班组早会评价方案.doc

班组早会评价方案 导读：班组早会评价方案编制：班组建设推行委员会 审核： 会签： 审定： 批准：2017 年 月精选范本,供参考！1 目的 为在公司范围内营造全员参与质量的氛围，配合班组早会的开展，特组织开展班组早会班组早会评价方案编制：班组建设推行委员会 审核： 会签： 审定： 批准：2017 年 月精选范本,供参考！1 目的 为在公司范围内营造全员参与质量的氛围，配合班组早会的开展，特组织开展班组早会评价活动，旨在通过早会评比活动，将“我制造、我负责、我的产品我保证”的质量理念融入班 组早会中，将班组的质量口号及质量目标铭刻在每一位员工的心中，提升全员士气，最终实现 公司 2018 年打造勇猛精品的目标。 2 组织结构及职责2.1 领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 职 责：1.负责班组评价活动整体策划、报批； 2. 重大事项的调整及决策；2.2 评委组： 评 委：88888 职 责：负责对各参赛班组进行评价打分；2.3 工作组： 组 长：-副组长：-调 度：-组 员：各车间主任、科长； 职 责：1. 负责车间、科室人员的组织和协调； 2. 负责比赛过程中各环节及人员工作安排调度及整个活动的调度与协调； 3. 负责统计各位评委对各参赛班组打分分数，并进行汇总，排名； 4. 负责活动整个过程的摄影、摄像及宣传工作；3 早会评价规则 3.1 评价周期： 每月评价一次； 3.2 评价范围：*车间分 13 组，*车间分 2 组，*车间分 4 组，*科 1 组，*科 1 组，合计 21 个组； 3.3 组织形式：采取各单位内部观赛、竞赛，各评委到各车间进行评价打分的模式进行； 3.4 地点：各班组早会地点； 3.5 评价内容：满分 100 分；早会评价主要针对各要素管理情况开展进行评价，其中质量问精选范本,供参考！题通报及重大质量问题原因分析占总分值的 20%，具体考核细则见附表 2：早会竞赛评价表； 3.6 评比方式： 3.6.1 采取每月组织评价一次，由评委组不定期去各车间、科室班组早会现场进行现场评价、 打分； 3.6.2 为公平起见，每月评比顺序由评委组抽签决定，由工作小组在评价前一天通知当天被评 比班组； 3.6.3 各评委按照评分标准对各班组早会开展情况进行评价、打分，评价内容见附件 2，由工 作小组计算被评价班组得分，月度汇总各班组早会竞赛成绩，并将成绩按照降序进行排列， 以此得出一等奖、二等奖、三等奖； 3.6.4 每月评选出一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名，并于次月 10 日前下发比赛结果， 对于获奖的班组，第一名给予 500 元正激励、第二名给予 300 元正激励，第三名给予 200 元 正激励，同时对获奖班组颁发荣誉锦旗； 3.6.5 此次活动颁发的荣誉锦旗为流动锦旗，每月评价后颁发给获奖班组，待下个评价周期前 收回，颁发下一周期获奖班组； 3.6.6 每一周期评价结果由班组建设推进委员会在公司班组建设看板上进行累计公示，并进行 年度累计，年度累计结果作为公司年度优秀班组评选的依据之一； 3.7 时间要求：各班组早会时间控制在 10 分钟之内；4 早会竞赛程序 4.1 参赛班组集合队伍； 4.2 全员立正，整队（向右看齐，向前看）； 4.3 检查服装、仪容； 4.4 请班长点名（依点名簿点名）； 4.5 参赛班组准备完毕，向领导请示开始（*班人员集合完毕，应到*人，实到*人，是否开始 早会，请您指示）（备注：此条仅在班组早会竞赛时使用，日常班组早会取消该环节） 4.6 早会宣贯： 4.6.1 宣读公司工作准则； 4.6.2 人员跨立； 4.6.3 班长报告昨天工作达成情况与缺失检讨。(质量问题通报、班组质量达标情况、重大质量问题原因分析及原因检讨、班组当日质量要求，计划完成情况，安全管理、5S 管理及在制 品管理情况)；4.6.4 班组内成员协调事项：对工作建议/协调事项； 4.6.5 班组长宣布前一工作日表现优秀的员工，优秀员工出列，优秀员工心得分享，全体 员工给予爱的鼓励；精选范本,供参考！4.6.6 班长今日工作分配与指示； 4.7 全员立正； 4.8 宣读班组班组质量目标及质量口号；4.9 早会结束；奖项奖励金额一等奖500 元二等奖300 元三等奖200 元荣誉锦旗