园区管委会2015年工作总结.doc

园区管委会2015年工作总结 园区管委会2015年工作总结2015年，全县上下按照“一园一主业、园区有特色”的发展思路，凝心聚力，坚定不移推进“工业强县”战略，集中人力、物力、财力，突出建设普安工业集中发展区，园区基础设施、项目建设、服务管理、内部管理、精准扶贫等方面再上了一个新的台阶。 （一）主要经济指标持续增长。主营业务收入55.3亿元，超目标0.3亿元，同比增长26%；七通一平完成600亩，超额完成33.3%；新增道路覆盖面积1.5平方公里，超额完成50%；标准化厂房建成3.5万平方米，超额完成16%；累计入驻3.55万平方米，超额完成18%；新开工项目13个，超额完成83%、同比增长30%；超5亿元的1个，1-5亿元的2个，竣工投产4个；累计完成政府性投资5亿元，同比增长30%。 签订了近10个园区建设、产业发展等合作意向协议，各项主要指标基本达到时间进度要求。 （二）基础设施进一步完善。园区已建成42米宽主干道2350米，24米宽次干道580米，16米宽次干道1846米，11米宽支道2100米，70米景观大道2500米；整治河道2500米；建成各种规格雨污水管网18000米；建成标准化厂房4万平方米；建成35kv变电站；园区污水处理厂完成升级改造可研论证，立项，投资协议签订工作；5.5万平方米二期标准化厂房已完成立项、规划设计、征地、地勘、施工图设计、预算等工作，正在开展财评工作；*路*工模具机械区规划道路已完成路基；园区水、电、气、道路、管网、光纤、绿化、亮化等配套日益完善，承载能力进一步提高。 （三）项目建设进一步提速。已有35家项目落户园区，建成投产16个，在建19个。今年新开工项目13个：（年产10万平方米节能型复合防盗铝合金门窗及中空钢化玻璃组装生产线、莲藕精深加工、生物降解材料生产、pcb电路板及精密*、豆制品加工、魔芋精粉和魔芋制品生产、荷产品综合与精深加工、服装生产、内陆计算器生产、（*）清洁能源工业园、不锈钢管件生产线、电线电缆生产、手袋加工等项目。其中1-5亿元项目2个，分别是：内陆计算器生产项目投资1.2亿元、pcb电路板及精密*项目投资2.5亿元。超5亿元项目1个：*集团清洁能源项目投资6亿元）。竣工投产项目4个：年产10万平方米节能型复合防盗铝合金门窗及中空钢化玻璃组装生产线、豆制品加工、服装生产、折叠臂式汽车起重机生产。一期4万平米标准化厂房入驻9家企业，出租面积达35595平方米，成为了小微企业创业的乐园。 （四）服务管理进一步加强。一是修订完善了*县普安工业集中发展区标准化厂房经营管理（试行）办法，进一步强化了“一站式”服务制度，全程代办入园企业的各项手续，今年共为杀菌钱包、庆丰机械、悦安重工等企业全程代办相关手续120余件；二是园区成立了“*省装备制造业中小企业科技服务港*分港”，为企业编报项目提供了坚强的技术保障。今年分别为庆丰机械、悦安重工、劲马农耕等3家企业在编报项目上给予了支持。三是管委会班子成员每人挂包企业5家，每月定期组织股室人员主动深入园区企业，了解企业所需所求所盼，并建立服务台账，健全销账制度，为企业发展和项目建设提供保姆式、贴身式服务，共协助企业解决资金、劳动力短缺等困难60余件。四是协同总工会、人民法院、司法局等单位组织了“法律进企业”法制宣讲活动，增强了企业员工的法制意识。五是组织园区所有企业参与消防安全联合演练并对消防法规及安全生产法进行现场培训，同时对企业经营管理者采取集中培训、专题辅导等有效形式，以合同法、工会法、产品质量法、劳动法、安全生产法等内容为重点，以依法办理各种证件为契机，有计划地组织培训，极大的提升了园区企业的安全意识。园区2015年无一起安全事故发生。六是指导庆丰、油橄榄等企业成立了两新组织，党员发挥了先锋示范作用，从而推动企业发展，七是组建了园区投融资平台。今年向上争取了资金170万元。 （五）内部管理进一步完善。一是修改出台了管委会内部管理制度，制定实施了管委会首问责任制度、工作责任追究倒查制度和职工工作预决算制度等规章制度，细化明确岗位职责，规范职工工作行为，严肃职工工作纪律，保证我委内部管理的规范化、制度化。二是紧紧围绕全年目标任务，及时召开专题会议进行细化分解，量化落实到责任股室、责任个人，实行目标岗位责任管理，确保目标任务保质保量完成。三是结合以“严纪律、转作风、惠民生、促发展”为主题的党风廉政建设主题实践活动和“三严三实”正反典型事迹的教育活动的开展，大力加强园区党风廉政建设，认真落实党风廉政责任制，积极开展形式多样的群众性精神文明创建活动，不断提高干部职工特别是领导干部的拒腐防变能力，为园区的发展提供了充足的精神动力。 （六）精准扶贫工作进一步落实。一是在人员相对紧缺的情况下，选派了一名干部到穿心店村做一线战斗员，及时反馈信息，并协调各个部门，帮助穿心店村办理各种相关手续。二是单位每位职工分别联系5户贫困户，科级领导联系10户贫困户，利用周末等休息时间，到穿心店村深入群众中，与群众拉家常、交朋友，听群众目前的想法及打算，实打实把贫困原因摸准，找准贫困根，寻求困源，积极为群众寻求致富的路子。三是从仅有的办公经费中拿出3000元，改善了村上的办公设备。四是联系园区企业，积极推荐符合条件的农民