吉林大学远程教育学院2013年管理学原理练习题C.doc

管理学原理练习题C一、单项选择题：1美国管理学家彼得德鲁克于1954年提出了（ ） A 目标管理 B 组织管理 C 权变管理 D 行为管理 2管理的本质内容是（ ）A 计划 B 组织 C 维持与创新 D 控制 3（ ）不属于有机式组织设计选择。A简单结构 B矩阵型结构C企业集团 D事业部型结构4以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（ ）。A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D降低压力水平的努力需要始于员工的甄选。5直线型结构最大的优点是（ ）。A结构简单、命令统一B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C强调结果，会提高效率D对于环境的适应性高6（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A直线职能型结构 B事业部型结构C超事业部型结构 D多维矩阵型结构7从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（ ）A 为组织带来新鲜的血液B 利用外来优势C 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾8根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ）A 工作上的成就感 B 提升 C 工资 D 责任 9领导连续统一理论是由（ ）提出的。A 利克特 B 菲德勒C 布莱克和穆登 D 坦南鲍姆和施米特10X-Y理论是由（ ）提出的。A道格拉斯麦格雷戈B雷得里克赫兹博格C马斯洛D亚当斯111961年12月，（ ）发表了管理理论丛林，成为西方现代管理理论形成的标志。A巴纳德 B西蒙 C孔茨 D德鲁克12管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（ ）。A贫乏型管理 B集体协作型管理C乡村俱乐部型管理 D任务型管理13在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（ ）。A下行沟通 B上行沟通C横向沟通 D斜向沟通14以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：（ ）A 未来5年内，企业产值达到1000万元 B 机械车间本月的制造费用大幅度降低 C 每个职工每班生产50个零件，合格率100% D 年底精神文明建设更上一台阶15领导权变理论的研究重点是（ ）。A 领导行为 B 领导环境C 领导者品质 D 领导绩效16下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（ ） A 生产率 B 利润 C 员工士气 D 上述A，B，C都是17统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（ ）A 突出重点，强调例外 B 灵活、及时和适度C 客观、精确和具体 D 协调计划和组织工作。18所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；要强化审计监督，如此等等。这些措施是（ ） A 均为前馈控制 B 均为反馈控制 C 前馈控制，现场控制，、反馈控制 D 、前馈控制， 、反馈控制。 19实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（ ）A 预先控制 B 直接控制 C 现场控制 D 事后控制20尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。其中不合理的是哪一条？（ ）A 在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究B 开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持C 开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅D 会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法二、多项选择题：1管理人员按其所处的层次可分为（ ）。A 高层管理人员 B 中层管理人员 C 基层管理人员 D 综合管理人员 E 专业管理人员2在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（ ）。A 营利性组织 B 非营利性组织 C 正式组织 D 政治组织 E 非正式组织3管理的基本原理包括（ ）。A人本原理 B激励原理 C可持续发展原理 D系统原理 E效益原理4某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。对于这一要求，你认为以下评价合理的有： ( )A 时间不明确，难以具体操作 B 关键岗位提法欠具体，难以认定范围 C 合格人才标准不清，难以界定 D 只有A+B E A+B+C5目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?( )A 使管理层有更多的时间进行战略性的思考B 只有C+D C 提高绩效 D 提高决策速度 E 创造团结精神6以下属于管理的“维持职能”的有（ ）A 组织 B 创新 C 控制 D 领导 E 以上都是 7社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。（ ）A 各种组织都是一个协作的系统 B 将系统概念引进管理的方法中C 分析了正式组织存在的三种要素 D 提出了权威接受理论E 对经理的职能进行了新的概括8根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（ ）A 程序控制 B 最佳控制 C 跟踪控制 D 自适应控制 E 事后控制9单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？( )A 员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化 B 员工的合作意识会越来越淡薄C 企业的成本会迅速上升 D 可能会导致高级技术人才的流失E 除了A以外都是10黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议？ （ ）A 一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异B 奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白C 你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平D 钱也是一个非常重要的激励因素E 只有A+B三、判断题：1只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。（ ）2职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。（ ）3以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。（ ）4法律方法在处理新问题和特殊问题时缺乏灵活性和弹性（ ）5管理的经济方法优于行政方法。（ ）6梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。（ ） 7在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。（ ）8经验主义学派否认管理理论的普遍价值。( )9计划是不随条件变化而变化的。（ ）10控制越详细、越严格，控制效果就越好。（ ）四、名词：1长期决策