培养后备管理人才方案.docx_第1页
培养后备管理人才方案.docx_第2页
培养后备管理人才方案.docx_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

培养后备管理人才方案（讨论稿）培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才，既是集团的要求，也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策，是企业面临的一项紧迫任务。因此，公司自创立之初，就必须建立和健全后备管理人才的选拔、培养、任用制度，使新老管理人员的交替有雄厚的后备力量。一、选拔后备管理人才的原则和依据选拔后备管理人才的原则：革命化、年轻化、知识化、专业化；选拔后备管理人才的依据：德、能、勤、绩。挑选时要注意掌握：有强烈的事业心和高度的责任感，有开创新局面的胆识和才干。思想意识健康，作风正派，联系群众。眼界宽阔，思想解放，有综合分析能力，勤奋好学，知识面较广，有创见，有干劲，并有较强的组织领导能力，工作成绩突出。具有大专以上文化程度。二、后备管理人才的年龄结构后备干部的年龄要形成梯形结构，车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右，分公司和公司本部处室负责人后备干部年龄一般为40岁左右。三、后备管理人才的选拔方式1、组织推荐、职工推荐、个人自荐；2、对外公开招聘；3、车队、车间后备管理人才由分公司组织选拔；部室、分公司后备管理人才由公司组织选拔；4、选拔方法，可采用书面考试、面试、群众座谈测评、组织考察等多种形式。四、后备管理人才的培养、选拔办法：1、公司、分公司都应根据实际需要，制定年度后备管理人才培养计划，统一安排实施；2、培训后备管理人才可采取以下方法： 到外部先进企业挂职锻炼（见习）； 先担任拟任职务的助理，经考察合格后再提拔； 脱产学习专业管理知识； 专题培养：公司交给后备管理人才一些重要课题，要求他们下去调查研究，并写出报告；或者指派他们负责处理一些重大问题。每个后备人才在提拔之前，至少要完成几件这样的任务。根据每个同志的不同情况，给他们规定必读的书目，并写出心得、体会或论文。3、在管理人才的选拔中引入竞争机制，实行公开竞聘；4、各管理人才在任用前实行公示制，广泛客观听取群众意见；5、建立对在岗管理人员和后备管理人才的考核机制，每年对以上人员全面考核一次。考核的内容，主要是工作实绩以及思想、作风、学习等各方面的表现。考核后，根据考核的结果同相关人员谈话，充分肯定成绩，同时指出其缺点和不足，帮助他们明确进一步努力的方向。今后提拔管理人员，除特殊情况外，都应从后备名单中挑选。二00六年四月十二日经过团队的努
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论