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小公司领导年终总结第一篇:公司年终总结 金州化工2011年年终总结 2011年是金州化工15000吨液体氰化钠项目建成并投入试生产的关键年度，也是公司生产、销售、管理等各方面工作极其困难的一年。金州化工是一个新生企业，又加上液体氰化钠项目属国家严管高控项目，因此在安全、环保等相关手续的办理和审批时异常困难，在试生产过程中也遇到不少阻碍，尽管如此，在金宏化工及公司领导的正确领导之下全体干部职工迎难而上，在各方面做出了一定的成绩，现总结如下： 一、项目投资、建设完成情况 公司15000吨/年液体氰化钠项目自2010年6月17日开工建设以来，通过全体干部职工日日夜夜不停地奋斗，2011年4月项目全线竣工，建设工期达10个月，比设计工期缩短2个月。项目设计投资总额为3767万元，截止到11月30日实际完成投资为万元2743万元，其中土建工程完成投资798万元，安装工程完成投资266.7万元，设备购臵完成投资444.9万元，其他投资完成1233.3万元。 二、取得的业绩及亮点 （一）、项目试生产取得成功 2011年4月28日公司举行了试生产庆典仪式，5月份对设备进行调试和单机试运行，6月2日对裂解炉A进行烤炉，6月7日 投料进行试生产，6月8日第一罐液体氰化钠产品顺利出炉，标志着金州化工正式进入试生产阶段。因产品销路未能打开，产品储存罐装满，被迫于8月3日停车，试生产告一段落。在试生产期间生产设备、工艺、安全都未出现重要问题，安全、环保等验收工作正在紧锣密鼓的进行当中，目前已基本达到正式生产条件，说明公司液体氰化钠项目试生产取得了圆满成功。 （二）、产品产量、质量和消耗达到预期目标并初见成效 截止到12月份，液体氰化钠产量累计完成505.8吨， 其中合格品462.4吨，占91.5%；红料43.4吨，占总量的8.5%。主要产品消耗上，液氨单耗193kg/t，比计划增高13kg/t； 轻油单耗79kg/t，比计划降低1kg/t；液碱单耗207kg/t，比计划降低73kg/t；石油焦单耗47kg/t，比计划增高2kg/t；动力电单耗862kwh/t，比计划降低238kwh/t。以上数据表明，产品各项指标达到预期目标并取得了一定的成绩。 四大原料全年消耗共计产生费用179.76324万元。其中液氨130.06吨，共48.7725万元；轻油78.7吨，共78.3065万元；烧碱139.88吨，共41.6842.4万元；石油焦粒全年消耗20吨，共11.0000万元。 （三）、安全、环保工作成绩显著 （1）公司所生产的产品属危化品，对安全工作始终紧抓不放。为提高广大职工实际操作能力，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，结合新员工本身的特点，各岗位以现场培训指导为主， 理论培训为辅，以快速提高员工的安全生产意识和操作技能。主要培训的知识有：职工三级安全教育、岗位操作规程、事故应急处理、现场管理等，共计培训26次，累计培训人数546人。 （2）对事故的发生坚持“四不放过”原则并加强安全隐患排查。在“6.13事故”中发生重伤事故1人次、轻伤事故1人次，对发生的事故都按照“四不放过”原则组织了学习与总结。加强安全隐患排查，安全隐患排查部级47项、整改率97.8%，班组级104项、整改率97.1%，其中查处的一项重大安全隐患是液氨储罐土建基础和罐区地面下陷，导致液氨储罐罐体发生倾斜，已重新加固基础，但未进行液氨储罐罐体校平。未完成整改的项目都是土建裂缝问题，整改后效果不明显，将加强此项工作的巡查和督促施工。 （3）实行安全一票否决制。在工程建设期间及试生产期间，实行安全风险抵押制度，提高了干部职工对安全工作的重视程度和积极性，致使项目建设和试生产工作顺利开展的同时也保证了安全问题。 （4）重视环保工作。为减少环境污染，公司增加了火炬、地埋式一体化等设施，加大环保投入，实现了2011年全年零环保事故发生。同时在2011年12月完成了项目环保验收工作，使公司的生产发展逐渐走向正常轨道。 （四）、设备检修完成情况 为保证试生产圆满取得成功，计划停车检修两次，计划检修小公司领导年终总结。 项目共47项全部完成。通过检修完成了氨气流量计的技改、氨气稳压调节阀的技改、循环水回水系统的技改、A/B真空系统的技改、A/B吸收系统的技改生活等废水的技改工作，更换裂解炉花板2块，清洗A系统三台真空泵泵腔积垢，对空气压缩机A/B进行保养，组织职工对设备、管道和安全防护栏、护（爬）梯等进行除锈防腐。 通过检修，有效保证了氨、油流量配比的准确性，对提高安全生产和产品产量、质量上起到明显的作用。 （五）企业管理工作有序推进 1、建立制度，规范管理 公司自2011年以来，为实现企业管理规范化、制度化、市场化，积极筹建和完善管理职能部门，建章立制，逐步完善各项管理制度，先后下发了安全、生产、人力资源、后勤、行政办公等各类文件42个，制定了安全、环保、生产技术、行政、人事、供应、后勤等各岗位职责和操作流程63个。公司秉承集团公司理念，推行“三化”管理，通过学习集团公司、金宏化工各单位的管理模式和经验，公司体制建设起得了很大的成绩，2012年正常生产后可以宣传并落实。 2、深化企业文化宣贯，规范员工行为 为了将集团公司企业文化的精髓宣贯落实到每名职工心中，公司对新进职工进行企业文化宣传培训，达到使职工对企业文化认同的最大化，并下发企业文化宣传手册，出台企业文化宣贯制 度，统一职工思想，规范员工行为。同时在制作企业文化广告宣传标牌、字体等共324块，在职工班前班后会上对16个企业文化理念采用朗读、背颂等方式多层面、广渠道进行宣贯。公司还十分重视企业文化的拓展和深化，及时贯彻学习集团公司领导的讲话和文件精神，努力实现发展方向不偏离、执行政策无偏差，使公司各项工作在健康的轨道上顺利前行。 3、人力资源工作有序推进 公司2011年以来集团公司及金宏化工的正确领导下，逐步建立起人力资源体系，建立起了适合于公司实际的薪酬管理体制、人事劳动管理制度，完成了定员定编定岗，职工岗位职责编写等。截止到12月末，公司在职正式职工有76人，其中公司领导3人、综合部16人、财务部3人、生技部54人；2011年工资发放总额为166.93万元，其中安全奖发放总额是212451元，福利卡发放总金额是49300元，保险缴纳总额为261245.6元，职工平均工资达到2500元以上，超过当地社会平均工资水平。 4、供应采购工作成绩突出 （1）、2012年，成采购量约为372项【1至6月（含6月）份采购量约为764项，占总采购量的77.18%】，总金额为3991651.15元，所签订合同其中12.66%为全款发货，10%为预付部分货款发货，77.22%为货到验收合格后付款。 （2）、在采购的整个过程中，可以如期完成计划的分类机编制，按规定时间上报金宏公司。并对每月所申购物资进行详细收第二篇:公司领导年终总结报告 公司领导年终总结报告 公司总经理年终总结报告 20XX年x月x日，xx集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：小公司领导年终总结。 一、组织建设 设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建设 注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。 三、团队建设 通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。 四、业绩建设 在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务;最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作;同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。 xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立一年，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。小公司领导年终总结。 以上是我的报告内容，谢谢!关于2015年公司领导干部个人年终总结 我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。 一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质 书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，在政治上、思想上始终同党中央保持一致，保证在行动上不偏离正确的轨道。同时，结合本职工作，我认真学习有关的民族宗教知识、管理知识、法律知识，不断武装自己的头脑。并根据工作实际情况，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。 二、脚踏实地，认真做好本职工作 我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。小公司领导年终总结。 1、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。 2、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。 3、在信息管理工作中，我注意从工作实际、从基层等各个渠道了解情况，捕捉重要信息，及时上报，搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，提高了工作效率，减少费用，加强了我局办公自动化建设。 4、做好局机关印章管理工作，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。 5、严格要求自己，时刻警醒要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。 三、存在问题 半年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量;学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。 半年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，局领导、局老同志、新同志对我一如既往给予关怀 。第三篇:公司领导年终总结致辞 公司领导年终总结致辞 公司领导年终总结致辞 为实现公司和谐可持续发展奋斗之领导致辞 小龙劲舞辞旧岁，骏马踏歌迎新年。值此岁序更迭、辞旧迎新之际，我代表鸿翔公司领导班子向一年来辛勤工作、团结拼搏的广大员工及家人表示衷心的感谢和诚挚的问候！祝大家身体健康、家庭幸福、万事如意、马年吉祥。 新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。2013年，是我们鸿翔公司迎接挑战、化解风险、迎难而上的一年，鸿翔公司经历了具有历史意义的一个重要阶段。在这一年里，我们经历了太多太多，我们也改变了太多太多，一切的变化和发展都似乎突如其来，但一切的应对也让我们的团队变得更加成熟和坚强。回望已经过去的2013年，我想讲两个关键词： 一、创新 2013年是鸿翔公司大胆创新的一年。我们大气谋事，在把养殖做成产业的基础上，又把产业延伸成产业链条，并继而把产业链条做成了价值链条和服务链条。我们大胆创新，在创新中进取，分析经济发展趋势，探索行业发展规律，不断发现企业的新机会，探索经营的新思路。水禽养殖加工技术研发中心的筹建，让我们把思维拓展到产业发展的高端，从技术的创新中去寻找企业发展的原动力；熟食厂的投产，让我们的产业初步实现了从低附加值向高附加值的跨越；饲料厂的运营，让我们进一步加粗加长了产业发展的链条；与湖北周黑鸭食品工业园有限公司的战略合作，让我们发展的空间变得更加广阔；有机肥项目的运作，让我们产业变得更加绿色化和生态化。 2013年也是鸿翔公司求实精进的一年。我们精益做事，顺应现代管理规律，精心组建职业化的管理团队，构筑新的组织结构和运营流程。精益管理的全面推进，不仅在各部门强化了成本意识，而且在干部和员工中树立了争取效益最大化的思想；绩效考核的实施，不仅充分体现了多劳多得的原则，而且调动了员工生产的积极性，提高了全员劳动效率；卓越绩效管理的导入，不仅给公司管理层灌注了自我诊断、及时改进意识，而且在各部门树立了大质量观和大绩效观，同时也磨练了公司内部人才，注入卓越绩效管理的思想。 在创新中我们遭遇过质疑，遇到过困难，也面临过从未遇到过的考验。但我十分欣慰的是大家面对挑战，都能与企业同呼吸共命运。在全体员工的共同努力下，公司在2013年顶住了市场压力、化解了疫情风险，在肉鸭孵化、养殖、屠宰、深加工饲料生产等方面均