参照制度(综合管理部).doc

月度重点工作计划申报制度一、总则（一）切实提高各部门工作水平和工作质量。（二）将各部门的重点工作以文档形式汇报并保留，作为部门工作状况以及工作考核的依据之一。（三）尽早发现问题与缺陷，提供文档化的汇报和交流渠道。（四）当问题发生时，提供问题追踪和责任归属的依据。（五）通过工作报告反馈，加强项目的控制。二、工作计划内容及要求（一）工作计划采取标准化表格，主要内容如下：1、 部门：填本部门名称。2、 计划项目：指该月部门的重点工作内容，有多个重点工作的部门，表格中需要进行分项填写。3、 权重：指该计划项目在整体重点工作计划中的相对重要程度，该表采用百分比的形式（例：材料相关纸质账目的建立占整体计划的10%)。4、 完成时间进程安排：指该项目在本月的时间安排，可以是全月计划也可以是规定多少日之前完成。5、 负责人：各部门重点工作计划项目的具体负责人，原则上部门所有成员都应纳入部门重点计划项目负责人或参与人。6、 完成状况及说明：指工作预计要达到的结果和目的。7、 工作过程记录或完成标志：指工作进程中的资料记录和工作最终完成的标志性工作成果。8、 自评考核得分：部门对工作完成情况进行考核打分。9、 分管领导考核得分：分管领导对工作完成情况进行考核打分。（二）工作计划填报要求 1、明确工作目标和工作权重，工作目标要具体，落实到具体的点，在整月工作计划中所占权重要合理，例如，金额具体到数字，制度就要拿出具体的方案，培训要有具体的培训材料。 2、明确完成时间和时序进度要求，用时较短的工作计划可明确到多少日之前完成，全月计划则要写明工作进度要求，例，到月中是应到达一个什么样的成效，以便行政督导工作的开展。3、明确具体负责人员，计划项目明确到部门个人，原则上各部门的一般管理人员都应纳入负责人范围。4、明确完成状况，完成状况要填写的真实详细，并附上工作完成的证明材料。三、重点工作计划申报流程（一）申报时间工作计划申报实行月报制，每月27日各部门报下月度重点工作计划，次月5日前报上月度重点工作计划完成情况。未按时上报重点工作计划及完成情况的，将纳入部门年度考核。（二）报送方式材料报送形式分纸质（必须有部门负责人、分管领导签字）和电子版两种，电子文档发邮件至。（三）报送流程如下表：填报人批阅人接收人审阅人各部门明确专人负责本部门重点工作计划的汇总、填报及报送工作各部门部长、分管领导批阅签字综合管理部行政秘书，对上月完成情况进行结果通报、汇编下月重点工作计划公司领导1、单位填报人收到计划后，进行整理汇总，在27日之前交到相关部门负责人和公司分管领导批阅签字后。将纸质和电子文档报给综合管理部行政秘书。2、综合管理部行政秘书针对重点工作行政督导情况，每月5日前形成重点工作督导报告，督导报告经公司领导阅批后，于每月7日前向各部门通报。3、重点工作计划申报表格及领导批复由综合管理部统一汇总存档。四、重点工作管理应用（一）重点工作管理结果将用于部门月度绩效和年度绩效考核的依据，与部门月度绩效工资和年度绩效工资挂钩。（二）重点工作计划将作为各部门即时工作检查和事后工作追溯的依据。（三）部门重点工作计划是公司年度重点工作的分解，也将作为员工编制月度重点工作就计划的依据。附件：重点工作计划申报及完成情况汇总表 二一三年六月一日 年 月重点工作计划申报及完成情况表部门：序号计划项目权重（%）完成时间进程安排负责人完成状况及说明工作过程