和谐发展 企业.doc

和谐发展摘 要：科技创新企业文化管理制度、员工内部道德规范、监管部门和怎样看待风险问题，一定要把握好人员和市场经营这两把双刃剑，并且要结合邓小平理论“三个代表”重要思想深入企业核心提高竞争力。如果存在执行力度不够，或者因员工奖励制度不完善等问题，让员工失去积极性和失去自我价值的体现，会使企业面临恶性发展趋势关键词：科学化：思想：执行力：人员管理 一、风险与凝聚力自盘古开天地以来大自然的诞生就遵循着它的规律和生物链，它衬托出了世间万物，无论你身处何方何境风险都是无处不在的。随着日新月异的发展，人文和管理方法的不断提高，我们面临着新的问题和挑战。如今城市人们忙碌的工作和加班加点的工作量，目的只有一个那就是让自己的生活质量更好，这是与企业的经济效益分不开的。企业如何做的利润最大化，我们要用科学的方法、扎实的基础、优秀的团队和良好的个人素质为企业的良性循环奠定基础。在一个企业当中每个人贡献的每一点力量都不容忽视，它能凝聚成一条奔腾而汹涌的河流，如果自己的团队在市场当中分出个体来它是微不足道的，我们要凝聚力量统一目标。无论国企还是私企都分为三大主体控股者、法人、董事长为思想和权威性的主体，会计、审计、监管为信息准确和衡量效益的主体，经理、职工、主管部门为能源创造者和基础的主体。根据以上三大主体可以看出，只有分层次、环环相扣的管理企业才能做到良性运营和利润最大化。在不同环境下，制定出完整、健全、及时、有效、准确的内部控制制度和管理方法，这才是企业运营的根本。如今在庞大的信息科技发展前提下，为不同层次的人提供了相应的需求，使企业做到了及时、准确完成工作的运营模式。在这样的发展趋势下，我们应该在思想上注重信息和科学带来的好处，与此同时应该废除掉繁琐、局限性的管理方法。二、思想和人员管理在管理上无论是国营企业还是私有企业都在平稳科学的发展，在社会主义的发展中我们有了邓小平同志的经济发展方针，在邓小平理论和“三个代表”重要指导思想的指引下，企业也在与时俱进。所有的事物都是有关联的相互促进和统一的，在这种形势下内部控制和企业主导思想起着关键作用。在企业里需要不断注入新鲜的血液以防墨守成规，在制度面前也不要过于苛刻，有时也需要人性化否则太过于狭隘，会压抑住员工的正常发挥会，也会造成员工的创造性思维被束缚住。一个企业无论你有多好多出色都存在风险，所以我们要从根本上找出问题、提出问题才能弥补完善它。员工就像一颗大树的根茎一样，有了它才能撑起，让它枝繁茂密，所以一定不能忽视它。打工皇帝唐骏曾说过“企业成功20%靠的是战略，30%靠市场机遇，剩下的50%靠的就是执行力也就是说治理上。”所以领导要摸清“家底”，俗话说“浇树要浇根，带人要带心，”只有这样领导了解了员工的思想动态，他们才肯诚心实意的为企业着想，热真踏实的工作。同时企业的管理者也要虚心的听取员工的意见和建议，只有这样企业才能发现问题对企业的现状作出正确的判断。对于员工仅仅在金钱上激励他们是不够的，无形的动力也可以感染他们以身作则，在企业管理层中的行为是他们的衡量标准和行为准则。要想加强管理，就要用高标准去衡量和看待自己的言行，对企业永远充满信心让员工看到未来，对眼前的成与败做出正确的表态。员工其实就像自己的孩子一样，需要你时刻的去呵护和聆听他们的心声，他们在工作中作出杰出的表现后你要给予肯定和赞赏。也许就在你不经意间的一句言语就会让他们的工作更有主动性，为企业的发展起到关键性作用。企业的发展不要忽略每一个人，要让大家觉得这就是一个温馨和谐的小家庭，切身实际的感觉到自己，让自己有种存在的价值观和责任感，一起对企业发展做出努力。在人们的现实生活中很注重物质，这种形势有可能也适用于整个社会包括企业，在物质激励上是可以达到一定效果，但是要把精神动力融入进去效果会更加，只有让他们热爱自己的企业，才会节省每一笔开支，创造出更大的利润。在企业的管理体制中下设很多部门，如财务部门他们的职责就是上报出真实、及时、有效的财务报表，根据报表企业管理层可以及时、详细的了解公司目前的运营状况，更好的控制开源节流。审计部门和不同的监管部门，他们都有着不同的职责，如何来减少失误呢？我们就要运用科学的计算机系统来规范化，让有效的内部控制制度来管理。随着现在风雨变化无常的市场，一个企业要把员工安排在适合他的岗位很难，这就需要管理层敏锐的洞察力和执行力，这样才能使员工发挥出自身价值，挖掘出他们的潜在力量，为企业创造更大的利润。三、运营模式通过经济市场的氛围，站在我个人角度来看一个真正有竞争力的企业需要以员工和市场为主体，人员管理是企业的灵魂，经济市场是企业生存的命脉。为此我做如下总结：1.关心员工这样才可以做到三赢局面，一赢员工的忠诚、二赢客户的满意、三赢自己的利润，良好的循环。2.让所有员工知道企业的发展宗旨和价值观，从中切身实际的做到团结、求真、务实、创新、充满活力的局面，不然面对的就是失业。3.让所有的员工了解经济市场的发展形势，明确自己最有竞争力的对手，了解行业内的企业，学习他们值得借鉴的经济发展优势，感悟他们的缺点和不足，从中吸取经验和教训。只有了解市场才能够抓住市场。4.挖掘自己员工的潜力和动力，鼓励他们做好自己的工作，赋予他们竞争的意识和创新的理念。5.打破常规性传统的经营模式，从不同角度看待企业存在的问题并且要慧眼识精的广纳人才。6.领导人要抓住企业发展的核心同时抓住一小部分企业内部的精英，使精英们加强全面的管理带动企业发展的步伐。7.规划出企业短期的市场发展目标，在这基础上使企业能够行使在正确的经济发展道路上，促进企业的经济发展，加强企业的竞争力。8.企业下设的各个部门一起来组建一个全新的监督机制，对企业进行全方位督促和检查，使企业能透明化管理。9.企业要营造出朝气蓬勃的氛围，可以组织各部门比赛、郊游、聚会等等，当然要在不影响正常工作的情况下进行，这样可以加强企业员工的整体合作性，让企业在经济市场中更有竞争力。10.对自己的行业和整个经济市场的信息要周期性的做出概述。以上十条应该可以加强企业的竞争力，使企业的经营利润最大化。四、总结在企业正常运营下，根据不同的企业，要制定与本企业相应、有效切实可行的内部控制制度，要相互牵制相互制