样板区打造精益生产管理PPT课件.pptx

样板区打造要点说明 深圳3A顾问 刘红根 1 变革关键是人 团队 能打胜仗的队伍 诊断验收激励发表 每日战报气势宣传 组建团队实施改善 制度发布进度保障 动员培训样板选定 管理标杆 改善前 样板区 改善后 管理标杆 样板区打造 一周一标杆 推进模型 团队改善主题 意识革新 树立标杆 一周一标杆榜样的力量 团队的力量 一周的时间 颠覆性变化 1 建立团队改善的组织标准和方法标准 迅速切入改善主题 2 树立精益改善文化 统一企业管理团队的思想 目的 是将精益改善方法 组织形式 革新文化紧密结合的周改善标准 实现了周周有成果的团队标准化改善 定义 样板区打造 一周一标杆 方法论 一周一标杆 启动周推进流程 一周一标杆 样板区对决 Step0事前准备事项确认 第一天 Step1团队组建 Step2项目启动大会 一周一标杆 推进STEP 动员大会 庄严宣誓 样板区授牌 Step3日例会召开 Step4现场改善实践 Step5重点改善工作讲解 Step6顾问现场巡回指导 第二天第三天 一周一标杆 推进STEP 日例会召开 样板区3S改善 Step7预验收 横向学习 第四天 Step8公共区域问题落实 Step9周总结报告编制 一周一标杆 推进STEP 样板区预验收 横向学习 第五天 Step10现场验收 Step11发表及横向动员会 样板区接受总经理验收 样板区改善成果总结发表 一周一标杆 推进STEP 一周一标杆 收获组织方法 第1期辅导计划 三 补充说明1 每天不能按指定时间完成的部门 必须加班进行改善 经推行委员会主任 副主任 老师的同意后方可下班 2 计划中未列明的项目 在现场辅导中讨论决定 3 请严格遵守人员安排 确保时间 做好事前安排 避开各种会议 时程计划 每天两次例会 08 30 09 00 16 00 16 30 正常时间半小时内 年 月 日 以 三天一层楼 名扬天下的国贸大厦封顶 层的大厦主体工程顺利完成 国贸大厦建设中创造的 深圳速度 成为深圳经济特区建立之初 最早打响的城市品牌 今天 深圳速度 已经成为深圳精神重要的内涵之一 有力推动了全国改革开放事业的蓬勃发展 深圳速度建设样板区 14 三个满意 第一天 让顾问老师满意 第二天 让各责任人满意 第三天 让领导满意 深圳速度建设样板区 三个着急 第一天 顾问师着急 领导着急第二天 推进办着急 责任人着急第三天 样板区着急 员工着急 15 自由到自主的三个状态 以前自由 第一天被动 第二天跟随 第三天自愿 主动 以后自主 深圳速度建设样板区 100米赛的三个过程 第一天起跑 第二天加速 第三天冲刺 100米比赛成功法则的三次评价 100化整为零 每天跑30米 每10米老师评价1次 每次满分为3分 样板区打造过程评价 世豹新能源样板区建设战况通报 备注 每1小时指导1次 每天评价3次 每4小时评价1次 满分3分 一般 比较满意 满意 备注 无人做事 参与人少 现场无效果 参与人2 3人 效果不明显 顾问安排事项无人负责 参与人一般 效果一般 1 2项落实 参与人多 人员安排不合理进步慢 现场变化明显 现场变化大 任务超前完成 有自我创造 三天一层楼 样板区评价标准 早上 08 30 09 00下午 16 00 16 30参加人员 样板区第1 第2责任人都要参加 不得缺席 每天都点名登记考勤 会议地点 会议室 每天两次例会 20 1 各样板区分别召集参战人员 第二责任人领誓 第一责任人受誓 2 各样板区不要物清理 现场彻底整理 清扫 3 晚上至少加班至21 30 当天未完成的需要再加班 直至完成当天任务要求 4 现场改善亮点统计 改善方案制作 顾问 今天需要完成的工作事项 21 我们的行动 各样板区宣誓 现场整理活动 现场整理活动 现场整理活动 22 确保人员 动员一切可调动的人 不得休假 现场随时要有责任人指挥 推进办和老师将考勤 确保时间 每天上午下午有人 晚上要加班21 30点以后 确保资源 必要材料采购和外协备用金 管理部门协调支援 组织内部宣誓活动 明确责任 提醒注意有标准的意识 考虑企业惯例标准 样板区活动期间给予的配合事项 两个人在森林里 遇到