2013年工程部总结.doc

工程部2013年年终工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。在这一年中，工程部在公司经营班子的领导和关怀指导下，每位员工都能严格遵守公司的各项规章制度，严格要求自己、廉洁自律、认真工作，同事间相互协作，理论联系实际，及时高效的解决施工中的各种问题，现将工程部2013年工作做如下总结：一、工程进度完成情况1、完成了一期一组团市政后配套及园林景观绿化工作，并且完成了土建总包资料备案存档工作；2、按期完成了13#、14#楼主体及室内装饰装修工作，且保证在开工后80天内达到了预售节点；3、完成了一期二组团七栋高层、商铺室内装饰装修及地下室的土建和水电、通风、消防安装工作，外墙涂料、石材干挂和市政后配套管线工作正在紧张的施工中；4、完成了4#还建楼主体结构封顶和砌体围护结构施工，并且顺利的通过了主体结构验收和砌体节能隐蔽验收；5、一期三组团目前已经完成了5#楼9层、6#楼12层、23#楼16层、24#楼10层主体结构施工；34#楼目前已完成2-16层砌体和23层主体结构施工，预计能够在2014年元旦节左右顺利封顶；6、完成了金芙蓉宾馆至34#楼西侧毛石挡土墙的砌筑和临时道路砼浇筑工作，且已经顺利通车；7、完成了二期场地内的树木清理，场地平整和部分土方外运工作。二、施工过程控制1、组织管理:工程部要求进场的各参见单位健全管理体系，明确管理目标，制定节点计划，抓重点、促落实；2、建立会议制度：每月各标段至少召开两次监理例会，月底由工程部组织召开月度会议，对施工中的各种问题进行总结，并对发现的问题提出意见和建议，落实整改到实处，解决施工过程中的各种矛盾；3、质量、进度、成本控制：围绕公司年初确定的经营目标，在个标段开工前严格审核监理单位的监理规划、实施细则和施工单位的施工组织设计。施工中充分发挥监理工程师的管理职能、明确权利义务和责任。在今年五月份工程部专门组织开展了“质量、安全检查”月的活动，取得了显著的效果，使工程质量和安全文明又上了一个台阶。 质量控制：严格控制施工材料报验关，程序上要求施工单位加强“三检”制度（自检、互检、交接检），并且依照验收程序对每个隐蔽部位进行验收，在关键部位施工时要求监理人员全天候进行现场旁站并作好记录，工程部进行不定时、不定期的抽检和平时检查相结合的方式进行全方位的质量控制；进度控制：对照年初制定的工程总控计划，施工过程中我们常抓不懈，发现滞后就及时进行分析，采取有效措施进行合理的调控。今年三组团桩基施工前期正好赶上梅雨季节，后期又碰上了60年不遇的持续高温，为了确保工期，我们调整作息时间、改变施工方法，克服了这些恶劣的天气环境的影响，确保了34#楼的顺利开盘销售。同时还保证了在2014年元旦前三组团均能达到销售节点，比原计划提前了近一个月。二组团通过工程部的共同努力，协调好了总包单位、各分包单位之间的关系，从而使二组团的总体施工质量和进度基本满足了年度总控计划的要求。成本控制：工程部在开工前要求各个参建单位严格审查、熟悉施工图纸，做好设计交底和图纸会审工作，尽量做到在施工过程中少变更和不变更。对于现场必须增加的工程量，我们要求监理工程师和工程部现场工程师及时通知成本部造价工程师一起现场踏勘，做好隐蔽验收记录，并通过内部流程上报公司领导审批。对于施工单位提出的涉及到费用的变更签证，要求监理单位在签署审查意见前必须与工程部现场工程师沟通，取得一致意见，并报请公司领导同意后才能给予回复。内部建设：工程部新员工多，年龄层次跨度大，我们坚持每天召开晨会，每周二早晨召开工程部例会。一年来通过相互了解、交流、加强学习，老带新，使每个新员工在较短的时间内能够较好的掌握公司流程，熟悉专业规范，特别是克服了水暖安装工程师缺乏的困苦。通过沟通我们改变了个别人依赖性强、推磨转圈的思想，使每位员工都做到了腿勤、嘴勤和脑勤，不怕得罪人，敢于担当，为进一步完善精细化管理、树立品牌形象奠定了坚实的基础。三、经验教训风风雨雨的二零一三，虽然我们取得了一些成绩，但也受到了一些教育和启发。 1、因为设计和施工工艺的缺陷，一期一组团园路缸砖铺装，前期材料订购时没有考虑到圆弧的不同层次，尺寸的大小不一，后期施工时没有考虑到湿贴和砂浆勾缝造成陶砖的泛碱，使得工期和效果都没能够达到预期的目标；2、一期二组团外墙涂料两家施工单位在底层腻子施工施工时没有坚持要求使用同一种材料，没有严格审批施工工艺，在施工过程中出现不一样的色调，导致中途效果和施工工期造成了一定的影响；3、地下室顶板挡土墙设计不完善，建筑和结构矛盾，施工时施工单位随心所欲、不沟通，以至于后期的返工，造成了不良影响。总结过去，展望未来。为了工程部在2014年管理水平再上一个台阶，我们计划：1、进一步加强完善精细化管理，理清管理程序、树立管理目标、明确内部分工和职责，团结协作、规范有序，循序渐进的推动各项工作的开展；2、加强业务培训，提高员工素质。