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文档简介

企业超常规增长策略 一、聚焦原则：如何让企业在激烈的竞争中更具强势？1、产品聚焦（人们容易聚焦在不好的产品上）：裁减瘦狗类产品；聚焦明星类产品；结论：聚焦做一个，一个好了，都跟着好了；分散做所有，所有都做不好！2、区域聚焦:区域聚焦到绝对第一结论一：企业做死最有效的方式：盲目快速地“做大”结论二：区域分散是最大的自我内耗，战斗与毁灭之路。3、客户聚焦:20/80定律用最优秀的人才，最好的产品和服务投资最多的时间和资源，聚焦和倾斜在少数客户的身上，才能赚得更多，更持久！上行下效，因果报应! 让自己更专注!结论：少即多，多即少，少少必多多，多多必少少!二、成长原则：如何让企业持续发展，基业长青？造物先造人，造人先造己。谁能笑到最后？谁能活得最久？世华基本法接班人培养计划。结论一：看谁舍得持续地培育更多的接班人。 基业长青的关键是保持优秀接班人的连续性。结论二：企业真正的后劲在于培育接班人的力度（够狠）和速度（够快）。结论三：没有后续接班人支持下的赚钱与壮大，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关。神圣的信念：留在公司为公司做贡献，离开公司为国家做贡献！没有胸怀，哪有平台；没有格局，哪有大局；没有版图，哪有疆域；没有大愿，哪有大业。聚焦快速爆发强势；成长拥有持续基因；执行真正拿到成果。三、执行原则：如何让企业拥有不折不扣拿到成果的执行惯性？1、谁来挑？（执行人）2、挑什么？（成果）3、什么时间挑？（期限）4、怎么挑？（措施）措施不力，执行不力！永远不要改变和下降既定成果，而是要持续不断地增加措施！（23项提高营业额最有效的措施）体验产品消费明星产品5、谁来检查？下属不做希望的事情，只做即将检查的事情。结论：检查可以让结果提前，自我退后。老板为什么累？1、不授权；接受反授权；插手已授权。答案：自己找！结论：老板/领导全是自找的！老板解放，企业重生！高层共识，中层执行，基层贯彻。（四）奖惩原则：如何引发团队更大的贡献和避免更多的团队损失？奖要奖得心花怒放（ 物质+精神），罚要罚得心惊胆战。舍是得，给是拿，退是进，让是取。观念：钱是种子，种在哪里哪里长！境界：爱
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