新人培训方案.docx_第1页
新人培训方案.docx_第2页
新人培训方案.docx_第3页
新人培训方案.docx_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档一线员工培训方案 培训目的 一、使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。 二、使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，掌握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。三、帮助员工融入工作群体：鼓励员工形成积极的态度。培训内容 一、岗前培训:1、培训对象：针对新入职员工 2、培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织结构，工作性质，公司有关各项规章制度，工资及劳保福利情况，目的是让新员工尽快对新环境的适应 公司各项规章制度、工资结构及福利情况，此项内容由行政/人事部培训（若公司有相关的培训手册，可按手册进行）；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场参观，简单介绍车间工艺流程，了解部门车间设备，及车间的工作环境 其次，有所在部门的领导带领.；最后针对新员工，在对以后所在岗位操作程序和岗位安全防范意识，进行一个简单的培训了解。 .进行重点培训（由所在部门培训）3、培训时间：进线前（3天内） 二、在岗培训1、培训对象：新员工入线后/一线岗位新人（试用期） 新员工上线后（试用期） 2、培训方式内容：利用生产现场，由部门负责人及班组负责人通过案例讲授法、演示法、分析法、讨论法进行交流培训。1新人进线后，由部门负责人及班组负责人先带领员工了解车间工作环境，及所属部门的组织架构，了解各站点的作业流程；对每月的排班模式及员工的考核方式进行培训。 2总结各站点的共同点，对新人进行讲解，并现场模拟练习。 a: 对制程单进行培训，对如何看单作业，及填写的要求和注意事项进行学习； b：运用产线陪片，对员工进行倒片讲解培训及练习，确认基本手法，并及时确认新人的动手能力； c：将员工分配到对应岗位进行现场观摩（半日学习），对以后的作业工序进行一个初步的了解。3由产线一/二级工（优秀的老员工）进行帮带学习，该环节 尤其重要， 培训人员需随时关注新人学习状况，要求每位新员工填写新人学习心得，可根据员工学习心得，找出员工学习的薄弱点和错误点，再进行对应的加强培训及纠正错误。 4对新人再次组织培训，利用前期对应工序发生的异常案例进行讲解培训，让新员工再次对其工序的作业要求及方法进行巩固。5针对有些岗位会接触到的化学用品做岗位安全防护培训。培训反馈与考核 1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。随时根据公司发展需要改进。3、培训的过程就是为了让员工尽快进入工作状态，明确自己工作的目标，融入新群体。 因对公司其他部门工序尚不是非常了解，只能以大框框的方式做此方案，但可以按照不同岗位工作和工艺流程进一步分解细化，以上是我对新人培训做的具体方案，还有许多不足之处，望领导多多指教，谢谢！ 芯片前制程班长：朱祝花 2
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论