行业分析与企业战略课程讲学提纲PPT课件.ppt

1 基于行业分析的企业战略教程 米黎钟博士 2 工商管理实践及其智识源泉 创业者 企业家 经理人 咨询公司 券商与投行 商学院 概念 工具与经验案例 六讲四十课时 四十个专题 十八个案例 当代中国政经 产经 公司战略 案例包 基于行业分析的公司战略管理课程 3 导言讲学目的 方式与内容 一 教学目的 共同创造 维系一个 场 1 研讨 感知当代中国政经 产经基本命题及其变迁2 厘清企业战略选择的环境 局限条件与深层约束3 研习案例 工具 感同身受产业 企业经营管理战略性命题4 拓展 培养战略性思维概念与能力5 通晓 掌握战略分析 选择及管理之工具 过程与方法 4 导言讲学目的 方式与内容 二 教学与考核方式1 教学方式 三条路径自编讲学提纲三本参考书与案例集经典教科书2 考核方式 三个方面出勤率 缺勤 重修 两份作业与 表达 卷面考试 5 三 课程内容第一讲中国政经 产经与社会发展基本命题 中国企业经营管理与战略发展的 环境约束 第二讲企业组织性质 有效治理与扩张边界第三讲企业组织及其商业环境分析第四讲波特竞争战略理论与模块化组织第五讲基于资源与能力的战略观点与实践第六讲SSMMARRT行业分析与企业战略模型及案例总结与问题 导言讲学目的 方式与内容 6 导言讲学目的 方式与内容 四 1 3理论 范式及分析工具演绎 2 3案例研讨1 听说的 亲历的与自作的 案例 2 有思想的MBA 工具之外3 经典理论与分析工具 事业理论 五力模型 波士顿矩阵 TQC BPR 价值链 外包 盈利模式 钻石结构 柔道 核心能力 平衡卡 公司治理 执行力 文化 模块化 4 经验与范式来源及战略维度三角形的三个 边 行业分析 管理咨询与投资银行HBR MckinseyQuarterly Ac AndersonMorgenstanly Dean Merrylinch 7 导言讲学目的 方式与内容 五 中国商学院的困顿 1 一流的 二流的 TOPBUSINESSSCHOOL2 分行业的MBA 物流 传媒 建筑 房地产 3 本土经验国际化与国际经验本土化4 三合一 的经历要求 8 导言讲学计划 目的与方式 六 课程性质从经营政策到公司战略 组织人事 生产运营 市场营销 研发管理 品牌文化 公司金融 财务管控 不同职能管理知识与技能的融会贯通与系统运用全局 长程 高端 挑战 不确定性七 范式训练及阅读书目 报刊朱莉亚音乐学院企业家与职业经理人经典书目与顶级财经报刊 9 第一讲当代中国政经与产经基本命题 一 中国企业及其商业环境 企业战略命题的前置性思考1 人均GDP 重化工业阶段与 三位一体 难题2 哈耶克 两个假设 两大转变 及其 四个约束条件 3 经济增长的内生性矛盾 增长粗放 分配不公 内需不足 就业压力 城市化失地 与开放的误区 对外贸 外资 外部资源的严重依赖 4 比较优势 微笑曲线与雁行模式5 提升核心产业 装备制造业与现代服务业的国际竞争力6 企业 产业与区域竞争力之来源与结构 可竞争性市场结构 垄断性 寡占性与竞争性行业 快速成长的企业与成功的企业 10 第一讲当代中国政经与产经基本命题 7 无能的金融机构 边缘化的资本市场与 救赎 券商8 利益固化 权贵资本主义与宪政改革 林毅夫与杨小凯 掌控资源 政经栏栅与权钱交易 政府 公民与市场 9 新的社会 治理结构 公民 纳税人 消费者权利 产业与政府三方关系 新的 三座大山 10 产业资本 环境资本 人力资本与社会福利 新发展观 11 国企改革 郎顾之争 主流集体失语 不患寡而患不公12 商业史 国民财富的性质与原因 创造与分配 致富管道 两种力量决定中国命运 11 第一讲当代中国政经与产经基本命题 二 人类 四种组织 及其面临的 经营管理命题 拓展经济学与管理学的疆界1 氏族 宗族与家庭 血缘的 亲缘的 地缘的组织及其力量 家政管理 家族企业 经济学的起源 传统农耕社会 两极构造发达 乡绅自治 中间组织匮乏 粗放的行政与治安 诗书 礼仪 耕读 现代书院 政治 经济 产业 社会 文化结构变迁 核心家庭 民主政治 第三等级 政教分离 企业化 产业化 家庭的功利与非功利 情 爱 性与抚育子女 家庭理财 两个战场与话语权 平民与贵族 猎人笔记 项链 职业是贵族 现代化的 难局 及其实现形式 三湾改变 与人民公社 12 第一讲当代中国政经与产经基本命题 2 政府行政组织 合法垄断暴力 开疆守土 公共产品与税收政府的经营边界与寿命 廉正风暴 水浒传与 欹器 轮转三级政府与三权制衡 华盛顿DC的布局 支部建在连队和乡村 中央 州省 市县 乡镇 村 宪政改革与新政治结构 13 第一讲当代中国政经与产经基本命题 3 非盈利性组织 学校 教会与医院 政党 协会与社团组织非营利性组织的经营与管理 萨莫斯辞职 张的北大改革 人的双重解放 经济财富的解放与精神 心理 人格的解放工商业与科学 宗教及艺术 有闲阶级论 百年老店与千秋基业 1500年以来 4 盈利性组织 工商企业 中间组织 技术约束 市场约束 竞争约束 决定企业命运的外部三种力量 经济性垄断与行政性垄断 管制的黄昏 公民 产业 政府 大外包 政府采购与民族英雄 资本家 企业家 职业经理人 MBA 14 第一讲当代中国政经与产经基本命题 三 公司治理与经营管理基本命题1 企业组织有效治理 三权制衡与委代关系2 内部经营管理基本命题 MBA核心课程战略抉择执行 文化变革转型 组织有效管控生产运营管理 市场服务营销 公司财务金融人力资源政策 技术创新战略 品牌整合沟通3 企业的持续经营 如履薄冰 成长与成功 红海与蓝海 15 第一讲当代中国政经与产经基本命题 四 决定企业组织命运的 三种内部力量 1 能组织起来的 资源 及其边界 谁发起组织 能组织到什么资产 关系与技能 金茂大厦买平安资产的公司 不同成长阶段的 短板 市场 技术 资金 管理 文化随时要命 16 第一讲当代中国政经与产经基本命题 2 组织经营管理的模式与效能以何种方式提供产品与服务 一组有效率的经营活动 点效率 线效率 面效率 系统效率赢利模式之争 经营变革与管理效率 执行力 协同效率 隐含的价值观 想得到 说得到 做得到 效率与效果 正确地做正确的事3 对环境变革的敏感性及应变能力技术变革 客户偏好 市场竞争 17 第一讲当代中国政经与产经基本命题 五 企业战略性命题的特性 层次与基本链条1 何谓企业 战略性命题 与经营范围有关 产业选择 产品服务组合 事业平台升级 与经营方式有关 经营模式变革与选择 自做与外包 与资源状况及分配有关 资源计筹 分配 公司金融与财务管控 与所有者及利益相关者期望与抱负有关 封顶 治理 公司政治 文化 社会责任 企业公民 ISO14000 与内部组织及其经营管理效能有关 好项目没人做 与产业环境变化及其应变有关 直觉机会威胁及应变能力 内部组织 资源 能力 期望与复杂多变的环境之间的匹配及管理通过构造和协调其在多个市场上的活动来创造价值的方式 18 第一讲当代中国政经与产经基本命题 2 战略命题三层结构公司战略 产业选择 资源计筹 公司治理 要职要员 文化变革事业部战略 如何在给定的产品服务或行业中竞争并胜出职能层战略 组织 人事 生产 研发 市场 财务 法律公关等在集分权变革中弱化3 战略管理链条 五词十字 战略 结构 权责 人员 考量 19 第一讲当代中国政经与产经基本命题 案例阅读与讨论 战略及其环境华为的冬天 黄宏生彩电业突围 共和国50年 改革走到十字路口 华为的冬天 竞争性行业企业家如何看他所在的行业 成功及管理我们必须以每年不低于20 的速度提高人均效益 因为我们产品的平均价格以每年不低于20 的速度在下降 冬天早晚会来 我们能经得起几次行业周期性波动的打击 成长的企业与成功的企业 为什么成长 何谓成功 IT化就是减员 减员 再减员 流程再造 程序性工作交给计算机做 准备 过冬 的棉袄 任正非做基本法 华为第N号员工 20 第一讲当代中国政经与产经基本命题 百富榜 引爆中国财富性质 原因 法律 道义命题打开 潘多拉盒子 不愿 不能 不敢暴露的财富 财富500强折射的产业认同 资本转移 结构转型与升级 社会贡献 一个阶层的生意与生活 社会结构与 标杆 国民财富的性质与原因 行政性垄断 土地 矿产 景点资源 国有资产的批租与交易 行业性垄断 以人民 国家的名义公众权利被滥用与侵蚀 价格双轨制 工程 批文 放贷 采购 判案 升官 招生 治病 收税 白手起家 打拼天下 抓住机遇 奋力牵引 两种力量的搏斗 做假的资本市场与有效的资本市场 上市 上市 批量制造千万 亿万富翁圈钱 价差 炒做 推倒重来 救市 21 第一讲当代中国政经与产经基本命题 什么产业的国际竞争力 做梦都想升级人工成本占汽车成本的5 装置性制造产业的竞争力制造业外包与服务业外包 22 第二讲企业组织性质 治理结构及其边界 一 企业的性质 边界与治理结构1 企业与市场 长期合同与短期合同2 小的 计划经济 与 自觉力量的岛屿 3 两大约束条件下的 生产函数 4 不完全的契约关系的 连接点 二 企业有效治理及其 三权制衡 1 股权结构 资产结构及其经营管理2 企业所有权 实际控制权与剩余索取权3 三权合一与三权分裂4 四种花钱方式与国企改革 23 第二讲企业组织性质 治理结构及其边界 三 企业的三种 边界 1 一体化组织与市场交易及其成本 效率比较2 所有权边界 资产边界与经营管理交易边界3 外包与经营模式变革 24 第三讲企业组织与商业环境分析 一 企业组织及其所在商业环境之关系生物与食物链及其环境系统 土狼的对话 自然环境与商业环境及其变化性质与四种类型哈罗德 孔茨投入 产出模型 要素投入 转换器 综合产出 25 第三讲企业组织与商业环境分析 二 企业组织内部八种分析 1 五种结构与杜邦财务模型2 GREP竞争力模型 公司治理 资源 企业家与产品3 行业标杆瞄准与一致性判断 Bench Marking 4 企业成长阶段性瓶颈及其价值观约束 市场 技术 资金 管理 文化 26 第三讲企业组织与商业环境分析 5 波士顿产品矩阵分析6 产品 产业生命周期分析7 竞争优势分析8 麦肯锡 子弹 模型分析经营价值链与经营管理两分法企业核心能力与竞争优势结构与原因 27 第三讲企业组织与商业环境分析 企业的发展阶段与企业家的持续超越 28 第三讲企业组织与商业环境分析 三 行业环境分析 行业结构 五力模型 进入退出壁垒1 四种行业结构与周期性波动2 五种力量模型3 六种进入壁垒分析4 退出壁垒分析5 企业中长期获利差异性的决定性力量6 企业经营与战略精髓 29 第三讲企业组织与商业环境分析 四 区域环境分析 地点竞争力与 钻石结构 1 地点效应 企业在哪里投资经营 2 钻石结构模型 五种力量 吸聚与提升产业能级3 区域竞争力的来源与结构4 招商引资 区域资产经营与公共政策5 最具吸引力城市及其 口水战 30 第三讲企业组织与商业环境分析 五 宏观环境PESTLC分析 中国为例1 政治结构及政局稳定性 三个假设与 自增长 2 经济增长与行业 放量 钱纳里大国经济增长模型3 社会结构与阶层 中国社会各阶层分析 利益集团 4 技术进步与应用 加速集成 新技术新产业集群 技术改变一切 IT 基因生物 新能源5 法律环境与合同的可执行性6 文化环境 大一统汉文化 学汉语热潮 复兴与难题 31 第三讲企业组织与商业环境分析 六 SWOT分析1 比较优势2 比较劣势3 机会分析4 威胁判断 32 第三讲企业组织与商业环境分析 案例讨论浙江第一商人的产业战略上海高楼后面的 红顶商人 民营企业的两栖化生存黄宏声彩电业 突围 中国需要 受人尊敬的企业 33 第四讲波特竞争战略理论与模块化组织 一 核心工具与思想 竞争 刀锋 轮转1 产业选择与战略地位 五力模型 选择在什么行业投资与经营 SCP框架 四种进入壁垒 五力模型企业收益与盈利中长期差异的决定性力量 战略精髓2 价值链与经营模式 选择与构建 一组有效率的经营活动 行业价值链与企业价值链在行业价值链上选择 一组有效率的经营活动 经营模式 产品收益模式 运营模式与盈利模式纵向一体化 横向分解与外包 34 第四讲波特竞争战略理论与模块化组织 3 投资与经营地点选择及其效应钻石般的结构性力量 五种力量吸聚资本赋予产业能级提升区域竞争力 35 第四讲波特竞争战略理论与模块化组织 二 企业如何在行业竞争中 出人头地 1 战略定位 做与对手不同的产品或以不同的方式做同样的产品 2 经营效率 TQC BPR BENCHMARKING 时间竞争 柔道与竞争 缠斗 3 红海战略与蓝海战略 36 第四讲波特竞争战略理论与模块化组织 三 一般战略与 战略钟 1 成本领先战略 2 差异化战略 3 聚焦战略 四 经营模式之争1 基于价值链的竞争2 掌控价值链的能力3 纵向一体化与横向问题解决专家4 总包与分包 37 第四讲波特竞争战略理论与模块化组织 五 企业设计与发现利润区1 利润区 以产品 市场份额为中心向以客户 利润为中心的企业设计2 客户群的选择3 价值的获取4 战略控制 销售利润率 预期利润增长 资产效率 战略控制指数 市场价值 销售额5 业务范围6 成功企业的盈利模式 22种盈利模式 38 第四讲波特竞争战略理论与模块化组织 六 模块化时代的组织与管理1 模块原理 通过每个可以独立设计的 并且能够发挥整体作用的更小的子系统来构筑复杂的产品或业务的过程2 模块分解化与模块集中化 胸针 汽车 电脑 拼图3 IBM360 结构 界面与标准4 硅谷模式 模块的集约地 离开肖克力实验室 设计与创新机构 大公司收购与风险投资5 模块化 技术创新 产品创新 组织及经营模式创新的动力装置 39 第四讲波特竞争战略理论与模块化组织 案例讨论 外包 全球化与失业丰田模式挑战美国汽车制造商效率十足的赚钱机器经营模式之争 LeanProduction Justintime 采购 物流 供应链管理重构商业模式 中国企业家与世界的 对话 波特的竞争 刀锋 及其工具演进 40 第五讲基于资源与能力的战略观点与实践 一 环境愈越不可知 不可控1 技术集成加速 技术集群 产业集群 产品产业生命周期缩短2 资本全球性流动 三次产业转移 全球化表象与本质 经济产业金融一体化趋势 WTO国际惯例3 放松管制与自由化 打破垄断 打破 土围子 反行政性垄断4 行业结构 竞争规则与经营模式的急剧变革 41 第五讲基于资源与能力的战略观点与实践 二 战略内转趋势 IT技术应用资本流动与全球化解除管制与自由化行业结构与产业链变化商业模式与经营格局的变化 企业进入瞬息万变的 不连续时代 未来越来越不确定 不可知 不可控短期竞争博弈与中长期资源 能力培植企业战略和经营由外向内转的趋势 42 第五讲基于资源与能力的战略观点与实践 1 企业不仅要关注外部产品市场与竞争格局的变化 更要目光向内 积累发展自身独特的资源 造就其特有的可以推而广之的能力 2 企业赖以生存的环境变化太快 产品和技术的生命周期越来越短 今天的任何优势 明天就面临被淘汰的危机 在这种情况下 把企业生存和发展的希望寄托在任何一具体的产品 服务 技术 系统职能上 都是不可靠的 甚至是危险的 3 只有组织的系统能力 才有可能使组织适应环境变化而得到生存机会 43 第五讲基于资源与能力的战略观点与实践 三 普 盖的 核心竞争力 含义 标准与结构1 核心竞争力经典含义与特性C K 普拉哈拉德和G 哈默尔对企业核心竞争力的定义 Corecompetenciesarethecollectivelearningintheorganization especiallyhowtocoordinatediverseproductionskillsandintegratemultiplestreamsoftechnologies 根据对全文精神的通篇理解 我们把该定义译为 企业的核心竞争力是 组织中的积累性学识 特别是如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识 44 第五讲基于资源与能力的战略观点与实践 原文接下去还提出 ifcorecompetenceisaboutharmonizingstreamsoftechnology itisalsoabouttheorganizationofworkandthedeliveryofvalue 如果核心竞争力是关乎多种技术流之协调整合的 那么它也是关乎工作组织方式和价值传递的 这句话对于理解C K 普拉哈拉德和G 哈默尔的 核心能力 定义十分重要 遗憾的是常常被国内学者所忽略 实际上 原文通篇所强调的 都是公司核心能力的两个方面 技术方面和组织方面 45 第五讲基于资源与能力的战略观点与实践 2 C K 普拉哈拉德和G 哈默尔识别公司核心能力的三项测试指标 核心能力为企业进入范围广阔的多个市场提供了潜在通路 核心能力应该能够为最终产品的消费者福利作出重大贡献 核心能力应该为竞争对手所难以模仿 46 第五讲基于资源与能力的战略观点与实践 3 企业核心能力特性 核心能力是企业的独特专长 核心能力具有不可占用性 核心能力具有不可复制性 核心能力具备充分的用户价值 能够为公司客户提供根本性和实质性的利益和效用 核心能力应该能够衍生多种强势产品或服务 核心能力超越了具体的产品与服务 不存在于企业的任何一个部位 它是企业的系统能力 个性化的 管理遗产 和超强的路径依赖 核心能力是企业的无形资源 核心能力是支撑企业长期竞争优势的关键性能力 是企业持续超平均利润的源泉 47 第五讲基于资源与能力的战略观点与实践 四 核心能力结构与来源1 作为企业组织的系统能力 内涵三层结构 企业竞争力的深层内核是企业理念 文化 制度和机制 企业竞争力的中坚是企业的核心专长和核心能力 企业竞争力的外势则是企业的各种竞争优势 2 企业竞争力的来源企业的内敛 个性的 基础性作用 地域的禀赋 与生俱来的 地理的 文化的 行业的竞争 可竞争的行业结构 决定性力量 时世造英雄 一般的抽炼 逻辑的 历史的 48 第五讲基于资源与能力的战略观点与实践 案例讨论 装置性产业的竞争力不愿做世界 加工场 电力建设施工行业旅行社业 49 第六讲SSMMARRT行业分析与企业战略模型与案例 一 三角形的 底边 1 行业分析 管理咨询与投资银行为他找钱与花他的钱 比投行业务难做 与 人精 做交易 2 分行业MBA盛行3 TOP排行榜MBA去向 50 第六讲SSMMARRT行业分析与企业战略模型与案例 二 S S M M A R R T行研与企业战略模型1 行业研究与企业战略基本命题 这行业值得继续作下去吗 这行业值得进入吗 这行业有前途吗 行业容量到底有多大 如何测定 影响或决定行业容量的力量来自几个方面 行业是可竞争的吗 按什么 规则 创制 获取 分配行业 蛋糕 有进入竞争与退出壁垒吗 这行业能作出集中度吗 行业是怎样分层分类的 客户与产品如何划分 围绕客户需求及其偏好的分层竞争是怎样的 51 第六讲SSMMARRT行业分析与企业战略模型与案例 鲜活的行业价值链是怎样的 主导的行业经营模式是什么 行业经营模式怎样变革 推进力量与阻止力量是什么 如何在这行业竞争并胜出 所要求的资源与能力是什么 行业有无投资价值 优质资产的标准何在 对投资者吸引力有多大 行业及相关企业资产质量 盈利能力与前景如何 行业有监管吗 管制政策取向是什么 是什么力量在影响着监管 技术变革及其应用如何影响这行业的产品技术升级路径 产品创新 竞争优势 行业格局与经营模式的变革 52 第六讲SSMMARRT行业分析与企业战略模型与案例 2 学理追求与实用主义及商业价值导向来自产业 企业 追求学理价值与商业价值3 S S M M A R R T的解析与界定S scale 行业容量与增长前景S structure 行业结构与分层竞争M modelofbusiness 行业经营模式M market 市场与客户需求A assetspricing 资产定价与投资价值R ruleofcompetition win out 业内竞争胜出规则R regulation 管制政策取向T technology 技术变革与应用 53 第六讲SSMMARRT行业分析与企业战略模型与案例 三 SSMMARRT行业分析与企业战略案例1 旅行社行业2 传媒行业 图书出版业 3 电信 运营商 设备供应商 行业4 电力与电建行业5 燃气行业6 医药行业7 金融保险行业8 物流行业9 汽车行业 54 总结与问题 两份大作业提交PPT并报告1 运用SSMMARRT行业分析与企业战略模型选择分析任一行业2 运用企业内部分析 八种任意组合 工具方法选择分析任一企业并提出其经营管理和战略发展面临的重要问题及解决方向与路径 55 总结与问题课程复习思考题及答题要点 一 简要回答下列基本概念 1 企业战略性问题六类 战略问题 战略定义 战略管理三个层次 2 四种人类组织四种组织 都有经营管理寿命与边界问题 三种力量决定企业组织 短命 3 五种力量模型图画五力模型 行业结构力量决定企业收益与盈利 六种进入壁垒 企业战略精髓4 价值链与经营模式企业战略理论与实践的核心议题 企业核心经营活动 追求成本与增加值匹配 行业价值链上选择构建一组有效经营活动 自有自做与外购外包 企业组织边界 产品 收益与盈利模式 有竞争力的产品是结果5 企业社会责任企业的性质 三句话 企业公民责任 客户 员工 股东 供应商 分销商 政府社区 环境6 麦肯锡 子弹模型 图画 子弹模型 分开经营管理与价值链思想 子弹 是产品指向客户 产品竞争力来源 56 总结与问题 二 简要回答下列基本问题 1 德鲁克 事业理论 作企业是做事业对事业的三大基本假设 环境 使命远景 核心资源能力 企业家的使命2 企业组织性质 边界确定及其选择依据企业的性质 三句话 一体化组织与市场交易的可选择性两种可选方式的边界确定及其标准 成本 效率 可选择性 竞争力量 创新精神 经营模式选择及企业战略的经济学来源3 如何有效分析企业组织 五种结构 分析加杜邦财务模型企业竞争力结构分析 GREP模型行业标杆瞄准