员工手册1112.doc

中建南方SOUTH DECORATION员工手册二一三年十一月一日 目 录 卷首语.1第1章 企业概况.21.1 企业简介.21.2 组织架构.3第二章 企业文化.42.1 经营理念.42.2 行文办事八大要点.42.3 每日自问.42.4 坚持制度.42.5 四小时复命制.4第三章 雇用.5 3.1 雇用政策.53.2 录用者报到应尽事宜.53.3 试用期.63.4 劳动合同.73.5 迁调.73.6 留职停薪.83.7 辞职.83.8 辞退.8第四章 考勤管理.94.1作息时间.104.2 办公室人员考勤.104.3工程部、采购部、项目部人员考勤.114.4迟到、早退.114.5 旷工.124.6 出差.124.7 加班.12第五章 节日与休假.145.1 法定假日.145.2 年假.155.3 请假.155.4 探亲假.17第6章 薪酬与福利.186.1 薪酬政策.186.2 调薪.196.3 薪资发放.206.4 其它福利.20 第七章 绩效管理.217.1 考核内容.217.2 考核周期.217.3 考核等级.217.4 考核结果应用.21第8章 员工日常行为规范.238.1 仪表仪容.238.2 工作纪律.248.3 员工守则.258.4 培训纪律.26第9章 公文处理制度.269.1 公文格式及用法说明.269.2 公文处理流程.27第10章 保密制度.31第11章 会议制度.3011.1 会议安排.3011.2 会议管理.3111.3 会议纪律.32第12章 员工奖罚条例.3212.1 奖励.3312.1.1 奖励级别.3312.1.2 嘉奖.3212.1.3 记功.3312.1.4 记大功.3312.2 处罚.3312.2.1 处罚级别.3312.2.2 警告.3412.2.3经济处罚.3412.2.4 记过.3512.2.5 记大过.3612.2.6 降职.3612.2.7 开除.36第13章 沟通形式.3813.1 提案.3813.2 建议.3813.3 接待.3813.4 信息传递.3913.5 投诉.39附则.39结束语.39个人签收传阅登记表.39 欢 迎 加 盟 中 建 南 方 亲爱的新员工，当您拿起这本员工手册的时候，我们真诚的向您表示祝贺，也真诚的欢迎您加入中建南方，成为中建南方的一员。公司政策对每一个公司来说都是必须的，它们能使公司的运作高效而有序。当我们为着共同的利益和目标一起工作时，必须制订必要的制度以保护每位成员的利益。我们知道大家都希望在工作中相互合作、礼貌、高效和真诚相待，而这份员工手册将对此有所帮助。此员工手册是依法制定的，是公司的主要规章制度之一，它包含了多方面的内容，是员工了解公司政策的一个重要途径。公司将按此员工手册的条款和条件聘用员工，员工则按员工手册的条款和条件受聘。它是公司和员工必须遵守的行为准则，适用于公司的每位员工。基于需要，公司会定期对手册加以修订和补充，并将主要通过公司电子邮件公告及在公告栏张贴等公司内部正式交流渠道沟通给员工。任何时候，如果员工对此手册存有疑问，可向您上级或人力资源部讨论。很高兴您能与我们一起共事。第一章 公司概况1.1公司介绍 江西省中建南方装饰工程有限公司是经国家建设部审批的具有建筑装饰装修施工壹级、机电设备安装工程专业承包贰级、建筑智能化工程专业承包贰级、建筑幕墙工程专业承包贰级、环保专业承包叁级等多项资质的建筑装饰装修公司，是南昌市装饰协会常务理事单位、江西青年企业协会常务理事单位，中国共青团支部，公司注册资金1200万元，业务范围包括各种室内外建筑装饰工程施工、设计。公司自2007年成立以来，在公司董事长的正确领导下，坚持白手起家，从无到有，奋力拼搏，以诚信求发展、管理出效益的企业经营理念，赢得了广大业主的信赖和好评。公司先后承接了赣江宾馆美食楼、婺源宾馆、宜春明月山维景国际度假酒店、香格里拉等工程，同时成为招商银行、交通银行、中国银行等金融系统的施工、设计指定单位。公司的管理队伍经多年的实践锻炼，打造了一支精英团队，现有各种工程技术人员超过100人，怀着满腔热情的为业主提供专业技术服务。公司本着向精细化管理发展，向差异化竞争迈步，向技术细节为先的方向挺进，正在努力打造公司的工程管理平台，物资采购平台，工程设计平台和人力资源平台，使公司向管理型企业迈进。江西省中建南方装饰工程有限公司在不断的进取中，迎接新的挑战，走向成熟并将最终成为装饰行业的佼佼者之一。我公司一贯遵从平等互利的原则，与多家大型企业建立起了互惠共赢的战略合作伙伴关系，更广泛的得到了社会各界的响应和支持。我们深信，中建南方将会以先进的企业文化和科学化、规范化、专业化、精细化的管理理念，竭诚为您提供完美服务。您的辉煌，我的心愿。1 1.2 企业组织结构图 董事长总经理各分公司市场部设计部总工办董事长秘书各项目部采购部工程部副总经理副总经理经营部副总经理副总经理设计院长财务部人事部办公室常务副总2 第二章 企业文化2.1 经营理念 诚信求发展，管理出效益。2.2 行文办事八大要点：要点纲目要点分解行文办事（1）方案计划是否最优最佳承上启下素材先行周密策划尽善尽美（2）上面的精神吃透了没有政策法规有关惯例公司制度领导意图（3）下面的实情掌握了没有基层现状综合分析实际需要员工愿望（4）是否与有关部门协商过他部意见主管批示真诚团结互相支持（5）是否符合分层决策程序会审核签编号校对逐级请示各尽其责（6）文风与办事方法对不对层次分明通俗易懂急事先办货比三家（7）是否高标准是否严要求反复推敲精雕细刻严格要求自觉奉献（8）时间空间条件是否允许追加任务及时报批急先恐后超前完成2.3每日自问1、我的工作职责是什么？2、昨日的事办完了没有？3、今天应该先办哪件事？4、明天之事要早做准备？2.4坚持制度1、请示汇报制度；2、请假销假制度；3、验收登记制度；4、工作日记制度。 2.5 四小时复命制 为保证公司各级负责人的每道政令畅通并落到实处，实行这一制度特别重要。其办法与内容是：公司全体员工，对其直接上级的任何指令，不管完成与否，都要在四小时内复命。如果执行人在执行开始后发现有困难或阻力，应努力去克服；如果确实有不可克服的困难，执行人员无法按时、按标准完成，要立即向指令者复命，讲明不能完成任务的困难和原因；不能完成任务的人，可以取得下指令者的新指示，保证任务的完成，或者取得指令者的帮助，及时克服困难完成任务；无论出于什么原因，在发现不能执行命令以后，没有向指令者复命，延误了工作，要由受令人负责。第三章 雇用 3.1 雇用政策： 3.1.1 员工招聘以公司岗位需求及能力需求为依据。 3.1.2 公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用的人才，无种族、宗教、性别、年龄等差别。 3.1.3 公司招聘以笔试、面谈等方式为主，由人力资源部同需求部门共同把关。 3.1.4 公司提倡正直、诚实、信用，应聘者应保证所提供个人资料的真实性，如有虚假，一经发现，公司可立即无条件与之解除劳动合同，并拒绝给予任何劳动补偿。 3.1.5 以下情况为不符合录用条件的情形：（1）曾被所任职公司开除或者未经批准擅自离职者；（2）有违法乱纪行为记录者； （3）经公司指定医院体检不合格者，尤其具有国家相关法律法规规定的传染病者； （4）品行低劣，被其他组织开除者； （5）未满16 周岁者； （6）能力、学历、经历、专业等与所聘岗位不匹配者。 3.2 录用者报到应尽事宜 3.2.1 接到书面或电话录用通知后，应在指定日期到公司人力资源部报到，因故不能按时报到者，应与人力资源部取得联系，另行确定报到日期，否则将视为自动放弃。 3.2.2 员工报到时，须向人力资源部出示： （1）身份证件、学历证明（毕业证书、学位证书等）以及职称资格证书原件 （2）一寸免冠照片（1张）、（3）重要岗位需提供与原单位解除劳动关系的证明文件 3.2.3 办理入职手续：（1） 如实填写员工登记表； （2） 领取并详细阅读员工手册、办公用品及其他相关资料； （3） 到任职部门报到，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面；（4） 社会统筹保险等事宜，由人力资源部根据国家相关规定确定。 3.2.4 当个人资料有以下更改或补充时，你应及时通知人事部门，以确保与你有关的各项权益。 （1）姓名； （2）家庭地址和电话号码； （3）婚姻状况； （4）出现事故或紧急情况时的联系人； （5）培训结业或进修毕业。 3.3 试用期3.3.1 新聘员工实行试用期制度，一般员工试用期1-3个月，主管以上人员试用期为2-3个月。3.3.2 试用期须知 （1）接受入职培训：人力资源部在试用期内安排新入职员工的集中培训。 （2）若员工表现优秀可缩短试用期，若表现不佳，随时予以解除劳动合同。试用期间各部门参照其专长及工作需要，分别规定培训程序及训练方式，并指定专人负责指导。 （3）试用期内，如果员工确实感觉公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由其他原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续。 （4）新进人员试用期间应接受人力资源部的综合考核，并遵守本公司一切规章制度，如有重大违规违纪发生，立即辞退。3.3.3 新进人员于试用期间考勤规定如下： （1）每月事假达五天者即予辞退。 （2）每月病假达七天者即予辞退（医院出具重症证明除外） （3）发生旷工或月迟到5次者即予辞退。 3.3.4 试用期结束试用期满前，人力资源部将适时提醒员工到人力资源部领取并填写转正考核表，首先报部门负责人进行考核，部门负责人签署意见，确认同意转正后，由人力资源部组织公司领导对申请人进行转正评定，评定后签署意见。3.4 劳动合同（1） 公司实行全员劳动合同制管理；（2） 员工自转正后，公司将与其签定正式用工合同；（3）合同的签订、变更、解除等依据国家、地方相关劳动法规及公司规定执行。（4）与公司解除或终止劳动合同的，员工离职前需妥善处理完工作交接事宜，办理离职手续。3.5 迁调 （1） 公司基于工作业务上需要，可随时调动任一员工职务或服务地点，被调动员工应予以配合。 （2） 各部门负责人应就所属人员依其个性、学识、能力、调配适当工作，务使人尽其才，才尽其用。 （3） 各部门需调用非本部门员工时，必须办理人员调配手续。首先由用人部门根据工作需求，向人事部提交用人申请（说明具体被调用的人员），人事部会同用人部门、原任职部门负责人进行协调，三方无异议后，对被调用的员工进行考核，被调用的员工考核合格后，由人事部办理调配手续，员工接到“调职通知书”后，应于5日内办妥移交手续，前往新任职部门或地点报到。（4） 调任员工的原岗位在接任者未到职前，其所遣职务由原直系部门负责人指派适当人员暂行代理。 3.6 留职停薪 3.6.1 员工有以下情况之一者，应签请留职停薪： （1）久病不愈，逾期30天者。（2）因特殊事故，呈请核准者。（3）其它经总经理核准的原因。 3.6.2 留职停薪期间以1年为限，但经公司总经理特准者除外。 3.6.3 留职停薪期间司龄不计，不享受福利。 3.6.4 留职停薪期满期后未办理复职者，视为离职。 3.6.5 员工于留职停薪期间擅就他职经查明属实者，予以免职。 3.7 辞职3.7.1 提交辞职申请时间：（1）试用期员工应提前7天向所在部门提出申请；（2）签订合同的一般员工应提前30天，主管以上人员提前60天，工程部及项目部人员应在负责的工程项目竣工结算后提前二个月向所在部门提出申请。（3）部门经理批准后于第二个工作日将离职人员的申请上交人事部，人事部将会同离职人员办理相关手续，因部门经理原因，导致人事部不能够及时办理相关手续产生的后果责任由该部门经理承担。3.7.2 被批准离职的员工，必须于批准离职日的前五天内办理完离职手续，否则视为放弃任何工资和奖金、提成，同时，其在外在发生的一切责任事故与公司无关。3.7.3 员工离职应主动上交工号卡、名片、辞职申请书、工作移接单、详细的物品交接单、工作交接单，办理好相关手续后，方可办理离职。未按公司规定办完离职手续即擅自离开工作岗位的，公司将按旷工处理。 3.7.4 离职前公司将安排相关人员与离职人员进行离职面谈，听取员工意见。3.7.5 当月离职人员，薪资于下个月发薪日发放；3.7.6 有在施工程人员（如设计师、业务员等）离职，待该工程完工验收后，发放该项工程提成。 3.7.7 离职人员必须到人事部办理离职手续，不得由他人代办。未办理交接手续并未经公司相关负责人确认的，离职人员不得离开公司。因离职人员原因未交接清楚的，交接期间不计入离职人员工作时间。如果离职人员违反此条规定，应赔偿给公司造成的损失。 3.7.8 离职人员未退回工号卡，扣50元，入职未满两个月的员工，扣印名片制作费20元/盒，未退回名片，扣30元/盒，制作工作服未满壹年的员工，扣工作服作制费总额的50%（以工服领用协议为准）。 3.7.9 未按规定办理者，人事部不予办理离职手续，财务不予核发工资、考核奖金、提成及一切薪资待遇。3.7.10 员工离职给公司造成经济损失的，扣除损失后核发薪资，损失超出核发薪资的将不予发放其薪资。 3.7.11 自动离职员工无故离开公司，连续旷工3日的、辞职未经批准而擅自离开公司连续3日的均视为自动离职。自动离职的员工不得结算工资，并承担一切违约责任。如对公司造成损失的，公司还将追究赔偿责任。 3.8 辞 退3.8.1 下列情况之一公司有权提前30 日通知解除劳动合同（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事公司另行安排的工作的； （2）员工不能胜任工作，经培训或调整工作岗位仍不能胜任工作的； （3）发生非公司或员工个人意愿，致使合同无法继续履行之重大客观事件。 3.8.2 下列情况, 公司可即时解除合同 （1）员工在试用期间被证明不符合录用条件的； （2）员工严重违反公司规章制度的； （3）员工严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的； （4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； （5）员工依法被追究刑事责任的。 第四章 考勤管理 4.1 作息时间 4.1.1 办公室人员每周上5.5天班（即周一至周五全天上班，周六上午上半天班），每日工作时间以7.5小时为原则，由于工作需要加班的员工，必须服从主管领导的安排。4.1.2 工程部、采购部、项目部（行政班人员除外）因工作性质不同，实行弹性工作制，无固定休息，根据工作情况可适当安排休息；4.1.3 办公室人员作息时间根据季节变化，实行不同上、下班时间 夏令（5月1日至9月30日）：上午8:30-12:00；下午14:00-18:00 冬令（10月1日至4月30日）：上午9:0012:00；下午13:30-17:30 4.2 办公室人员考勤 4.2.1 员工采取上、下班打卡方式考勤，经公司领导批准的特殊情况可免打卡考勤外，其它员工应按时打卡以记录出勤时间。 4.2.2 所有员工必须按照其服务岗位所规定的工作时间，按时间准时上、下班打卡，做到不旷工、不迟到、不早退。4.2.3 员工无故未按规定打卡，将视为缺勤，并扣除相应基本工资及奖金。 4.2.4 如因特殊原因未打卡者，应于次日填写员工补卡单，办理员工补卡手续，补卡时间最迟不超过三个工作日，否则，部门经理及人事部有权拒绝签字，并视旷工处理。由于忘记打卡而办理补卡手续的，每月只限额五次，超过五次的，不予办理补卡手续，并视旷工处理，员工忘记打卡而办理补卡，实行一天一单，不允许同一张补卡单补多天的卡。 4.2.5 上班打卡后严禁外出办理私人事情，一经发现给予10元/次考核扣款，各部门主管对本部门员工有管理义务，部门主管对下属员工在上述方面的违纪庇护、隐瞒等不当处理方法，一经查实予以部门主管50元/次考核扣款。 4.3 工程部、项目部、采购部人员考勤 4.3.1 工程部、项目部及采购部返回公司工作的人员均执行公司考勤规定上下班打卡制；4.3.2 从公司下项目部工作的人员及项目部人员每日作息时间以项目部考勤为准，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间。4.3.3 员工调入项目部或由项目部返回公司，应提前3日填写调入项目部（返司）人员名单，经相关领导批准后提交人力资源部备案，未及时提交名单，不计考勤，按旷工论处，不计发工资，造成的损失由当事部门负责人承担。 4.4 迟到、早退4.4.1 员工均须按时上、下班，工作时间开始后到岗者为迟到，工作时间终了前下班者为早退。4.4.2 以考勤打卡为依据，迟到、早退按以下规定给予处罚（1）5分钟以内（含5分）考核扣款5元；10分以内（含10分）考核扣款10元；15分以内（含15分）考核扣款30元；迟到15分以上1小时以内考核扣款50元，超过1小时，按旷工半天处理；（2）月累计迟到、早退达5次者（含允许迟到的次数），考核扣款200元，考核扣款从工资中扣除。 （3）若因公事外出或应急事提前请假者，皆须到人事部办理相关请假手续。 （4）无故提前15分钟以上的下班者以旷工半日论处，但因公事外出或请假经人事部证明者除外。 （5）每月给予全体员工三次（不超过5分钟）迟到机会，不扣除工资和当月全勤奖。4.5 旷工4.5.1 未经请假或假满未经续假而擅自不到职者以旷工论处。 4.5.2 伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。 4.5.3 员工无故旷工，不发薪资且按三倍日薪比例考核扣款。 4.5.4 无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，予以解雇。 4.5.5 员工上班后擅离职守在半天以内者，均计旷工1天。 4.6 出差 4.6.1 公司员工出差必须事先填写好出差审批表，一般员工出 差，由部门经理审批后报分管领导同意，部门经理以上人员出差需总经 理审批。经批准后方可出差并办理相关手续，否则，不予报销差旅费， 并视旷工处理。 4.6.2 员工出差分“长程出差”与“短程出差”两种，凡当天能往返者，称为“短程出差”；两天以上者，称为“长程出差”。 （1）短程出差所发生费用实报实销，按差旅费报销规定中短程出差标准执行。（2）长程出差根据职位级别不同，按差旅费报销规定执行。 （3） 出差本属弹性工作，作息时间由自己掌握，不存在加班（非工作日除外）。 4.7 加班 4.7.1 适用于办公室行政人员,工程部、项目部、采购部不执行加班 4.7.2 高效工作。公司一直强调员工必须熟练业务，要在正常的工作时间内高效的完成本职任务，不提倡延时加班； 4.7.3 加班备案。如因工作需要加班的员工，必须提前填写好加班审批表，经部门经理同意，报人事部备案后方可实施打卡加班，否则，不记加班。同时，如公司业务需要，可于办公时间以外指定员工加班，被指定的员工，除因特殊事由经主管核准外，不得拒绝，违者以不服从主管人员领导论处。 4.7.4 按时加班。员工加班严格按照正常上班（考勤规定）时间执行，不允许迟到、早退，以打卡时间为准；如员工在加班时间内擅离职守者，就其加班时数予以旷工论处，日后不予补休。4.7.5 加班补休。员工加班不执行加班工资,公司按其加班时数给予适当安排补休，补休假期当年内有效，个别特殊情况经领导批准可延迟下年三月底前，未使用完的视为放弃；补休均按半天、整天计算，小时不予计算。 4.7.6 部门主管及以上人员工资中已包括加班待遇，工作日加班不实行加班工资及加班补休，非工作日加班，可安排补休。 4.7.7 员工加班情况，由人事部按月统计备查，并根据加班情况给予安排合理的补休。补休必须提前申请，到人事部办理补休手续，未办理手续擅自休假的，计旷工处理。正常工作日下班时间1小时后开始计算加班，以小时为计算单位.加班或累计加班3.5小时以上7小时以内的（含3.5小时）计半天，加班或累计加班7小时以上10小时以内的（含7小时）计1天。 4.7.8 以下状况不能视为加班： （1）在非工作时间组织的培训等活动的； （2）出差时间（包括市场考察、业务洽谈等）； （3）为完成本职工作而自行延长工作时间的； （4）公司在节假日或下班后组织各项活动的，如活动竞赛等； （5）未经书面批准同意的延时工作； （6）实行弹性工作制部门的员工为完成本职业务加班工作的。 4.8 管理者的责任 我司实行岗位责任制。根据上一级管理下一级的组织原则，各级领导有权利和义务对所属下一级人员实施管、帮、教员工遵守政府和公司的规章制度，每天检查员工出勤情况和执业行为，发现问题即时管理。在一个月内，如果员工累计退到、早退或旷工5次，亦分别给直属领导各记1次迟到、早退或矿工，并给予双倍的考核扣款。4.9 员工应当树立危机意识，增强紧迫感。考勤结果除用于计算当月工资外，还作为加薪、升职、调动等重要依据。年终累计迟到或早退达9次者(含三分钟以内迟到)，不计发年终奖金，不参与公司组织的评优活动。第五章 节日与休假 5.1法定假日 5.1.1假期安排假期名称给假日期休假时间薪资备 注元旦1天元月1日照给三八妇女节下午半天3月8日照给限女员工五一劳动节1天5月1日照给清明节1天农历清明当日照给端午节1天农历五月初五照给七一党的生日1天7月1日照给限党员（出示党员证）十一国庆节3天10月1日10月3日照给中秋节1天农历八月十五照给春节3天除夕、初一、初二照给按照国家法定节假日休息 5.1.2 如在法定节假日内，因工作需要加班时，应征得员工同意，并给予发放一日三倍薪资，周日或平时工作需要而加班，人事部给予安排适当的补休。5.1.3 休假日及因特殊工作需要延时加班的必须报人事部管理人员备案，办理加班手续后方可加班。5.2 带薪年假5.2.1 全体员工连续工作满一定期限，每年给予特别带薪年休假，其日数规定如下（以入职时间开始计算）：工作年限1-3年4-5年6-10年11年以上一般员工年假天数3天5天10天每增一年加给一天，最多以20天为限。主管以上年假天数6天10天15天国家法定节假日及休息日不计入年休假的假期。 5.2.2 全体员工有下列情形之一的，不享受当年的特别年休假（1）累计工作满1年不满10年的，年度请事假累计20天及以上的；（2）累计工作满1年不满10年的，年请病假2个月以上的；（3）一年内病、事假相加超过30天的；（4）员工已享受了当年的年休假，年度内又出现了上述规定情形之一的，不享受下一年度的年休假。 5.2.3 享受公司特别年休假的员工，必须在不影响本职工作及公司工作需求的前提下申请休假，经直属领导同意，人事部批准后方可办理。临时申请的人事部不予办理，不做休假处理。5.2.4 特别年假休息时间均以整天计算，小时、半天不做为年休假，第一年9月1日之后满年的，可延期至次年3月31日休完，未休完予以作废。其它情况特别年休假不予跨年度累计，当年不休予以作废， 5.2.5员工停薪留职不予以特别休假。 5.3 请假5.3.1员工请假分为8种，见下表：假别给假日期请假原因应缴证件薪资说明工伤假不超过6个月因执行职务受伤，但以国家相关劳保制度“因执行职务而致受伤”审查准则为依据部门相关领导、总经理证明及医院的诊断证明本薪照发（但应扣减）保险给付1、 超过15天以上须呈总经理核准；2、所需日数应依工伤医疗鉴定部门核准。事假全年累计或连续14日内因事必须本人处理不给工资1、请假理由不充分可足以妨碍工作者，主管不得准假或缩短其假期或暂缓准假；2、事假一次不得超过3日；3、每次请假至少1小时计算；4、逾规定日数须签呈总经理核准，否则视同旷工或离职处理；5、事假应于24小时前办妥手续，临时应及提前3小时办妥手续，否则按旷工处理。6、超出公司给予的病休假期，不予发放工资及相关补助；7、未与公司签订劳动合同的、司龄未满一年的，不予发放病休假工资。病假全年连续30日因病必须治疗及休养出示相关就医证明材料/及部门相关领导证明1、如出示的就医证明属实，根据其司龄给予计发，司龄满一年以上三年以下的发给基本工资的40%；三年以上的发给基本工资的60%，病休假内不享受福利补贴及奖金。2、就医证明材料不实或无证明材料者，不给工资。婚假3日本人结婚部门主管证明照给符合晚婚年龄的初婚者（男二十五周岁，女二十三周岁）可增加10天（含公休假和法定假）1日员工子女初婚丧假3日父母、（养）继父母、配偶、子女、岳父母、公婆部门主管证明照给有薪假1日员工或配偶（祖）父母、（外）祖父母、兄弟、姐妹产假90天（产前休息15天，产后75天）本人分娩部门主管证明、医院证明照给（基本工资+司龄）（无福利）妊娠4个月以下之流产给假15天，4个月以上给假42天（但须缴付医师证明）。3天配偶分娩照给特别年休假依服务年资给予，其规定依本规则5.2.1规定办理备注1、计算全年可请事假日数将由每年元月1日起至12月31日止。2、请假超过“给假日期”者，一律不得参与年终考勤核评奖。3、以上有薪及无薪假均按请假程序办理。4、以上假期包含法定节假日及公休日。 5.3.2 事假审批权限：部门经理：13天，各分管副总：5天以内，总经理：5天以上 5.3.3 员工请假应于一日前觅妥善职务代理人并填写请假单，办妥请假手续后方得离开，否则以旷工论处；但因突发事件或急病不及先行请假者，应利用电话迅速向部门主管报告并于当日由部门主管或其代理人到人事部办妥请假手续，否则视同旷工。 5.3.4 请假未满1小时者，以1小时计算，按时工资额扣款，事假和病假给假日期的计算均自每年1月1日起至同年12月31日止，中途到职者，比例扣减。 5.4 探亲假在司工作满一年以上的，父母、配偶、子女定居在国内江西省外的员工，公司可准其中途回家探亲一次，假期为7天（含路程），公司给予报销往返车费，报销标准参照差旅费报销规定。第六章 薪酬与福利 6.1薪酬政策 6.1.1 薪资构成：员工的工资总额由基本工资、司龄工资、全勤工资、津贴、奖金构成 6.1.2薪资说明薪资项目说明基本工资即岗位工资（合同工资），根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定，为加班工资的计算基数及人员人事异动、岗位异动的实施标准（转正、调职、升职、降职）。司龄工资与公司签订规定期限劳动合同的员工方可享有司龄工资，司龄工资根据劳动合同规定的合同期限计算，在公司工作满壹年即可获得司龄工资120元/月，以此类推，最多以1200元为限。全勤工资办公室人员认真遵守公司考勤制度，每月工作日中不迟到、不早退、无请假记录，属满勤者可获得100元/月的全勤奖金，实行弹性工作制的部门相关人员不享受此规定。福利津贴分为通讯津贴、交通津贴，员工转正后，根据任职岗位级别享有规定金额的通讯津贴、交通津贴，具体见6.1.3 6.1.3 福利津贴： 6.1.3.1通讯津贴 职级主管以下主管/项目经理/部门副经理/主笔设计师经理/主任/总秘/总助副总/总工/总监/院长总经理津贴标准60元/月100元/月150元/月200元/月500元/月1. 已享受该项津贴，在其它任何形式下，不再重复享受，如出差、下项目部等；2. 享受该项津贴的员工，每天8:00-23:00手机必需保持畅通，发现一次不畅通，将永久取消该项津贴。 6.1.3.2 交通津贴职级主管以下主管/项目经理/部门副经理/主笔设计师经理/主任/总秘/总助副总/总工/总监/院长以上津贴标准60元/月100元/月150元/月200元/月享受车辆补贴或长期使用公司专用车辆的，则不再享受该项津贴 6.1.3.3 福利规定试用期员工只享受基本工资。试用期满，正式录用的员工于转正后的次月享受交通和通讯福利津贴、全勤工资（属满勤者）。 6.1.5 项目经理浮动工资指项目经理在具体项目部任职，公司将根据各项目的实际情况给予一定的浮动工资，具体规定如下：（1） 任职要求：在项目部任全职项目经理；兼任项目经理原则上不享受该浮动工资（具体情况另定）； （2）兼任多个项目部项目经理的人员按单个项目享受，不予累计享受；（3）时间限定：指工程开工（正式进场）至竣工为止或以合同规定工期为准；（4）发放规定：不予月发，待工程竣工（退场结算审计前）后，经相关部门审核，完成项目成本目标的，财务给予核算计发；如未完成项目成本目标的或受到经济处罚的，不予计发或从中扣除。 6.2 调薪 6.2.1 调薪类别调薪类别调薪说明试用期转正调薪1、 员工转正薪资标准为试用期工资标准级别上调壹级，表现优秀者，经领导批准，可适度上调。2、 试用期合格，办理转正手续后，按转正日期执行转正工资标准。新任命干部/干部见习期转正/岗位变动调薪1、 岗位异动调薪遵循岗变薪变原则，根据异动后岗位的相应薪资待遇进行调整。2、 调薪时间在调岗到职当天执行；员工个别调薪1、 工作成绩、表现优秀的员工，经领导批准，可申请调薪；2、 员工自行申请调薪时间规定：必须任职或离上次调薪时间满6个月以上；3、 根据调薪流程执行；年度薪资普调根据物价上涨指数、企业经营效益、行业薪资水平变化情况，人力资源部于每年3月份做一次薪资调查，结合员工工作成绩和表现，提出是否调薪，拟定调薪方案，经总经理审核后执行。 6.2.2 调薪依据调薪依据工作成绩工作质量、工作效率、业绩报告工作态度积极性、责任心、团队意识工作能力知识、经验、技能、计划决策能力、组织协调能力 6.3 薪资核发（1）公司以货币形式按月支付员工的劳动报酬；（2）公司每月15日发放上月工资，如遇公众假期，发薪日可提前或推后。（3）员工的奖励、考核扣款在当月或下月工资中发放、扣除，当月不足部分下月执行。6.4 其它福利6.4.