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文档简介
培养后备管理人才方案(讨论稿)培养、选拔、储备大批优秀后备管理人才,既是集团的要求,也是企业兴旺发达、实现可持续发展的战略决策,是企业面临的一项紧迫任务。因此,公司自创立之初,就必须建立和健全后备管理人才的选拔、培养、任用制度,使新老管理人员的交替有雄厚的后备力量。一、选拔后备管理人才的原则和依据选拔后备管理人才的原则:革命化、年轻化、知识化、专业化;选拔后备管理人才的依据:德、能、勤、绩。挑选时要注意掌握:有强烈的事业心和高度的责任感,有开创新局面的胆识和才干。思想意识健康,作风正派,联系群众。眼界宽阔,思想解放,有综合分析能力,勤奋好学,知识面较广,有创见,有干劲,并有较强的组织领导能力,工作成绩突出。具有大专以上文化程度。二、后备管理人才的年龄结构后备干部的年龄要形成梯形结构,车队、车间后备干部年龄一般为30岁左右,分公司和公司本部处室负责人后备干部年龄一般为40岁左右。三、后备管理人才的选拔方式1、组织推荐、职工推荐、个人自荐;2、对外公开招聘;3、车队、车间后备管理人才由分公司组织选拔;部室、分公司后备管理人才由公司组织选拔;4、选拔方法,可采用书面考试、面试、群众座谈测评、组织考察等多种形式。四、后备管理人才的培养、选拔办法:1、公司、分公司都应根据实际需要,制定年度后备管理人才培养计划,统一安排实施;2、培训后备管理人才可采取以下方法: 到外部先进企业挂职锻炼(见习); 先担任拟任职务的助理,经考察合格后再提拔; 脱产学习专业管理知识; 专题培养:公司交给后备管理人才一些重要课题,要求他们下去调查研究,并写出报告;或者指派他们负责处理一些重大问题。每个后备人才在提拔之前,至少要完成几件这样的任务。根据每个同志的不同情况,给他们规定必读的书目,并写出心得、体会或论文。3、在管理人才的选拔中引入竞争机制,实行公开竞聘;4、各管理人才在任用前实行公示制,广泛客观听取群众意见;5、建立对在岗管理人员和后备管理人才的考核机制,每年对以上人员全面考核一次。考核的内容,主要是工作实绩以及思想、作风、学习等各方面的表现。考核后,根据考核的结果同相关人员谈话,充分肯定成绩,同时指出其缺点和不足,帮助他们明确进一步努力的方向。今后提拔管理人员,除特殊情况外,都应从后备名单中挑选。二00六年四月十二日经过团队的努
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