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文档简介

某建筑公司岗位责任制经理岗位责任制经理在局党政班子领导下工作，负责公司全面工作。一、负责公司的生产经营管理、行政管理工作，完成好局交给的各项工作任务。二、负责贯彻执行党和国家的方针政策及局的各项规章制度。监督检查公司各项规章制度的贯彻执行。三、负责财务收支审批和合理利用资金，执行财经政策，加强管理，提高经济效益。四、负责抓好安全生产和安全教育工作。五、负责公司各种协议、合同审查签署，认真履行法人代表的职责。副经理岗位责任制一、协助经理负责公司的生产、技术工作，尽职尽责完成各项生产任务和技术工作。二、协助经理抓好公司的安全生产工作，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保证安全目标的实现。三、安排、落实分管班组的工作任务，为班组解决完成各项任务中的困难问题。四、经理不在时代经理处理日常工作。技术组岗位责任制在公司经理领导下，负责组织指导公司生产中的全部技术工作和新技术研究使用。一、负责工程项目施预算编制工作。二、负责工程项目施工放样工作。三、负责工程项目施工指导、质量监督检查工作。四、负责工程项目竣工资料整理归档及决算编制工作。施工组岗位责任制一、负责工程项目施工的劳动力调配工作。二、负责工程项目施工的工期落实工作。三、负责工程项目施工的质量保证工作。四、负责工程项目施工的现场材料及机械设备管理工作。财务组岗位责任制在公司经理领导下，负责组织公司财务会计工作。一、负责贯彻执行会计法和国家有关财经政策法规。二、负责组织、协调好工程项目施工所需资金。三、负责抵制不合理开支安全管理制度为贯彻“安全第一、预防为主”，“抓生产必须抓好安全”的方针，为了加强建筑公司生产的安全管理，特制定安全管理制度如下：一、所有施工机械必须按本操作规程进行操作使用。二、所有施工机械必须按规定持证上岗，否则追究当事者责任。三、工程项目施工，开工前必须对上岗人员进行一次安全教育，要求搞好记录。四、由于违章造成人身和机械事故追究当事人责任。财务管理制度一、贯彻执行国家财经政策，严格按照会计法做好会计工作，妥善保管好会计档案，监督资金、现金使用，保护国家财产资金，同违反财经纪律的行为作斗争。二、采购物资及时办理结算手续，余款及时退回，按时结清往来欠款。三、材料报销必须有经办、验收、审核签字，经理批准后方可报销。四、出差人员不准超用借款，按照公出天数、宿费、车费、补助费计算借用数额，公出人员回来三天内必须结清账款五、个人一律不准借用公款。六、招待费报销，必须由经理批准方可报销。仓库保管员管理制度一、认真做好材料及固定资产的验收，保管和出库工作。二、对于出料手续不完备或未经主管经理批准保管员有权拒付。三、不准擅自处理库存任何材料，更不准私自外借或挪作它用。四、建立好工具卡片，未经批准报废工具不能逐销。五、入库物资必须按照各类物资的保
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