宽带薪酬体系在制造企业的应用-ver8.doc

宽带薪酬体系在制造企业的应用摘要：宽带薪酬模式起源于美国，在企业界得到了广泛应用。近年来，宽带薪酬体系在我国企业界和理论界受到广泛的关注。本文将制造业企业人员的特点与宽带薪酬体系的特点结合起来，对宽带薪酬体系在制造型企业的应用进行了探析。关键字：宽带薪酬；薪酬体系；薪酬设计；一、 前言宽带薪酬模式起源于美国，于上个世纪八十年代在美国兴起，当时美国经济萧条，美国企业界正试图采用各种方式来避免或减小经济危机所带来的影响，在此背景下，宽带薪酬管理模式出现了，并得到了广泛的应用。宽带薪酬体系是指企业在进行薪酬设计时，避免较多的职位级别设置，而是实行了扁平化的机构设置方法，通过减少行政职级的数量来实现组织管理结构的扁平化。在同一职级上，制订不同的薪酬级差，充分考虑员工能力上的差异，对员工的薪酬水平加以评估，督促员工将更多的精力放在个人工作业绩提升方面，引导员工在工作中提升个人能力，注重专业能力的提升，通过专业水平的提升实现个人薪酬的增长。避免了传统薪酬体系下，只有职级提升了才会有高薪酬，让很多专业技术人员士放下专业所长，一心求“仕途” 。宽带薪酬体系的实施，让员工的职业上升通道不只局限在职级升迁方面，而且还体现在同一个宽带体系中横向发展的渠道，员工职业生涯的大部分时间都处在一个薪酬宽带中，员工专业水平不断提高，其绩效也会随之提升，即使是员工处于相对比较低的职位，但由于技术水平达到一定水平，也同样可获得较高的报酬。传统的薪酬体系注重职级之间的差异，员工所处的行政职级不同，其薪酬水平会有较大差异。宽带薪酬则是建立在组织扁平化基础之上，注重提升员工的业务能力，以员工工作绩效为导向，充分体现战略性薪酬目标。在传统的薪酬模式下，同一职级员工之间的薪酬差异较小，而在宽带薪酬体系下，同一职级之间的员工薪酬之间的差距比较大，薪酬的变动差异能够达到200% -300%。近年来，中国企业非常注重科学管理水平的提升，各种新的管理工具也在企业有了较多的应用，而宽带薪酬体系作为一项有效的工具在国内有了较多的应用，陪着科学管理工具的实施，实现了组织扁平化发展，通过流程再造，实现了与组织相匹配的薪酬体系，推动了企业管理水平的提升，促进了企业的发展。二、 宽带薪酬的适用范围及优点（一）宽带薪酬的适用范围1. 宽带薪酬体系的实施是以组织扁平化为基础的，同时要求企业管理基础较好，有较为完善的管理体系，并有较为成熟的绩效管理体系，这是宽带薪酬体系实施的必要条件。宽带薪酬体系的实施要求要对组织中的成员的业绩、能力、水平、工作绩效进行客观的考核和衡量，通过对员工绩效的考核与评估，来确定宽带薪酬层级的调整。因此宽带薪酬体系不是相对独立的体系，而是需要和企业的流程管理体系、绩效管理体系等相结合，通过现代化的管理来实现的。2. 宽带薪酬体系不是适用于所有的企业和所有的岗位，通常技术密集型的企业更适合使用宽带薪酬体系，通过宽带薪酬体系可实现对技术骨干、专业人才的激励，引导技术型专业人才将主要的精力放在技术创新、技术水平提升方面来，以实现较大的突破。（二）宽带薪酬的优点与传统的薪酬体系相比，宽带薪酬体系有着其特点：1.宽带薪酬体系的实施可促进企业管理水平的提升宽带薪酬体系的实施是建立在企业实施扁平型组织结构的基础之上的，这就要求企业要制订与之相适应的发展战略，推进企业体制创新与管理水平的提升。通过组织扁平化的实施，企业建立了全新的组织结构，对部门进行重新的设置，并对部门职责进行梳理，实现了流程的优化与再造，并构建起与宽带薪酬体系相适应的绩效管理体系。推动了企业管理创新，层次的减少提高了企业的管理层的决策效率，提升了企业管理者的执行力。在当前形势下，企业面对激烈的外部竞争环境，要积极创新求发展。企业要根据所处行业的特点及企业自身的发展状况，确定企业宽带薪酬体系的实施方案。要确定宽带的数量，及薪酬的范围。通常工资带之间会有分界点，对于工作能力、工作绩效不同的员工，其相应的薪酬也会有较大差异。宽带薪酬体系在西方国家得到了广泛的应用，很多知名企业通过宽带薪酬体系的实施，提升了企业的管理效率。如通用电气零售商学院财务服务企业使用了5个宽带，替代了24个级别，同时宽带薪酬体系的推行配以明确的实施方案，对于宽带薪酬体系的每个宽带的薪酬及相应薪酬所应达到的能力水平、工作目标等都做了详细的说明，并对员工的能力及后续培训提出了明确的要求。如IBM公司，在上世纪90年代，IBM有着严重的“大企业病”，机构臃肿，管理层级非常多，薪酬等级高达24个，通过宽带薪酬体系的实施，实现了机构扁平化，精简了机构，将24个层级合并为10个层级，促进了IBM公司管理效率的提升。2.宽带薪酬注重员工绩效的提升在大多的制造企业，所提供的岗位多是一线的技术操作岗位，能够给员工所提供的管理岗位非常少，在传统的薪酬体系下，众多的员工看着为数不多的管理岗位，但毕竟只有少数人才有机会走的管理岗位上去，其他的员工看到升职无望时，一些人就缺少了奋斗的动力。而宽带薪酬体系能够建立起员工绩效导向，引导员工将主要的精力放到专业技能的提升方面。3.宽带薪酬有利于员工轮岗在宽带薪酬体系下，员工可以有比较多的机会轮岗，一般员工两年轮一次岗位，有利于提升员工新鲜感，让员工进行职业规划；同时也有利于企业培养人才，培养企业所需的一专多能型人才。4.有利于管理在宽带薪酬体系下,同一职级的不同员工由于绩效不同其薪酬的差异较大，部门管理者对于员工的薪酬有更多的支配权，可根据员工的绩效考核评估结果对员工的薪酬进行调整。部门管理者具有更多的自主权，对员工的定位与岗位安排也可以提出建议。更有利于团队的优化。三、 宽带薪酬体系在制造企业的应用制造型企业尤其是机械行业，要取得长足的发展，要改变过去机构臃肿的现状，要从制造型企业的现状出发，对现有的组织机构进行改造，改变多层级的组织结构，以实现组织扁平化的发展需要。在机构扁平化的基础上，打造宽带薪酬体系，实现薪酬体系从窄带到宽带的转变，对于制造型企业员工来说，在实施宽带薪酬体系时，要注重岗位的界定与评价。制造型企业在中国发展迅速，取得了骄人的成绩，与此同时，中国的产品质量存在技术含量低的问题，很多问题表现比较突出。目前，很多企业已经认识到这些问题的主要原因之一是由于企业专业技术人员，特别是高级技术人员比较缺乏。在制造型企业宽带薪酬的实施能够合理的构建起一套体系，目前中国大部分制造企业是以职称评价体系的方式来定义技术人员的技能实践能力，已无法适应人力资源发展的需要，中国必须加快人才的培养，因此在薪酬设计时要充分体现出人才的价值，要尊重知识，尊重人才。宽带薪酬可以让组织层次实现优化，建立合理的薪酬体系，让组织中优秀的技术人员能够达得与其贡献相匹配的薪酬水平，他们可以通过增加工资的方式让员工达到相同或更高的技术水平，以达到宽带薪酬的先进标准。宽带薪酬是员工技术能力的表现，更体现在组织层面上，能够在团队中建立相对公平的理念，在组织中创建优秀的学习型组织文化。为提高生产效率和效益，对企业专业技术人员的薪酬进行合理的设计，以建立起有效的激励机制是薪酬体系构建的关键所在。传统的薪酬体系显然不能适应发展的需要，不能显示宽带薪酬的适用性。1.考虑制造企业进入宽带薪酬的生命周期不同的制造型企业处于不同的生命周期，其自身有着不同的特点，由于行业面对的外部环境不同，企业内部环境也有其特点，企业面对竞争对手各不不同，制造企业发展中的关键环节和企业发展的重点也是不同的，因此在薪酬激励方面所采取的政策会有所不同。由于制造企业在创业初期，除要考虑技术问题外，还要应对诸多的市场问题，要考虑产品市场的应用及企业人员的激励问题，面对内外部复杂的环境要求组织建立起一种形式简单适用的宽带薪酬体系，在制造企业的发展过程中，其技术风险在不断扩大，在此背景下，需要进一步完善组织的结构内容，实现组织的扁平化，可选择适宜的发展对象，实现激励的多元化，在发展过程中引入宽带薪酬。根据组织的需要来发展业务。在成熟期，制造企业的市场基本稳定，但是组织在发展过程中也出现了机构臃肿等问题，是不能适应现代社会发展需要的，因此客观上需要组织进行扁平化的改造，在企业资金比较充足的前提下，建立起扁平的组织机构，引入更充足的资金，让薪酬体现更能适应客观发展的要求，以体现宽带薪酬的适用性。2.分析制造企业的管理现状适时导入宽带薪酬制造行业在西方社会经过了多年的发展已积累了诸多的经验，有着比较丰富的薪酬体系作为支撑，取得了较好的激励效果。而我国的制造企业发展时间比较短，在管理方面的经验还比较少，尤其是在人力资源管理方面刚刚起步，对于薪酬设计及人力资源管理方面的经验还十分欠缺。一些生产制造型企业也尝试性的引入了宽带薪酬体系，取得了一定的成效，在未来薪酬管理方面要与企业的现状紧密结合在一起，形成一套新的体系，以适合企业发展的需要。 3.逐步改革传统的组织结构模式在制造型企业针对于企业的核心人才，特别是对组织有重要发展作用的核心人员，要强调绩效为主的概念，在企业中推行宽带薪酬制度。以宽带薪酬制度为导向，随之进行机构设置的改革，实现企业建设的扁平化，营造宽带薪酬发展的良好基础，在些基础上，推行宽带薪酬体系，促进企业的良性发展。四、 结论宽带薪酬体系作为一项重要的管理工具，促进了企业管理水平的提升。在企业管理中发挥了重要的作用，任何一种管理工具从理论模型到现实实践都是根据行业及企业的特点做调适性的改变。制造企业要根