公司金融第十八章营运资本管理PPT.ppt

第十八章营运资本管理一 现金管理二 存货管理三 应收账款管理 1 交流学习PPT 一 现金管理1 现金需求2 目标现金余额的确定3 现金收支管理 2 交流学习PPT 一 现金需求现金的定义 狭义 库存现金 商业银行中的支票账户存款等广义 狭义的现金 现金等价物 短期国库券 大额可转让存单 回购协议 3 交流学习PPT 交易需求 指工资 原材料 税收 利息等日常支付对现金的需求 预防性需求 为了满足没有预料到的现金需求而要求的安全边际 投机性需求 在利用未预料到的有利可图的机会时对现金的需求 4 交流学习PPT 二 目标现金余额确定方法 一 现金周转模式 步骤 从现金周转的角度出发 根据现金周转速度来确定最佳现金持有量的模式 图现金周转期 5 交流学习PPT 6 交流学习PPT 例1 某公司存货周转期160天 应收账款周转期90天 应付账款100天 则该公司周转期多少天 现金周转期 160 90 100 150天 7 交流学习PPT 例2 某公司的原材料购买采取赊购方式 产品销售大部分采取赊销形式 应付款的平均付款天数为20天 应收账款的收账天数平均为34天 假定从原料购买到产成品销售的期限为58天 公司每年现金需求量为400万元 要求 确定该公司的最佳现金持有量 依据所给资料进行计算 现金周转期 58 20 34 72 天 现金周转率 360 72 5 次 目标现金余额 400 5 80 万元 8 交流学习PPT 鲍摩尔模型 存货模型 假设条件 是第一个将机会成本与交易成本结合在一起 确定目标现金余额的正式模型 它实际上是存货经济批量模型在现金管理上的运用 模型假设 公司未来对现金的需求一定 即支出率不变 计划期内不发生现金流入 现金每次的交易成本固定 不考虑安全现金库存 二 存货模式 鲍莫尔模式 9 交流学习PPT 基本原理 与现金持有量相关的成本 现金持有总成本 权衡 10 交流学习PPT 目标现金余额的确定 要求在持有过多现金产生的机会成本与持有过少现金而带来的交易成本之间进行权衡 目标现金余额的确定 11 交流学习PPT C 现金余额 K 持有现金的机会成本 有价证券利率 T 一定时期现金总需求额 F 为补充现金而进行证券交易或贷款的固定成本 TC 持有现金总成本 鲍摩尔模型 存货模型 现金额 C 0 时间 为使TC最小 对C求导 可得最优现金持有量 12 交流学习PPT 例3 Baumol模型在某公司的运用假设公司明年需要500000万元 它确信如果投资有价证券 每年能赚取10 的利润 将有价证券转换为现金的每次交易成本是500元 这对该公司意味着什么 13 交流学习PPT 例4 某公司现金收支状况比较稳定 预计未来一年全年需要现金25万元 现金与有价证券的转换成本每次为400元 有价证券的年利率为10 要求 计算最佳现金持有量和最佳现金转换次数及总成本 依据所给资料进行计算 元 总成本TC 44721 36 2 10 250000 44721 36 400 4472 14 14 交流学习PPT 三 米勒 奥尔模型 随机模型 模型假设 考虑现金余额的每日随机变动 并假定服从正态分布 既考虑现金流入 又考虑现金流出 每次交易固定 权衡机会成本和交易成本 15 交流学习PPT 米勒 奥尔模型 随机模型 16 交流学习PPT 现金余额期望总成本最小时的余额即最优F 现金与证券之间每次转换成本 2 每日净现金流量的方差K 有价证券日利率 机会成本 H 最高现金余额L 最低现金余额 米勒 奥尔模型 随机模型 H 3Z L 平均现金余额 4 3Z L 17 交流学习PPT 应用 设定控制下限L估计日现金流量确定证券利率估计买卖证券的交易成本计算得出Z H 平均现金余额 米勒 奥尔模型 随机模型 含义 Z与交易成本F正相关 与机会成本K负相关 Z与平均现金余额都和现金流量的变异性正相关 因此现金流量易受不确定因素影响的企业应保持更大的平均现金余额 18 交流学习PPT 四 现金收支管理 1 加速回收 1 纸质转用电子式2 缩短赊账购货期限2 延期支付 1 赊购方式购买2 使用汇票 19 交流学习PPT 浮差知识点的介绍公司对外支付 开出付款支票后 会计账面上现金余额立即减少 而银行存款余额并不立即减少 但直到收款人真正从公司存款账户上将资金划走后 银行存款才减少 所以公司账面现金余额往往与银行账户余额不等 这就产生了现金支付 浮差 公司可以利用该浮差获取收益 浮差 公司银行存款余额 公司账面现金余额净浮差 现金支付浮差 现金回收浮差 20 交流学习PPT 付款浮差 当企业开出支票 其账面余额按支票的数额而减少 但直到支票结清前 企业在银行的存款余额不会减少 此差额即为付款浮差 收款浮差 假设企业收到支票并把它存入银行 直到这笔资金计入其银行账户之前 企业的账面余额将高于其实际余额 此差额即为收款浮差 浮差管理包括现金回收控制和现金支付控制 现金回收控制的目标在于缩短客户付款时间与支票回收时间的间隔 现金支付控制的目标在于放慢付款速度 21 交流学习PPT 例 假定公司5月4日之前银行存款与账面现金余额均为100万元 5月5日开出一张30万元的付款支票 账面余额立即降为70万元 但银行存款余额直到5月15日对方真正将资金划走后才减少到70万元 则 5月5日之前 浮差 银行存款余额 公司账面余额 100 100 05月5日 14日 现金支付浮差 100 70 30万元 22 交流学习PPT 第二节存货管理一 持有存货的成本二 存货水平的确定 23 交流学习PPT 一 持有存货的成本 取得成本 购置成本 或采购成本 和订货成本 储存成本 包括存货占用资金的利息 仓库费用 保险费用 存货破损以及变质损失等 缺货成本 包括材料供应中断造成的停工损失 产成品库存缺货造成的拖欠损失以及丧失销售机会的损失 24 交流学习PPT 经济订货批量模型 当订货成本和储存成本相等时存货总成本最低 此时的订货批量就是经济订货批量EOQ EOQ的计算公式 二 存货水平的确定其中 F为每次订货的成本 C是每件存货的储存成本 S是存货的年消耗量 假设条件公司不存在缺货 25 交流学习PPT EOQ的总成本图 经济订货批量的确定 26 交流学习PPT 例题 假设某公司每年销售打印机1000台 每次订货成本是400元 每台打印机的年储存成本是80元 那么 该公司的经济订货批量 平均存货水平 存货的相关成本分别是多啊 练习题P257页第7题 27 交流学习PPT 2 存货水平的确定 数量折扣 许多供应商为鼓励更多的订货会提供数量折扣 这要求公司在更高的存货成本和较低的购买价格之间进行权衡 其中 d是每件的价格折扣 经济订货批量就是使存货总成本最低的存货水平 28 交流学习PPT 2 存货水平的确定 安全存货 为防止在交货期内存货不足 可在每日平均消耗量乘以交货期确定的订货点之上额外加上一定数量的存货 这被称为安全存货 增加安全存货可以降低缺货成本 但会加大存货的储存成本 R 交货时间 平均日需求 安全库存量安全库存量 预计每天最大耗用量 平均正常耗用量 订货提前期 29 交流学习PPT 应收账款管理目标 纸面富贵 变成 真金白银 第三节应收账款管理 30 交流学习PPT 实行赊销 一 应收账款管理的成本应收账款是指公司对外销售商品或提供劳务时采用赊销方式而形成的应向购货方或接受劳务方收取的款项 管理目标 权衡 31 交流学习PPT 2 管理成本 应收账款的信用成本 机会成本 管理成本 坏账成本 3 坏账成本 公司对应收账款进行而发生的各种支出在应收账款一定数量范围内 管理成本一般为固定成本 由于债务人破产 解散 财务状况恶化或其他种种原因而导致公司无法收回应收账款所产生的损失 投放于应收账款而放弃的其他投资收益 1 机会成本 32 交流学习PPT 1 信用期限 延长信用期限 一 信用条件的决策信用条件包括信用期限 折扣期限和现金折扣三方面内容 信用条件的决策就是对此三项内容的决策 33 交流学习PPT 进行信用期限决策的一般程序如下 1 计算不同方案的信用成本前收益信用成本前收益是在不考虑信用成本的情况下计算的赊销收益 计算公式如下 信用成本前收益 年赊销收入 变动成本或 年赊销收入 年赊销收入 变动成本率 34 交流学习PPT 2 计算不同方案的信用成本信用成本指应收账款的相关成本 包括机会成本 管理成本和坏账成本三项 机会成本 管理成本 根据其明细项目直接预计 坏账成本 赊销额 预计坏账损失率 35 交流学习PPT 3 计算不同方案的信用成本后收益并进行决策信用成本后收益是指信用成本前收益扣除了信用成本后的剩余赊销收益 根据此计算结果就可以比较不同方案的信用成本后收益 信用成本后收益最高的信用期限方案为较优的方案 应该采用 36 交流学习PPT 例 某公司拟进行信用期限的决策 有A B C三个方案可供选择 A方案为目前实施的信用政策 其信用条件为 n 30 预计的年度赊销收入净额为1320万元 坏账损失率为2 相关的管理费用为13万元 B C方案的信用期限较A方案长 信用条件分别为 n 40 n 60 预计的年度赊销收入净额分别为1980万元 2040万元 坏账损失率分别为3 5 相关的管理费用分别为16万元 25万元 假定变动成本率为60 固定成本总额不变 资本成本为10 要求 对信用期限做出决策 37 交流学习PPT 依据所给资料 首先计算应收账款的机会成本和坏账成本 38 交流学习PPT 然后编制信用期限分析评价表 计算不同方案的信用成本后收益 其计算如表9 3所示 表9 3信用期限分析评价表单位 万元 39 交流学习PPT 提供现金折扣 二 现金折扣与折扣期限的决策 40 交流学习PPT 例 沿用例上述的相关资料与决策结果 假定公司在选择了B方案之后 为了加速应收账款的收回 还将进行现金折扣与折扣期限的决策 该公司在B方案的基础上 增加了D方案 D方案的信用条件为 2 10 1 20 n 40 估计约有40 的客户将利用2 的现金折扣 10 的客户将利用1 的现金折扣 在这种情况下 坏账损失率将降为1 5 收账费用降为12万元 要求 做出现金折扣和折扣期限的决策 41 交流学习PPT 依据所给资料 D方案的相关指标计算如下 应收账款平均信用期限D 40 10 10 20 50 40 26 天 应收账款机会成本D 1980 360 26 60 10 8 58 万元 坏账成本D 1980 1 5 29 7 万元 现金折扣D 1980 2 40 1 10 1980 0 9 17 82 万元 或者机会成本分步计算应收账款周转率D 360 26 13 85 次 应收账款平均余额D 1980 13 85 142 96 万元 维持赊销业务需要的资金D 142 96 60 85 776 万元 机会成本 85 776 10 8 58 42 交流学习PPT 根据上述计算以及例中B方案的相关数据 编制B D方案的现金折扣及折扣期限分析评价表 如表9 4所示 表9 4现金折扣及折扣期限分析评价表单位 万元 43 交流学习PPT 二 信用给予决策 NPV规则是评价信用给予决策最好的方法 只要决策的NPV为正 就应该给予信用 对于简单的信用给予决策 NPV为在0这一时间点 赊销投资是C 销售额是R 付款的概率是p 则预期的付款额是pR 44 交流学习PPT 例 BSA的信用给予决策BSA公司有个顾客 希望赊购1000元的货物 BSA公司估计该顾客在3个月内支付1000元的概率为95 完全拖欠 根本不付款 的概率为5 假设销售时的投资额为该数额的80 必要报酬率为20 给予信用的NPV是多少 45 交流学习PPT 三 收账政策的制定 收账政策过宽 利 减少收账费用 弊 增加坏账损失增加资金占用 收账政策过严 利 减少坏账损失减少资金占用 弊 增加收账费用 收账政策是指公司向客户收取逾期未付款的策略与行为规范 权衡 46 交流