管理会计模拟题.doc

管理会计模拟题一、单项选择题1某自然利润中心，某期获得销售收入100,000元，已销产品的变动成本费用为60,000元，可控固定费用为10,000元，不可控制造费用8,000元，事业部转入管理费用5,000元，则对该责任中心考核的利润为（ D ）。A 17000 B 22000 C 25000 D 300002一定时期，如果将所有生产责任中心的成本相加与所有产品成本相加，二者的合计值（ B ）。A 不相等 B相等 C前者小于后者 D前者大于后者3投资中心的评价指标中，既能反映该中心的投入产出关系，又能使其决策行为与企业总体目标保持一致的指标是（ D ）。A投资回收期 B投资利润率 C税前利润 D剩余收益4内部转移定价中，不能作为内部转移定价的是（ B）。A协商价格 B 实际成本 C标准成本加成法 D 标准变动成本5 当卖方提供的价格与市场价格一致且愿意对内销售时，买方（ D ）。A需要重新商定价格 B可以拒绝购买C可以购买也可以不购买 D不得拒绝购买6下列各项中，可以作为利润中心的是（ A ）。A分公司 B销售部门 C 班组 D运输部门7企业集团中的事业部通常是（ C ）。A成本中心 B利润中心 C投资中心 D收入中心8既发生成本或费用，也能产生收入，但是不拥有生产经营权的责任中心是（ B ）。A标准成本中心 B收入中心 C利润中心 D投资中心9内部业绩评价产生于（ A ）。A20世纪初 B 19世纪末 C 20世纪20年代 D20世纪50年代10（ D ）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。A 剩余收益 B EVA C 业绩金字塔 D 平衡计分卡11若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由（ B ）负担。A生产车间 B 采购部门 C生产车间与采购部门共同承担 D企业总部12（ B ）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。A人为利润中心 B 自然利润中心 C成本中心 D 投资中心13责任会计产生的直接原因是（ C ）。A行为科学的产生与发展 B运筹学的产生和发展C分权管理 D跨国公司的产生二、不定项选择题14（ C ）和（E ）是业绩评价系统的两个核心要素。A评价主体的选择 B评价目标的建立 C评价指标体系的构建D评价个体的选择 E激励机制的选择15下列各企业内部单位中可以成为责任中心的有（ ABCDE）。A分公司 B地区工厂 C车间 D班组 E个人三、判断题16建立平衡计分卡应从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长四个维度设立评价指标，指标一旦设定，不能改变。 错误17经济增加值有助于股东财富最大化目标的实现，但它是一个财务指标，因此经营者的短期行为不能完全避免。 正确18如果某投资中心计算的剩余收益应该接受某一项目，则按投资利润率计算，也必然会接受该项目。 错误19投资利润率是利润与相应投资额的比值，这里的投资额既可以指企业的资金平均占用额或总资金，也可以指项目投资额。 正确20考核费用中心业绩时，应结合其工作质量和服务进行评价，若该中心的费用支出低于预算，则说明其业绩比较好。 错误21对于企业来说几乎所有的成本都是可控成本，不存在不可控成本。 正确22如果某责任中心可以作为利润中心考核，那么它也一定可以作为成本中心考核。 正确23责任成本中心的成本费用分配原则是谁受益谁承担。 错误24只要某个项目能使个别投资中心的投资利润率提高，就可以使整个企业的投资利润率提高。 错误25企业中的各级组织，不管处于哪一层次，不管权力的大小，都可以设立成本中心。正确26EVA指调整后的税后经营业务利润扣除企业全部资本经济附加值的机会成本后的余额，突出反映了股东价值的增量。正确27剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率的不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致，并且也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。错误28计划制造成本型内部结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正创造的利润联系起来，不能有效调动责任中心增加产量的积极性。 正确29一般来说，只