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文档简介

员 工 考 核 制 度第一条：目的 考核制度的建立，为了提升个人的本职学能及单位效率，故定期于员工之考勤、工作绩效、执行态度、自制能力、群我关系、潜能开发等实施各项考核方法，使之有客观了解。其利用目的如下：1、 利用在职务调动、薪资调整及各项奖惩。2、 利用在各职员的适应性及适当配合。3、 利用在潜力开发、教育训练上。4、 使上级主管能获知公司内部整体能力表现及所需资料。第二条：考核之对象一、 营业职员：1、 凡职阶为经（副）理之主管人员，统由总经理负责考核之。2、 凡职阶为主任（含）以下级别职员，由各考核权责人负责。二、 内勤职员：1、 凡职阶为经（副）理之主管人员，统由总经理负责考核之。2、 凡职阶为经理（不含）以下级别职员，由各部门最高主管为评核人。第三条：考核步骤及注意事项一、 人事考核是各管理阶层工作职责中基本工作之一，籍由工作说明书得以正确客观的了解各职位所应负责之工作内容，考核步骤如下：1、 集资料：收集考核对象的事实资料，以现场实际内容随时收集最新信息。（先不予评价而以宽阔的心胸容纳信息）2、 情况分析：整理所收集的资料加以分类，经过周密分析、冷静思考了解时间之前因后果。3、 评价：根据考核评价着手进行评定，决定分数、等级。评定需公平、客观、报以负责的态度。4、 调整：在充分了解事实的前提下，将考核结果重新检讨是否过于宽松或苛刻，并能对自己说明各考核是否合于逻辑。5、 回馈与追踪：将最后考核结果回馈，并给予正确指导（以真诚关爱的心态进行回馈与追踪辅导）二、 注意事项：1、 考核表于每月15日发至各部门，部门主管交由各权责干部分层负责。于每月20日由部门主管负责收齐填妥之月份考核表，交人事部审理，转呈总经理批示，以便工作奖金核发与分析统计作业。2、 其他类别之考核也应在规定时间内交至人事部审理及办理相关手续。3、 奖惩扣加分以单月职员之实际奖惩时间加以评定。第四条：考核类别一、 试用期满考核：员工试用期一般为3个月至6个月。在试用期满前，人事部会将评核表发给权责人员对其进行评核。评核结果决定：是否正式录用、延长试用期、升等升级、调整薪金等。二、 月份考核：营业职员考核为每月1次。三、 季度考核：内勤职员考核为每季1次。各季度考核成绩总分再加以平均之分数便为年度考核分数。（任职于公司未满2个月之正式合同员工者不得参加当季度的考核）第五条：评核成绩分析表总 分 成 绩 总 体 评 语90100 优 良 非常能干有时效、表现突出、贡献良多8089 良 好 能干、效率高、表现良好、具晋升机会 7079 满 意 才干及实效中规中矩、达到工作要求6069 普 通 表现尚可、但仍需努力改善5059 不满意 工作表现未能达到要求50以下 非常不满意 表现令人失望、不能胜任工作第六条：考核奖惩扣加分说明一、 月份考核：员工于各月份曾受下列奖惩，其当月月份考核应
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