 5.1. 掌握政策法规,恪守办事程序，处理好与政府各行政职能部门的关系。 5.2. 熟悉规划等前期相关手续办理程序， 及时办理项目开发过程中所需的各种取证手续。 5.3. 具备项目开发相关工作技能， 密切配合各项专业规划设计工作， 并及时发现设计工 作中 的问题，提出解决问题的途径。 5.4. 及时做好各种资料的搜集、整理、存档工作，确保档案移交的完整性。 5.5. 完成开发部经理交办的其他工作。 6. 营销策划专员岗位职责 6.1. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. 6.6. 6.7. 6.8. 6.9. 深入市场，进行市场分析与调研。 在调研的基础上，起草营销策划方案。 形成最 终的可执行方案， 并进行可行性研究。 具体执行营销策划方案。 跟踪营销策划方案的执行， 帮助解决执行中的问题。 向主管递交方案执行情况报告。 在执行方案的过程中，协调与其 他部门的关系。 撰写方案执行总结报告。 完成领导交办的其他任务。 7. 土建造价师岗位职责 7.1. 熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。 7.2. 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领 导汇 报。 7.3. 计算出分部、分项工程量，并按基础、结构、装饰和设备等定额内容分层次汇总其 工程 量和资金需用量。 7.4. 参加发包工程标书、标底的编制，并对投标单位的投标价进行审核、评定。 7.5. 参加各项目部发包工程的合同编制工作。 7.6. 审查施工单位提交的工程预算， 按月审核施工单位提交的工程量， 并提交当月工程 进度 款拨付计划。 7.7. 配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划，并报告有关领导。 7.8. 资金发生变化的设计变更通知单， 技术核定单及时测算出增减成本， 并按月将增减 金额 上报有关领导。 7.9. 编制、审核工程决算，并报有关领导审批。 7.10. 根据要求编制年度、季度、月度统计报表。 7.11. 收集、跟踪、调研、掌握材料设备和其他市场信息