生产副经理工作总结与生产副经理年终总结汇编.doc

生产副经理工作总结与生产副经理年终总结汇编 生产副经理工作总结与生产副经理年终总结汇编生产副经理工作总结20*工作总结今年1-12月份全公司共完成产值9955万元，职工队伍稳定，职工积极向上，职工面貌大幅提高，劳动纪律、工作质量、整体劳动效率都创新成绩，整个生产管理呈现积极向上、快速发展的态势。 总结上半年的工作有以下几点经验和不足 一、先抓人后抓事，抓事先抓人任何事情都是有人去处理，大到高层管理，小到每个工种，都必须有不同层次的人员去做。 一个企业的发展需要处理各个方面的事，这就需要大量的具备各种能力的人，针对我们公司确定的年度工作目标，怎么去组织、怎样按要求完成好，这就需要一大批适应公司发展的车间管理人才，班组管理人才，掌握一定技术的人才。 上半年在管理上确立了从公司管理层到车间主任、班组长为骨架的生产管理系统，形成了强有力的组织架构，选拔了一批业务骨干充实到车间和班组，有了一批工作能力较强、忠诚于企业的骨干力量，为公司的生产快速发展打下了良好的基础。 二、抓工作程序，抓计划落实公司一切的生产目标，都是围绕市场需求而进行，销售目标、销售计划是生产计划的落脚点，上半年紧紧围绕市场需求目标，加强与销售部门的沟通及时掌握市场的需求动向，提前做好各种生产准备，严格按照公司的生产工作程序进行，确保计划的严肃性和责任性。 生产上做到无计划单不施工，计划单无人签字不施工，保证产品的出厂与市场需要紧密结合起来，及时把握总线产品的库存量，既不盲目加大投入又不使市场需求出现空档，根据不同的情况随时进行生产过程中的调整，狠抓生产过程各项产品的工期落实，每周二次工期评定会，对每个品种逐次进行落实，决不出现失控或漏项现象，总之今年上半年，确保了产品的出厂日期，不论在任何情况下，都能保证产品的市场工期要求； 三、抓质量、抓安全、抓纪律 1、产品质量是企业的生命，在生产过程中强调质量优先，质量第一原则，工期再紧也要确保质量，在抓质量过程中不仅强调干活要认真细致，更要在技术手段上提高质量，改进工艺、工装，改进操作方法，运用技术性的作用达到提高质量的目的。 上半年设备出现重大或较大影响的产品质量事故，产品的返修率也大大降低，出现了质量向止的好势头； 2、安全是一切工作的前提，没有人身的安全、设备的安全就不可能保证产品的出厂、产品的质量、产品的效率。 上半年各车间设立了安全监督员，对不安全的人和事及时整改，及时消除，确保了公司的正常生产； 3、劳动纪律是一切工作的保障，没有强有力组织纪律就不可能有较高的效率，在公司内决不能容忍不服从分配、不执行计划的现象存在，决不能容忍迟到、早退的现象存在；对不执行组织纪律和劳动纪律的人，抓住一个处罚一个，时刻保持严肃的态度，决不能违反纪律的现象在公司存在；总之上半年在公司的正确领导，在生产方面较为顺利的完成各项生产任务，此外还积极做好山东煤机博览会的发展工作，做好曲阜专博会的参展工作，取得了一定的成绩，打下了一个好的基础，但是在前进的道路上还存在不少的缺点和不足，例如整体的管理水平还需进一步提高，管理的力度、强度还要加强，管理的方法还要再进一步科学，工作中还存落实不到位、监管不严等情况，这些都是在下半年需要改进的。 下半年力争在现有的基础上各方面管理更上一层，更加适应公司生产发展的需要，使公司在生产管理中有一个完美的结果。 公司生产部20*年12月25日篇二20*年生产部经理年终总结。 生产部经理年终工作总结及年后计划尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。 现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。 为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20*年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。 促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。 生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。 从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。 有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善 一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。 二、成本控制与改善 1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。 为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。 要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。 做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。 设定明确的质量、安全目标和信得过内容。 从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。 此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。 班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。 以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部20*年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。 希望204年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。 有新的希望、新的进步。 我们有决心、有信心在204使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！篇三土建生产经理工作总结正式。 工作总结20*年00月00X*项目部X*日尊敬的各位领导、同事们20*年已经过去，20*年业已到来，下面我将20*年一年来的工作情况做以下汇报。 一20*年全年工作内容20*年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项，建筑面积12万平米。 该工程为公司重点工程项目，20*年3月进场施工。 目前已经完成发动机联合厂房主体工程。 变速器厂房正在基础施工阶段。 二全年各项工作完成情况 （1）工程生产及进度控制发动机联合厂房开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划以及劳动力计划。 并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。 对其具体进度、生产内容提出了具体要求。 在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。 施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。 对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。 （）安全、设备管理施工进场的准备期间，我组织项目部按照市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。 根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。 施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。 框架工程和钢网架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作加强安全技术交底工作。 通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。 加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。 加强建筑物临边的安全防护。 同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。 设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。 施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。 整个施工期间。 未发生重大安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （）材料、降本和人工费的管理材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。 同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。 我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。 整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。 材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。 各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。 周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （）全年工作存在的不足工程质量主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。 施工进度从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。 但是与其他项目部进行对比，进度较慢。 还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 （6）20*年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 继续抓好动力总成基地项目管理工作发动机联合厂房工程在011年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。 考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。 进一步作好施工管理工作010年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。 只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 篇四20*年生产部经理年终总结。 20*年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。 现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。 为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20*年整一年的工作情况我向大家报告如下 1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。 促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。 生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。 从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。 有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善 一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。 二、成本控制与改善 1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。 为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。 要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。 做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。 设定明确的质量、安全目标和信得过内容。 从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。 此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。 班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。 以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部20*年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。 希望206年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。 有新的希望、新的进步。 我们有决心、有信心在206使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！生产副经理年终总结20*年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。 现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。 为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20*年整一年的工作情况我向大家报告如下 1、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。 促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。 生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。 从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。 有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善 一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。 二、成本控制与改善 1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。 为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。 2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。 要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。 做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。 2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。 四、安全生产、设备维护与宿舍管理 1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动， 2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。 3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。 五、组织建设 1、制度完善围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。 设定明确的质量、安全目标和信得过内容。 从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。 此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。 2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。 班组实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。 生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。 六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习。 以适应生产的需要。 以上几方面将是生产部20*年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。 希望206年我们在新的一年里；改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。 有新的希望、新的进步。 我们有决心、有信心在206使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！篇二公司副总经理20*年终总结大会报告。 佛山市南海中道纸业有限公司年度总结报告各位同事大家好！今天，我们中道纸业董事成员和各个管理人员在此欢聚一堂，热烈召开20*年终总结大会，年终是一个人或者一个企业对过去一年所做事情的努力与取得的成果进行总结、并对不足地方进行分析提升完善，在这辞旧迎新的时刻，我谨向奋斗在我司生产一线的员工、全体职员及长期驻外营销中心、各分公司的全体同仁们致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向你们说一声“谢谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到非常地骄傲！”同时提前向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家新春愉快，身体健康，合家欢乐，马到成功。 20*年对于中道纸业来说，是一个冲满创新、改革、机遇与挑战并存的一年，我们全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩，在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“以人为本”“质量为本”“不断创新”“顾客至上”的经营理念，同心同德、真抓实干，基本实现了20*年的预期目标。 现将20*年度的各项工作情况总结如下 一、20*年的主要成绩1.生产任务/年成本/年出货增长百分点（不含市场销售等一切费用） 2、狠抓产品质量，提升中道产品形象/客户投诉比率降低处理客诉/可退及时率已达到。 3、建立起激励性薪酬福利体系7月底，我们对针对员工的福利待遇调整成立了专职小组，评估了现有不同性质用人单位劳资的合理性，力求公平公正，激励先进、鞭策后进的原则、对一线员工和管理人员做了新的待遇调整，调整幅度达到10-15%以上，远远高于以往任何一年。 既解决了部分不公平现象，也增加了员工收入，还有利于稳定员工并增强了员工的团队意识。 我们以前是协商制的工资体系，计算工资混乱，没有与业绩挂钩，吃大锅饭，这样的薪资体系不能适应企业的快速发展需要，且极不规范。 我们针对这样的事实，组织专人专职对工资考核体系进行了修订，新编制了工资管理制度、绩效考核制度和工资薪酬方案等。 全员实现了以量化考核为主的绩效工资管理体系，初步建立起了激励性薪酬体系、绩效KPI评分表员工晋升/培训管理制度等。 为公司下一步的发展提供了人力资源保障体系，也充分体现了我们坚持“以人为本”的管理理念和科学的发展观念整合公司组织架构/优化公司体系/实现科学精细标准化管理目前这一部分工作有新来的（原）制造系统经理负责、由于对公司一切事情不了解及平时日常工作的束缚，导致次工作未能达到预期的目标和效果，目前已调离做副总助理（主要负责制造系统体系优化、标准化建立、各部门规划、目标的设定）。 5、生产计划/物控得到基础性的改善、全面实现BOM计划物控链； 6、设备与产品的磨合及设备机动改造、确保完全胜任后期工作的顺利开展； 7、公司本年度无重大人员事故、失火发生； 8、公司顺利通过相关部门的安检认证。 二、以下几方面还存在不足，需要我们在20*年里重点改善 1、管理水平、有待提高。 在中层/基层等部门的管理人员、管理方法、管理技巧、存在问题； 2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式不明确； 3、人员不稳定、人员流失率大； 4、生产效率有待提高，员工潜能需进一步挖掘； 5、人力资源配臵不到位、新员工招聘宣传、人员招聘取向、员工心态安抚等，未能充分发挥出人力资源6大模块其效率； 6、部门之间配合不到位，跨部门沟通协调有待进一步加强、信息共享不及时； 7、公司的程序制度/标准不完善、导致我们的管理人员/员工在工作时盲目作业； 8、新产品开发试制程序不明确、前期销售计划提报不及时等； 9、新进员工的技能培训； 10、员工心态动向沟通不及时；以上是结合20*年企业的各项工作运作情况，总结出来的10大具体问题，希望20*年我们能趋利避害，在质量管理、安全卫生、生产效率、人力资源管理、人员素质、部门协作等方面彻底解决20*年存在的问题。 提前祝福大家新年快乐、万事如意、祝我们中道在14年再创佳绩、马到成功！篇三20*年生产部经理年终总结。 生产部经理年终工作总结及年后计划尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。 现就去年的工作总结如下去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。 在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。 为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就20*年11月至今的工作情况我向大家报告如下 1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。 2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。 促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。 、规范管理，日日提升。 生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。 并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。 总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。 从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。 有很多待去改善和完善的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善 一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。 实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。 二、成本控制与改善 1、成本管理改善对各项成本指标进行