浅谈强强合作的合资企业.doc

浅谈强强合作的合资企业20104050256薛莹10级金融2班浅谈强强合作的合资企业【摘要】随着国际经济全球化的发展，一些合资企业开始兴起，同时特定的合资企业也让部分企业失去了一些机会，AnheuserBusch与Kirin的强强合作，采取措施降低国际经营风险，使得双方能够互利互惠，最终实现其股东利益最大化的目标。【关键词】合资企业，强强联合，竞争障碍，降低风险，股东财富最大化 随着国际经济全球化的发展和贸易自由化的加快，越来越多的企业为了使得自己有更为广阔的发展市场，并最终实现其股东利益最大化的目标，开始选择与一些有利于自身发展的企业合作，其中也免不了会产生一些强强联合的国际合资企业。先介绍一下合资企业的概念。合资企业是指依照东道国的法律，由各国投资者与东道国投资者联合出资，在其境内设立的企业，其特点是所有权分享，共同出资，共同经营，共享受益和共担风险。从法律地位上看，在东道国注册的合资企业是具有东道国国籍的法人，受到法律的保护和管辖。1979年联合国在南斯拉夫卢布尔雅那举行的发展中国家合资企业讨论会上 提出了合资企业的六项特点本人觉得在发达国家中也可以使用：（1）独立组成 的公司实体；（2）来自两个或更多国家和地区的投资者；（3）提供资本资产；（4）在一定水平上分担一定程度的经营管理责任；（5）共同分担企业的全部风险；（6）除去分享收益外，合伙人均不得再从合资企业中取得其他收益。近期，AnheuserBusch通过与日本最大的一家酿酒厂Kirin合作开办合资企业打入日本市场，使AnheuserBusch能通过Kirin在日本销售网出售它的啤酒，同时它利用了Kirin的设备生产啤酒并在本地销售。作为回报，AnheuserBusch给Kirin提供美国啤酒市场的信息。然而，这样的国际合资企业也会存在一些妨碍国外竞争的障碍和国际经营的风险，他们究竟应该怎样做来避开那些障碍与风险，最终实现其股东财富最大化的目标。一、妨碍国外竞争的障碍（一）不正当国际贸易壁垒国际贸易壁垒作为一种新型的贸易保护措施应运而生，它以实施的隐蔽性和制定的合理性成为现代国际贸易发展的重要关卡。就广义而言，凡使正常贸易受到阻碍，市场竞争机制作用受到干扰的各种人为措施，均属贸易壁垒的范 畴。（1）关税壁垒所谓关税壁垒，是指进出口商品经过一国关境时，由政府所设置海关向进出口商征收关税所形成的一种贸易障碍。按征收关税的目的来划分，关税有两种：一是财政关税，其主要目的是为了增加国家财政收入；二是保护关税，其主要目的是为保护该国经济发展而对外国商品的进口征收高额关税。保护关税愈高，保护的作用就愈大，甚至实际上等于禁止进口。（2）非关税壁垒非关税壁垒，是指除关税以外的一切限制进口措施所形成的贸易障碍，又可分为直接限制和间接限制和间接限制两类。直接限制，是指进口国采取某些措施，直接限制进口商品的数量或金额。间接限制是通过对进口商品制订严格的条例、法规等间接地限制商品进口，如歧视性的政府采购政策，苛刻的技术标准、卫生安全法规，检查和包装、标签规定以及其他各种强制性的技术法规。像AnheuserBusch与Kirin合作，在开办合资企业之后，AnheuserBusch在日本就回避了日本政府为保护民族利益而设立的重重关卡，最终使得合资企业能够顺利发展。（二）文化的冲突由于各个国家的文化习俗不一样，文化冲突是不可避免的。它有如下的特点：（1）存在的客观性。在各个国家或地区的合资企业中，在各合资企业的不同经营发展阶段无时无刻不在发生着文化的冲突。这是不以人的主观意志为转移的。（2）形式的多样性。对于每个具体的合资企业来讲，文化冲突的表现形式是多种多样的，而且在某一特定合资企业的不同时期和发展阶段，其文化冲突的类型、表现也是不尽相同的。（三）价值观的冲突所谓的价值观是人们在选择目标和和议目标的一种基准。价值观不同在利益方面的看法也会不同，就会导致合资公司的高管层会产生不同的目标趋向。AnheuserBusch与Kirin双方都有可能会纵容或者是放大了对合资公司的剩余索取权的追求，或者是对合资公司的经营的期待，这些都会导致冲突。以上这些都是AnheuserBusch与Kirin彼此应该回避对方的一些障碍，最终使得国际合资企业实现最大的利益。二、特定的合资企业，让AnheuserBusch失去了什么1.特定的合资企业，使得AnheuserBusch与其他厂商的合作受到了限制，在日本几乎所有价值的创造都和Kirin企业有关，不能均衡的度量整个日本市场的需求，同时也失去了一些日本以外的市场份额，使其利益受到损失。2.生存体系建设面临空前的压力，生存空间可能会受到挤压。三、怎样降低国际经营风险合资企业要想达到降低国际经营风险，必须借助完善严密的企业内部控制制度，因此AnheuserBusch与Kirin要从以下几方面着手：1.创新经营管理的观念、方式和风格。随着知识经济的到来，越来越多的企业选择知识化、人性化的管理理念，即任用有知识、有责任心、充满热情的人，最大限度的释放人才的能量。另外，要有好的创新体制，在多变的市场和科技高度发展的环境中，管理体制的好坏将是主要的竞争能力。2.健全授权和分配责任的方法。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效益性和廉洁性，同时对不同的控制环节要有不同权力授予，才能使内部控制制度有效运行。但权利授权也要讲究“度”的限制，否则容易产生新的舞弊土壤。现阶段AnheuserBusch与Kirin在完善合资企业内部控制的过程中，内部控制环境是关键、核心，只有不断完善企业内部控制，才能优化和重塑内部控制环境，降低国际企业经营风险，促进企业持续健康向前发展。四、合资企业怎样使AnheuserBusch实现其股东财富最大化的目标 1要充分的利用当地的