20 xx年度工作总结（2400字）.doc

20xx年度工作总结（2400字）20xx年是中亚化工公司基础建设完善、事业全面发展的不平凡一年，生产部在集团公司及公司班子的正确领导和各级政府部门的大力支持下，试车成绩斐然，基础管理工作逐步健全，各项制度日趋完善， 现将本情况向各级领导汇报如下。一、各车间试车情况汇报5月x日，热力车间顺利完成2#炉煮炉调试，并处理了调试过程中发现的油路、供煤、输灰（渣）及控制调节等问题。七月份，16日EO车间装置进行气密，R-110完成打砂；27日空分车间装填空冷塔填料。八月份，15日热力车间1#炉煮炉，完成吹管调试；18日EO催化剂装填完毕，200#进行碱洗；22日污水站完成污泥驯化，24日循环水站完成酸洗预膜；21日醇醚车间调试导热油系统，加装导热油；27日空分车间膨胀机油运合格。九月份，热力车间再次启动2#炉，9月x日蒸汽外供，EO 热运；9月x日空分车间完成珠光砂装填，装置开车试运，9月x日产出合格氧、氮气。十月份，完善工程尾项排查整改，2930日进行EO开车前确认，31日启动模拟投料试车仪式。11月x日17：36乙烯卸车入罐，11月x日1：15乙烯储运单元动设备试车完成，目前，做投料试生产准备。二、完善基础管理，加强制度建设为了贯彻“从严治厂、安全第一、崇尚技术、产业兴企”的生产系统治理方针，进一步理清工作思路，明确工作重点，20xx年生产部逐步完善生产系统各项基础管理工作，建立车间管理班子队伍，任命车间主任7名，副主任9名，工艺技术员7名，设备员4名，安全员7名，以车间班子为核心，培养充实骨干队伍。健全各项管理台账，包括日常管理台账、工器具台账、设备台账及安全管理台账等，细化业务分工，规范管理责任。20xx年上半年，生产部起草了包含员工基本行为规范、生产准备阶段管理制度导则、生产准备阶段考核管理办法等在内的一系列管理制度，督促各车间建立内部考核体系，加强车间班组日常管理。八月份以来，为确保顺利投料试生产，制定生产系统休假备勤管理办法，要求骨干人员取消休假，请假备勤。九月份，为规范工作联系，印发启用工作联系票证的通知，要求部门之间工作联系严格按照票证制度执行。同时，为了强化试生产期间安全运行，起草安全生产值班制度，加强领导值班，明确值班时间要求及责任分工。三、加大员工培训力度，满足人员上岗条件以生产部为核心，建立完善的培训机制，各车间指定培训专员加强培训组织，制定培训计划，建立员工培训档案，以持续、严格的态度，全方位、多方面着手，对员工进行培训。三月份以来，每月组织厂级安全教育，并持续进行考核，8月份，完善安全作业证，完成发放。六月份，印发各岗位操作规程，要求员工系统学习工艺流程并掌握规范操作方法，组织全面考核，强化培训效果。九月份，下发中亚字?20xx?73号文关于开展三季度考核和年度上岗考试的通知联合人事部开展员工上岗考试，重点考核员工实操能力，结合理论考试情况，综合考评员工上岗能力。四、存在的问题和不足目前，公司已进入投料试生产阶段，各项工作得到了集团公司领导的肯定，但是，在工作过程中仍存在问题和不足之处，远远达不到各级领导对我们的期望和要求。首先，基础建设有所欠缺，基础管理尚显薄弱。由于工程施工滞后，各项设备设施迟迟无法完成中交，车间基础建设无法完全达到规范化要求。管理班子、业务骨干管理经验不足，部分车间存在基础管理松懈现象，管理台账明细不清，各项记录不够规范完善。其次，培训投入不够，学习氛围不浓。公司人员来自不同的阶层，业务能力及学习接受能力有不同程度的差异，造成培训工作落实难度加大，而且大部分职工学习态度消极懈怠，学习组织涣散、纪律性不强，整体学习氛围不够浓厚。各车间在全力推进试车进度的同时，忽视了车间内部培训考核的加强，造成厂级考核与车间二级考核脱节。第三，权责不分，职责不明，制度落实不尽到位。20xx年，生产系统完成了部门规整、电仪车间整合、检修人员分流配置等整改举措，对生产系统来说是全新的摸索和尝试，大到部门、车间之间，小到班组、人员之间存在不同程度职责不明确问题，工作出现推诿扯皮，导致部分管理工作有制度缺落实，有布置无执行。第四，人员配置不足，无法满足定岗定员需要。目前，公司基本达到投料生产条件，热力、空分、醇醚、EO等工艺车间已进入倒班运行状态，各自存在不同程度的人员缺口现象，热力车间人员长时间三班运行，存在疲劳操作的安全隐患；三修车间主要表现为技术力量薄弱，人员业务能力欠缺。五、20xx计划及建议根据装置实际情况，20xx年逐步加负荷生产，按照市场需求，进一步调整产品结构。随着生产经营步入正轨，对各方面基础管理工作提出了更高的要求，20xx年要着重加大基础管理投入，从人员、安全、质量、设备等方面保障企业生产计划目标的实现首先，要积极进行人员招聘和人才引进。通过社会招聘或者集团内部调配方式，补足操作人员缺失；挖掘技术人才，尽快充实内部技术团队。加大培训工作力度，以技术骨干为核心，对现有人员及新进员工进行业务能力和“师带徒”培训，定期考核，使全体生产人员具备独立顶岗工作能力。其次，树立安全生产意识，坚持环保理念。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，及时排除安全隐患，杜绝一切安全事故，20xx年争取实现全年安全生产零事故目标。注重长期效益，加大环保投入，满足节能增效、减排减放要求，尽可能减少环境危害。第三，完善基础设备管理，满足装置稳定、经济运行。各车间要建立完备的设备台账，掌握设备技术参数、运行条件等。生产期间要及时进行设备运行记录，观察设备运行状态，收集并保存原始数据，为设备长期经济、稳定运行提供数据支持。第四，要着手建立质量管理体系，制定企业质量方针。产品质量是企业生存发展的核心，为了满足市场及顾客需求，公司需尽快制定适合的质量管理方针，建立完善的质量管理体系，以达到ISO20xx质量管理要求。20xx年是发展的一年，是基础建设完善、各项工作趋于成熟的一年，取得成绩值得肯定，问题和不足需要改进，20xx年应以此为契机，围绕集团公司“五个怎么办？”和董事长提出的“三个想一想”，大胆探索新思路、新方法，积极进取，奋勇向前，敢于担当，有所作为，齐心协力开创中亚化工蓬勃向上、持续稳定健康发展的良好局面。生产部二20xx年x月x日 第二篇：年度工作总结 1300字 一年中，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下以及自身不断的努力学习和下，全方面完善和提高了自己的思想认识、能力和综合能力，较好的完成了上的各项任务，虽然会经历一些困难，但对于我来说都是不可多得的锻炼机会，我感到对自己的工作有了更深的认识，现将一年来的工作做一下。一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间其他同事请教，通过多看多问多听多想和多做，积极提高自己操作技能，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参加单位组织的理论培训活动，让理论更好地为实践服务。二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作我一直在有机热载体炉（又称为导热油炉）车间从事司炉工作，严格执行各项规章制度，注重安全生产，认真履行作为一个司炉工的职责，认真执行巡查和定期维护检修等各项工作，在设备出现异常的时候，还加强对设备的不定时、不定期多次反复地检查，以确保锅炉的正常运行。我责任心强、有上进心、会虚心学习他人的长处，平时对自身的严格要求，做事一丝不拘。我在完成自己的工作以后，经常跟有经验的同事坐在一起讨论、交流各自的经验，探讨工作中发现的问题。通过同事间的探讨，我能从他们那里得到许多书本上学不到的知识，都是他们多年实际工作积累出的精华，同时，我利用业务时间，努力通过各种渠道学习司炉工作的的技能技巧。三、遵循节约、高效的原则积极投入工作经过多年工作的积累，我自己钻研出一些烧锅炉既能节约燃料，又能高效的保证质量的行之有效的技巧。我平时工作认真负责，发现问题及时排除安全隐患，保证了锅炉安全高效运行。我在具体工作中，坚守岗位，集中思想，严格操作，班时先按规定巡视、检查各种设备、装置的运行情况，同时认真记录锅炉运行情况，在交接班时认真核对日报记录，清点用具。同时我还对锅炉及附属设备的定期检查和维修保养工作，在发现锅炉有异常现象危及安全时，根据实际情况，采取有效的处理方法。今年具体参与的工作主要有以下几个方面：第一、配合工程前线做好沥青砂、混凝土砂等工程建筑材料的供给保障。从年初开始，主要参与穿港路工程、小区改造工程的相关工作，确保了工程的材料供给，为工程的保质保量按期完成出了一份力。第二、干好司炉工运行工作，保障工作安全，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。为了让锅炉能更安全、经济、稳定运行，我向班组成员提出了一些有利于优化锅炉燃烧，保障工作安全，确保成产低污染、低耗能等项目的方案，从而确保锅炉运行可靠，排放达标，安全成产，至今更未出现过人为事故。第四、协助本班组成员干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务。密切配合，不断完善,在这一年期间，常常利用工作之余，配合班组同事制定锅炉操作规程。调整锅炉运行参数，逐步摸索出一套行之有效的锅炉运行方案。我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高。今后我将不断完善自我，努力做到以下几点：1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力。2、充分发挥自己的优势，还应和班组其他员工一起提高操作技能。3、继续提高自身政治修养，强化为企业，努力使自己成为一名更优秀的员工，为企业的发展做出应有的贡献。20xx-11-23赵吉庆 xx（20xx年x月x日）同志们：新春伊始，万象更新，我们满载着20xx年的累累硕果，走进充满生机和希望的20xx。刚才，xxx乡长对20xx年的工作进行了总结。现在，我谨代表乡党委、政府所有班子成员，向在座 转眼间，20xx年已接近尾声，新的一年即将到来。回顾这过去的一年，在公司各位领导的教导和栽培、各科室同事们的关心和帮助下，我的思想、工作和学习等各方面都有着不小的收获与进步，个人的综合能力素质得到了一定的提高。 人力资源部于本年x月份正式成立，今年整体人事工作