房地产开发的困局与破局读后感.doc_第1页
房地产开发的困局与破局读后感.doc_第2页
房地产开发的困局与破局读后感.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

精品文档浅谈房地产老板的困局与破局 读后感首先感谢李总推荐这本书给我，让我能有机会读到陈恳老师编著的此书，现根据自身理解，浅谈一下个人对此书的读后感，因个人能力及知识有限，有不当之处，还请李总指正。房地产老板的困局与破局一书，陈恳老师从五个大的方面展开论述，这五个方面为：人、事、权、钱、魂。人即是内部势力的博弈，就是如何用人管人；事就是要把事情做好做大，人和事要区分开来；权就是权力的收放，既要会授权放权也要会监督；钱就是既要会挣钱也要会分钱，即如何对员工进行激励；魂就是要建立良好的企业文化，让员工有归属感。1、人。所谓“得人才者兴”这是企业适者生存的法则。一个老板的强大，不仅仅在于提升自身的智慧，还在于凝练他人的智慧为己所用，善集众人之智慧于一身。老板招对人，把好进门关，是打造核心团队的基础，然后用人之所长，给予其创造成就事业、实现自我的平台，对人才进行规划。通过正确的招人-用人-留人这条流水线，老板才能用好人管好人，把合格的人才输送到各个工作岗位上去。2、事。企业存在的前提是做事，如何才能把事做好，涉及的东西很多。老板要把企业做大，就要靠一帮人把大事、小事做好。“老板管人，流程管事”，老板自己管住人，再让人去管住事，就可以把企业大大小小的事都落实到每个人头上了。这就需要老板找对人，定好制度，让每一个拥有驾驶证、具备驾驶条件的司机都可以开着汽车往前跑，逐渐从崎岖不平的羊肠小道驶向一马平川的高速公路。3、权。授权的前提条件是用制度和态度建立相互间的信任关系。授权也要把握尺度，绝对不是弃权，而是建立在有效监控的基础上。没有监控的权力必然滋生腐败，有效监控是防止职权被滥用和企业发展偏离战略目标的有效保障。授权要制度化，各职能部门和岗位职、权、利分明，授权才有章可循、有规可依，避免陷入困局。4、钱。企业在发展过程中，既要会挣钱还要会分钱，也就是如何对员工进行激励。员工要靠业绩成长，企业也要靠业绩生存，这就需要绩效管理。绩效管理是保证企业这颗摇钱树生长的土壤，是企业分好钱、管好人最有效的武器。绩效管理要做好，就要有相应的制度，用制度来分钱，按制度要求来做事，在制度的平台上确定利益目标。5、魂。魂是一种精神，也是一种文化。企业文化建设能凝聚员工人心，在员工内心产生共鸣。企业文化建设要在企业内真正的付诸于行动，才能真正成为成功的企业文化。我们公司的企业文化就是“实”，用一句话来说就是“以一流的专业技术服务于社会”。实是专业，也是务实、实干。相信在李总的带领下，在这样的企业文化氛围基础上，每个员工都会内心产生共鸣，企业定会基业长青。以上是我个人的几点感想，有不当之处，还请李总指正。 人事行政部 于靓 2017/3/2
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论