化肥厂设备副总述职报告

化肥厂设备副总述职报告各位领导，化肥厂的同仁们：时光飞逝，两年的时间转眼又过。结合一年来的工作，我从以下三个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下，请各位评议：一、设备管理方面在担任化肥厂设备副总兼机动科科长期间，能够积极协助设备副厂长抓好设备管理工作。同时还组织进行了大颗粒设备的购置调研考察，通过考察调研及适用性的考验，可以说基本上满足了生产的需要，部分设备进行国产化相对节约资金300万左右，有些设备还是国内首次运用，期间可能的风险和运行后的喜悦，真可谓一言难尽。在20XX年期间利用一、二化均无大修时间积极筹措资金，完善化肥厂基础设施建设。先后对化肥厂重要设备的备用、零购等方面做了一些工作，如一尿素202C、煤代油高低压电机、成品减速箱改造、一二化阀门加装电动头等等，解决了一线操作人员的工作负荷，提高了设备运行的可靠性。同时还对各车间厕所、交接班室等进行了装修改造，美化了工厂环境。20XX年11月在各级领导支持下，我有幸担任了设备副厂长，我深感这是领导和同志们赋予我的责任，而不是权力。为此我更加努力工作，为化肥厂多做一些实事，才不至辜负大家的希望、信任及支持。1、一年来，我先后对各车间重要设备运行现状进行评价，对易发生事故、检修频次较多的设备进行全面诊断，制定攻关和隐患处理的措施。通过大家的努力使设备、仪表、电器的事故次数较去年有明显的下降，检修频次、抢修频次有一个大幅度的减少，三修同志的夜班数越来越少。2、大力开展以发现设备运行隐患、缩短检修时间为指标的小指标劳动竞赛，提高设备运行的可靠性，缩短检修时间。期间一化的氮压机、CO2压缩机、气化炉倒盲板项目相续创造了历年以来检修时间上的新记录。3、积极组织一化肥的大检修工作。一化肥大检修是我厂十二年以来检修时间最长的一年，这对我们设备管理人员来说也是难得的一次机遇。通过十二年的运行设备存在着许许多多这样那样的隐患，这都需要我们在检修中解决，加上今年的空分改造项目更是时间短、任务重，大检修的难度可想而知。为此我们在今年年初就成立了检修指挥部及几个重点项目专业组，对大检修项目逐一落实，层层分解，从项目的搞起到方案的落实，从施工的交底到检修过程的管理，工作都做的较为扎实。检修完成后我们可以这样说：“我们实现了我们提出的检修统筹，实现了我们的检修安全，实现了检修无污染，实现了我们的各项隐患治理。”为化肥厂今后的安稳长满优生产奠定了基础，同时从今年的检修计划完成率、备件材料使用率方面都较往年有较大的提高，充分说明了我们的计划是准确的。其中，4117R1改造、4117K1T密封改造、4115系统化学清洗、液氧泵改造等项目都达到了理想的状态4、完善各项管理制度，使各项管理更贴近现场、贴近实际。督促设备管理人员走进现场、贴近实际，走进车间解决实际问题，而不是听汇报、瞎指挥。同时增进相互理解，多帮助少考核，努力营造一种自主管理、上下一心的和谐氛围，收到了较大的效果。在今年的历次设备检查中化肥厂都受到了公司好评。5、大力开展主题月活动，通过主题月活动使全厂设备管理有目标、有重点地逐月解决一、二项管理当中的问题。6、积极建立信息反馈制度，先后建立了备件质量信息反馈单、检修质量反馈信息单、检修施工单位信息反馈单，通过信息反馈单可以督促机关人员的工作，沟通相关单位工作情况，加强车间科室自主管理的力度。同时对职工代表在信息反馈单提出的问题，汇同化肥厂领导积极协调认真解决。对一些因某种原因不能解决的也做出合理的解释工作，并做出下一步解决的计划。7、围绕班子团结工作，我作为设备副厂长，深感自己更应该是一个服务员，必须同班子每位成员团结一致才能搞好工作。因此本人能够极地配合厂长开展各项工作，有事及时同大家沟通，共同为化肥厂添砖加瓦、再上新高。二、政治思想方面我作为化肥厂的设备副厂长、党委委员，能够按照共产党员的标准严格要求自己，积极参加公司组织的各项学习和化肥厂组织的政治学习，用邓小平理论和江总书记“三个代表”思想武装自己的头脑，认真学习江总书记讲话精神，深刻领会讲话的含义，不断提高自己的政治理论水平，在行动上同党中央保持一致，并能在学习的基础上，作到理论联系实际。在工作中，我能够认真贯彻执行党的路线方针政策，认真贯彻公司的各项部署，保证公司政令畅通，上情下达，及时、准确地反馈基层情况，反馈职工的呼声和建议，并深入了解职工的思想状况，坚决做到重大问题要及时汇报，重要的信息及时反馈，重点事项认真督查落实，确保公司和化肥厂的大局稳定，队伍稳定，生产稳定。思想修养上，我能够主动学习市场经济知识、法律知识、计算机知识等，不断充电，不断更新知识，当好“三个代表”的实践者。三、存在的主要问题1、尽管今年化肥厂非计划停车次数少于去年，设备事故仍然时有发生，有些还是一些低级错误，这都需要下一步解决。2、工作当中还存在一些急躁的情绪。3、 工作中检查的多、考核的少。这与本人的错误观念有关。4