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文档简介

精品文档新进（调岗）员工培训管理细则1.目的：为使新进人员了解公司企业文化、规章制度和作业流程，逐步掌握本职工作相关的知识技能，尽快融入公司团队并胜任未来工作，特制定本细则。2.适用范围：适用于新进和调岗定薪员工3.定义：无4.权责：4.1人力资源部（货场人事行政科）负责新进员工的一般通识培训，负责跟进用人部门对新进员工的专业知识和技能培训，负责新进员工的心理辅导。4.2用人部门负责对新进和调岗员工岗位相关的作业流程、专业知识及技能的培训；指派辅导员协助新进员工适应公司环境，尽快进入工作状态。5.作业流程5.1新进员工入职当日，人力资源部（货场人事行政科）应安排对其进行一般通识培训，员工参加培训，应于培训签到表签到。培训内容包括：5.1.1企业简介（业务范围、发展历史、企业现状、行业地位、发展规划）5.1.2核心价值观（企业文化）5.1.3公司组织与各部门职责、主要负责人5.1.4产品介绍、品质政策5.1.5环境目标、环境政策（申请ISO14001认证后）5.1.6人事行政管理制度（包括：入职、离职、培训、考勤、考核、奖惩、工资、福利、保密与竞业限制等）5.1.7工业安全5.1.8员工行为规范与礼仪5.1.9厂区环境与生活常识（食宿、交通、购物、娱乐、通讯等）5.2用人部门主管应于新进和调岗员工到岗当天，制定员工岗前培训计划，培训方式可以是讲授，也可以是阅读材料或工作中的教导。内容包括：5.2.1部门组织与职责5.2.2部门主要工作流程与人员分工(介绍部门同事)5.2.3岗位职责与作业流程、标准5.2.4新进或调岗员工试用期考核标准5.2.5 ERP系统操作（视岗位需要）5.2.6设备、仪器的使用5.2.7保密要求、部门特殊规定或注意事项5.2.8工业安全注意事项5.2.9如有必要，可安排新进和调岗员工到相关部门实习（交叉培训）岗前培训计划表于培训完毕，并经受训人员签名确认后，于员工试用期满前二周交人力资源部（货场交人事行政科）。5.3用人部门应为新进和调岗员工指派一名辅导员，辅导员可以为直接主管或本部门资深员工，资深员工应在本部门任职半年以上，工作表现良好、有正确的价值观、善于沟通、善于关心他人、愿与他人分享工作经验。辅导员负责新员工的日常工作和生活指导，消除新进和调岗员工的陌生感，帮助他们融入公司团队。5.4部门主管应将新进和调岗员工在试用期内的学习能力，列入考核指标，作为他们转正考核的依据之一。6.相关文件6.1培训程序7.使用表单7.1员工岗前培训计划表员工岗前培训计划表姓名工号部门职务培训期间序号培训内容完成日期指导人完成确认受训人员： 辅导员： 直接主管
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