香山美墅工程开工预案策划报告

香山美墅工程开工预案策划报告,天元308项目佟国田2011年10月1日,前 言,香山美墅工程共18个楼座16万平米，造价1.48亿；其中2、3、4#楼为三层连排别墅，5-12#楼为5-7层不等的三单元错层多层，13、14、15#楼为11层三单元小高层，5-15#楼全部座落在西区3万平米的车库上。16-19#楼为18层高层，座落在东区2万平米车库上。我方只施工砼垫层以上主体部分，土方开挖、回填、外墙保温、精装修等为甲方另外发包，商品混凝土、钢筋、水泥为甲供材。工程目前仍在土方开挖阶段，工程垫层施工暂不具备。本工程在投标阶段，项目部积极安排相关管理参与、配合、熟悉工程。目前开工预算基本完成，现场规划方案正在实施，技术人员及劳务技术已进驻现场并就基坑边坡、四至、标高等给予测量，参与土方开挖施工，为我方进场施工作准备。工程即将开工，项目部根据公司要求就施工现场策划、施工进度管理、技术方案、安全方案、材料进出场及使用、资金使用、成本管理、项目组织、劳务队伍选择使用等方面进行策划。具体如下：,施工策划,本工程合同要求全部楼座同时开工建设，单体多，面积大，一次投入大，特别是整个车库和八个多层，模板利用率低，项目部根据土方开挖进度情况提前介入，先突击西车库西阶梯段，而后向东施工，形成车库分段、楼座流水的施工节奏，多层楼座的施工提早封顶，退下周材用于高层，车库独立柱模板用于造型复杂的别墅和多层坡屋面，减少工程投入。项目部在东区车库的4个高层上采用钢结构定型模板支撑加固体系，安装地泵一台，从基础筏板开始使用。东、西车库及其它11层以下的全部采用钢管木龙骨加固支撑体系，西区车库施工阶段安装两台地泵浇筑砼，楼座主体施工阶段安装一台，用于8、9、10、11#楼的砼浇筑，其它车库边缘楼座采用汽车泵浇筑砼。基础施工阶段场地狭小，在东车库东南角分别设置一个钢筋场地和木工加工场地，西车库6#楼南边和14#楼北边分别设置两个临时钢筋、木工场地。主体阶段施工阶段在西车库上设两个钢筋加工场地。垫层施工前13个315塔吊陆续安装到位，塔吊基础顶面与筏板顶面一平。,施工现场策划,根据拟建总规划和现场具体情况并结合建设单位具体要求按比例绘制施工平面布置图，并就临建大门、 洗车机、办公区、道路、宿舍区、塔吊、地泵、料场等详细定位，标出坐标，按图放样建设。利用板房墙面、栏杆、料场防护棚、塔吊、防护、大门、洗车机、标准围挡、车行挡土墙及山坡地势等做安全文明施工宣传和施工工艺交底，利用楼座入口防护棚做技术交底、安全文明警示栏、质量要求和问题告示栏。现场18个楼座全部布置在2个车库上，基础施工阶段，基坑四周砌筑30高挡水墙，每2.5米埋设50pvc管，以备上插32粗定型化钢管防护，刷黑黄警示色，基础完成回填拆掉稍加改动用于主体洞口、临边东边防护。挡水墙外侧设排水沟到集水坑后再利用地势设暗排水管排入甲方预先施工好的排水函管内。西边车库地势高差悬殊大，除加工场地、道路硬化外其他拟铺垫50厚大石子防止雨水冲刷和扬尘，减少硬化投入。东边车库相对平坦，但靠近大门，因此东及南面道路外全部浇筑50厚C15砼硬化，禁止上车。东车库北侧碎石屑铺设。车库北侧与北边工地分界处设1.8米高密目网维护，维护根部设外露临时排污管，排厨卫污水及基坑水。大门24小时关闭并设安全监控。大门南侧与宝马车行院墙处设阶梯绿化带。教育广场铺草坪砖，教育、停车、绿化三位一体。大门为两侧标准围挡内移路沿石200建8板2图，两栏一报放于教育广场一侧。,现场平面布置图,施工进度管理（一）,项目要想获得理想的效益，最直接有效的方法就是加快施工进度，减少周材、大型机械的租赁费用。因此必须制定详尽可行的施工进度计划，制定得力的进度管理制度。必要时采取奖惩激励措施。在合同签订时就对工期进度进行严格的界定，根据大合同关于工期的要求，合理压缩劳务工期，限定出什么时间完成至哪个节点，完不成会承担什么后果，限定出项目部在劳务就现有施工人员不能按时完成的情况下可采取一切措施保证工期节点。本工程实行劳务大包，须坚决杜绝以包代管的局面出现，工程主体阶段由施工负责人每天组织劳务经理、队长、分项承包人参加生产调度会，就当天完成情况总结，不能按计划完成时分析原因并采取有效措施弥补，同时通报明天工作计划，分析困难以及采取应对措施，提报材料使用计划，汇报劳力组织情况，认真填写“三0八项目各楼座日生产计划安排一览表 ”，并对表中情况进行落实，及时纠偏，制定纠偏措施。 每周由项目经理组织劳务、相关管理人员就现场进度、安全文明施工、施工质量、人员组织情况等进行检查分析，提出不足与改正措施，集思广益，相互监督与配合，使工程顺利开展，并对签订的各项奖惩制度进行落实。奖优罚劣，营造良好的竞争氛围。,施工进度管理（二）,项目部编制总施工进度计划、月计划、周计划并发放到劳务及其分项施工班组手中，劳务根据计划要求组织劳力数量、进场时间，上报周计划、月计划。组织技术、施工、材料人员共同编排好缜密的施工计划，合理穿插工序，确定准确的工种进场时间，避免出现活等人、料等人的局面，造成不必要的时间耽搁。加强劳务管理，强调劳务责任，要求劳务计划上墙，措施上墙，要保质保量的完成工期节点目标任务，否则，劳务须承担工期延误损失，承担工期延误罚款。强调劳务劳力不能满足工期进度要求时，项目部可以组织工人进场，费用由劳务承担，确保工期节点进度。对劳务工人数量、质量进行约束，避免因人少活粗或工人技术水平差返工而延误工期。要求材料提报准确、及时，避免影响施工进度。了解劳务人员来源地，掌握来源地农忙和春节影响，采用包车接送等方式增加工人工地施工时间，提前采取措施弥补工期损失。为工人提供舒适的后勤保障，稳定施工人员，避免工期延误。,三0八项目各楼座日生产计划安排一览表,技术管理方案（一）,本工程质量管理目标为16-19#青岛市优质结构工程，其他楼座合格工程。开工前编制详尽的施工组织设计，并用它指导施工，针对具体分项编制具体施工方案，例如后浇带模板支撑体系快拆方案、施工现场降排水方案、砖模施工方案、地下室防水施工方案、地下室外墙施工方案（模板加固螺栓、砼自防水）、外墙防渗漏方案、屋面施工方案（渗水防治及美观）等。积极采用新工艺，新工法。在东区车库四座高层楼准备采用定型模板及相应支撑体系。其他楼座采用钢管木龙骨混合支撑体系。坚持践行公司倡导的“预案在先、样板开路、节点控制、及时调整、一次成优”的管理思路。重点部位如屋面做工艺样板，主体结构、后浇带做实物样板。坚持样板领路制度、拆模令制度、材料试检验制度、技术资料管理施工制度，通过施工质量控制资料指导施工。,技术管理方案（二）,实行楼长质量负责制：楼长工资由基本工资与绩效工资组成，绩效工资与楼座质量挂钩，并根据公司、监理周检、质量监督拉网检查等受检成绩奖优罚劣。充分调动技术人员的上进心和积极性，主动学习和工作。实测实量检查上墙制：第一时间实测并数据上墙，对实测值标准的工人予以表扬、奖励，使工人对自己的产品产生荣辱感，思想意识上想干好，注重质量，形成赶、学、比、超的氛围，逐步养成精致施工的习惯，把工人培养成工匠。交底到人制：通过现场交底、投影仪图片交底、楼座安全通道口责任制度牌文字交底、工艺样板墙（间或户）等形式把施工工艺、质量标准等交底到人。技术人员业务知识培训常态化：项目对年轻技术人员实行一对一“传帮带” 帮助，即每个年轻技术人员都有一个经验丰富的师傅传授经验、帮助成长、带头表率，保持时时进步，另外通过每天班前会交底和每日例会播放工程形象进度图片点评来提高技术人员实战能力，再次是利用公司管理委员会每月组织考试评比奖罚制度督促每位技术人员去主动学习，并通过学习公司管理委员会每月下发的检查通报取长补短、引以为戒、举一反三，通过这一系列的常态化培训使每位技术人员的业务知识得到不断地提高。,安全管理方案（一）,安全管理目标： 1、无因工伤亡事故；2、无火灾、触电事故；3、无食物中毒或煤气中毒事故；4、无因安全问题被有关部门停工和处罚。文明施工目标： 文明施工标准在日常施工中借鉴万科集团文明施工管理办法执行，最终创建青岛市安全文明示范工地标准。劳务进场后，项目部同劳务签订安全生产协议书，加强对所有人员的安全生产教育，提高安全生产意识，强调如各劳务不服从项目部的管理，因违章违规或不小心而造成的工程财产和人身伤害，所有费用由劳务负责，劳务所雇用劳务作业人员的意外伤害保险由劳务承担；劳务人员在施工现场外，所发生的一切事故及经济纠纷，我方不负任何责任和不承担任何费用。,安全管理方案（二）,除编制临时用电施工方案、脚手架搭拆方案外还要编制群体工程塔吊安拆防碰撞方案，生活区安全电压使用方案，基坑周边堵、排水方案，塔吊基坑防排水方案悬挑脚手架搭拆方案（本工程11层及18层楼座出车库到标准层后开始用18#槽钢悬挑，每六层一悬挑，分别悬挑两次和一次，符合悬挑不大于20米和落地脚手架不高于30米要求）。专职安全员认真执行“从零工作法”及公司安全职能部门制定的各项计划、月报表、晨晚会等。要求专职安全员每天写工作日志并存档，利用晨晚会、日例会进行安全教育，每天对不安全行为和现象拍照记录，并张贴予以警示教育。专职安全资料员真实记录安全教育与交底，建立教育档案，建立双卡档案，查验身份证防止不法分子混入工地。争创青岛市安全文明工地，保持现场整洁、材料堆放有序，操作面工完料净场地清；现场无扬尘，楼层无抛洒；实行“五化”管理。各安全员责任分区，奖罚到人，各楼长参与本楼座安全管理，打造齐抓共管的安全管理工作局面。,安全管理方案（三）,利用班前会、交底、安全消防宣传图片进行安全教育到人，学会正确使用“安全三宝”，做到“三不伤害”，安全员对安全隐患、不安全行为进行不间断巡查和纠正，坚持“三不放过”原则，做到人人懂安全、管安全。加大安全投入，购买合格、足量、齐全的安全防护用品。继续采用万科“从零工作法”管理施工现场安全，确保安全防护“零隐患”，安全管理“零缺陷”，安全生产“零事故”。班组进场时与班组长签订“安全生产责任书”，进行安全“三级教育”，使经济效益与安全生产挂钩，改变其重效益不重安全的弊病。利用照相机记录施工现场不安全行为，并予以张贴警告，甚至罚款，规范每个工人的安全行为。施工现场悬挂安全教育漫画，时时提醒，紧绷安全生产弦。加强门卫管理，不戴安全帽禁止进入工地，进行源头控制，层层把控，确保防护到位。,材料进出场及使用计划,本工程前期周材、模板、木方需要量巨大，必须做到货比三家、选用质优价廉的材料， 减少不必要的成本浪费。由材料主管、仓库保管、施工负责人、技术负责人及项目经理根据总施工进度计划、技术方案所用材料要求及仓库库存等共同制定材料进出场计划。确定的材料必须保证实时进场，及时退场。材料进场严把质量关、数量关、单据关。多人多次清点签字。大件材料如模板、木方、钢管等入场后码垛整齐，覆盖或维护便于管理、领用。小件上库，扣件、丝托、铁脚、槽钢、预埋件、蝴蝶卡、镰刀卡、螺丝帽、油漆等全部进库管理，班组长领用并填写领用记录。材料退场三人以上清点和签字并保留原始记录。在门岗设材料运输车辆出入时间、所运材料、随车单据核验与记录。材料使用严格执行限额领料制度。特别是钢筋的限额比较困难，项目部采用按层限制，统计算量与班组下料单比对，寻找理论差距并纠正，按纠正后的量发放钢筋，关注废料池和实际下料长度，这一控制由材料主管、统计员、技术主管共同参与，承担超额责任。严格控制周材进场时间，及时掌握租赁站周材库存情况，尽量做到随用随进，加快周转，及时维修，避免闲置。材料主管、发料员对任何材料的使用须有跟踪、有管理、有收回，对材料使用部位须一清二楚。不定期组织劳务、安全、材料人员对施工现场进行检查，对材料肆意浪费、材料周材闲置等进行处罚。特别关注车库、集水坑、水池等较易出现材料闲置的部位。利用照相机、投影仪等对材料现场进行管理。,成本管理及资金使用计划（一）,根据预算实行节点控制，按月、按阶段进行成本分析，制定成本降低措施。根据工程预算用量算出工程实际耗用量，与班组领用数量相比较，差距过大的必须汇同生产、技术、材料分析原因，找出差距，并制定相应预控措施。 除通过管理材料进行成本管理外重点进行人工费控制，工程量由预算员、统计员及楼长共同收方避免重收，确保所收方量均为合格产品，施工单价由施工负责人、技术负责人、项目经理根据质量好坏、工期要求等共同定价。统计员与劳务结算时：对于钢筋、砌块、地板砖、商砼等结算时必须与仓库进料数量对比，扣除库存、损耗、外借等数量，无误后，开据任务书。 为避免钢材、商混浪费，对班组的钢筋提料单、下料明细进行审核、优化，对楼层商混浇筑用量精确核算，采取少报后补方法减少浪费，同时注重运输车方量核查，避免亏方。根据甲方合同拨款约定，拨款比例较少，因此必须专款专用，如西车库筏板完成拨款用于西车库人工费。劳务进场后至建设方拨付工程款之前劳务负责人工费，我方不予付款。劳务人员工资由劳务据实造表，保证及时发放到工人手中，并将劳务工人签字和委托支付款的委托书及时报与项目部，或提供真实有效合法证件，通过银行打卡方式付工资，如发生劳务工人投诉现象，项目部每次对劳务处以20000元罚款，该款在当次付款时一并扣除。劳务大包付款约定如下：,成本管理及资金使用计划（二）,（1）2-4#楼：主体结构封顶后，15日内付至2-4#楼合同价款的60%；砌体、抹灰工程完成后，15日内付至2-4#楼合同价款的80%。（2）地下车库：地下车库底板砼完成后，15日内付至地下车库工程量的10%（东、西区两个车库分别拨款；地下车库封顶后，15日内付至地下车库完成工程量的60% ；砌体工程完成后，15日内付至地下车库合同价款的70% ；抹灰工程完成后，15日内付至地下车库合同价款的80% 。（3）5-12#楼：三层顶板砼完成后，15日内付至5-12#楼完成工程量的60%；主体结构封顶后，15日内付至5-12#楼完成工程量的65%；砌体工程完成后，15日内付至5-12#楼完成工程量的75%；抹灰工程完成后，15日内付至5-12#楼完成工程量的80%。（4）13-15#楼：三层顶板砼完成后，15日内付至13-15#楼完成工程量的60%；七层顶板砼完成后，15日内付至13-15#楼完成工程量的60%；主体结构封顶后，15日内付至13-15#楼完成工程量的65%；砌体工程完成后，15日内付至13-15#楼完成工程量的75%；抹灰工程完成后，15日内付至13-15#楼完成工程量的80%。（5）16-19#楼：五层顶板砼完成后，15日内付至16-19#楼完成工程量的60%；九层顶板砼完成后，15日内付至16-19#楼完成工程量的60%；十四层顶板砼完成后，15日内付至16-19#楼完成工程量的60%；主体结构封顶后，15日内付至16-19#楼完成工程量的65%；砌体工程完成后，15日内付至16-19#楼完成工程量的75%；抹灰工程完成后，15日内付至16-19#楼完成工程量的80%。,项目组织计划,组织管理认真学习执行公司制定的安全生产、材料设备、技术质量、经营发展、监察审计部门管理制度（2011），更好的干好本职工作。每周集中组织全体管理学习公司“五建沁园”信息平台内容，特别是管理信息内容，借鉴别人、提醒自己，提高管理综合素质，培养复合型管理。强调各管理口相互交叉学习，如技术也要学习安全、材料内容等。这样除提高了自己综合能力外也能体谅别人的难处，能够相互理解、相互支持、相互帮助。打造一支凝聚力、竞争力强项目团队。建立项目管理团队组织架构，明确分工，强调通力合作，相互支持相互帮助，分工不分家，事事人人管。设兼职工程秘书，负责收集变更、签证及与建设、监理、设计、勘察、质检等往来函件，包括电子邮件。成立QC课题研究小组，挖掘个体智慧，增加项目团队合力。完善管理学习制度，培养一专多能人才。设置后勤管理人员，提高后勤保障质量。设抄平放线员，现场质量工程师。,管理团队组织架构,劳务队伍选择使用计划（一）,兄弟单位推荐，实地考察，面对面沟通选择优秀的劳务队伍。优先选择规模大、技术能力强的、信誉好的劳务队伍，多方联系队伍，尽量多储备施工