厂部工资管理制度.doc

厂部工资管理制度第一条 目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。第二条 原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。第三条 范围：适用于本公司砂带加工厂。第四条 权责： 1、 厂部负责人大力做好新方案的宣传工作,使全体员工明确思想,统一认识,让广大员工了解到新方案所带给每一个人的利益,使其深入人心。2、 公司总部规范计件工资制度，预防劳动争议发生。3、公司总部依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。4、厂部负责人对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。5、厂部负责人提供计件工资计算所需基本数据计件工资日报表（生产日报表）。6、财务部负责员工薪资的最终核算。7、 厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条 工资制度基本术语定义；1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预先规定的计件单价支付工资。是以员工的标准工资和劳动定额（产量定额）为基础，以工时方式来衡理工作量的计件方式。以系列为单位，实施团体计件，由财务部根据产品实际良品产量和产品单价将工资总额核算到产品系列，由产品线再根据各成员的实际出勤工时和工作业绩表现合理地进行二次分配。3、超耗扣款规定：1）、生产过程中出现废品，按照该废品的直接成本（即原材料、自制半成品的成本价值）由有关责任人员负责赔偿；超定额耗用材料由有关责任人员负责按照超过定额部分的材料成本价值赔偿。 2）、交库产品在检验时发现轻微质量问题需要返工时，厂部主管必须责令有关责任人员重新返工，增加耗用的材料由有关责任人员负责赔偿。3）、有关管理人员工作玩忽职守，发生管理责任事故的（如瞒报漏报废品、返工品，材料损耗等），经查实后，按照生产工人的赔偿金额，予以同等的经济处罚。4、个人扣款：因人为操作导致产品报废产生的金额或员工违犯现行公司及车间管理制度产生产的罚款。第六条 实施细则1、 由总部负责编制计件工资方案（工时计件）。2、工资计算公式重点说明：团体计件工资=系列实际良品产量产品单价（1.1元/）-超耗扣款。计件工资=团体计件总工资团体计件总工时个人计件总工时。作业员工资=（计件工资+计时工资）+工龄工资-超耗扣款-个人扣款3. 数据统计与核算 （1）厂部负责人，将当天的计件工资日报表（生产日报表于次日9：00点前送至厂办公室统计，客诉返工工时可延后一天。（2）仓管员每天统计计件产品入仓数，并于下周一上午10:00之前将上周整周（周日周六）入仓数据报给财务部，财务部将厂部报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复厂部部。（3）财务部依生产日报表和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。（4）员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由厂部负责人统计后存档，作为工资系数评定之依据。（5）厂部负责人需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次（不含3次）以上或单次谎报/虚报超过5%者给予开除处理。（6）厂部负责人负责车间员工的考勤，员工请假需写请假条由主管批准方可请假，请假条作为考勤原始凭证。5工资系数评定与工资分配： 非正常出勤期间工资支付：因公司原因停工期间，员工当月工资低于本地最低工资标准时，按最低工资标准发放工资。6 信息公开及核查 （1）厂部负责人需向相关员工解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资率、出勤工时和工资系数。 （2）员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向主管查询，如未能得到有效解决，可以