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信息系统集成项目管理师/系统集成项目管理工程师考试部分题目汇总第3 章 信息系统集成专业知识1. （2010上半年-工）小张在某电子商务网站建立一家经营手工艺品的个人网络商铺，向网民提供自 己手工制作的工艺品。这种电子商务模式为（6）。（6）A. B2BB. B2CC. C2CD. G2C2. （2010上半年-工）为了解决 C/S 模式中客户机负荷过重的问题，软件架构发展形成了（17）个模式。（17）A. 三层 C/SB. 分层C. B/SD. 知识库 3. （2010上半年-工）小王在公司局域网中用 Delphi 编写了客户端应用程序，其后台数据库使用 MS NT4+SQL Server，应用程序通过 ODBC 连接到后台数据库。此处的 ODBC 是（18）。（18）A. 中间件B. WEB ServiceC. COM 构件D. WEB 容器4. （2009 下）在.NET架构中， （30） 给开发人员提供了一个统一的、面向对象的、层次化的、可扩展的编程接口。A通用语言规范 B基础类库C通用语言运行环境 DADO.NET5. （2010上半年-工）Web Service 技术适用于（28）应用。 跨越防火墙 应用系统集成 单机应用程序 B2B 应用 软件重用 局域网上的同构应用程序（28）ABCD6. （2010上半年-工）以下关于 J2EE 应用服务器运行环境的叙述中，（29）是正确的。（29）A容器是构件的运行环境 B构件是应用服务器提供的各种功能接口 C构件可以与系统资源进行交互 D服务是表示应用逻辑的代码7. （2010上半年-工）以下关于数据仓库与数据库的叙述中，（30）是正确的。（30）A数据仓库的数据高度结构化、复杂、适合操作计算；而数据库的数据结构比较简单，适合分析B数据仓库的数据是历史的、归档的、处理过的数据；数据库的数据反映当前的数据C数据仓库中的数据使用频率较高；数据库中的数据使用频率较低D数据仓库中的数据是动态变化的，可以直接更新；数据库中的数据是静态的，不能直接更新8. （2010 上-管）在软件开发中采用工作流技术可以（27）。降低开发风险提高工作效率提高对流程的控制与管理提升开发过程的灵活性提高对客户响应的预见性（27）A. B. C. D. 9、 （2010 上-管）依照 EIA/TIA-568A 标准的规定，完整的综合布线系统包括（22）。建筑群子系统设备间子系统垂直干线子系统管理子系统水平子系统工作区子系统（22）A. B. C. D. 10、（2010 上-管）软件公司经常通过发布更新补丁的方式，对已有软件产品进行维护，并在潜在错误成为实际错误前，监测并更正他们，这种方式属于（9）。（9）A更正性维护B适应性维护 C完善性维护D预防性维护11、（2010 上-管）以下网络存储模式中，真正实现即插即用的是(21)。（21）ADASBNASCopen SAND智能化 SAN第4 章 项目管理一般知识1、 （2010 上-管）项目管理过程中执行过程组的主要活动包括（10）。实施质量保证 风险识别 项目团队组建 询价 合同管理 卖方选择（10）A. B. C. D. 2、（2010 上-管）软件能力成熟度（CMM）模型提供了一个框架，将软件过程改进的进化步骤组织成 5 个成熟等级，为过程不断改进奠定了循序渐进的基础。由低到高 5 个等级命名为（11）。（11）A初始级、可重复级、已定义级、已管理级、优化级 B初始级、已定义级、可重复级、已管理级、优化级 C初始级、可重复级、已管理级、已定义级、优化级 D初始级、已定义级、已管理级、可重复级、优化级第5 章 立项管理1、（2010 上-管）用于信息系统开发的各类资源总是有限的，当这些有限资源无法同时满足全部 应用项目的实施时，就应该对这些应用项目的优先顺序给予合理分配。人们提出了若干 用于分配开发信息系统稀少资源的方法，并对每种方法都提出了相应的决策基本标准。 其中（26）的基本思想是对各应用项目不仅要分别进行评价，而且还应该把他们作为实 现系统总体方案的组成部分去评价。该方法应该考虑项目的风险性、对组织的战略方向 的支持等因素。（26）A. 全面评审法 B. 成本或效益比较法 C. 收费法D. 指导委员会法2、（2010 上-管）某市政府采购采用公开招标。招标文件要求投标企业必须通过 ISO9001 认证并 提交 ISO9001 证书。在评标过程中，评标专家发现有多家企业的投标文件没有按标书要 求提供 ISO9001 证书。依据相关法律法规，以下处理方式中，（28）是正确的。（28）A. 因不能保证采购质量，招标无效，重新组织招标 B. 若满足招标文件要求的企业达到三家，招标有效 C. 放弃对 ISO9001 证书的要求，招标有效D. 若满足招标文件要求的企业不足三家，则转入竞争性谈判3、（2010 上-管）以下关于项目可行性研究内容的叙述，（41）是不正确的。（41）A技术可行性是从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行评审和评价B经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，从项目的投资及所产生的经济效益进行分析 C可行性研究不涉及合同责任、知识产权等法律方面的可行性问题 D社会可行性主要分析项目对社会的影响，包括法律道德、民族宗教、社会稳定性等4、（2010 上-管）某企业针对“新一代网络操作系统”开发项目进行可行性论证。在论证的最初阶段，一般情况下不会涉及到（42）。（42）A调研了解新一代网络操作系统的市场需求 B分析论证是否具备相应的开发技术 C详细估计系统开发周期 D结合企业财务经济情况进行论证分析5、（2010 上-管）某省级政府对一个信息系统集成项目进行招标，2010 年 3 月 1 日发招标文件， 定于 2010 年 3 月 20 日 9 点开标。在招投标过程中，（43）是恰当的。（43）A3 月 10 日对招标文件内容做出了修改，3 月 20 日 9 点开标B3 月 20 日 9 点因一家供应商未能到场，在征得其他投标人同意后，开标 时间延后半个小时C3 月 25 日发布中标通知书，4 月 15 日与中标单位签订合同 D评标时考虑到支持地方企业发展，对省内企业要求系统集成二级资质，对省外企业要求系统集成一级资质6、 （2010 上-管）以下关于项目评估的叙述中，（55）是正确的。（55）A. 项目评估的最终成果是项目评估报告 B. 项目评估在项目可行性研究之前进行C. 项目建议书作为项目评估的唯一依据D. 项目评估可由项目申请者自行完成第6 章 项目整体管理1、（2010上半年-工）发布项目章程，标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中，（31）是不正确的。（31）A制定项目章程的工具和技术包括专家判断 B项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动 C项目章程应当由项目发起人发布 D项目经理应在制定项目章程后再任命2、（2010上半年-工）在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项 目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，（32）是不正确的。（32）A应由项目经理独立进行编制 B可以是概括的 C项目管理计划可以逐步精确 D让干系人参与项目计划的编制3、（2010上半年-工）一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（35）。（35）A撰写一份书面的变更请求 B召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题 C通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划 D修改项目计划和 WBS，以保证该项目产品符合新标准第7 章 项目范围管理1、（2010上半年-工）某公司最近在一家大型企业 OA 项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目 经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成 果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的（41）。（41）A项目工作说明书 B范围管理计划 C范围说明书DWBS2、 （2010上半年-工）下面关于项目范围确认描述，（42）是正确的。（42）A范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动 B范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可 C范围确认过程中可能会产生变更申请 D范围确认属于一项质量控制活动3、 （2010 上-管）以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（39）是不准确的。（39）A当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表BWBS 最低层次的工作单元是工作包，业内一般把 1 个人 1 周能干完的工作称为一个工作包C创建 WBS 的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产D创建 WBS 的输出包括 WBS 和 WBS 字典、范围基准、更新的项目管理计划4、 （2010 上-管）范围控制的目的是监控项目的状态，如“项目的工作范围状态和产品范围状态”，范围控制不涉及（40）。（40）A影响导致范围变更的因素 B确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理 C范围变更发生时管理实际的变更 D确定范围变更是否已经发生第8 章 项目进度管理1、 （2010上半年-工）在项目管理中，采取（34）方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制 是经济和合理的。（34）A会议评审和 MONTE CARLO 分析 B项目月报和旁站 C进度报告和旁站 D挣值管理和会议评审2、 （2010上半年-工）在工程网络计划中，工作 M 的最早开始时间为第 16 天，其持续时间为 5 天。 该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第 25 天、第 27 天和第 30 天，最 迟开始时间分别为第 28 天、第 29 天和第 30 天。则工作 M 的总时差为（37）天。（37）A5B6C7D93、 （2010上半年-工）下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。（43）A资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中 B进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线 C使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表 D资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短4、 （2010 上-管）完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元 A 所需的时间，乐观的估 计需 8 天，悲观的估计需 38 天，最可能的估计需 20 天，按照 PERT 方法进行估算，项 目的工期应该为（37），在 26 天以后完成的概率大致为（38）。（37）A20B21C22D23（38）A8.9%B15.9%C22.2%D28.6%5、 （2010 上-管）T 和 H 分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与、四个软 件的开发工作。T 的工作必须发生在 H 开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如 下表所示。需求分析7 天3 天5 天6 天软件设计8 天4 天6 天1 天在最短的软件开发工序中，单独压缩（70）对进一步加快进度没有帮助。（70）A. 的需求分析时间B. 的软件设计时间 C. 的需求分析时间D. 的软件设计时间6、 （2010 上-管）某市数字城市项目主要包括 A、B、C、D、E 等五项任务，且五项任务可同时开展。各项任务的预计建设时间以及人力投入如下表所示。任务预计建设时间预计投入人数A51 天25 人B120 天56 人C69 天25 人D47 天31 人E73天31人 以下安排中，（54）能较好地实现资源平衡，确保资源的有效利用。（54）A. 五项任务同时开工B. 待 B 任务完工后，再依次开展 A、C、D、E 四项任务C. 同时开展 A、B、D三项任务，待 A 任务完工后开展 C 任务、D 任务完工后开展 E 任务D. 同时开展 A、B、D 三项任务，待 A 任务完工后开展E 任务、D 任务完工后开展 C 任务7、 （2010上半年-工）某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， (40) 能够较为有效地缩短活动工期。（40）A请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作 B要求项目组成员每天加班 23 个小时进行赶工 C招聘一批新的程序员到项目组中 D购买最新版本的软件开发工具8、 （2010 上-管）某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七项工作，各工作的紧前工作、所需时间以及所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各项工作）工作ABCDEFG紧前工作AABC、DE、F所需时间（天）5453251所需人数7432124该工程的工期应为（35）天。按此工期，整个工程最少需要（36）人。（35）A. 13B. 14C. 15D. 16（36）A. 7B. 8C. 9D. 10第9 章 项目成本管理1、 （2010上半年-工）某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为 5 万元，其中有 8000 元计入 A 项目成本，该成本属于 A 项目的（44）。（44）A可变成本B沉没成本 C实际成本（AC）D间接成本2、 （2010上半年-工）项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0.91。这表 示（45）。（45）A项目的每 91 元人民币投资中可创造相当于 100 元的价值 B当项目完成时将会花费投资额的 91 C项目仅进展到计划进度的 91D项目的每 100 元人民币投资中只创造相当于 91 元的价值3、（2010 上-管）项目、的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（57）。 项目 预算总成本EVPVAC150010001200900150013001200130015001250120013001500110012001200（57）A. B. C. D. 4、 （2010 上-管）对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（59）列入项目生命周期间发生的直接成本。可行性研究费用项目投标费用监理费用需求开发费用设计费用实施费用验收费用（59）ABCD5、 （2010 上-管）S 公司开发一套信息管理软件，其中一个核心模块的性能对整个系统的市场销售 前景影响极大，该模块可以采用 S 公司自己研发、采购代销和有条件购买三种方式实现。S 公司的可能利润（单位万元）收入如下表。销售 50 万套销售 20 万套销售 5 万套卖不出去自己研发450000200000-50000-150000采购代销65000650006500065000有条件购买25000010000000按经验，此类管理软件销售 50 万套，20 万套，5 万套和销售不出的概率分别为15%，25%，40%和 20%，则 S 公司应选择（69）方案。（69）A. 自己研发B. 采购代销C. 有条件购买D. 条件不足无法选择第10 章 项目质量管理1、 （2010上半年-工）质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而达到按时或提前完成计划的目标，可以使用（67）。（67）A活动网络图B因果图C优先矩阵图D检查表2、 （2010上半年-工）排列图（帕累托图）可以用来进行质量控制是因为（68）。（68）A它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势 B它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷 C它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因D它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态3、 （2010上半年-工）CMMI 所追求的过程改进目标不包括（69）。（69）A保证产品或服务质量 B项目时间控制 C所有过程都必须文档化 D项目成本最低4、 （2010上半年-工）项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（70）。（70）A. 纠错成本B. 预防成本 C. 评估成本D. 缺陷成本5、 （2010 上-管）质量计划的工具和技术不包括（47）。（47）A成本分析B. 基准分析C. 质量成本D. 质量审计6、 （2010 上-管）某企业承担一个大型信息系统集成项目，在项目过程中，为保证项目质量，采 取了以下做法，其中（48）是不恰当的。（48）A. 项目可行性分析、系统规划、需求分析、系统设计、系统测试、系统试运行等阶段均采取了质量保证措施B.该项目的项目经理充分重视项目质量，兼任项目 QAC.该项目的质量管理计划描述了项目的组织结构、职责、程序、工作过程 以及建立质量管理所需要的资源D.要求所有与项目质量相关的活动都要把质量管理计划作为依据7、 （2010 上-管）某企业针对实施失败的系统集成项目进行分析，计划优先解决几个引起缺陷最多的问题。该企业最可能使用（49）方法进行分析。（49）A控制图B.鱼刺图C.帕累托图D.流程图第11 章 项目人力资源管理1、 （2010上半年-工）在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，（48）是不妥当的。（48）A对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用 B与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用C只要项目经理对团队成员认可就可以 D在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素2、 （2010上半年-工）在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面 的图采用的是（47）。（47）A工作分解结构（WBS）B组织分解结构（OBS） C资源分解结构（RBS）D责任分配矩阵（RAM）3、 （2010上半年-工）项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，（49）属于解决冲突的范畴。（49）A强制、妥协、撤退B强制、求同存异、观察C妥协、求同存异、增加权威D妥协、撤退、预防第12 章 项目沟通管理1、 （2010上半年-工）某公司正在计划实施一项用于公司内部的办公自动化系统项目，由于该系统的 实施涉及到公司很多内部人员，因此项目经理打算制定一个项目沟通管理计划，他应采取的第一个工作步骤是（57）。（57）A设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间 B分析所有项目干系人的信息需求 C构建一个文档库并保存所有的项目文件 D描述准备发布的信息2、 （2010上半年-工）召开会议就某一事项进行讨论是有效的项目沟通方法之一，确保会议成功的措施包括提前确定会议目的、按时开始会议等，（58）不是确保会议成功的措施。（58）A. 项目经理在会议召开前一天，将会议议程通过电子邮件发给参会人员B. 在技术方案的评审会议中，某专家发言时间超时严重，会议主持人对会议进程进行控制C. 某系统验收会上，为了避免专家组意见太发散，项目经理要求会议主持人给出结论性意见D. 项目经理指定文档管理员负责会议记录3、 （2010上半年-工）某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用（59）的方法来解决这一冲突。（59）A请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异 B帮助两人分析对错，然后解决问题 C要求李某服从小组长王某的意见 D请两人把当前问题搁置起来，避免争吵4、 （2010 上-管）系统集成工程建设的沟通协调非常重要，有效沟通可以提升效率、降低内耗。 以下关于沟通的叙述，（44）是错误的。（44）A. 坚持内外有别的原则，要把各方掌握的信息控制在各方内部B.系统集成商经过广泛的需求调查，有时会发现业主的需求之间存在自相 矛盾的现象C.一般来说，参加获取需求讨论会的人数控制在 5-7 人是最好的D.如果系统集成商和客户就项目需求沟通不够，只是依据招标书的信息做 出建议书，可能会导致项目计划不合理，因而造成项目的延期、成本超出、纠纷等问题5、 （2010 上-管）绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（45）是错误的。（45）A状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、 时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态B进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作 C绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息 D状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因6、 （2010 上-管）以下关于项目沟通原则的叙述中，（46）是不正确的。（46）A. 面对面的会议是惟一有效地沟通和解决干系人之间问题的方法 B.非正式的沟通有利于关系的融洽C.有效地沟通方式通常是采用对方能接受的沟通风格D.有效利用沟通的升级原则第13 章 项目风险管理1、 （2009 上） 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35） 。A可预测风险 B人为风险 C投机风险 D可管理风险2、（2010 上-管）企业通过多年项目实施经验总结归纳出的 IT 项目可能出现的风险列表属于（60）范畴。（60）A企业环境因素B定性分析技术 C. 组织过程资产D. 风险规划技术3、 （2010 上-管）在进行（61）时可以采用期望货币值技术。（61）A定量风险分析B. 风险紧急度评估C. 定性风险分析D. SWOT 分析第14 章 项目采购管理1、 （2010上半年-工）以下关于采购工作说明书的叙述中，（60）是错误的。（60）A. 采购说明书与项目范围基准没有关系B. 采购工作说明书与项目的工作说明书不同C. 应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书 D. 采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围2、 （2010上半年-工）某项采购已经到了合同收尾阶段，为了总结这次采购过程中的经验教训，以供公司内的其他项目参考借鉴，公司应组织（63）。（63）A业绩报告B采购评估C项目审查D采购审计第15 章 信息系统安全管理1、 （2009 下）应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括四层，这四个层次按粒度从粗到细的排列顺序是（26） 。A数据域安全、功能性安全、资源访问安全、系统级安全B数据域安全、资源访问安全、功能性安全、系统级安全C系统级安全、资源访问安全、功能性安全、数据域安全D系统级安全、功能性安全、资源访问安全、数据域安全2、 （2009 下） 为了确保系统运行的安全，针对用户管理，下列做法不妥当的是（27） 。A建立用户身份识别与验证机制，防止非法用户进入应用系统B用户权限的分配应遵循“最小特权”原则C用户密码应严格保密，并定时更新D为了防止重要密码丢失，把密码记录在纸质介质上3、 （2010 上-管）一个密码系统，通常简称为密码体制。可由五元组（M,C,K,E,D）构成密码体制 模型，以下有关叙述中，（15）是不正确的。（15）AM 代表明文空间；C 代表密文空间；K 代表密钥空间；E 代表加密算法；D 代表解密算法B密钥空间是全体密钥的集合，每一个密钥 K 均由加密密钥 Ke 和解密密钥 Kd 组成，即有 K=C加密算法是一簇由 M 到 C 的加密变换，即有 C=（M, Kd） D解密算法是一簇由 C 到 M 的加密变换，即有 M =（C, Kd）4、 （2010 上-管）某商业银行在 A 地新增一家机构，根据计算机信息安全保护等级划分准则，其新成立机构的信息安全保护等级属于（16）。（16）A用户自主保护级B系统审计保护级C结构化保护级D安全标记保护级5、 （2010 上-管）网吧管理员小李发现局域网中有若干台电脑有感染病毒的迹象，这时应首先（17），以避免病毒的进一步扩散。（17）A关闭服务器B启动反病毒软件查杀 C断开有嫌疑计算机的物理网络连接 D关闭网络交换机6、（2010 上-管）在构建信息安全管理体系中，应建立起一套动态闭环的管理流程，这套流程指的 是（18）。（18）A评估响应防护评估B检测分析防护检测C评估防护响应评估D检测评估防护检测信息（文档）和配置管理1、 （2010上半年-工）以下关于文档管理的描述中，（64）是正确的。（64）A程序源代码清单不属于文档 B文档按项目周期角度可以分为开发文档和管理文档两大类 C文档按重要性和质量要求可以分为正式文档和非正式文档 D软件文档管理指南明确了软件项目文档的具体分类2、 （2010上半年-工）配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（65）。（65）A. 确定需要纳入配置管理的配置项 B. 确定配置项的获取时间和所有者 C. 为识别的配置项分配唯一的标识 D. 对识别的配置项进行审计3、 （2010上半年-工）某开发项目配置管理计划中定义了三条基线，分别是需求基线、设计基线和产 品基线，（66）应该是需求基线、设计基线和产品基线均包含的内容。（66）A需求规格说明书B详细设计说明书 C用户手册D概要设计说明书4、 （2010 上-管）在开发的软件产品完成系统测试之后，作为最终产品应将其存入（62），等待交付用户或现场安装。（62）A. 知识库B. 开发库C. 受控库D. 产品库5、 （2009 下）下列选项中，不属于配置审核的作用的是 （65） 。A.防止向用户提交不适合 B.确保项目范围的正确C.确保变更遵循变更控制规程 D.找出各配置项间不匹配的现象6、（2009 上）以下关于变更控制委员会（CCB）的描述错误的是（29）。A.CCB 也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。B.CCB 任务是对建议的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施C.CCB 组织可以只有一个人D.对于所有项目，CCB 包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。7、 （2010 上-管）某软件开发项目计划设置如下基线：需求基线、设计基线、产品基线。在编码阶段，详细设计文件需要变更，以下叙述中，（63）是正确的。（63）A设计文件评审已通过，直接变更即可 B. 设计基线已经建立，不允许变更C. 设计基线已经建立，若变更必须走变更控制流程 D. 详细设计与设计基线无关，直接变更即可8、 （2010 上-管）某个配置项的版本由 1.11 变为 1.12，按照配置版本号规则表明（64）。（64）A. 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较大 B. 目前配置项处于正在修改状态，配置项版本升级幅度较小 C. 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较小 D. 目前配置项处于正式发布状态，配置项版本升级幅度较大9、 （2010 上-管）配置审计包括物理审计和功能审计，（65）属于功能审计的范畴。（65）A代码走查B变更过程的规范性审核 C介质齐备性检查D配置项齐全性审核信息系统工程监理1、（2006下）业主单位授予监理单位的权力，应明确反映在（64）中，据此项目监理机构才能开展监理活动。A监理合同 B监理大纲 C监理规划 D监理计划2、（2006 下）下列不能作为监理依据的是（65）A现行国家、各省、市、自治区的有关法律、法规B国际、国家 IT 行业质量标准C业主单位和承建单位的合同D承建单位的指令3、（2007 下）信息系统工程监理实行（62）A.合同仲裁制 B.甲方和监理方合同仲裁制C.总监理工程师负责制 D.合同仲裁制和三方共同监督制4、（2007 下）根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为（63）。A.咨询式监理、文档评审监理及财务审计监理B.咨询式监理、里程碑式监理及全过程监理C.里程碑式监理、文档评审监理及全过程监理D.咨询式监理、委托监理及全过程监理5、（2007 下）为解决监理活动中产生的争议，其依据是（64）A.监理大纲 B.监理规划 C.监理合同 D.用户需求 6、 （2007 下）（65）中应说明停工的范围