《现代企业管理基础》PPT课件.ppt

为什么外国有那么多企业可以基业长青 GE 惠普 IBM 宝洁 杜邦 摩托罗拉 柯达 诺基亚 丰田 英特尔 为什么中国的许多大企业却一抓就死 一放就乱 一远就瞎 一大就垮 德隆 南德 三株 巨人 爱多 秦池 银广厦 沈阳飞龙 托普软件 中原高速 中科创业 南华 亚细亚 百龙矿泉壶 旭日升冰红茶 春都火腿肠 西点军校 为什么优秀企业的停滞或死亡会以群体现象出现呢 为什么中国的企业既做不大 也做不强呢 柳传志对此有一个判断 中国最优秀的一批企业正在面临 突破问题 联想目前面临的问题 其实是绝大多数优秀企业正在面临或正在面临的问题 西点军校 在 中国企业家 杂志2004年第十期上 王石在庆祝万科20周年的繁荣时 坦率的表达了自己的局限性 我认为从文化背景来看 我们儒家文化背景 小农经济的操作方式 已经决定了我们的性格 包括我本人 是不适合搞全球大企业的 西点军校 柳传志所说的 突破问题 到底是什么呢 在这一点上 柳传志并没有给我们答案 为什么儒家文化背景 小农经济的操作方式 不适合搞全球大企业呢 西点军校 中国的企业家面临着最大的 突破 战略与文化的 突破 在战略上 中国优秀的企业仍热衷于机会型增长 而不是围绕客户价值的战略型增长 在文化上 中国优秀的企业仍没有建立适于现代企业生存 发展的商业文化 西点军校 战略的 突破 实际上是赢利模式的选择 核心竞争力 是基于创造客户价值的组织学习能力 包含两个维度 一是企业家对独特客户价值的预见力到权威的肯定 二是在实现这种独特价值中 所形成的制度化 流程化 组织化的执行能力 比较竞争力 靠政府关系 政策支持 技术 设备 能人 机遇 企业家的个人能力让企业生存和赢利的能力 西点军校 核心竞争力打造的是团队凝聚和进步的能力 是团队对实现独特客户价值的组织执行力 比较竞争力需要的是企业家把握机会的能力和个人魅力 核心竞争力打造的是不依赖于能人的管理机制 比较竞争力更强调对能人的依赖 这是中国企业既做不强也做不大的战略方面的原因 西点军校 什么土地长什么庄稼 什么样的文化造就什么样思想和行为的人 什么样的文化适于什么管理模式 为什么 西点军校 商业文化的本质 靠原则做事 用结果交换 农业文化的本质 没有原则 实用主义 商业文化中 西方 的管理 是理管 理在前 权在后 理在前 情在后 底线思维 农业文化中的 中国 的管理 叫管理 是权在前 理在后 情在前 理在后 制度变形 西点军校 商业文化中 西方 的管理 注重对事物运行规律的把握 管理的本质是事的规律 出发点是事的顺序 农业文化中的 中国 的管理 通过权谋对人际关系进行把握 权谋的本质是人的谋略 出发点是人的服从 管理服务于规律 而权谋会破坏规律 管理需要权谋 但权谋不是管理 西点军校 人治文化 用能人 人身依附 用人不疑清谈文化 悟道 大道无术面子文化 以情服人 哥们义气 西点军校 商业文化 讲结果 独立商业人格 检查与监督商业文化 事实 数据商业文化 原则 制度 底线 西点军校 商业文化偏重于事的管理 所以产生关于 事 的结果 战略管理 目标管理 绩效管理 人力资源管理 精细化管理 平衡记分卡 六西格玛 农业文化偏重于人的管理 所以产生关于 人 的结果 计划经济 大锅饭 论资排辈 任人唯亲 小圈子小团体 哥们儿义气 西点军校 文化与战略有什么关系 结论 现代企业工业化的生产管理模式是建立在商业文化之上 农业文化只适合于 小农经济 作坊经济 的管理模式 西点军校 核心竞争力是对未来经济发展规律的必然选择 是企业持续发展的根本 比较竞争力能让我们在一段时间内比对手