春节值班预案.doc

日期: 2017/1/7 物控17年春节值班预案序号内容页码1目的12范围13定义14权责1 5 内容1/26措施2编制:审核:批准:物控物控17年春节值班预案 预案名称：物控17年春节预案 日期：2017.1.07 制表：陈俭页号 : 2/2 一、 目的：提高生產力，以最經濟的人力、成本配合保養計划有效的執行，使生產設備保養良好的性能及精密度，保証各工序中使用的机械設備正常運行，延長設備之使用壽命，并确保產品之品質。二、 范圍：适用于對本公司生產用之設備及其它周邊輔助設備。三、 定義：無四、 權責：設備使用部門：對設備的日常維護与保養。五、 程序內容：流 程 權責單位 相關說明 表 單 需求規划 相關單位 先期產品品質規划(APQP) 申 購 相關使用部門 申購單 驗 收 倉庫課/相關部門 倉庫管理程序 厂商送貨單驗收單 机器設備一覽表使用中維護机器設備履歷表保養与維修相關單位/設備管理員机器設備維修記錄表机器設備保養卡 一、目的: 应上汽大众（长沙）及客户延锋、延锋江森春节排班订单拉动方面影响，我部在对接客户拉动做出应急预案确保交付工作正常有序进行。2、 范围：适用于物控部及相关辅助交付实施部门。 三、定义： 应急：应对突然发生的需要紧急处理的事件。 预案：是指根据评估分析或经验，对潜在的或可能发生的突发事件的类别和影响程度而事先制 定的应急处置方案。 交付：客户订单下达，我们按照客户订单按时保质送达客户指定地点并办理交接手续。 值班：在节假日应工作需求编排工作计划。 四、权责： 物控部：识别客户节假日时间段及节假日期间的订单拉动以及能否满足交付评审； 生产部：应物控识别节假日交付风险拉动资源排班及建立部门紧急预案应对交付拉动； 质量部：参与节假日经营制造活动的检验工作及成立部门紧急预案； 行政部：做好生产制造活动拉动源的后勤保障工作； 五、内容： 5.1客户节假日时间段：客户订单占比 春节休假时间段延锋汽车饰件（长沙）公司 43% 2017年1月27日 2017年1月31日延锋江森汽车座椅（长沙）公司 52% 2017年1月27日 2017年1月31日建议春节放假时间段： 2017年1月26日 2017年2月1日 5.2客户节假日订单拉动： 周201703（1.21、1.22）客户双休201704（1.27、1.28、1.29）客户春节休三天201705（1.30、1.31）客户春节休两天 时间段 1.161.22 1.231.29 1.302.5New Lavida FL 45003600 4500 Touran NF 801720 902 A+SUV 20 0 合计： 530343205402 六、措施： 6.1物控排班： 日期 1.26 2.1工作职责 承运商管理321江森成品库区 肖建友 苏坡 备货两台车及两个司机在岗陈俭321延锋成品库区 唐世龙 苏博文 备货378延锋、江森仓库 杨昆 邓思琴 备货 协调员 张柳 苏仁姣 收订单 、条码 、开单发运 叉车 苏博文 苏博文 装车备货 计划 罗珍 罗珍 评估库存拉动资源排产协调交付 采购 曾燕 曾燕 协调生产物资到位 6.2物控春节前执行的备货方针： 受生产部目前每个班缺8人的基础上，1.22后请假及辞工新增10人，而客 户KW4订单拉动并未有太大的削减，所以我们按曹总的指导思想执行备货前 置，在1.71.22期间我们排产先编排注塑的生产任务确保在1.27之前的 成品客户拉动库存保持在一周以上（按目前321项目每周4500台车/套/一 周(5天)=800台车/套;378项目每周720台车/套/一周(5天)=144台车/套) 1.27 321项目所有客户拉动项目库存都必须保持在4500,378项目所有客户 拉动项目库存都必须保持在800,春节前生产任务任务编排按此目标执行.针 对此排产目标生产部在执行遇到人力资源短缺拉动行政动员各部门人员建 立紧急拉动预案,春节备料前期优先安排注塑生产,也是基于