结构化面试题套题模拟.doc

结构化面试题套题模拟 15分钟内3道题一、2013年财政厅财政信息中心面试题：第一题：鸡蛋从外打破，是食物;从内打破，是生命。人生，从外打破，是压力;从内打破，是成长。你怎么看?第二题：领导类型有六种：一是果断、强势的狮子型领导，二是事必躬亲的蜜蜂型领导，三是聪明灵活的猴子型领导，四是有风度又善与展示的孔雀型领导，五是亲切温和亲民的绵羊型领导，六是睿智博学的海豚型领导。结合自身说说你喜欢哪种类型领导。第三题：谈谈你对“三公”经费管理改革的看法。二、2013年质监局特种设备检验研究院专业技术岗位的面试题：第一题：热轧钢和正火钢有什么区别?焊接工艺相同吗?制造普通压力的锅炉，你选择20钢还是40钢，为什么?第二题：制造机床的主轴，你选在40Cr还是40#?如何进行热处理?第三题：对于“中国式过马路”这种现象，你怎么看?（很多考生比较头疼专业题，不知道该如何备考，感觉没有方向，提醒考生一是根据往年面试的专业题寻找出题特点，二是多了解与报考职位有关的专业题，这样才会抓住规律，提高备考效率。）三、1.要用望远镜看别人，用放大镜看自己。你怎么看？2.考入单位后，你工作勤奋、成绩突出，但由于多做事更容易出问题，领导对你的印象不佳。而一位工作能力不如你的同事却很会表现自己，又能赢得领导信任，并在与你合作经常为难你，你将如何处理这个问题？3. 温总理针对金融危机谈到“信心比黄金更重要，”请对“信心”谈谈你自己的看法。四、1.人要善于表现自己，人要善于克制自己，你怎么看？2、世界只有两种动物可以达到金字塔的顶端：一是雄鹰，二是蜗牛。这个寓言故事的道理是什么？3.有人说：“说真话领导不高兴，说假话老百姓不高兴，说笑话大家都高兴。”谈谈认识。五、1. 如果进入新的岗位，你的现阶段目标和今后一个时期的目标是什么？2、你认为你自己有哪些优点，你认为你比较适合做哪些工作？3. 谈谈作为公务员怎样做到依法行政呢？ 六、1. 遇到这种情况，需要马上安排工作人员，维护服务大厅的秩序，安抚群众情绪，并马上协调服务窗口，适当增开窗口和服务人员，缓解现场群众较多情况，并安排工作人员协调排队叫号，根据群众办事类别进行分组，合理调配资源，节约等待时间。现场情况协调好之后，我会询问现场工作人员，群众排队时间长是经常发生的事情还是偶尔发生的，如果是偶尔发生的，则要弄清楚一周当中哪天容易发生人员较多情况，或者是当遇到某些集中办理业务高峰期之前准备好应对方案，安排好人员。如果是经常发生，则需要了解是否窗口使用不够合理，还是服务人员工作效率比较低，还是开设的窗口不够。如果是窗口使用不够合理，则进行调研后安排好各项事务专门办理窗口和机动窗口以备临时调用;如果是工作人员工作效率比较低，则需要对工作人员进行业务培训，提高工作效率;如果是因为窗口开设不够，则需要向领导申请，适当增加服务窗口和工作人员。目前，政府服务水平和办公水平逐渐提高，电子化办公逐渐被广泛使用，我们可以通过各种宣传方式，告知广大群众，很多业务可以通过网络进行办理，不仅节约群众时间，也免去奔波疲劳，又可以节约政府资源。其他业务可以让群众通过网络预约方式提前让政府相关部门了解，并安排好适当的资源来办理。相信通过这些方式可以解决群众办事难的现状。2.在一些单位我们可能常常遇到这样的人或事，将团队异化为“小团体”，对“圈子”以内的人呵护有加，对“圈子”以外的人则进行打压。很显然，小团体扭曲了团队精神的概念和内涵，对于“大整体”的团结有百害而无一利。作为一个新到单位的工作人员，我是这样认为的，无论是谁都应该积极摆正心态，以大局为重，把工作放在首要位置，树立良好的团队精神。在工作中我们需要鼓励大团队精神，不搞小团体，因为一个单位要想增强员工的团队意识，很重要的一方面就是要在职工中树立大团队的意识。单位所有员工都要多沟通，多交流，心往一处想，劲往一处使，在全单位营造一种团结的气氛，鼓励树立大团队精神，摒弃小团体主义，才能使团队始终走在行业的前头。所以我们每个人都要发扬团结协作、相互配合的精神。我始终认为，如果说单位是一盘棋，那么每个部门便是棋盘上纵横捭阖的棋格，而我们每个人便是一颗颗棋子。如果想下好这盘棋，赢得最后的胜利，只靠某一个人或者某一个部门的努力是远远不够的。必须要从全局出发，所有的部门、所有的人共同努力，紧紧围绕单位目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，直至最后取胜。3.各级领导班子是顺利推进各项事业的核心。加强领导班子建设，提高领导班子和领导干部推动科学发展、促进社会和谐能力对于全面建设小康社会和现代化建设至关重要。【七个要有新举措】1、在加强领导班子思想政治建设上要有新举措。以高举旗帜、坚定信念、践行宗旨为根本，加强领导班子思想政治建设，增强班子成员顾全大局、团结协作的自觉性，提高运用科学发展观干事创业水平。2、在加强领导班子和领导干部领导能力培养上要有新举措。贯彻发展是硬道理、稳定是硬任务的战略思想，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力，切实抓好发展这个第一要务、履行好维护稳定这个第一责任。3、在优化领导班子配备上要有新举措。形成班子成员年龄、经历、专长、性格互补的合理结构，优化领导班子配备，增强班子整体功能和合力。4、在选好配强党政正职领导干部上要有新举措。按照政治上强、具有领导科学发展能力、能够驾驭全局、善于抓班子带队伍、民主作风好、清正廉洁的要求，选好配强党政正职领导干部，着力抓好县委书记队伍建设。5、在重大问题研究上要有新举措。建立领导班子定期务虚制度，加强对本地区本部门重大问题研究。6、在提高干部素质上要有新举措。注重多岗位锻炼干部，加强和改进干部教育培训工作，增强培训实效，更好完成大规模培训干部、大幅度提高干部素质的任务。7、在领导班子和领导干部考核评价机制上要有新举措。健全促进科学发展的领导班子和领导干部考