《现场管理技能精进》PPT课件.ppt

现场管理技能精进 一 現场管理的实物方法二 現场工作改善技巧三 強化品质管理能力四 强化現场工作领导 一 現场管理的实物方法 1 目视管理 以现实眼光了解現场狀況2 看板管理 符合丰田JIT 压缩库存量3 生产工作的安排 将资源做最佳利用4 5S 整理 整頓 清扫 清洁 素养 1 目視管理 以现实眼光了解现场狀況 实行方法 1 颜色管理2 5S3 设备及工具编号 使用状况标示板4 物品容器定容定量 並标示状态5 良好的工作流程6 规划所需管理项目7 制作醒目图表或看板 2 看板管理 符合丰田JIT 压缩库存量 优点 1 減少庫存量 提高庫存周转率2 迅速应付設計变更3 节省周转资金4 有效运用现场面积空间缺点 1 对设备质量之稳定性有待考验2 須长期训练始可熟悉3 人员素质与参与意愿 3 生产工作的安排 将资源做最佳利用 工作不順畅之原因 1人MEN训练不足 体力不足2机器MACHINE设备不良 精度不夠3方法METHODSOP有问题 方式错误4物料MATERIAL缺料 规格不符 品质差5成本MONEY成本分析及控制錯誤6士气MORALE缺乏工作士气及韵律感7管理MANAGEMENT管理差 加班太多8时间TIME時效急迫 紧急事件9技术TECHNIQUE缺乏新技术10场地PLANTFORM未做整理整頓規划 4 5S 整理 整頓 清扫 清洁 素养 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清扫 SEISO 清洁 SEIKETSU 素养 SHITSUKE 安全 SAFETY 习惯化 SHIUKANKA 礼节 SAHO 服务 SERVICE 认真 SHIKKARI 不懈 SHIKOKU 二 現场工作改善技巧 1 現场管理的意义及重要性2 現場常見的浪費3 如何做好現場工作改善3 1工作改善的方法及技巧3 2工作改善時常見的障碍3 3排除改善障碍之要領 1 現場管理的意义及重要性 利润 售价 成本适者生存 成本 售价 利润强者生存 企业本质 追求利润 永续经营 利润來源 开源 产品开发 市场开发 节流 加強管理 降低成本 进步慢 落伍 淘汰 工作改善 現在不做将来会后悔 作好工作改善应有观念 浪费 除去或简化不正常 正常不對 對不合理 合理复杂 简化无效率 有效率刪除 改善之最高原則合并 节省手续及动作重组 井然有序 作业順暢简化 节省人力 時間 设备 2 現場常見十大浪費 1 等待2 流程不當3 庫存多4 寻找5 工作量不平衡 6 太闲7 不经济动作太多8 物料浪費 3 1工作改善的方法及技巧 1 以4M為考虑方向 人 机 物 法2 以戴明管理循环为手段 P D C A 名言 成功的人找方法失敗的人找理由 3 2工作改善時常見的障碍 1 资深員工排斥2 中國人 差不多 观念3 員工认为多一份工作4 工作因标准化而 处处受限 5 无法得到上司支持6 对标准化之負責人产生反感 排斥7 不愿改变已经习惯之工作形态 3 3排除改善障碍之要領 1 势在必行 势在必得之认知2 能改善現況之认知3 非强迫性 自动自发4 圆熟的诱导 恳切的解说5 阶段性的推动6 对改善而遭受不利人員適當弥补 三 强化质量管理能力 1 全面质量意识2 要料管制3 流程管制4 工作程序标准5 工作程序分析能力 四 強化現場工作領導 管理 管 理 理人 着重想法及态度 是非 过程 结果兼顧 管事 理人是为了管事 是合乎逻辑 讲究科學化的方法 注意事項 1 对上司引导请示2 掌握数据 理性分析3 掌握人性 关怀部属4 解決部属遇到之所有問題5 对部属爱护而不姑息6 与人相处合作而不合污 成