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大型国有企业战略性新兴产业转型战略的三大模式发布时间:2011-09-15 10:39来源:赛迪顾问作者: 吴维海 根据我国大型国有企业向战略性新兴产业转型的具体情况，从产业链的视角出发，可以初步归纳它们实施战略转型的三种基本模式，即点模式、线模式、网模式。 （1）点模式：即从产业链的某个环节切入，进而带动战略转型。 “点模式”是大型国有企业探索战略性新兴产业初期，通常采取的一种谨慎的战略转型模式。 重点聚焦在某一个或几个点，集中资源和资金，积极拓展，力图实现少数“点”的突破。 以发动机制造为例，研制飞机发动机可对产业链建设和经济拉动产生显著效应。为了参与我国大飞机制造工程，中航系统内的中航商用飞机发动机有限责任公司主动融入“世界航空产业链”，抓住“发动机”这个关键点，充分整合和利用全球资源，构建合作共赢格局，加快实现我国民用飞机发动机的国产化和参与国际竞争的跨越式发展。 图1中航商用飞机发动机有限责任公司基于飞机发动机的“点模式” 数据来源：赛迪顾问企业战略数据库 2011.06大型国有企业近年来通过采取“点模式”的经营策略，探索实施向战略性新兴产业的转型，部分企业案例分析，如下表所示： 表1大型国有企业“点模式”的应用示例 企业名称“点模式”的内容主要应用领域相关战略性新兴产业中国华能集团公司先进成熟技术机组发电节能环保中国石化集团清洁产品研发和生产石油生产节能中国船舶重工股份公司自主研发的高速离心式曝气鼓风机能源交通装备高端装备制造中国一重集团核电实验快堆的核心堆容器制造核电领域新能源、高端装备制造注：本表所述模式只限于对某一集团的特定业务模式研究，一个集团可能有几种模式。 数据来源：赛迪顾问企业战略数据库 2011.06 （2）线模式：即全产业链模式，实施全产业链的业务扩张战略。 “线模式”是大型国有企业实施产业链延伸和战略性新兴产业转型的重要模式。以中国电子信息产业集团CEC的海外军工贸易为例，该集团的海外军工贸易业务以进出口贸易的产业链环节为基础，积极推进高端装备制造产业的延伸，嫁接军品制造，实施贸易实体化，完善产业链的贸易、技术研发和制造环节，初步实现了军工产品的战略转型目的。 图2CEC基于军品贸易的产业链延伸“线模式” 数据来源：赛迪顾问企业战略数据库 2011.06 我国大型国有企业实施战略性新兴产业战略转型的线模式，目前逐渐成为主流的发展方向。具体分析如下表所示： 表2 大型国有企业“线模式”的应用分析 企业名称“线模式”的内容主要应用领域相关战略性新兴产业中国电子信息产业集团军工贸易雷达、舰艇等高端装备制造、新材料等中粮集团射频技术应用食物追溯新一代信息技术等浪潮集团浪潮64位服务器IT领域新一代信息技术中国移动TD-LTE技术移动话音、数据、IP电话和多媒体业务新一代信息技术中国煤炭科工集团洁净能源技术等工程建设、煤机装备、安全技术等高端装备制造、新能源等中煤能源集团有限公司煤化工技术、干溜气技术煤矿开发等新能源注：本表所述模式只限于对某一集团的特定业务模式研究，一个集团可能有几种模式。 数据来源：赛迪顾问企业战略数据库 2011.06 （3）网模式：即产业网络模式，实施跨产业链的战略转型 “网模式”是大型国有企业未来实现传统产业向战略性新兴产业转型的重要模式，它的一般特点是：这类国有企业原来已经在某些领域具有较好的生产或科研基础，已经有一定的研发力量或核心技术，相关产品的技术应用和产品升级的壁垒不大，容易形成相关多元化、重复性、多领域的商业应用业务。 中航工业作为中国航空领域的大型中央企业，以飞机制造等为主营业务，为了实现军民品的技术互补和全产业链打造的目标，近年来，以关键技术为研发重点，逐步构建由中国航空研究院、子公司、成员单位和外部战略合作伙伴的研究机构组成的科技创新体系，积极推进战略导向、基于全流程前沿探索的研究中心（COR），市场导向、基于全流程系统集成的能力中心（COC）和效率导向、基于全流程核心公共部件的优异中心（COE）为主要内容的“3C”体系，努力组建若干飞机、发动机、机载专业化能力中心（COC），打造高效的设计、制造和服务一体化组织；依托新项目组建若干新机试制快速反应中心，健全知识产权转移、保护和利用机制，加快推动科技成果在军品、民机、非航空和现代服务业等细分产业的商业应用和技术转化，逐步推进传统制造等产业向高端装备制造、新材料等战略性新兴产业的基于“网模式”的战略转型。 图3中航工业基于核心技术应用的“网模式” 数据来源：赛迪顾问企业战略数据库 2011.06 对我国120家大型中央企业和部分省市大型国有企业的初步研究，对这些企业向战略性新兴产业战略转型的“网模式”进行案例分析和基础研究，如下表所示： 表3大型国有企业“网模式”的应用分析 企业名称“网模式”的内容主要应用领域相关战略性新兴产业中航工业动力关键技术军用飞机、民用飞机、物流、新能源等高端装备制造、新材料、新能源中国石化“开发一批、转化一批、准备一批”，解决共性的、关键性的技术难题油气勘探开发、炼油、化工等节能环保、新材料中钢集团节能技术矿产开发、物流、技术服务、装备制造节能环保、高端装备制造中化集团老化工，新材料液体分离膜技术、水处理技术新材料、节能环保等注：本表所述模式只限于对某一集团的特定业务模式研究，一个集团可能有几种模式。 数据来源：赛迪顾问企业战略数据库 2011.06 据对我国中央企业、省市大型国有企业在战略性新兴产业战略转型过程中的主流模式和所处产业发展阶段的系统研究，企业在战略性新兴产业转型的初期，基本采取“点模式”的方式，随着产业的成熟度增加和业务规模的扩大，逐渐向战略性新兴产业的上下游延伸，