2015年房地产工作总结及2016年工作计划.doc

2015年房地产工作总结及2016年工作计划第一篇:2015年房地产综合办公室工作总结及2016年办公计划 2015年 综 合 办 公 室 工 作 总 结 及 2016年 工 作 计 划 2015年度综合办公室工作总结 2015年综合办公室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤 管家、督查检查、协调服务三个作用，在公司领导的正确领 导下，其他部门的大力支持配合下，经过综合办公室全体同 事的共同努力，较好的完成了各项工作任务，现将工作情况 总结如下： 1、对公司印章设专人管理，对所有文件、材料必须有 领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。 2、办理*建设公司成立的有关证件。大居建设公司成 立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续 及证件。综合办公室人员充分发挥综合部门的协调作用，从 公司起名到证件办理都及时有效的完成。 3、加强公司办公网络的管理，保证办公网络畅通无阻。 对各部室办公设备进行了及时清理维护（电脑、电话、打印 机、），使办公系统得以运行正常。 4、加强公司环境卫生监督管理。强化公司内部环境卫 生工作，安排值日表及时清扫及维护办公区域卫生，为公司 员工提供了一个良好安全的工作环境。 5、做好公司及其他各种会议的后勤服务工作。落实好 各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。公 司股东会、董事会在每月月初召开会议，办公室人员认真做2015年房地产工作总结及2016年工作计划。 好会场布置、食宿安排，较好的完成了接待及会务工作。2015年房地产工作总结及2016年工作计划。 6、做好文件收发工作，按照领导安排整理各标段竣工 备案文件，及时与参建各方联系，整理备案所需文件。 7、做好图纸整理归档，建立图纸档案，对每一套图纸 都登记在册，对图纸入库、借阅、领取、归还做好登记。 8、做好每月办公用品采购的统计、申报和采购，以及 根据实际情况间歇性不间断的采购，尽可能的及时满足员工 的办公需要；办公桶装矿泉水的预订、统计和结算工作。 9、做好固定资产登记，对*及置业的固定资产进行统 计工作，对固定资产进行编号汇总。 10、做好领导安排的其他突发性任务。 存在的问题和改进措施2015年房地产工作总结及2016年工作计划。 在这一年的时间里，我们综合办公室人员为公司的发展 付出了很多的努力，取得了一定的成绩，同时我们还应看到 办公室负责的一些工作还存在许多问题和不足： 1、办公室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个 部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要加强综合协 调作用，争取做到各个部室之间的协作配合。 2、办公室每位员工对自身的岗位职责不是很清晰，每 个人对自己的工作标准还未能完全达到公司要求，在未来要 通过加强员工学习，认真明确岗位职责、工作内容，使员工 实现自我管理、自我激励与自我发展，全面提升综合办公室 员工的服务水平、业务水平。 2016年工作计划2015年房地产工作总结及2016年工作计划。 1、严格执行公司各项规章制度，细化管理流程，明确 内部分工和职责，建立顺畅的上传下达通道，团结协作，规 范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。 2、加强卫生监督管理，做到卫生无死角，责任到个人。 3、做好各项会议的组织和后勤工作：公司对内、对外 的会议，从会前准备到会中服务及会后跟踪，都要能全面完 成，无论是会议接待、资料制作、会场布置、住宿安排都要 较好地完成，保证各项会议的成功召开。 4、根据公司的实际情况推进公司企业文化建设，加强 各项培训计划的实施，每周安排员工学习，做好考勤工作。 5、继续做好印章管理，让每一份文件的办理都能追查 到个人。 6、做好文件收发工作，公文管理工作实现制度化、规 范化。建立了各种内、外公共文书的管理流程，使公文的收、 发、送、阅、审、存、借有严格的管理程序，确保公文传送 的及时性、公文执行的有效性及公文使用的安全性。提高公 司的工作效率。 7、办公物品的采购，更加规范化加强成本控制管理，避免 资源浪费。 8、完成公司领导交办的其他工作。 总之 综合办公室是综合管理部门、服务全公司，是沟 通内外，联系各方面的枢纽。综合办公室由于大量的日常繁 杂琐碎事务性工作较多，我们将进一步在工作中提高效率， 冷静办理各项事务，努力提高地产办公室的工作水平。 以上年度工作总结和计划请审批，如有不妥处请指正！ * *置业有限公 司 综合办公室 2015年12月12日第二篇:武汉均瑶房地产开发有限公司2015年工作总结及2016年工作计划 武汉均瑶房地产开发有限公司 2015年工作总结及2016年工作计划 2015年，武汉公司在经过上一年的改革调整后，逐步脱离旧体制的藩篱，以一种全新的面貌开启二次创业、二次发展的征途。公司按照年初提出的竣工一个项目、开工一个项目、储备一个项目的总体发展思路，以目标凝聚向心力，以改革激发内生力，以管理催生驱动力，建机制、搭平台、练内功；抓重点、补短板、找活干。一年来做了大量卓有成效的工作，公司在内部治理、工程建设、资产运营、房屋拆迁、财务管理、历史遗留问题的解决以及企业文化建设、安全生产等方面取得了新的成绩，企业总体经营状况呈现向好趋势。 一、2015年工作基本情况 （一）内部管理工作取得新成效 1、搭建高效的组织架构。根据业务特点和经营需要，进一步理顺并优化公司组织架构，按经营业务特点构建了地产开发、资产管理、房屋征收三个业务板块，进行了部门重组和人员优化配置，合并开发和营销两部门为开发营销部，综合部、财务部两职能部门服务于专业条线，公司组织架构实现扁平化，业务条线更加清晰、分工协作为更明显，人岗匹配进一步优化。 2、稳健推进人员分流。通过协商解除劳动合同和内部 退养方式继续分流富余人员。今年48月，与拆迁公司7名员工签订了协商解除劳动合同协议，与4名员工办理了内部退养手续，员工人数由年初161人降至148人，下降了8.07%，每月人力成本减少17367.94元。公司积极为员工搭建成长平台，出台优惠政策，鼓励员工走出去自谋发展、自谋出路、自主创业，员工离职创业在同等下条件下可优于市场价格水平和标准获得公司资源支持。 3、完善各类规章制度。对标集团印章档案管理制度，印发合同管理流程、合同分类编号规则、印章使用管理制度、档案管理制度，组织了相应培训，建立了合同、印章、档案台帐，形成了台账月报制。全年建立了涵盖开发类工程主体施工、消防、安装、采购、购销等，非开发类劳动、采购、房屋销售及服务等在内的22份格式合同，有效防范合同风险。严格执行合同呈报审核会签制度，会签合同178份，其中审核通过并存档合同68份，涉及金额24125.04万元，全年合同会签率100%，合同履约率100%。严格印章使用审批制度，全年签署印章审批单545份。严格付款流程和工程款支付内审制度，全年工程预算内部审核37笔，送审金额3741351.35元，审减额655897.55元，审减率17.53%。坚持工程款支付预算申报制，按计划审批执行工程付款，全年工程款的超付错付率为0。 4、推行日常工作周报月报制度。在各部门中推行日常 工作周报、月报制度，全面、客观、真实地反映各板块、各部门、各岗位的计划执行情况、履职情况、工作落实情况、不同部门间工作衔接配合情况、工作难点问题，有效提高了工作执行力，实现了部门间工作协同配合，提高了工作效率。 5、实现绩效考核全覆盖。建立按业务条线分层分级的绩效考核体系，按季度进行全员KPI绩效考核，初步形成按绩效考核结果发放薪酬的格局。2015年度员工季度绩效考核执行率100%。全面推行经营责任制，年初组织资产管理业务的管房公司、物业公司、资产部签订年度经营绩效合同并据此考核；组织房屋征收业务制定了月湖五期房屋拆迁后期项目薪酬方案及绩效考核办法；对地产开发业务提出了按工程项目独立考核的思路。在制定绩效考核办法时与各条线负责人进行及时、细致、充分、有效的沟通，尽力保证绩效体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性，有效地改善了公司整体运营管理，实现了企业和员工的共同进步。 （二）工程项目建设实现新突破 1、汉江苑三期全面开工。4月份汉江苑三期土地入袋为安，完成了国有建设用地使用权出让合同的签订；6月份办理完建设用地规划许可证，9月8日办理完国有土地使用权证，正式取得土地使用权，11月6日办理完建设工程规划许可证。与此同时，项目的桩基施工招投标、主体工程招投标全面铺开，严格按确定的12个步骤推进公 开招标。9月底项目实现全面开工。截止12月31日，桩基工程一标完成231根，二标完成550根，三标完成938根，钻孔灌注桩完成34根。根据工程进度排序，预计2016年2月进行地下室土方开挖，2017年年中实现竣工交房。2015年汉江苑三期回笼资金3105.75万元，累计回笼资金9705.75万元。 2、龙江庭苑项目整体竣工。9月16日，龙江庭苑经济适用房项目的最后一栋房屋14#楼正式交付使用，60户原地还建户拿到新房钥匙，标志着龙江庭苑项目的整体竣工。该项目共由14栋房屋组成，总建筑面积13.35万平方米，总户数1764户。项目2008年动工，2014年4月份以来，公司加大该项目收尾工作力度，明确施工目标、节点要求并进行层层分解，确保了工程安全、质量和施工目标的实现，住户如期喜迁新居。项目的竣工备案手续、住户两证办理工作同步跟进。 3、加快新项目立项步伐。积极开展新项目信息收集、分析和可行性研究工作，努力寻找项目投资机会。与武汉市多个土地一级开发部门联系，了解土地收储信息，根据信息先后考察了杨春湖综合地块、中央华城、南华高速地块、鲇鱼套货场等项目。按照公司未来发展思路，新项目将剥离老体制，采取灵活的机制，市场化、专业化运作。 （三）资产经营业务取得新成绩 1、资产经营。（1）明确自有房产拆迁工作思路和原则。资产部对拆迁范围内的自有房产建立了台账，按套设定拆迁补偿目标，拆迁必须向集团专项专报、一户一报、专案专报；对政府提出的房产置换、土地置换方案提前专报，确保公司资产安全，保障公司权益。对20%均瑶产房屋的拆迁要求政府按20%补偿给产权人，已执行房改的与20%产权补偿款之间的差额部分应予补足，保护产权人合法权益。（2）理顺资产关系。11月份，组织资产部、物业公司、工程部、财务部、开发营销部清理物业托管的公司资产，核实幼儿园及各小区停车位产权和数量，将阳城景园、汉江苑一期的两处幼儿园、各小区产权属公司的车位等资产纳入资产部资产清册管理。经核查，物业公司6个小区共设计车位498个，实际可用车位366个。（3）盘活存量资产。进一步整合办公资源，8月底将开发营销部整体搬入公司机关办公，原办公点对外出租，增加年租金收入5.82万元；将公司办公楼旁闲置的4、5楼出租给其他公司办公，提高资产利用率。清查青石10栋、17栋、拦江路等共9处房产对外出租。通过积极协调，补签了青石10栋晴川拆迁公司租赁协议，并追回5年的欠租。 2、物业管理。（1）明确战略定位。拟定了物业公司三年发展纲要，要求物业公司要将未来发展目标向“百年老店”的战略定位靠拢。（2）试水“竞标竞岗”。公司努力为物业公司搭建市场化运作平台，结合物业公司管理的保障房第三篇:2015年产房工作总结2016年工作计划 2015年产房年度总结 2015年产房在院领导的正确领导和全科医护人员的共同努力下，以医院标准化管理、优质服务为契机，按照“二甲”专科医院的分娩质量管理与持续改进的标准，紧跟三甲医院的要求和步伐，在助产士专科培训，护理安全，院感、急救药品管理，不良事件上报，优质护理，患者满意度调查，绩效考核等方面均有改进和提高。围绕2015年工作计划，现将2015年工作总结如下： 一、标准化管理及科室管理方面工作： 今年我科围绕产科标准化建设要求，完善了各种规章制度及急危重症的抢救流程，大大加强了科室质量控制管理，更加有效地保证了医疗安全，全年无任何差错和事故发生。具体做了以下工作： 1、根据标化要求和专家的指导意见，逐条落实分娩质量管理要求和制定各项整改措施，建立、完善了如分娩风险预警制度、剖宫产术前评估制度、急诊剖宫产分级管理制度、母婴阻断工作制度、新生儿安全制度、胎盘处理制度等； 2、建立健全了各种流程，如新生儿复苏、产后出血、子痫、羊水栓塞的抢救流程，产程干预流程、母婴阻断流程等； 3、进一步加强十五项核心制度的落实；做到服务规范化，操作规程化，质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室，医护人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全，因此，要在科室内切实建立起医疗安全责任制，从科主任、护士长具体落实到人。科室成立了以科主任为负责人的质量管理小组，严格执行医疗护理管理规章制度、操作规程及质控标准。每月对医护质量进行全面检查，医疗安全天天抓，坚持每周进行对专业知识、急救知识、技术操作培训，强化责任意识，急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发生。 4、并针对存在的问题持续改进，不断提高医疗质量，促进了医护质量的规范化。除规范医疗文件的书写，完善三级查房制度，三级医师查房100%，甲级病历率100%外，待产室也启动起来了，新生儿洗浴正在启动，还没步入正轨。抗生素应用更加的合理和规范，尤其是术前抗生素的规范应用均达要求，特别针对产房质量管理及整体护理进一步规范，不断完善了产房标准化的操作规程，并把制定的标准化操作规程进行培训考核，从而使科室医护人员按规程要求严格执行；科室各种资料管理有待遇完善。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。 二、医德医风建设 1、一年来加强科室精神文明和医德医风建设，认真学习贯彻、执行廉洁行医的各项规则，认真学习各项法律知识，教育大家热爱本职工作，坚守岗位，不俱怕传染，在乙肝、梅毒病人被别院拒收后不推诿，不计较个人得失，以高质量完成传染病孕妇的母婴阻断工作及其他各项医疗工作；并同情、关心体贴传染病孕妇，耐心为病人和家属解释病情及有关注意事项，以最佳治疗方案为病人解除病痛。科室人员多次拒开各种假证明和假检查结果。坚持严格要求、严密组织、严谨工作态度，并落实到日常工作中。 2、通过全科同志的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作质量与医院的要求还有很大差距，就在12月份的全院组织护理竞赛中，科室排名倒数第五。在新的一年里，要转变观念，加大业务中医理论及适宜技术的学习力度，充分发挥中医药优势，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项工作任务。 三、落实各项规章制度和工作流程 根据护理部的要求和院感办的要求，从新修订了产房工作人员职责和护理工作流程以及应急预案，产房和护士床头交接班，制定了交接班登记，并实行双签名，规范各种工作制度及流程，把工作落到实处。 四、提高助产质量及产科急诊急救应急措施 1.对于产科急救方面，加强医护操作技能水平，加强妇产科业务力量和硬件设施的建设，尤其是气管插管和简易呼吸器的应用每人都熟练掌握，切实提高了产科综合实力。我科除参加医院组织的学习外，还重点要学习产科急救，如产科大出血、妊娠高血压疾病、妊娠合并心脏病、羊水栓塞，新生儿窒息的复苏，心肺