可口可乐Microsoft Word 文档 (2).doc

可口可乐公司的行业环境分析（一） 优势(Strength)1、品牌悠久可口可乐的优势包含了：品牌悠久、良好的质量、模仿困难度高、具有创新的精神、强大的营销策略等。可口可乐的历史悠久，1892年艾萨坎德勒以美金2300元取得可口可乐配方及所有权，1919年欧尼斯伍德瑞夫财团以2500万美元买下了可口可乐，运用了许多的营销手法，让可口可乐公司扬名国际，1892至今也已一百多年的历史，创造了不朽的成就。可口可乐公司的作业流程标准化，市场占有率高产品更是市场的领导品牌。这使得可口可乐成为全球最大之软性饮料业巨人拥有大厂优势及强大之全球竞争力。 2、良好的质量1987年可口可乐公司正是在台湾高雄厂完工。在1991年获得经济部工业局GMP认証，之后也兴建了桃园新厂，于1996年得到优良厂商的GMP认证，1997年得到ISO 9002认证，1999年获得得ISO 14001认证。不仅如此，可口可乐也有一套良好的危机处理办法，让消费者信赖可口可乐的质量。3、模仿困难度高。可口可乐的有着他们不公开的可乐“秘方”，特殊风味与口感是在当今市场尚未看见的。虽然饮料业容易制造，但可口可乐的高市场占有率以及他的饮料传奇，是其他公司所难以模仿的。可口可乐饮料的核心产品之神秘配方处於极度保密使其流行100年後而不衰。可口可乐公司的产品拥有便利性随处可得独特风味神秘神秘配方及价格公道等特色。产品生命周期为循环再循环型态历久弥坚。其通路布建相当完整尤其是自动贩卖机之设置并拥有速食业以麦当劳为首的强大销售通路。可口可乐在行销饮料之余，也经营了许许多多的周边商品，这些产品为可口可乐带来极大的商机，也为可口可乐的知名度扎下了良好的基础。其具有强势行销能力体系及企业广告。可口可乐的品牌形象深植人心已成为消费者生活之一部分。可口可乐公司极具创新及高度研发能力（二）劣势(Weakness)可口可乐公司的劣势有组织庞大难以控制不易，产品营养价值不高。原料的运送成本高等。组织庞大，控制不易。可口可乐公司的组织极其庞大控制不易。可口可乐公司是跨国企业，其经营范围广泛，组织结构及其复杂，公司人员数量庞大，分工细密，这给可口可乐公司的有效管理带来一定的困难。（三）机会(Opportunity)一般软性饮料业进入障碍低然要做到跨国行销则高。碳酸饮料较符合年轻族群需求尤其为拉丁美洲和亚太国家年轻人比例正快速提高带给业者的商机颇高。饮料品牌形象影响销售状况很深。美国的速食文化与碳酸饮料十分契合。1、独特的吸引力。 一般软性饮料业进入障碍低，然要做到跨国行销则高。碳酸饮料较符合年轻族群需求尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高带给业者的商机颇高。饮料品牌形象影响销售状况很深。美国的速食文化与碳酸饮料十分契合2、市场占有率高。可口可乐的市场占有率具有50，他们不断挺进世界各国。中国地大人多，当然新兴的中国市场也是不容小觑的，不仅如此可口可乐更进军美国电影市场，为彼此打广告。3、参加世界与公益活动奥运是全世界的活动，可口可乐赞助奥运，使自己的品牌得以名扬国际（四）、威胁(Threat)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性仍不低。饮料市场竞争颇为激烈。主要竞争对手挑战者百事可乐威胁力十足而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前的情形，而百事可乐却是持续在成